交通委人事財務(wù)部工作總結及計劃

　　時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)了一個(gè)年度，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務(wù)部，有了一個(gè)全新的開(kāi)始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。切實(shí)履行部室職能及崗位職責，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，現總結如下：

　　一、今年完成的主要工作

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作

　　回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)、會(huì )計記賬審核工作，各種財務(wù)票據的規范使用，內部與部門(mén)間的協(xié)調，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和指導等等。由于我們部門(mén)財務(wù)人員長(cháng)期未接觸財務(wù)工作，并且對行政單位零余額賬戶(hù)方面的知識根本就是不清楚，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內容給財務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰。在這種情況下，我們財務(wù)人員沒(méi)有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導的指導與幫助下，團結一致，在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，相互間取長(cháng)補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內掌握了一定財務(wù)方面的基礎知識，逐步完善財務(wù)管理，使財務(wù)工作平穩運行，完成了年度部門(mén)工作任務(wù)。

　　1、完成新舊會(huì )計制度銜接轉換工作

　　根據財政部《新舊事業(yè)單位會(huì )計制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規定》，人事財務(wù)部積極做好相關(guān)工作。參加委財務(wù)處組織的事業(yè)單位會(huì )計制度培訓會(huì )，準確領(lǐng)會(huì )和掌握新事業(yè)單位會(huì )計制度內容。按照規定要求，重新調試會(huì )計核算軟件，設立今年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正確實(shí)現數據轉換，圓滿(mǎn)完成新舊賬套銜接轉換工作。

　　2、完成2012年預算執行情況自查自糾工作

　　根據《XX市交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展2012年預算執行情況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔2013〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結合各自崗位職責確定的業(yè)務(wù)工作內容，對照自查內容和重點(diǎn)進(jìn)行檢查。對相關(guān)資料進(jìn)行匯總，認真填報自查報表，撰寫(xiě)自查工作報告。通過(guò)自查，提高了對預算執行的認識，強化了預算執行效果，規范了內部控制，提高了資金使用效益。

　　3、完成工資統發(fā)相關(guān)工作

　　按照事業(yè)單位規范管理工作要求，中心職工工資由財政統一發(fā)放。為保證財政統發(fā)工作順利進(jìn)行，我們積極做好各項工作。

　�。�1）及時(shí)提交財政統發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務(wù)部門(mén)提交財政。由于審批流程長(cháng)，環(huán)節多，轉到財務(wù)部門(mén)時(shí)距提交財政時(shí)間很短。為此，我們每月必須及時(shí)了解人員變動(dòng)信息，在最短時(shí)間內完成信息修改，及時(shí)提交，保證統發(fā)工資按時(shí)發(fā)放。

　�。�2）及時(shí)與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統核對統發(fā)信息，確保工資發(fā)放準確。

　　4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作

　　為貫徹落實(shí)公務(wù)卡結算工作，我們部積極做好公務(wù)卡改革的各項工作。為中心領(lǐng)導及各部門(mén)負責人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用管理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務(wù)卡強制結算目錄。工作中，財務(wù)人員認真學(xué)習公務(wù)卡結算流程，掌握還款方法，對每筆公務(wù)卡消費信息認真核對，及時(shí)準確辦理還款。

　　5、做好年度預算及決算工作

　　結合今年部門(mén)預算，根據我中心的發(fā)展實(shí)際需要，本著(zhù)“量力而行，精打細算，突出重點(diǎn)”的原則，按照“�；�本、保運轉、保重點(diǎn)”的資金保障順序，著(zhù)重從兩個(gè)方面編制了明年部門(mén)預算：一是厲行節約確�；�本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個(gè)人和家庭補助支出；二是精打細算爭取項目支出：包括后勤保障專(zhuān)項、安全督查專(zhuān)項、內部管理專(zhuān)項、安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專(zhuān)項等五個(gè)方面進(jìn)行編制。在編制過(guò)程中注重各種報表數據的準確性、各項指標填報的'完整性、提供資料的合規性和完整性、項目申報書(shū)和項目明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保我中心各項工作的順利進(jìn)行。本年的財務(wù)決算是根據會(huì )計資料對會(huì )計年度內的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支情況進(jìn)行綜合總結，由決算填報說(shuō)明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較復雜、繁重的工作。

　　（二）人事、勞資工作

　　1、規范人事管理基礎信息工作

　　為加強人事管理工作規范化、信息化，按照委人事處統一部署，一是開(kāi)展了重新填寫(xiě)履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統”信息進(jìn)行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫(xiě)更加準確和規范，首先針對履歷表的每項內容進(jìn)行了細致的解釋說(shuō)明，然后認真檢查職工填寫(xiě)的履歷表是否符合要求，最后將填寫(xiě)規范的職工基礎信息錄入到人事管理信息系統中，順利完善了人事檔案的基礎信息，并為實(shí)現人事管理信息化奠定了基礎。

