熱電公司工作總結與工作安排
今年是**熱電公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運營(yíng)的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實(shí)現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開(kāi)工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，三個(gè)文明建設取得了優(yōu)異成績(jì)取。
（一）生產(chǎn)指標完成情況：
1、發(fā)電量全年計劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預計可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的88.61%;
2、上網(wǎng)電量全年計劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預計可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的85.89%;
3、售熱量全年計劃為219萬(wàn)吉焦， 1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬(wàn)吉焦，全年預計可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年計劃的100%;
4、發(fā)電廠(chǎng)用電率全年計劃為9.68%，1-11月實(shí)際完成10.41%。
5、供熱廠(chǎng)用電率全年計劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。
6、綜合廠(chǎng)用電率全年計劃為19.61%， 1-11月實(shí)際完成21.99%。
7、發(fā)電標準煤耗1-11月份計劃為354克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預計與計劃持平。
8、供電標準煤耗1-11月份計劃為392克/千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預計與計劃持平。
9、供熱標準煤耗全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠(chǎng)運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調配合，按照供熱曲線(xiàn)進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，增加巡檢次數，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時(shí)消缺保證設備安全運行，公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)多次到電網(wǎng)公司協(xié)調關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1、熱費收入：20XX年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份預計完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比20XX年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％
2、成本費用：20XX年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份預計發(fā)生337萬(wàn)元，全年預計發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。
3、銷(xiāo)售稅金及附加：20XX年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年預計發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。
�。�、財務(wù)費用：20XX年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月預計發(fā)生72萬(wàn)元，全年預計發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分攤826萬(wàn)元，供熱分攤645萬(wàn)元，比上年財務(wù)費用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。
�。�、利潤總額：20XX年１－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年預計虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過(guò)調整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠(chǎng)運行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）安全生產(chǎn)情況
20XX年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著(zhù)成績(jì)，截止1１月3０日公司實(shí)現了連續安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執行工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì )議，組織員工進(jìn)行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶(hù)出現的供熱缺陷保證24小時(shí)內進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，20XX年在熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修及供熱管網(wǎng)敷設和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設備和人身傷害事故。
（四）設備檢修及外網(wǎng)施工
1、熱電廠(chǎng)尾工完善：熱電廠(chǎng)基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調安裝、調試等單位，對未完的`調試項目進(jìn)行了補充，完成了所有調試項目。通過(guò)了內蒙古電力建設質(zhì)監中心對該工程的整體質(zhì)量監檢。
2、老熱源點(diǎn)大修：20XX年公司老熱源點(diǎn)大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設備運行狀態(tài)良好。
3、外網(wǎng)施工：20XX年公司對9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬(wàn)平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開(kāi)工晚、設備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現場(chǎng)，確保了老用戶(hù)如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預計12月10日可向南區進(jìn)行集中供熱，
（五）營(yíng)銷(xiāo)工作
1、增供擴銷(xiāo)：20XX年初，按照安泰公司增供擴銷(xiāo)任務(wù)，公司及時(shí)和土地局、城建局及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握工程的申報和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，20XX年已施工將于20XX年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶(hù)18605戶(hù)，供熱面積230萬(wàn)平方米，全年公
司可發(fā)行熱費4535萬(wàn)元（不含稅），與上年同期比（3858萬(wàn)元）多發(fā)行熱費676萬(wàn)元，增加117.25％。
2、熱費回收：20XX年冬季供暖期公司搶供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費收繳，當年熱費回收率為96.78％、20XX－20XX年取暖期，截至11月30日，公司發(fā)行當期熱費1513萬(wàn)元，回收當期熱費1836萬(wàn)元，多回收熱費320萬(wàn)元。
�。�、熱費上繳：截止11月３０日，自20XX年２月開(kāi)始，公司已經(jīng)上繳熱費1786萬(wàn)元，其中；滿(mǎn)洲里熱電廠(chǎng)上繳858萬(wàn)元，滿(mǎn)洲里光明熱電公司上繳1928萬(wàn)元；20XX年應上繳熱費2966萬(wàn)元，熱費上繳率為94％。
�。�、熱價(jià)調整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以來(lái)，積極與滿(mǎn)洲里市政府及工商物價(jià)局做工作，目前，工商局的供熱成本監審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調整方案已經(jīng)報到滿(mǎn)洲里市政府，只待政府通過(guò)后，召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，預計12月中下旬此項工作可完成。
（六）黨建工作
