區棉花制種工作總結

　　20xx年，是棉花制種工作充滿(mǎn)坎坷的一年，在分公司和區委的正確領(lǐng)導下，我們以XX精神為榜樣，團結一心，迎難而上，經(jīng)愛(ài)了歷史的嚴峻考驗，最終戰勝了歷史罕見(jiàn)的災害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

　　一、一年來(lái)的主要工作及成績(jì)

　　過(guò)去的一年，我們是圍繞“數量上規模，管理上檔次”這個(gè)目標走過(guò)來(lái)的。

　　1、千方百計上規模

　　根據分公司領(lǐng)導關(guān)于追求規模效益的指示精神，我們圍繞再上規模大做文章，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力擴大制種計劃，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實(shí)。全區共落實(shí)面積700畝，比上年擴大280畝，增長(cháng)40%，制種基地由21個(gè)擴大到35個(gè)，農戶(hù)由751戶(hù)擴至1157戶(hù)，總產(chǎn)種子11.32萬(wàn)斤，比上年增長(cháng)13%。

　　2、全心全意做服務(wù)

　　過(guò)去的一年，是歷史罕見(jiàn)的自然災害年，為了確保制種計劃的實(shí)現，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實(shí)。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動(dòng)組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問(wèn)題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現旺長(cháng)現象，我們及時(shí)采取應對措施，較正常年份提早一個(gè)節位使用化調技術(shù)，及時(shí)解決了棉苗瘋長(cháng)問(wèn)題。授粉中后期，出現歷史罕見(jiàn)的連續高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

　　3、規范管理抓質(zhì)量

　　我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時(shí)，始終抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規程和管理辦法為準繩；二是切實(shí)履行“有規必循，違規必究”的原則。重點(diǎn)做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時(shí)間，嚴格實(shí)行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線(xiàn)；一方面是切實(shí)落實(shí)統檢統曬措施，我們共投資9萬(wàn)余元，為每個(gè)基地建立一個(gè)曬花場(chǎng)地，一套曬花設施，配備了1—2名專(zhuān)職曬花員，統一制定了《統檢統曬統藏統軋操作規程》和《曬花員守則》。統檢統曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項質(zhì)量指標的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過(guò)去年的努力，我們的統檢統曬工作已經(jīng)奠定了堅實(shí)、良好 的基礎。

　　4、提高素質(zhì)看長(cháng)遠

　　“抓好當前，放眼長(cháng)遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線(xiàn)。過(guò)去的一年，我們在提高員工素質(zhì)、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進(jìn)人才，充實(shí)智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來(lái)不夠專(zhuān)業(yè)的員工，從外單位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3名，專(zhuān)業(yè)管理人員1名，高薪聘請資深技術(shù)顧問(wèn)1名，壯實(shí)了我們的制種隊伍，充分發(fā)揮了“知識就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強職業(yè)道德教育培植無(wú)形資產(chǎn)。去年在這二個(gè)方面我們都取得了理想的結果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績(jì)優(yōu)異；二是在全區組織的職業(yè)道德民意評比中名列榜首。在內部管理上，我們著(zhù)眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎上，進(jìn)一步量化、細化了崗位責任制和內部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰斗堡壘作用。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、后期管理有待跟進(jìn)，種子流失未能杜絕

　　生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長(cháng)；農戶(hù)之間肥促化調水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統檢統曬難度加大，加之管理人員長(cháng)時(shí)間連續作戰，精神日趨懈怠，管理工作出現松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀(guān)原因。此外，商品棉價(jià)格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢必造成次年種源不足，種價(jià)上漲，導致制種農戶(hù)預留種子，這是種子流失的重要原因。

　　2、技術(shù)水平有待提高

　�。�1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。

　�。�2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問(wèn)題。

　�。�3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

　　3、管理機制尚待完善

　　主要體現在對農戶(hù)的管理存在管理乏力、力不從心的問(wèn)題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問(wèn)題。

　　三、幾點(diǎn)經(jīng)驗教訓

　　1、降低勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效益是確保規模的前提

　　棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因為主要在酷暑季節操作，勞動(dòng)強度大，感覺(jué)辛苦，影響了制種農戶(hù)的面積規模。應在減少去雄授粉時(shí)間，提高成鈴率等方面大做文章。通過(guò)實(shí)踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

　　2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀(guān)點(diǎn)。產(chǎn)量對質(zhì)量的.影響是通過(guò)人為的因素聯(lián)系起來(lái)的，從“標”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)提高質(zhì)量是治本，對沒(méi)有產(chǎn)量的農戶(hù)而言，恐怕是無(wú)人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

　　3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀(guān)上看，后期氣溫低，日照少，營(yíng)養不良，種子空癟 ，是種子發(fā)芽率降低的客觀(guān)原因，這主要通過(guò)合理的肥水與化調來(lái)解決。但種子未曬干水份過(guò)高，呼吸作用強，營(yíng)養空耗大，后熟作用難以完成，也是導致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過(guò)“曬”這一管理環(huán)節來(lái)完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時(shí)間長(cháng)達二個(gè)月以上，管理人員疲勞應戰，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚持久戰精神，抓好后期統檢統曬，對提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。 4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應有的溝通聯(lián)系，導致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實(shí)的管理方法需要解決。

　　四、20xx年工作要點(diǎn)

　　指導思想和基本思路是：以分公司基地培訓會(huì )議為指針，認真總結經(jīng)驗教訓，去粗取精，揚長(cháng)避短，以質(zhì)量為目標，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡(jiǎn)上層管理人員，責權利重心下移，實(shí)行民營(yíng)化、企業(yè)化、規范化管理，引進(jìn)激勵制約機制，實(shí)行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實(shí)現產(chǎn)量質(zhì)量雙贏(yíng)。 努力方向和工作目標：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬(wàn)斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機制徹底革新，隊伍素質(zhì)明顯提高。

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