企業(yè)武裝保衛工作總結范文
尊敬的各位領(lǐng)導:
20xx年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年,在公司和上級部門(mén)的關(guān)心指導下,在各單位的大力支持和員工的共同努力下,我們以“安全防范”為主線(xiàn)、以?xún)炔糠婪稙橹攸c(diǎn),全力保障公司的安全生產(chǎn)建設,大力開(kāi)展“平安創(chuàng )建”活動(dòng),不斷夯實(shí)維穩基礎,全面完善治安防控體系,出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來(lái),我們獲得上級的多項榮譽(yù)稱(chēng)號,這些成績(jì)令人可喜。
為了總結經(jīng)驗,進(jìn)一步促進(jìn)工作的開(kāi)展,現從六個(gè)方面對工作簡(jiǎn)要匯報。
一、以生產(chǎn)建設為中心,強化整治與協(xié)調,全力保障生產(chǎn)發(fā)展
一是開(kāi)展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個(gè)月的時(shí)間深入調查摸排治安隱患,對工程隊及工程承包人的情況進(jìn)行排查,并依托公安機關(guān)對其中重點(diǎn)的工程承包人開(kāi)展一定的管控,為承包工程的全面啟動(dòng)做好治安準備。
二是組建工程治安應急保障分隊,專(zhuān)門(mén)制定《公司應對突發(fā)事件處置預案》,隨時(shí)做好打硬戰的準備。在今年多起突發(fā)事件中,應急分隊全員投入,開(kāi)展現場(chǎng)管控和處置,有效防止了事態(tài)的`擴大。
三是加強工程的治安管理,協(xié)調落實(shí)門(mén)衛出入管理。多次協(xié)調組織人員開(kāi)展工程的監場(chǎng)管理,防范物資流失;協(xié)調落實(shí)有關(guān)部門(mén)加強工程的監裝管控;與工程各部門(mén)協(xié)調落實(shí)門(mén)衛管理,根據施工特點(diǎn),為工程車(chē)輛、物資出入門(mén)衛提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》,采取登記的辦法,對出入人員開(kāi)展治安掌控。
通過(guò)近半年的整治,現階段治安秩序整體平穩,我們仍將持續保持高度關(guān)注。
二、強化打擊與防范,全力防止物資流失
物資流失是企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。打擊盜竊行為,維護物資安全,是我們一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標,防范是治本。因此,我們突出重點(diǎn),打防結合,標本兼治,嚴厲打擊盜竊行為,強化內部防范,杜絕物資流失。
一是嚴厲打擊盜竊行為,加強物資安全保障。針對盜竊現象時(shí)有發(fā)生的現狀,我們先后開(kāi)展多次“反盜竊”專(zhuān)項整治活動(dòng),采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度,嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中,還多次組織人員在上下班、夜間及節假日期間不定期地開(kāi)展專(zhuān)項整治。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,共破獲治安盜竊案件5起,行政拘留xx人,挽回經(jīng)濟損失近10萬(wàn)元;半年來(lái)未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過(guò)專(zhuān)項整治活動(dòng)的持續開(kāi)展,有力地打擊了盜竊行為,震懾了違法分子,確保了單位財產(chǎn)安全。
二是加強門(mén)衛管理規范化運行,防范物資流失。自門(mén)衛管理引入服務(wù)機制取得良好成效后,今年仍繼續得以加強。嚴格落實(shí)車(chē)輛、物資出入制度,規范出入手續;嚴格落實(shí)出入檢查制度,不放過(guò)每一出門(mén)物資和車(chē)輛;嚴格規范巡邏制度,實(shí)行不間斷巡查,對重點(diǎn)部位不定期地組織開(kāi)展秘密守候。為進(jìn)一步強化門(mén)衛管理工作,今年我們還修訂了《公司門(mén)衛管理辦法》,實(shí)現了人、車(chē)、物出入門(mén)衛的統一規章。這些措施、制度的嚴格落實(shí),有效地預防了盜竊案件的發(fā)生,有力地防范了物資流失。
三是加大技術(shù)防范投入,全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動(dòng)攝像系統不夠用,在公司領(lǐng)導的大力支持下,先行對要害部位增設了多個(gè)個(gè)攝像頭的監控系統。建成后,公司的監控系統將24小時(shí)實(shí)行全方位全程監控。這些先進(jìn)技防設施的運行,不僅全面提升了公司的技防能力,還為公司平安創(chuàng )建提供技防保障。
四是加強內部防范,整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時(shí),我們以加強內部防范制度建設為重點(diǎn),以防范檢查管理為手段,著(zhù)力整治治安隱患,注重機制的長(cháng)效運行。我們在日常檢查的基礎上,又不定期地開(kāi)展了多次消防、治安檢查,共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內部防范。
