財務(wù)部半年度工作總結1200字

　　一、上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況

　　上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項工作：

　　1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。

　　由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹，公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下，財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

　　在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算，及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

　　通過(guò)以上這些財務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應收賬款有所增長(cháng)，而下游的勞務(wù)供應商和材料供應商賒銷(xiāo)工作難度加大，接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。

　　2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。

　　根據公司年度工作會(huì )議中提出的`“精細化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規定，結合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預算，并行文下達了年度主要財務(wù)預算考核指標。

　　3、持續改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權登記管理工作。

　　上半年度，財務(wù)部根據公司施工機械落實(shí)會(huì )議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元專(zhuān)款購置大型施工機械的款項，并協(xié)調解決已交付使用超重設備的尾款，進(jìn)一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權登記工作。該項工作的組織實(shí)施有別于以往年度， 一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權資料;二是，產(chǎn)權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過(guò)國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產(chǎn)權關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。

　　4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會(huì )計準則的銜接工作，完善財務(wù)會(huì )計信息系統資料。

　　上半年度，財務(wù)部根據國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開(kāi)展了財務(wù)決算，結合上年度經(jīng)營(yíng)目標，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開(kāi)了決算總結表彰會(huì )，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實(shí)施新企業(yè)會(huì )計準則的要求，規范和統一了本系統的會(huì )計科目體系，做好新舊會(huì )計的銜接工作。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會(huì )計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權的同時(shí)，本部財務(wù)履行合同主體的責任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統，并根據總經(jīng)理辦公會(huì )的要求，將年度財務(wù)報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類(lèi)資料正在整理之中。