稅務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結報告范文
辭舊迎新、歲末總結，依據人事部的要求及財務(wù)部自身扶植的必要，現對2018年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結：
一、所做的主要工作
(一)團隊扶植
人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務(wù)部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態(tài)，科學(xué)引導其精肯定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹(shù)立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿(mǎn)足了現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務(wù)陳訴、價(jià)格審核以及較低條理的財務(wù)治理工作完成圓滿(mǎn)順利。
(二)部門(mén)扶植
部門(mén)扶植基于企頤魅這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)扶植的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分化成五個(gè)條理：根基統計-管帳核算-財務(wù)治理-財務(wù)戰略-企業(yè)治理，概括起來(lái)便是充分應用公司的現有及將來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的代價(jià)最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿(mǎn)足適當的人在適當的光陰內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在代價(jià)上進(jìn)行財務(wù)評估，包管各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而殺青公司的整體目標。
(三)財務(wù)具體工作
1、數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續的工作必須增強單據齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車(chē)間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、管帳核算方面，核算精確性、實(shí)時(shí)性、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿(mǎn)足現時(shí)的需求，本錢(qián)核算、往來(lái)治理急需樹(shù)立規范化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬(wàn)元。
3、財務(wù)治理方面，急需增強本錢(qián)費用節制的執行，財務(wù)闡發(fā)、可行性建議、風(fēng)險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。
4、出口退稅方面：2012年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元。退稅款實(shí)時(shí)定時(shí)的實(shí)現，必然水平上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的'申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元，付出保費9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬(wàn)元的工行短期貸款，并于12月份初次還貸10萬(wàn)元并付出利息費用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續將在進(jìn)步結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實(shí)時(shí)還貸削減利息費用、實(shí)時(shí)申請利息補貼，低落工行手續費比例上實(shí)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢(qián)。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬(wàn)元，包管的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為2016年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基。
8、資金治理，本著(zhù)“量入為出，包管業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理、準確治理，包管了公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資定時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元;后續將在還貸的實(shí)時(shí)性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現按期協(xié)商，并盡最大盡力包管供應商貨款實(shí)時(shí)付出。
9、資本到位環(huán)境闡明，注冊資本1000萬(wàn)元，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%。
10、應收賬款治理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款環(huán)境，實(shí)時(shí)知會(huì )販賣(mài)部追款及與業(yè)務(wù)對賬，包管回款的實(shí)時(shí)性，樹(shù)立應收款每日匯總陳訴請示制度，2016年度實(shí)現應收款賬齡不跨越2個(gè)月(除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆幻魅賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個(gè)月240天盤(pán)算)。
11、資產(chǎn)治理，基礎評價(jià)：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作，后續將增強庫存單據的完整性、實(shí)時(shí)性、精確性，增強人員業(yè)務(wù)培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格節制電子料及五金料的采購，低落庫存對資金的占用，防止凝滯品的呈現。增強各環(huán)節內節制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印制及使用，增強各環(huán)節使用單據的規范性。
12、表里溝通和諧，在財務(wù)部?jì)炔繉?shí)現有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通和諧，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處置懲罰各類(lèi)問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等樹(shù)立了優(yōu)越的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻。
13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，販賣(mài)部及采購部門(mén)應積極應對匯率變更對收入和本錢(qián)產(chǎn)生的緊張影響，分外在販賣(mài)報價(jià)環(huán)節本錢(qián)評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢(qián)的影響。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
一是要有完善的制度。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有優(yōu)越的溝通。
三、存在的不夠
盡管一年來(lái)取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實(shí)與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不夠：
(略)
四、新年度工作計劃
總結曩昔是為了展望將來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。
1、環(huán)抱加強執行力，進(jìn)一步增強團隊文化扶植。
2、環(huán)抱加強連合力，進(jìn)一步增強內部溝通交流。
3、環(huán)抱加強戰斗力，進(jìn)一步增強管帳業(yè)務(wù)培訓。
4、環(huán)抱加強治理力，進(jìn)一步增強部門(mén)制度扶植。
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