運輸安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查的工作總結范文
一、結合自身實(shí)際情況，明確排查重點(diǎn)
按照車(chē)間實(shí)際工作情況，明確3項重點(diǎn)。一是由安全副主任帶領(lǐng)安全專(zhuān)職、職教專(zhuān)職及各班組長(cháng)開(kāi)展檢查。重點(diǎn)對“雙18”制度建設及專(zhuān)項整治車(chē)間推進(jìn)落實(shí)情況，安全隱患排查整治臺賬整治落實(shí)情況、、《班組管理本》寫(xiě)實(shí)情況、現場(chǎng)作業(yè)中的“三控”落實(shí)情況、勞動(dòng)安全專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)情況進(jìn)行自查督導。二是由技術(shù)副主任負責帶領(lǐng)設備專(zhuān)職、安全專(zhuān)職及班組長(cháng)開(kāi)展自查活動(dòng)，重點(diǎn)查看設備計劃修、探傷設備和檢測設備的使用和保養情況以及設備運行使用性能狀態(tài)、鍋爐、壓力容器、起重設備、運輸設備及各種吊卡具的安全管理情況。三是由車(chē)間支部書(shū)記帶領(lǐng)副主任、安全專(zhuān)職重點(diǎn)查看安全風(fēng)險項點(diǎn)制定和控制情況，干部安全管理職責是否進(jìn)行了修訂，值班干部風(fēng)險項點(diǎn)檢查覆蓋頻次，干部現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題情況以及發(fā)牌質(zhì)量等問(wèn)題。
二、檢查效果及問(wèn)題分析
本次活動(dòng)車(chē)間干部共下現場(chǎng)68人次，檢查班組136個(gè)次，發(fā)現設備、安全等各類(lèi)問(wèn)題9件。發(fā)牌2張。對于發(fā)現問(wèn)題已全部得到有效整改，相關(guān)問(wèn)題錄入文件庫。分析典型問(wèn)題如下：
班組臺賬方面：維修組班組管理本中未詳細記錄8.17事故案例學(xué)習記錄，知識簡(jiǎn)單寫(xiě)文件名稱(chēng)。
勞動(dòng)安全防護方面：維修組安全帽存放架上兩頂過(guò)期安全帽，原因為車(chē)間更新安全帽后部分職工的安全帽未及時(shí)上交。
設備巡檢制度落實(shí)方面：09月05日北側微機自動(dòng)探傷機軸端探頭伸不出，限位虛接，電工巡檢不到位，支部書(shū)記滕家順對此問(wèn)題給予責任者黃牌考核。
原因分析：
一是職工巡檢制度落實(shí)不到位，對于日常的設備跑冒滴漏現場(chǎng)認識不高，責任心不強，未能認真落實(shí)。
二是班組長(cháng)崗位職責發(fā)揮不到位，班組總體管控能力差。班組長(cháng)工作標準低，沒(méi)有嚴格落實(shí)管理責任。
三是車(chē)間安全管理、干部作用發(fā)揮不到位。車(chē)間干部對班組的勞動(dòng)安全防護、工作抓得不細，臺賬不規范等嚴重問(wèn)題，好人主義，造成制度措施落不到實(shí)處、設備管理松懈，是問(wèn)題發(fā)生的主要原因。
整改措施：
1.結合9月份安全隱患問(wèn)題排查活動(dòng)，加強人身安全卡控、職工兩紀管理、干部作風(fēng)建設、檢修質(zhì)量控制、安全盯控力度，強化現場(chǎng)安全控制，嚴格落實(shí)管理責任，從而確保車(chē)間安全穩定。
2.充分發(fā)揮班組長(cháng)的`作用，加強班組管理，突出抓好手機管理、進(jìn)庫不帶安全帽、臺帳填寫(xiě)不認真、呼喚應答不徹底、工序互控不到位等慣性問(wèn)題的整治，遏制三性問(wèn)題發(fā)生。
3.車(chē)間干部必須提高安全責任意識,加大對現場(chǎng)的檢查力度和抽查力度，按照“八必須”要求，加強對關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)的現場(chǎng)盯控和考核力度；加強對重點(diǎn)設備和檢修質(zhì)量問(wèn)題的監督、檢查、整改、考核力度，對發(fā)現的問(wèn)題嚴肅考核。
三、下步工作重點(diǎn)
緊密?chē)@段9月份安全隱患排查重點(diǎn)，重點(diǎn)突出勞動(dòng)保護用品使用、惡劣天氣非正常作業(yè)卡控、新職人員管控、單人單崗作業(yè)盯控以及職工突發(fā)疾病等方面的檢查和防范。
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