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項目書(shū)記工作總結范文（精選19篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的項目書(shū)記工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目書(shū)記工作總結 1
20xx年在處黨委的正確領(lǐng)導和項目部各位同志的支持幫助下，我緊緊圍繞項目工程任務(wù)開(kāi)展黨務(wù)工作，不斷改進(jìn)自己的工作方法，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作情況總結如下：
一、轉變好工作學(xué)習理念，完成好角色轉換。
20xx年我實(shí)現了從一名機關(guān)工會(huì )干部到項目部黨支部書(shū)記這個(gè)角色轉換，在轉變中積極找準基點(diǎn)，投入到角色中。一是正確定位自己，強化學(xué)習，增強自己對企業(yè)對社會(huì )的認識度。二是確立正確的工作奮斗目標，積極主動(dòng)思考，努力朝目標方向發(fā)展。三是主動(dòng)處理好與干部職工之間的關(guān)系，我本著(zhù)尊重、理解的原則，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，虛心聽(tīng)取他們的批評和建議，經(jīng)常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大努力，加深與他們的了解，增進(jìn)與他們的友誼，為日常工作的正常開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
二、不斷加強自身學(xué)習，提高思想認識。
在正常的工作日，在平時(shí)的工作之余，認真學(xué)習黨的方針政策，尤其是公司及處里下發(fā)和傳達的各種文件及工作學(xué)習安排。在工作中不斷地豐富自己、充實(shí)自己、鞏固自己、提高自己。
三、注重工作責任，履行黨員和支部書(shū)記的職責，配合項目部認真做好各項工作。
20xx年我的`主要工作有一下幾點(diǎn)。
1、抓好項目部基層黨建工作，項目部黨組織認真落實(shí)處黨委工作部署和工作目標，及時(shí)了解黨員和職工的思想狀況，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助職工排憂(yōu)解難。按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展廉潔自律批評和自我批評。在工作中能起到積極模范作用，受到職工的一致好評。
2、加強理論學(xué)習，提高黨員、群眾隊伍素質(zhì)。
加強黨員的思想建設，在自己的崗位上勤奮工作，起到模范作用，狠抓黨員領(lǐng)導干部思想教育工作，促進(jìn)了黨員干部隊伍的素質(zhì)提高，按照上級黨委的要求，精心組織，認真落實(shí)，使上級安排的各項主題教育活動(dòng)產(chǎn)生了良好的效果。以生產(chǎn)任務(wù)為中心做好各項工作，為全面完成項目任務(wù)奠定了良好的基礎。
3、抓好組織建設，做好黨員發(fā)展工作。
在黨員發(fā)展工作中，嚴格按照發(fā)展黨員的要求，召開(kāi)職工座談、黨員座談會(huì )，對積極分子。預備黨員評議，同時(shí)加強對他們的培養與教育，有效地保證了發(fā)展對象的質(zhì)量。20xx年項目部有一名預備黨員按時(shí)轉正，一名積極分子被吸收為預備黨員，另有2名同志被列為積極分子，為黨支部注入了新的活力�，F項目部還有四名群眾也向支部遞交了入黨申請書(shū)，下一步我支部將嚴格按照黨章要求保質(zhì)的做好黨員發(fā)展共作。
4、大力開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)。
嚴格按照上級組織統一布景，結合項目部實(shí)際，堅持高質(zhì)量、高標準、嚴要求，開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強宣傳，通過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展使大家受到一次深刻的思想教育，思想認識得到了提高，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
5、加強黨風(fēng)廉政建設，提高抗腐防變能力。
深入落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際開(kāi)展廉政教育，制定廉政學(xué)習計劃，推進(jìn)廉政建設工作。
6、加強對工會(huì )，共青團的領(lǐng)導工作。
關(guān)心職工思想、生活、工作，通過(guò)與職工交談?wù)J真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。夏季炎熱為職工購置電風(fēng)扇，并經(jīng)常為職工發(fā)放降溫防暑物品，慰問(wèn)一線(xiàn)職工。冬季干燥寒冷為職工添加防寒服、防寒帽、保暖靴、取暖器，關(guān)心職工健康，使大家感受到項目部大家庭的溫暖，增強了凝聚力和向心力�；钴S職工業(yè)余文化生活方面，為職工購買(mǎi)了籃球架并修建了場(chǎng)地，利用會(huì )議室因地制宜的開(kāi)展了卡拉OK等各種文體活動(dòng)，并發(fā)放了紀念品，增進(jìn)了與職工之間的交流與溝通，同時(shí)緩解了工作壓力。項目部與共青團方面，組織青年團成立了安全應急分隊、消防及防汛青年突擊隊，并組織進(jìn)行演練，取得了良好效果，樹(shù)立了中煤礦山的良好形象，提升了企業(yè)競爭力。
四、存在的問(wèn)題與不足。
1、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的特色不夠鮮明。
2、黨建工作不夠細致深入，對于新形勢下項目部黨建工作思路、工作方面、方式探索不足，經(jīng)驗不夠，有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。
