煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離年度工作總結

　　煤礦是人類(lèi)在富含煤炭的礦區開(kāi)采煤炭資源的區域，一般分為井工煤礦和露天煤礦。下面是小編整理的煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離年度工作總結，希望對大家有幫助！

　　我們某某某煤電公司是集團公司實(shí)施主輔分離的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一，現有職工1560人，總注冊資本2600萬(wàn)元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍著(zhù)手，拓寬思路，大膽創(chuàng )新，銳意改革，勵精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實(shí)力有了明顯提升。20**年，煤電公司實(shí)現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個(gè)新”：

　　一是銷(xiāo)售收入有了新突破。全年銷(xiāo)售收入預計可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬(wàn)元，與分離之初比，實(shí)現了零的突破。

　　二是經(jīng)濟效益有了新增長(cháng)。全年預計可實(shí)現利潤10萬(wàn)元，是分離之初的5倍。

　　三是安全質(zhì)量邁上了新臺階。全年可望實(shí)現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以?xún)�；質(zhì)量標準化全面達標。

　　四是經(jīng)濟運行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動(dòng)資產(chǎn)周轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。

　　五是招商引資有了新起點(diǎn)。今年可完成招商引資400萬(wàn)元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

　　六是重點(diǎn)工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線(xiàn)的建設，實(shí)際完成工作量2700多萬(wàn)元。

　　七是外向勞務(wù)經(jīng)濟有了新超越。全年預計可實(shí)現外向勞務(wù)收入110萬(wàn)元，比集團公司下達指標提高10%。

　　八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

　　九是職工收入有了新提高。20**年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6%。

　　十是文明創(chuàng )建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。

　　縱觀(guān)某某某煤電公司主輔分離以來(lái)的工作情況，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

　　一是圍繞目標，致力開(kāi)發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，制訂了切合某某某公司實(shí)際的遠景規劃和發(fā)展目標，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開(kāi)發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬(wàn)元建成了砌塊生產(chǎn)線(xiàn)；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬(wàn)元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠(chǎng)拆除的500萬(wàn)元投入到新建的華美電廠(chǎng)，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬(wàn)元，購置運輸、裝載車(chē)輛，壯大汽車(chē)運輸業(yè)；投入100多萬(wàn)元，對工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來(lái)實(shí)現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車(chē)運輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟的潛能和發(fā)展動(dòng)力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強的后勁，為企業(yè)做大做強做優(yōu)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過(guò)主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場(chǎng)和主動(dòng)出擊挑戰市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競爭中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷(xiāo)售收入預計突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。

　　三是變革理念，自主創(chuàng )新，全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實(shí)際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內生動(dòng)力，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠(chǎng)新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階�，F代化的設備、現代化的技術(shù)、現代化的生產(chǎn)工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產(chǎn)的現代化產(chǎn)品有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景，必將成為集團公司“西部循環(huán)經(jīng)濟圈”的特色產(chǎn)業(yè)。

　　回顧主輔分離以來(lái)所走過(guò)的歷程，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創(chuàng )業(yè)發(fā)展的合力

　　分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個(gè)資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競爭力的企業(yè)，背負著(zhù)內退人員費用500多萬(wàn)元/年、電廠(chǎng)放假人員220多人和多年積累的以千萬(wàn)元計的債權債務(wù)等沉重包袱，可以說(shuō)是到了舉步維艱的地步。我們通過(guò)調查研究，正視現實(shí)，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創(chuàng )業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項首要任務(wù)。

　　加強形勢任務(wù)教育，把職工思想統一到抓改革、促發(fā)展的大局上來(lái)。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力宣傳集團公司實(shí)施主輔分離的目的意義，增強職工推進(jìn)主輔分離的責任感和緊迫感；二是引導職工正確面對現實(shí)，樹(shù)立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來(lái)打造新的形象，形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我，實(shí)現自我。在全公司上下開(kāi)展了“如何把握分離機遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩定”的大討論，開(kāi)展獻“金點(diǎn)子”活動(dòng)，引導廣大職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀(guān)念，既使每個(gè)職工充分認識到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來(lái)，為企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

