行政部工作總結計劃模板
行政部九月份工作總結
一、車(chē)輛管理
1、完成本階段全部車(chē)輛保險、年檢、綜合檢測、貨運正到期的辦理；
2、協(xié)助私車(chē)公用的5名員工辦理保險；
3、通勤及辦公車(chē)輛的保養維護，衛生檢查等；
4、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；
5、車(chē)輛過(guò)戶(hù)、牌照辦理、新車(chē)過(guò)戶(hù)；
6、各分公司、事業(yè)部等車(chē)輛維修保養單的審批；
7、各種報表統計；
8、完成上月車(chē)補油補的統計；
二、集團電話(huà)管理
1、申請轉正手機；
2、整理GPS錄入；
3、錄入分公司7月份賬單；
4、給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機；
5、給新備用機貼膜；
三、外聯(lián)工作
1、會(huì )議的前期準備工作及會(huì )務(wù)工作；
2、辦理集團核名手續；
3、交通局辦理車(chē)輛手續；
4、日常財務(wù)報銷(xiāo)；
5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、代碼證等證件管理；
6、上下班通勤打車(chē)票的報銷(xiāo)工作；
四、集團網(wǎng)絡(luò )管理
1、處理公司員工電腦故障；
2、財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò )版光纖的鋪設工作有序進(jìn)行，等待廠(chǎng)家最后調試；
3、傳真機、打印機的維護修理；
4、沈陽(yáng)大修廠(chǎng)監控系統收尾工作；
5、因部分員工的人事變動(dòng)，域權限作出相應調整；
6、很多臨時(shí)問(wèn)題的解決；
7、帶新來(lái)的.網(wǎng)管；
五、企劃
1、北京中礦各種牌匾、門(mén)口等的設計；
2、23號起重機事業(yè)部展會(huì )籌備資料；
3、鐵嶺地區24號展會(huì )布展畫(huà)面設計制作；
4、制博會(huì )布展費用整理核銷(xiāo)；
5、各分公司名片制作；
6、公司2012年臺歷設計，所需資料整理；
六、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理
1、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處；
2、土地證進(jìn)入辦理程序，測量階段已完成，圖紙已經(jīng)出完�，F將全部資料交齊，等待審核通過(guò)后繳納出讓金（約40萬(wàn)）；
七、其他
1、保潔 強調會(huì )議室衛生、一樓大堂衛生、衛生間清潔用具的擺放等；
2、保安 白塔堡保安準備撤出；大修廠(chǎng)增加保安至5名；總部保安逐步調整至形象良好及工作到位；
3、完成中秋節月餅的發(fā)放；
4、集團中央空調冬季供暖設施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖；
5、國慶節期間防火、放盜工作安排穩妥，并形成書(shū)面文件；
6、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內勤到總部開(kāi)會(huì )，開(kāi)展各窗口工作內容培訓；
7、加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保10月中旬搬家；
8、白塔堡煤（約30噸）已運到營(yíng)口；
行政部十月份工作計劃
1、十月中下旬開(kāi)展總部職能部門(mén)戶(hù)外拓展活動(dòng)，提高團隊凝聚力及互相配合的團隊精神；
2、十月末開(kāi)展羽毛球比賽，活躍員工的業(yè)余生活；
3、繼續規范公司車(chē)輛管理，提高監督管理力度；
4、完成5臺車(chē)的過(guò)戶(hù)工作；
5、給所有服務(wù)車(chē)輛上GPS;
6、加強員工宿舍的管理力度；
7、完成冬季采暖用煤的采購工作；
8、辦理集團手續；
9、爭取完成無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )改造；
10、新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò )方案確定；
11、本溪分公司搬家；
12、將總部及分公司冬季供暖工作落實(shí)好；
13、加強分公司行政經(jīng)理、行政內勤培訓力度，在日常工作中通過(guò)網(wǎng)絡(luò )共享一些培訓課件；
14、加強保安監督管理工作，提高整體形象，強調職能管理；
15、提高保潔的工作效率，對衛生死角逐一清理；
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