辦公室年中工作總結范文
20xx年上半年，辦公室在集團政策的指導下，在公司領(lǐng)導的指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對外聯(lián)系、內部協(xié)調等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�，F將辦公室上半年主要工作匯報如下：
一、行政管理方面
（一）制度建設與完善
根據國家相關(guān)政策及市場(chǎng)發(fā)展情況，并結合集團相關(guān)要求，制定相應的管理制度 ，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度>保證。
20xx年上半年辦公室出臺了《關(guān)于私車(chē)公用補貼日常管理的說(shuō)明》、《關(guān)于試行固定資產(chǎn)管理辦法的通知》、《商品房銷(xiāo)售流程操作辦法》、《關(guān)于銷(xiāo)售績(jì)效傭金提取的補充通知》、《關(guān)于實(shí)行崗位績(jì)效考核的通知》、《關(guān)于調整職工社會(huì )保險繳費辦法的通知》、《工程變更與簽證管理辦法》等多項規章制度,通過(guò)落實(shí)各項規章制度,規范了工作程序，使各項工作的開(kāi)展有據可循。
各項制度的建立逐步完善了公司的監督機制，加強了對員工的監督管理力度，又充分引導員工勇于承擔責任，逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。同時(shí)使員工享受的各項福利待遇日趨合理性、公平性、競爭性。
（二）固定資產(chǎn)的統計
為維護公司固定資產(chǎn)的安全與完整，使其充分發(fā)揮使用價(jià)值，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效益，完善管理制度，辦公室制定了《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》。
根據辦法的.實(shí)施對20xx上半年公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統計（詳見(jiàn)附表一）。通過(guò)對公司物資的登記，使各項物資數量明細化、使用責任化，確保公司財產(chǎn)的規范、安全、透明、清晰。
（三）后勤保障工作
辦公室積極努力地做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作，合理地采購辦公用品。對員工在用餐、住宿方面也加強督促，提高節約意識，倡導良好的生活工作習慣，提倡節約用水用電。
（四）檔案管理
為加強公司各類(lèi)檔案管理的規范性，利于工作過(guò)程的查詢(xún)、使用與管理，特制定《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司檔案管理辦法》。
辦公室整理完成2004年至今公司合同協(xié)議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強公司合同協(xié)議檔案的管理，確保各項文件的安全性，作為今后工作開(kāi)展的重要憑證。辦公室將繼續做好整體性檔案管理工作，合同協(xié)議及時(shí)錄入電子版，各部門(mén)借閱文件登記借閱信息，定期核對借閱登記表，對每份文件做好管理工作。
為強化和規范公司印章的管理，辦公室制定《公司印章管理辦法》，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責任化、明確化。
辦公室也加強對公司證件的管理，對外業(yè)務(wù)往來(lái)需使用證件的，必須做好登記手續，掌握證件使用范圍及用途。
（五）OA系統的使用
2月份OA系統已上線(xiàn)正式使用，OA辦公系統的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責明確性，提升了辦公的時(shí)效性。同時(shí)連接銷(xiāo)售外網(wǎng)售樓大師，使房產(chǎn)銷(xiāo)售信息能及時(shí)反饋。
（六）費用控制
辦公室以節約降低成本為原則，做好對車(chē)輛使用及辦公用品的采購工作。嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。車(chē)輛使用做好年檢工作及日常保養工作，延長(cháng)并保證公司用車(chē)安全。
二、人力資源
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半年新進(jìn)人員名單如下：
入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸云燕、朱夢(mèng)潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉
離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國敏、邵浙紅、陸云燕
針對上半年公司離職率偏高的現狀，分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1)公司在招聘環(huán)節上對應聘者個(gè)人能力信息掌握不全，致使入職后員工對本職工作不夠熟練，無(wú)法完全勝任自身崗位；
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