建筑公司年度行政工作總結

　　我們在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在工廠(chǎng)各職能部門(mén)的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設又取得了新的成效。

　　一、行政工作回顧

　　1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

　　至XX年11月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬(wàn)元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值7614.58萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬(wàn)元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機車(chē)裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬(wàn)元，實(shí)現利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬(wàn)元的總產(chǎn)值中，市場(chǎng)任務(wù)達到了3976.27萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的47.4%,預計全年完成總產(chǎn)值達9300萬(wàn)元。

　　2、開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢一直面臨嚴峻考驗�？v觀(guān)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線(xiàn)廠(chǎng)、盛士達傳感器廠(chǎng)房及二區住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過(guò)程中，廠(chǎng)內又以車(chē)輛、內機的創(chuàng )優(yōu)建廠(chǎng)項目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達到滿(mǎn)負荷工作，但從4月份開(kāi)始，市場(chǎng)新開(kāi)工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過(guò)程中，廠(chǎng)內建廠(chǎng)達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開(kāi)工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，一方面在公司內部進(jìn)一步加強市場(chǎng)意識教育，增強員工的市場(chǎng)意識和競爭意識，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，逐步拿下了常州新區旺達工業(yè)園工程、新區穩福紡機有限公司廠(chǎng)房、寶頓電子機械有限公司廠(chǎng)房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠(chǎng)房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務(wù)嚴重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。

　　3、調整結構，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)

　　今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產(chǎn)線(xiàn)取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區鋼結構建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)，本著(zhù)節約開(kāi)支、勤儉辦廠(chǎng)原則，除建線(xiàn)所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門(mén)式吊車(chē)場(chǎng)地，將輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)建在公司預制構件廠(chǎng)內，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車(chē)床等公司內部調節使用。該輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線(xiàn)全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場(chǎng)招投標的競爭優(yōu)勢。

　　4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿(mǎn)成功

　　公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開(kāi)始實(shí)施，去年7月，建設部決定用一年左右的時(shí)間對建筑企業(yè)重新核定就位，調整規模，優(yōu)化結構，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠(chǎng)全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計劃，組織好有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習建設部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規和文件精神，熟悉掌握規定、標準和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門(mén)通力協(xié)作及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書(shū)。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級、混凝土預制構件專(zhuān)業(yè)承包二級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包二級、機電設備安裝專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，新資質(zhì)證書(shū)的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無(wú)疑會(huì )起到積極的促進(jìn)作用。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強

　　今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學(xué)習新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規范，開(kāi)展雙創(chuàng )工程活動(dòng)，加強對現場(chǎng)質(zhì)量的檢查監督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，于6月份再次順利通過(guò)江蘇省質(zhì)保中心的復審，日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監督站的監督檢查，各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng )優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠(chǎng)工房十五區114、116幢被評為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠(chǎng)工房二區79幢、戚機廠(chǎng)十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結構工程。盛士達公司空調管車(chē)間廠(chǎng)房工程、戚機廠(chǎng)工房78＃被評為XX年度上半年常州市優(yōu)質(zhì)結構工程。8月份，根據建筑市場(chǎng)形勢發(fā)展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿(mǎn)的狀況，公司又著(zhù)手組織ISO9001質(zhì)保體系XX版換版工作，派員參加了ISO9001質(zhì)保體系XX版內審員培訓，并專(zhuān)門(mén)利用一天休息時(shí)間，對公司決策層和管理層進(jìn)行了ISO9001：XX質(zhì)量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時(shí)掌握XX版標準的要求，在此基礎上，經(jīng)反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿(mǎn)意”新的質(zhì)量方針，目前，公司ISO9001：XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進(jìn)行。

　　6、加大力度，深化公司內部改革

　　按照工廠(chǎng)總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項改革工作。

　　一是今年年初，工廠(chǎng)調整了公司領(lǐng)導班子，在調整中，新老班子成員本著(zhù)團結、穩定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現新老交替，退二線(xiàn)的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒(méi)有因為班子的調整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個(gè)文明建設新的發(fā)展。

　　二是加快建立能適應市場(chǎng)競爭的各種運作機制，對現有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進(jìn)行調整，撤銷(xiāo)原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過(guò)程中，公司二級領(lǐng)導干部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著(zhù)建設一支高效精干的管理干部隊伍為目標，對公司管理層進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，今年領(lǐng)導干部壓崗數超過(guò)30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。

　　三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習工廠(chǎng)領(lǐng)導干部會(huì )議精神和《工廠(chǎng)分配制度改革意見(jiàn)》、《關(guān)于在廠(chǎng)內開(kāi)展崗位描述與崗位評估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導班子成員統一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見(jiàn)進(jìn)行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導小組和工作小組，深入宣傳工廠(chǎng)分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠(chǎng)、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過(guò)深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩。目前公司分配制度改革工作按照工廠(chǎng)統一部署進(jìn)行。

