科技產(chǎn)業(yè)管理處經(jīng)典工作總結

　　科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F有（或正在辦理營(yíng)業(yè)執照）企業(yè)8戶(hù)，即：印刷廠(chǎng)、農學(xué)院茶廠(chǎng)、工院實(shí)習工廠(chǎng)、科研處蜂產(chǎn)品加工廠(chǎng)、動(dòng)科院飼料廠(chǎng)、圖書(shū)館書(shū)店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。

　　一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況

　　我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠(chǎng)虧損數百萬(wàn)元；農科貿總公司經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)纏身；勞動(dòng)服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬(wàn)余元；經(jīng)營(yíng)用房大多為年久失修的簡(jiǎn)易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬(wàn)余元，扣除稅款和各種經(jīng)營(yíng)費用后所剩無(wú)幾。

　　究其根源，我們認為，由于主客觀(guān)原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng )辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫推向了市場(chǎng)，必然造成經(jīng)營(yíng)與管理脫節、風(fēng)險與利益分離。針對這一現實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、規避風(fēng)險，立足市嘗穩步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過(guò)幾年的積極工作、苦心經(jīng)營(yíng)，收到了一定的成效�，F總結匯報如下：

　�。ㄒ唬�、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況

　　校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向學(xué)校上交85萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：

　　1997年上交學(xué)校330123.25元，比1996年上交數增長(cháng)57%，比當年承包數25萬(wàn)元超額80123.25元，超額32%。

　　1998年上交了400980.11元，比1997年增長(cháng)21.46%，比當年承包數28萬(wàn)元，超額120980.11元，超額43.21%。

　　1999年上交學(xué)校預計至少可達438002.08元（若能及時(shí)收回余款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長(cháng)9.23%，比當年承包數32萬(wàn)元，超額118002.08元，超額36.88%。

　　我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：

　　實(shí)現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠(chǎng)上交：144700元；農機廠(chǎng)上交：10000元；書(shū)店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

　　1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數85萬(wàn)元，超額321605.40元，超額37.84%。

　　2）贊助校慶60周年3萬(wàn)元。

　　3）投資30余萬(wàn)元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng )收能力。

　　4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費、車(chē)旅費、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬(wàn)元，三年共支出27.4萬(wàn)元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

　　5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

　　6）獎勵印刷廠(chǎng)支出18022.23元。

　　7）修繕?lè )淇扑�支�?6480元。

　　另：配合印刷廠(chǎng)、實(shí)習工廠(chǎng)爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）主要工作任務(wù)完成情況

　　1、清理整頓、擺脫困境。

　　<1>、全面處理生化廠(chǎng)問(wèn)題。生化廠(chǎng)是我校創(chuàng )辦校辦產(chǎn)業(yè)以來(lái)最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無(wú)一例外，全面投入處理生化廠(chǎng)的工作中。完成了以下工作任務(wù)：

　　<3>、終止了農科貿總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。農科貿總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長(cháng)期無(wú)償占用學(xué)校數十平方米經(jīng)營(yíng)用房，而且經(jīng)營(yíng)舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個(gè)人和單位向農科貿總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個(gè)單位狀告公司和農大近20萬(wàn)元賠款。為盡量減少損失，根據學(xué)校布署，我處及時(shí)終止了農科貿總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并全面參與訴訟和處理債權債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

　　2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線(xiàn)。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學(xué)校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務(wù)科，并明確“凡有營(yíng)業(yè)執照，未經(jīng)學(xué)校批準單獨設立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠(chǎng)、實(shí)習工廠(chǎng)、書(shū)店、勞動(dòng)服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會(huì )業(yè)務(wù)；及時(shí)注銷(xiāo)了這幾家單位在校外開(kāi)設的銀行帳戶(hù)。并實(shí)行：統一在校內銀行設立帳戶(hù)；統一組織完成有營(yíng)業(yè)執照企業(yè)的企業(yè)年檢；統一組織完成企業(yè)的會(huì )計核算和年終決算；統一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐證明，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現象發(fā)生。

　　3、理順經(jīng)營(yíng)用房的管理體制，規范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng )收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營(yíng)用房部門(mén)所有、多頭出租。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規模��；三是管理粗放，效益低。

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