　　2、落實(shí)民主推薦的人才聘任制度

　　根據《XX市交通委員會(huì )安全督查事務(wù)中心科級干部選拔任用工作暫行辦法》，結合實(shí)際，中心首次采用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進(jìn)行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會(huì )任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領(lǐng)導干部力量，通過(guò)民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅定、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，對督查中心的可持續發(fā)展和人才建設具有積極的作用，為推動(dòng)中心建設提供了堅強有力的人才支持和組織保障。

　　3、探索招聘工作創(chuàng )新，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為中心的發(fā)展和建設提供堅強的人事保障。

　�。�1）截至目前，中心自成立以來(lái)已組織了二次面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作，招聘工作嚴格遵守《XX市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》，在實(shí)際操作中，中心大膽創(chuàng )新，探索了“四個(gè)結合”的招聘方式：

　　第一、考察與考試相結合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創(chuàng )新性的設置了實(shí)習環(huán)節，即在資格審查和資格復審兩個(gè)環(huán)節邀請應聘者來(lái)中心參加主管領(lǐng)導與應聘者的見(jiàn)面會(huì )，由主管領(lǐng)導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環(huán)節，設置與交通工作相關(guān)的具體問(wèn)題，使應聘者在作答過(guò)程中對工作有進(jìn)一步的思考。在崗位實(shí)習階段，安排符合資格的應聘者來(lái)中心進(jìn)行崗位體驗，近距離接觸工作和未來(lái)同事。中心希望通過(guò)上述環(huán)節設置幫助應聘者更好的判斷。

　　第二、理論與實(shí)務(wù)相結合。堅持“為用而考”，在實(shí)習、筆試、面試等環(huán)節的題目設置上，堅持做到理論與實(shí)務(wù)相結合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話(huà)、新聞報道等應用公文的寫(xiě)作，又有會(huì )務(wù)、接待、活動(dòng)組織、調研、人際關(guān)系處理等辦公實(shí)務(wù)，既考察了應聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應聘者處理具體問(wèn)題的能力，最大限度避免“為考而考”現象。

　　第三、文字表達與語(yǔ)言表達相結合。實(shí)習階段，要求應聘者完成相關(guān)文字寫(xiě)作，制作并講解匯報ppt，考查應聘者文字材料的分析提煉能力和語(yǔ)言組織能力。能力之外，中心還非常注重應聘者道德素養的考查，筆試環(huán)節設置人際關(guān)系處理題目，了解應聘者的為人處事方式和心態(tài)，實(shí)習階段注重觀(guān)察應聘者的工作態(tài)度，是否適應工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心希望通過(guò)德才方面的考查，確保錄用能夠滿(mǎn)足崗位需求的高素質(zhì)人才。

　　第四、嚴格程序與貼近實(shí)際相結合。兩次招聘對筆試、面試環(huán)節進(jìn)行了全程錄像，保證了招聘工作的公開(kāi)、公平、公正。實(shí)習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應聘人員到崗位所在辦公室實(shí)習，近距離接觸工作、接觸未來(lái)同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過(guò)不同側面的交流互動(dòng)，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前判斷中心是否符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。

　�。�2）根據《XX市交通委員會(huì )系統今年事業(yè)單位人事工作要點(diǎn)》通知精神，在深入分析單位人員結構、需求方向和總結今年社會(huì )招聘工作經(jīng)驗的基礎上，中心提前著(zhù)手，積極開(kāi)展今年軍轉干部實(shí)習招聘工作。為做好今年的軍轉干部招聘工作，中心多次召開(kāi)會(huì )議研究相關(guān)事項，對投遞簡(jiǎn)歷人員嚴格標準，認真篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會(huì )招聘經(jīng)驗，組織軍轉干部進(jìn)行崗位實(shí)習，在實(shí)際工作中考察招聘對象實(shí)際工作能力和人文素養，同時(shí)使雙方增進(jìn)了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。

　　4、開(kāi)展實(shí)施平時(shí)考核工作

　　為進(jìn)一步建立健全中心人事考核評價(jià)機制，加強中心人員隊伍建設、提高工作效能，落實(shí)市交通委開(kāi)展日�？己说挠嘘P(guān)要求，督查中心于4月份啟動(dòng)“周計劃、月記實(shí)、季總結”考核模式，制定了中心平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）。結合中心干部考核評價(jià)表以百分制標準對日常工作進(jìn)行量化評分，考核貫穿全年，實(shí)現考核信息化、系統化、常態(tài)化。

　　5、多種形式培訓 提升員工綜合素質(zhì)

