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先后完成了6個(gè)項目,我們取得了很大提高,但還是遠遠不夠,技術(shù)工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題。
1、技術(shù)處有部分員工工作積極性還是不夠,干工作還需要我去催,我去督促。設計工作是一種創(chuàng )造性勞動(dòng),需要員工要有事業(yè)心,勤動(dòng)腦子,有成就感,工作沒(méi)完成,工作不完善,設計不完美,產(chǎn)品沒(méi)出廠(chǎng),出廠(chǎng)后是否好用沒(méi)問(wèn)題,作為設計人員應該時(shí)常掛在心上。
2、工作程序不規范,沒(méi)有養成好的工作習慣,圖面質(zhì)量不好,我對他們的監督還不夠,有時(shí)也是因為工期緊,就放縱這種行為。原來(lái),技術(shù)處曾經(jīng)舉辦過(guò)多次講座,王總、孫工都給講過(guò)課,沒(méi)有進(jìn)步,不像大廠(chǎng)出來(lái)的設計員。
3、業(yè)務(wù)能力有待提升,要么業(yè)務(wù)能力強,要么工作積極主動(dòng),完不成任務(wù),還不加班加點(diǎn),這種人早晚要淘汰。嘉博文成都項目已經(jīng)暴露出這些問(wèn)題,每次開(kāi)調度會(huì )都是在催資料,我得把好關(guān)。技術(shù)處缺少一位經(jīng)驗豐富,能夠審核把關(guān)的工程師,遇到困難時(shí)我感覺(jué)到很無(wú)助。
4、加強團隊意識建設,我們還差得遠,現在雖然沒(méi)有過(guò)去師傅帶徒弟的體制,但是我們還是要加強員工之間的.交流,增進(jìn)員工之間的友誼,建設強有力的技術(shù)團隊,這一塊我做的不夠。
成本控制與節能降耗是企業(yè)穩步長(cháng)久發(fā)展的保障,公司領(lǐng)導也多次強調,可見(jiàn)成本與降耗的重要性,具體到技術(shù)工作,我把它分成以下幾塊:
1、設計前成本控制:主要是技術(shù)方案設計、配套件推薦、技術(shù)協(xié)議簽訂,設計選用適合用戶(hù)要求的方案,避免過(guò)高精度、過(guò)高配置、過(guò)于復雜技術(shù)方案,選用質(zhì)量可靠、通用性好、便于比價(jià)的配套件,技術(shù)協(xié)議避免指定配套件廠(chǎng)家和型號。
2、設計中成本控制:結構設計不要過(guò)于復雜,造成成本高,故障多,實(shí)用性差。充分考慮零部件制造、裝配工藝合理性,多與工藝人員交流,選擇適當的加工工序和加工精度,確定起重、運輸可行性,減少外部協(xié)作加工生產(chǎn)零件,盡量選用通用常規型材料和規格。方案設計完成后,組織各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、成本、制造評審,嚴格執行技術(shù)協(xié)議,嚴格控制隨機附件及附加零部件。
3、設計后成本控制,經(jīng)常深入車(chē)間,及時(shí)發(fā)現設計中存在問(wèn)題,避免或減少設計缺陷產(chǎn)生,更改不合理結構設計、材料選用和加工工序。產(chǎn)品出廠(chǎng)后及時(shí)與用戶(hù)交流,解決使用中存在的問(wèn)題,減少不必要的損失。
4、日常工作節能降耗:工作完成后及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機等設備,日常工作避免使用燈光照明,避免使用空調取暖、制冷。節約辦公耗材使用,打印紙雙面使用。盡量打印A4圖,減少繪圖機打印圖紙,以及A0圖紙設計。
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