通過(guò)“打防結合”的常抓不懈,公司盜竊案件大為減少,物資流失現象有了根本遏制。半年里,我們破獲治安案件10多起,行政拘留20多人;查處治安事件5起,教育和處理違規人員20人;協(xié)調處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故,各類(lèi)案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標,實(shí)現了公司的平安穩定。
三、強化內部管理,提升隊伍素質(zhì)
保持社會(huì )穩定,必須要有一支立場(chǎng)堅定,思想過(guò)硬,作風(fēng)頑強,紀律嚴明的武裝保衛隊伍。一年來(lái),我們通過(guò)強化責任意識、嚴格內部管理、關(guān)心員工生活,進(jìn)一步加強了隊伍建設,提升了隊伍的整體素質(zhì)。
一是實(shí)行考核制度,加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進(jìn)行一次考核,并與績(jì)效工資掛鉤,公開(kāi)考核結果。通過(guò)公開(kāi)、公平的獎懲考核機制,增強了員工的責任意識,涌現出一批好人好事。
二是以關(guān)心員工生活為切入點(diǎn),調動(dòng)員工的工作積極性。針對員工較多,我們就經(jīng)常開(kāi)展走訪(fǎng)談心,幫助消除思想負擔;持續開(kāi)展幫助活動(dòng),提供一些物質(zhì)幫助,解決暫時(shí)的實(shí)際困難,使員工真切感受到組織上的關(guān)心,極大地調動(dòng)員工的工作積極性。
三是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。我們將學(xué)習與崗位聯(lián)系起來(lái),采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結合的方式有特色地開(kāi)展學(xué)習,人人做筆記、寫(xiě)心得,在學(xué)習中提高崗位責任意識。
回顧半年來(lái)的工作,可以說(shuō)是困難多、挑戰大,任務(wù)艱巨而繁重。通過(guò)公司領(lǐng)導的大力支持和全體員工的不懈努力,保衛工作取得的成績(jì)也令人欣喜?v觀(guān)全局,也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現在:盜竊現象還時(shí)有發(fā)生;物資出入管理還需進(jìn)一步完善等等。這些問(wèn)題必須引起我們高度重視,期待在下半年里努力解決。
明年的工作思路
20xx年公司將持續發(fā)展,公司產(chǎn)品結構的調整將逐步到位,與之相應的改革措施也同步進(jìn)行。為使武裝保衛工作更好的適應新的形勢,在新的一年里,我們將以 “平安創(chuàng )建”為目標、以生產(chǎn)建設為中心,以維護穩定為重點(diǎn),以打擊盜竊、增強內部防范為手段,將著(zhù)重抓好以下四項工作:
一是強化打擊職能,保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開(kāi)展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動(dòng),取得了良好成效,遏制了發(fā)案勢頭,但盜竊案件仍未杜絕,稍有松懈,就會(huì )反彈。我們要繼續貫徹“從重從快”的方針,加強組織建設,加強巡邏守候和防范力度,充分發(fā)揮職能作用,依托公安機關(guān)加大打擊力度,不斷深化“反盜竊、創(chuàng )建‘零發(fā)案’單位活動(dòng)”。
二是強化創(chuàng )建活動(dòng),完善防范體系。進(jìn)一步落實(shí)綜治責任制,深化公司“平安創(chuàng )建”活動(dòng);加強單位內部防范的指導和綜治目標考核,不斷提高內部防范能力;加強對監控設備的管理和利用;組織治安備勤,提供處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力,保證生產(chǎn)大局,確保大局穩定。
三是強化內部管理,建立長(cháng)效機制。積極探索建立武裝保衛工作長(cháng)效機制,加強對重點(diǎn)部位的檢查,落實(shí)防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理,嚴格執行物資出入制度,堵塞各種漏洞,全力減少物資流失。
四是繼續推進(jìn)武裝和雙擁工作的開(kāi)展。進(jìn)一步抓好民兵建設,加強應急隊伍管理,積極完成公司和上級部門(mén)賦予的各項武裝工作任務(wù)。
回首往事,成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去;展望20xx年,我們充滿(mǎn)信心。盡管武裝保衛工作任務(wù)依然艱巨,可以說(shuō)是困難仍多、挑戰仍大,但我們深信,在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無(wú)私的奉獻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,探索創(chuàng )新,為公司的健康發(fā)展和平安穩定保駕護航。
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