　　作為首都交通人，我們的人文素養不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著(zhù)政府的形象。而人文素養的培訓也是一項長(cháng)期的任務(wù)。中心在重視人員理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，努力通過(guò)健全培訓制度和創(chuàng )新培訓機制來(lái)加強內部文化建設，提高中心員工的人文素養，精心營(yíng)造內部和諧文化氛圍。

　�、賵猿纸�(jīng)常性的人文素養培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動(dòng)及參照公務(wù)員管理單位和規范工資收入單位全員培訓活動(dòng)外，還邀請部分專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統角度解讀‘中國夢(mèng)’”、“中國傳統文化論壇”等一些有關(guān)哲學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等內容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養和鑒賞能力,又培養良好的生活情趣。

　�、趫猿纸�(jīng)常性的內部培訓。定期舉行員工演講、經(jīng)驗交流活動(dòng)，每個(gè)人都通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，采用演講、ppt文稿等方式詳細介紹了各自所在部門(mén)的職責、案例分析、創(chuàng )新手段以及對中心發(fā)展展望與建議等內容。培訓過(guò)程中，演講者和大家積極互動(dòng)討論，中心領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評，培訓后經(jīng)過(guò)完善的交流材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學(xué)習交流。為大家提供了一個(gè)展露才華、互相學(xué)習的平臺，充分調動(dòng)了工作積極性。

　�、蹐猿纸�(jīng)常性的讀書(shū)讀報活動(dòng)。中心為每個(gè)部門(mén)訂閱了北京晨報、北京青年報、參考消息、經(jīng)濟觀(guān)察信息等報紙，并通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。

　　6、按照人員變動(dòng)情況，按時(shí)審核在職及退休人員的工資，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

　　按照每月員工工資表的公積金及保險費扣繳情況，及時(shí)編制公積金、保險應繳數額表，確保人員按時(shí)足額繳納。今年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬(wàn)元，退休人員工資總額為22.7萬(wàn)元。1-11月個(gè)人繳納醫療保險合計4.36萬(wàn)元：個(gè)人繳納公積金合計25.44萬(wàn)元。辦理了申彤、衛旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對退休工資進(jìn)行審核，完成各項費用的結算。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┐嬖诠ぷ鹘�(jīng)驗和能力的不足，對政策理解有時(shí)不到位；作為服務(wù)部門(mén)，有的工作做的不夠細致、到位。

　�。ǘ�）由于科室人員緊張，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。

　　三、明年重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬� 財務(wù)工作

　　1、繼續做好日常會(huì )計核算工作和國庫集中支付基礎工

　　作，具體是工資及日常支出的報銷(xiāo)工作，會(huì )計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。

　　2、總結上年度經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務(wù)管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務(wù)管理，繼續做好下一年度的經(jīng)費預算及決算工作。

　　3、協(xié)助相關(guān)科室做好項目資金支付工作。

　　4、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

　�。ǘ�）人事工作

　　明年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實(shí)交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導班子的的各項決議，圍繞中心重點(diǎn)工作，著(zhù)力打造“服務(wù)型”部門(mén),以不斷激發(fā)干部隊伍活力，特別是提高年輕干部隊伍建設水平為突破點(diǎn)，深入推進(jìn)內部管理體制改革，不斷強化人事管理，認真落實(shí)上級賦予的各項人事工作任務(wù)，在做好人事調配、平時(shí)考核、人員招聘、工資福利管理等各項常規工作的基礎上，重點(diǎn)完成以下工作：

　　1、進(jìn)一步健全教育培訓制度，固化“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”。繼續做好每周一次的培訓。繼續定期邀請相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題授課。廣泛征求員工意見(jiàn)，在培訓機制和培訓內容上進(jìn)一步下功夫，不斷提高培訓工作質(zhì)量；確定首批去交通運輸部門(mén)及企業(yè)掛職鍛煉的業(yè)務(wù)骨干和培養對象，并做好相應協(xié)調保障工作。

　　2、加大競爭選拔干部力度，靈活實(shí)施內部輪崗。在中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，不斷探索靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的常態(tài)競爭性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結合，中心各部室負責人及其他干部進(jìn)行有計劃地調整職位任職。

　　3、進(jìn)一步加強人事干部能力建設，促進(jìn)人事信息交流。人事干部要熟練掌握中心各項人事活動(dòng)的流程及實(shí)施辦法，通過(guò)參加委舉行的各項比賽和掛職鍛煉，進(jìn)一步提高政策理論水平，加速成長(cháng)進(jìn)步。日常工作中進(jìn)一步利用好人力資源系統，信息報送要在今年的基礎上提高發(fā)布質(zhì)量和數量。

　　4、深入開(kāi)展人事工作規范化建設，不斷提高管理水平和服務(wù)意識。在總結各項人事工作流程的基礎上，用流程推動(dòng)工作，耐心細致做好關(guān)系員工切身利益的工作。創(chuàng )新思路，通過(guò)建章立制來(lái)解決在工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。