關(guān)于公司生產(chǎn)部組長(cháng)的個(gè)人工作總結
時(shí)光飛逝,猶如流星。光輝燦爛的201X年過(guò)去了,充滿(mǎn)希望和挑戰的2011年悄然來(lái)臨。 回首過(guò)去的一年,生產(chǎn)部項目Ⅱ組全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔任生產(chǎn)部項目Ⅱ組的技術(shù)負責,整天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道,8月份以后擔任了生產(chǎn)部項目Ⅱ組的組長(cháng),在組長(cháng)這個(gè)崗位上通過(guò)近4個(gè)月的學(xué)習與工作,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。
瞻望201X年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗,吸取教訓、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,F將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、個(gè)人心得
1.生產(chǎn)部的.管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,各項工程的工期能否按時(shí)完成,可以說(shuō)幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認識到,生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。生產(chǎn)部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)計劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進(jìn)等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。
2.主持每日生產(chǎn)例會(huì ),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進(jìn)度及材料情況及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整,加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。
3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心,為了更好地控制材料及時(shí)到廠(chǎng),減少車(chē)間停工待料,生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組,根據材料入庫單進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)。
4.有效溝通,控制外協(xié)單位,近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿(mǎn),就我公司現有的兩個(gè)車(chē)間是很難保證產(chǎn)量,為了完成產(chǎn)量,就應多找幾家有實(shí)力的外協(xié)單位,加強外協(xié)隊伍的管理。
5.人力資源的短缺,就我廠(chǎng)現狀,人力資源極為短缺,技術(shù)力量特別薄弱。明年十萬(wàn)噸主廠(chǎng)房就要投產(chǎn),就現在的人力資源是遠遠不夠的,還需培養一批年輕隊伍。
6.上下同心,加強執行力,良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。再好的決策如果不執行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行,就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心,認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的各項指令,落實(shí)好各項會(huì )議精神,做好公司所要求的各項工作。
二、不足之處及今后需要加強的地方
不足之處:
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠細化,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;
4.自身的水平還不太滿(mǎn)足公司工作的要求,需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。
需要加強的地方:
1.加強學(xué)習,拓寬知識面,對自身的工作要做到最細;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好本部門(mén)工作;
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng),加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍
4.不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
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