3、對新分高校畢業(yè)生關(guān)心與培養不夠。
4、對黨建知識的學(xué)習不夠深入，理解不深。
五、下一步工作努力方向。
在處黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級精神，圍繞處中心任務(wù)，開(kāi)展好“經(jīng)營(yíng)管理效益年”活動(dòng)，深入學(xué)習貫徹上級文件精神，組織項目部全體人員提高責任意識，統一思想，把處中心任務(wù)作為統領(lǐng)全局，貫穿項目的主線(xiàn)，推進(jìn)項目部工作更進(jìn)一步。切實(shí)加強黨員教育工作，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，深入推進(jìn)支部建設，團結和帶領(lǐng)全體黨員職工圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，搞好黨員發(fā)展工作，加強精神文明建設，提高職工隊伍文明素質(zhì)，密切聯(lián)系工會(huì )、共青團開(kāi)展好各項工作，認真做好對大中專(zhuān)畢業(yè)生的關(guān)心與培養工作，圍繞處中心工作開(kāi)展好黨建及項目部各項工作任務(wù)，為我處又快又好發(fā)展努力奮斗。
項目書(shū)記工作總結 2
20xx年是“基層組織建設年”，也是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結之年�！皶�(shū)記項目”是今年市委統一組織開(kāi)展的黨建創(chuàng )新項目活動(dòng)，我司根據集團公司黨委的工作部署，將“不斷增強黨建活力，推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng )新“書(shū)記項目”，并開(kāi)展了系列工作，取得了初步成效。
一、進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系構建，為黨建工作升華，以“專(zhuān)注本業(yè)、專(zhuān)注品牌、專(zhuān)注創(chuàng )新”為我們的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展戰略和員工成長(cháng)結合起來(lái)。
建立體系，完善規劃，使企業(yè)文化建設系列活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展，我們把黨政一把手作為企業(yè)文化建設的第一責任人，只有把黨的工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入到黨員所想所盼當中，充分展現企業(yè)黨組織和黨員的先進(jìn)性，企業(yè)黨的工作才能充滿(mǎn)生機和活力。我們的企業(yè)文化是強調以人為本，塑造企業(yè)人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。因此，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設系列活動(dòng)，把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統優(yōu)勢結合起來(lái)，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì )愈來(lái)愈顯示出強大的生命力。人是企業(yè)中最寶貴的資源和財富，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，把企業(yè)員工變成企業(yè)人、學(xué)習型的人。讓員工在干事創(chuàng )業(yè)中享有成就感，使員工成為真正的命運共同體和利益共同體，并產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感和幸福感，自覺(jué)地把個(gè)人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標上。讓黨員群眾充分感受到實(shí)施“書(shū)記項目”帶來(lái)的變化，進(jìn)一步提高廣大黨員群眾對黨組織工作的滿(mǎn)意度。
二、運用文化活動(dòng)，為黨建增活力，積極引導員工自覺(jué)參與活動(dòng)，增強廣大員工的集體感、歸屬感和主人意識，形成本單位特色優(yōu)秀企業(yè)文化。
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“領(lǐng)導文化”，企業(yè)文化建設必須由企業(yè)黨政一把手親自抓，這跟“書(shū)記項目”的要求是完全一致的。其次，“書(shū)記項目”主要從探索企業(yè)行業(yè)黨建新路子、做好群眾工作新方法等方面選題。開(kāi)展企業(yè)文化建設系列活動(dòng)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng )新思想政治工作的有效途徑，這跟“書(shū)記項目”的目標是一致的。企業(yè)文化強調以人為本，塑造企業(yè)人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。因此，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設系列活動(dòng)，把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統優(yōu)勢結合起來(lái)，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì )愈來(lái)愈顯示出強大的生命力。