　　四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jì)動(dòng)態(tài)考核，每季有1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、規范化。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。

　　7、強化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎工作

　　一是加強現場(chǎng)管理，爭創(chuàng )文明工地。今年以來(lái)，公司認真組織員工學(xué)習省、市建委對建筑企業(yè)的新規范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng )建文明工地宣傳教育和現場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng )建工作，年內在市區建筑管理部門(mén)的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質(zhì)結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹(shù)立公司的對外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。

　　二是加強財務(wù)管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務(wù)費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長(cháng)基金使用上按公司規定執行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應有報告并有分管領(lǐng)導同意簽字，并加強民主監督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長(cháng)會(huì )和職代會(huì )匯報，項目隊每季向職工匯報。

　　三是強化安全管理。廣泛開(kāi)展安全教育，積極開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實(shí)。推行安全監督崗現場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導干部帶隊現場(chǎng)檢查制度，加強對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　8、兩手都硬，加強精神文明建設

　　一年來(lái)，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)文明建設的同時(shí)，抓精神文明建設也毫不放松。一是深入開(kāi)展創(chuàng )建“窗口工程、窗口班組”活動(dòng)，開(kāi)展“行為與形象”主題教育，結合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認真制訂實(shí)施計劃，引導員工積極投身主題教育活動(dòng)。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規范行為重在崗位實(shí)踐，從而提高參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。通過(guò)采用問(wèn)卷調查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習和不良習氣，針對存在問(wèn)題，認真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制訂相應整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過(guò)各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習培訓，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，樹(shù)立公司良好的形象。

　　二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛(ài)黨愛(ài)國與愛(ài)公司愛(ài)崗位緊密結合起來(lái)，運用多種載體，深入開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認真落實(shí)治安綜合治理責任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現了全年公司刑事案件為零的目標。

　　三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會(huì )依法獨立自主地開(kāi)展工作，行使民主管理和民主監督，搞好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護穩定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì )在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下開(kāi)展職工技能比賽、“三創(chuàng )六小”、“深化建家”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，工會(huì )還積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，增強廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團員青年開(kāi)展有益身心健康的各種活動(dòng)，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。

　　回顧工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：

　　1、必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。 ——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，公司內部管理體制層次過(guò)多，分工過(guò)細。存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來(lái)增強企業(yè)的競爭力。

　　2、必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。

　　3、必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。在總結XX年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決。

　　一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠(chǎng)內工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權、債務(wù)已雙向超過(guò)一千萬(wàn)，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。

　　二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的`要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。近幾年來(lái)，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

　　三是市場(chǎng)應變能力差，市場(chǎng)中的變數不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標書(shū)制作、時(shí)間觀(guān)念等還不能完全與市場(chǎng)接軌，管理工作中習慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。

　　四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。

　　五是技術(shù)裝備水平較差，現有設備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí)保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著(zhù)公司的發(fā)展。

　　二、工作打算

　　1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領(lǐng)導干部深入學(xué)習江澤民同志在十六大上所作的報告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，用發(fā)展的眼光，開(kāi)拓創(chuàng )新的思路來(lái)指導公司的各項工作，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革。繼續深入開(kāi)展 “創(chuàng )建好班子”活動(dòng)。創(chuàng )建活動(dòng)緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設為重點(diǎn)，注重二級班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)是否有新的轉變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導干部隊伍。

　　2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額 一是繼續貫徹承接市場(chǎng)任務(wù)以常武地區和滬寧線(xiàn)區域為主的戰略，對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動(dòng)方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊伍承接市場(chǎng)任務(wù)的積極性。三是壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍，充實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，完善招投標體系，提高營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏(yíng)得市場(chǎng)。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門(mén)間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會(huì )各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。

　　3、采取有力措施，加強資金催收 繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工，調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各單位要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

　　4、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制 按照工廠(chǎng)的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。

　　5、以ISO9001:XX版換版為契機，加強質(zhì)量管理工作以ISO9001:XX版換版為契機, 進(jìn)一步強化質(zhì)量管理體系，理順管理過(guò)程，落實(shí)各級人員責任，進(jìn)一步強化質(zhì)量管理的法治意識，增強工程質(zhì)量管理的自覺(jué)性、緊迫性和責任感。進(jìn)一步學(xué)習和貫徹執行強制性標準，加強質(zhì)量檢查和考核，對一些慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高，進(jìn)一步加強對勞動(dòng)力隊伍的管理，把公司的創(chuàng )優(yōu)目標落實(shí)到每個(gè)工程，每支勞動(dòng)力隊伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質(zhì)量共同創(chuàng )優(yōu)的大環(huán)境。

　　6、加強精神文明建設，構建企業(yè)文化 以“三個(gè)代表”重要思想指導和推進(jìn)公司的各項工作，進(jìn)一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強黨員特別是各級領(lǐng)導的思想道德教育，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，團結和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會(huì )和共青團的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰略，建設學(xué)習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動(dòng)力和智力支持。

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