　　培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問(wèn)題。我們通過(guò)培育職工樹(shù)立自立自強、自謀發(fā)展的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強的創(chuàng )新理念，使每個(gè)職工從思想上形成創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、發(fā)展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創(chuàng )業(yè)熱潮。

　　運用目標激勵，激發(fā)職工創(chuàng )業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發(fā)展目標的同時(shí)，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發(fā)展期”的戰略目標，即用一年半左右的時(shí)間進(jìn)行調整、打基礎，并把重點(diǎn)放在產(chǎn)品結構調整和資源整合上，用三年左右的時(shí)間把企業(yè)做大做強，開(kāi)發(fā)新項目，實(shí)行擴張式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現跨越式發(fā)展，爭取在分離后的第五年銷(xiāo)售收入突破億元。廣大員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實(shí)現調整期目標的基礎上，又提前兩年實(shí)現了年銷(xiāo)售收入突破億元的目標。

　　二、堅持不斷創(chuàng )新加快發(fā)展步伐迅速提升企業(yè)的綜合實(shí)力

　　實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng )新，才能推進(jìn)企業(yè)的.快速發(fā)展崛起。這一點(diǎn)已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng )新氛圍濃，創(chuàng )新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

　　不斷創(chuàng )新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進(jìn)，穩步實(shí)施。一是實(shí)施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠(chǎng)合作，向該廠(chǎng)輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠(chǎng)的骨干力量。二是實(shí)施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調研和運作，工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷(xiāo)售收入可突破1500萬(wàn)元。三是實(shí)施技術(shù)“走出去”，實(shí)現擴張式經(jīng)營(yíng)。我們充分利用原有水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠(chǎng)因新建電廠(chǎng)而拆除），承包經(jīng)營(yíng)了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠(chǎng)，對該廠(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當地原料資源的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區。

　　不斷創(chuàng )新，大膽實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略。我們大膽設想，有效實(shí)施，培植了一批新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。兩年來(lái)，我們立足高起點(diǎn)，高標準實(shí)行招商引資，并收到較好的成效，實(shí)現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒(méi)有任何外援的情況下，靠我們自己的力量?jì)H用不到6個(gè)月的時(shí)間完成了征地、土建和設備安裝，并實(shí)現一次調試成功，創(chuàng )全國同行業(yè)建設工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實(shí)現了陽(yáng)光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應用到徐州市的重點(diǎn)改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權和技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，我方提供生產(chǎn)廠(chǎng)房和部分閑置設備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外。目前又進(jìn)行了擴資，增加到3條生產(chǎn)線(xiàn)，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測設備，今年預計可實(shí)現銷(xiāo)售收入200多萬(wàn)元。由于我們在運作“引進(jìn)來(lái)”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經(jīng)濟結構調整很快步入快車(chē)道，實(shí)現了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開(kāi)好頭。

　　不斷創(chuàng )新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結構調整。分離兩年多來(lái)，我們面向市場(chǎng)，適應市場(chǎng)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結構調整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬(wàn)元，壯大汽車(chē)運輸業(yè)，迅速提升了汽車(chē)運輸的競爭實(shí)力，今年汽車(chē)營(yíng)運收入可達到600多萬(wàn)元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時(shí)間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個(gè)工礦產(chǎn)品加工、修理廠(chǎng)整合為兩個(gè)廠(chǎng)，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類(lèi)、20多個(gè)品種的中標產(chǎn)品的供應，一方面積極組織外銷(xiāo)，使工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠(chǎng)（單體液壓支柱維修中心）無(wú)論在設備、設施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。

　　三、堅持改革方向優(yōu)化企業(yè)管理著(zhù)力構建符合現代企業(yè)制度的新機制

　　某某某公司早在2001年就實(shí)施改制、掛牌，由于受當時(shí)管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實(shí)現真正意義的改制。人財物產(chǎn)供銷(xiāo)仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現代企業(yè)制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著(zhù)力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現代企業(yè)管理制度的運行機制。