�。�、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：20XX年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中黨組織堅持“黨員受教育、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門(mén)在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見(jiàn)，對征集上來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行了歸納整理，逐一落實(shí)給了班子成員和相關(guān)的部門(mén)認真進(jìn)行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題，通過(guò)這些順～、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
�。�、黨風(fēng)廉政建設： 4月份根據班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調整了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預算審批制的同時(shí)，成立了財務(wù)預算審批監督領(lǐng)導小組，每月定期對各部門(mén)的申請計劃進(jìn)行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠(chǎng)尾工完善、老熱源點(diǎn)設備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順利實(shí)施，成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領(lǐng)導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設備訂購必須集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了～事件的發(fā)生。
�。�、文明單位創(chuàng )建：在文明單位創(chuàng )建中重點(diǎn)組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚良好的道德風(fēng)尚和轉變員工的服務(wù)觀(guān)念。在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓和表彰大會(huì )，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠(chǎng)組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。20XX年員工積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，300名員工捐款3萬(wàn)４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時(shí)員工捐款1萬(wàn)７千元，在對內開(kāi)展扶貧濟困活動(dòng)中公司員工陳同文愛(ài)人患嚴重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬(wàn)6千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬(wàn)元對熱電廠(chǎng)廠(chǎng)區進(jìn)行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。
�。�、行風(fēng)建設：公司在文明單位創(chuàng )建中把行風(fēng)建設作為一項重要工作，20XX年面向社會(huì )做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實(shí)，在停熱期間公司對老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結束后召開(kāi)會(huì )匯總分析上年度供熱情況，派出專(zhuān)人協(xié)助用戶(hù)改造了怡園小區供暖系統，幫助用戶(hù)將20多棟樓房的自動(dòng)跑風(fēng)改稱(chēng)為手動(dòng)跑風(fēng)，在供暖期間營(yíng)銷(xiāo)人員和檢修人員做到上門(mén)服務(wù)，了解客戶(hù)的用熱情況，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
�。�、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)：根據領(lǐng)導班子的變動(dòng)情況，及時(shí)調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調領(lǐng)導小組和監督領(lǐng)導小組，完善了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督評議及責任追究制度》，在公開(kāi)欄內把公司的發(fā)展規劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費的使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
�。�、勞動(dòng)競賽、合理化建議：在熱電廠(chǎng)運行車(chē)車(chē)間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會(huì )征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司研究全實(shí)相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
�。�、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展《安全規程》培訓，在熱電廠(chǎng)全停期間對運行員工進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，
�。�、解決員工困難：20XX年在公司新電廠(chǎng)建設中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛(ài)人就業(yè)和購買(mǎi)住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專(zhuān)人負責新調入員工的工作調轉、辦理落戶(hù)等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價(jià)格低于市面每平方400余元。
存在的問(wèn)題：
1、 熱電廠(chǎng)缺少電氣、熱工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒(méi)有繼電保護專(zhuān)業(yè)人員
2、 機組頻繁啟停，鍋爐廠(chǎng)配備的閥門(mén)質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門(mén)
3、 熱電廠(chǎng)資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買(mǎi)
4、 20XX年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類(lèi)新電廠(chǎng)相比人均低1000元左右，執行工資標準不同，我公司仍然執行2001年的試點(diǎn)工資。
二、20XX年工作任務(wù)和目標
（一）生產(chǎn)目標
加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組運行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產(chǎn)指標。
（二）安全生產(chǎn)目標
1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠(chǎng)停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；
2、年內實(shí)現三個(gè)百日無(wú)事故記錄；力爭全年無(wú)事故。
（三）營(yíng)銷(xiāo)工作
1、強化服務(wù)意識、提
高工作效率，隨著(zhù)公司用熱戶(hù)逐年增加，對營(yíng)銷(xiāo)工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的培訓力度，做好行風(fēng)建設工作
2、20XX年公司預計新增供熱面積100萬(wàn)平方米，要提前做好準備、確保面積核定準確，保證新增面積按期入網(wǎng)，
3、加大內稽外查、內業(yè)檔案及報裝手續管理工作，重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。
（四）企業(yè)管理工作
1、強化企業(yè)基礎管理工作，制定和完善各項規章制度，逐步建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的現代企業(yè)管理制度。
2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，帶動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復合型人才的培養，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
3、文明單位創(chuàng )建工作，作為全廠(chǎng)公司的一項重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng )新，不斷充實(shí)創(chuàng )建內容，在創(chuàng )建效果上下功夫。
4、繼續做好綜合治理、計劃生育、勞動(dòng)人事、財務(wù)物資、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項工作。20XX年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會(huì )的重要思想為指導，開(kāi)拓創(chuàng )新,拼搏進(jìn)取，確保完成20XX年各項工作。
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