　　理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產(chǎn)生董事會(huì )和監事會(huì )，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結構；二是進(jìn)行了機關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實(shí)施機構調整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機關(guān)由原來(lái)的33人精簡(jiǎn)為22人，并制定了機關(guān)部門(mén)量化考核指標，建立了績(jì)效考核體系，機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開(kāi)招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。

　　進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動(dòng)用工制度，對勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，內部人力資源合理流動(dòng)，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿(mǎn)足內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“走出去”創(chuàng )業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點(diǎn)，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行上下浮動(dòng)，有效地調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，通過(guò)工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、采購、銷(xiāo)售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規范，管理水平得到提升。

　　推行多元化經(jīng)營(yíng)模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng )新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經(jīng)濟時(shí)代“生產(chǎn)工廠(chǎng)”的角色中脫胎出來(lái)的具體實(shí)際，區別對待，創(chuàng )新機制，大膽推行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。在汽車(chē)運輸方面，大膽實(shí)施經(jīng)營(yíng)者、社會(huì )自然人參股的模式，改變產(chǎn)權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產(chǎn)品加工方面，實(shí)行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產(chǎn)品，真正體現多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開(kāi)搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場(chǎng)竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。

　　優(yōu)化企業(yè)基礎工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項重要課題來(lái)研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點(diǎn)，以申辦安標和質(zhì)量體系認證為載體，發(fā)動(dòng)全員參與，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)工序，實(shí)現了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來(lái)，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個(gè)體系的認證，并有10多個(gè)產(chǎn)品取得安全標志。并做到持續改進(jìn)，不斷提高。

　　正確評價(jià)我們主輔分離以來(lái)的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問(wèn)題需要通過(guò)努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，干好某某某事業(yè)。

　　四、抓住機遇乘勢而上開(kāi)創(chuàng )06年各項工作的新局面

　　20**年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個(gè)主題、四個(gè)推進(jìn)、八項目標、十項措施。

　　一個(gè)主題：

　　自強、創(chuàng )新、穩定、發(fā)展。

　　四個(gè)推進(jìn)：

　　一是以理念變革創(chuàng )大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強，由小到大；

　　二是以創(chuàng )新機制贏(yíng)得發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)改制轉型；

　　三是以構建企業(yè)以構建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續，推進(jìn)做大做強做優(yōu)；

　　四是以?xún)?yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺階。

　　八項目標：

　　一是銷(xiāo)售收入確保1.2億元，其中外銷(xiāo)收入5000萬(wàn)元；

　　二是實(shí)現利潤確保12萬(wàn)元；

　　三是切實(shí)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率力爭達到3次；

　　四是招商引資1000萬(wàn)元；

　　五是外創(chuàng )收入200萬(wàn)元；

　　六是確保實(shí)現安全年，質(zhì)量標準化全面達標，爭創(chuàng )本質(zhì)安全示范單位；

　　七是職工收入比上年提高10%；

　　八是爭創(chuàng )雙星級文明單位。

　　“十項措施”：

　　一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)新項目，年內爭取論證開(kāi)發(fā)一個(gè)新項目；

　　二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷(xiāo)售收入確保1400萬(wàn)元，力爭2000萬(wàn)元，并創(chuàng )出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區；

　　三是鞏固和壯大汽車(chē)運輸，年營(yíng)運收入力爭突破800萬(wàn)元；

　　四是做大做強加工制造修理業(yè)，抓住礦內、局外和外部三個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現以銷(xiāo)促產(chǎn)，年銷(xiāo)售收入力爭突破4000萬(wàn)元；

　　五是搞活煤炭營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿易經(jīng)濟，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)；

　　六是繼續推進(jìn)服裝加工上規模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；

　　七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，開(kāi)辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；

　　八是切實(shí)解決好發(fā)展中的存在問(wèn)題；

　　九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；

　　十是切實(shí)加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻。

　　在集團公司的領(lǐng)導下，我們某某某公司全體職工，將與時(shí)俱進(jìn)，勵精圖治，艱苦創(chuàng )業(yè)，爭創(chuàng )一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！