我們要緊緊圍繞“創(chuàng )先爭優(yōu)，迎接黨的十八大”要求開(kāi)展好活動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)文化建設系列活動(dòng)，一方面用先進(jìn)文化引導人、凝聚人，組織廣大黨員在各項工作中創(chuàng )先爭優(yōu)。另一方面，要大力宣傳和表彰先進(jìn)，把在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)組織和個(gè)人樹(shù)為榜樣，使廣大員工能看得見(jiàn)、比得上，學(xué)有榜樣、仿有典型，通過(guò)這些活動(dòng)推動(dòng)車(chē)站創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮。
三、尊重外資企業(yè)文化，將兩個(gè)國度不相同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念相融合，取其之精華，打造獨有的管理理念，成為富有特色的`中外合資企業(yè)。
我們XXXXX有限公司是一家中外合資的企業(yè)，我們將兩個(gè)過(guò)度不相同的經(jīng)營(yíng)理念相互融合、取其精華，造就了新天威獨有的經(jīng)營(yíng)、管理理念，成為富有特色的中外合資企業(yè)。由于文化背景的不同，在合資企業(yè)中，當擁有不同文化背景的人聚集在一起，必然導致在認同感、價(jià)值觀(guān)、思維方式和行為方式等諸多方面的沖突，我們一直都很注重“認同價(jià)值”， 讓價(jià)值理念轉化為共同信念，得到雙方的認同，切實(shí)增強企業(yè)的凝聚力。并建立了規范的企業(yè)形象識別系統，進(jìn)一步提高企業(yè)文化核心價(jià)值理念的可視化程度，努力打造精品客運站和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我們客運站在全國占有一席之地，真正做到“拿得出來(lái)，走得出去，叫得響亮”。其次，把廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設系列活動(dòng)的主體。將企業(yè)精神、價(jià)值理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，并傳遞給全體員工，讓員工在潛移默化中理解理念、踐行理念、創(chuàng )新理念，使員工的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)和文化理念得到全面提升。
在今后的工作中，XXXXXX有限公司黨支部將緊緊圍繞市委、集團公司的各項工作目標要求，把“書(shū)記項目”融入到“不斷增強黨建活力，推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)中，不斷加大創(chuàng )新項目的培植力度，提升黨建水平等方面再創(chuàng )佳績(jì)。
項目書(shū)記工作總結 3
20xx年，在項目部黨委、項目部領(lǐng)導班子集體的領(lǐng)導下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學(xué)習和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績(jì)，同時(shí)也存在諸多不足，具體匯報如下。
一、學(xué)習情況
能夠積極參加黨委中心組學(xué)習、黨支部學(xué)習和職工集體學(xué)習，自覺(jué)學(xué)習政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的知識。能夠認真學(xué)習學(xué)習黨的十七大和十七屆四、五中全會(huì )、中央紀委第五、六次全會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，學(xué)習黨中央應對當前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學(xué)習黨群業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍，學(xué)習管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的書(shū)籍。
通過(guò)學(xué)習，使自己更新了知識、充實(shí)了頭腦、轉變了思想、提高了覺(jué)悟、增強了黨性。一方面，通過(guò)政治學(xué)習，充分認識到黨員干部、特別是領(lǐng)導干部必須做實(shí)踐“三個(gè)代表”的先行者，認識到黨中央一再要求加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的重要性，認識到保持黨員先進(jìn)性的重要性；提高了和黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，增強了工作的責任感、工作的主動(dòng)性和積極性；對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更加全面的理解和把握，進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝了思想和頭腦，增強了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)統領(lǐng)工作、指導工作的意識有了進(jìn)一步增強。另一方面，通過(guò)有關(guān)管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，更新了知識，充實(shí)了理論，補牢了基礎，開(kāi)闊了眼界，增加了知識積累和理論基礎。通過(guò)學(xué)習，在黨性、黨風(fēng)、黨紀方面，能夠做到識大體、顧大局、講團結、促和諧；能夠堅持正確的政績(jì)觀(guān)，樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂(lè )心、對己保持平常心、對人保持寬容心。
二、工作情況
在工作方面，能夠運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指導工作，注意突出重點(diǎn)，統籌兼顧，積極推進(jìn)項目部黨群工作與行政管理工作的協(xié)調開(kāi)展；注重講務(wù)實(shí)、重真干、求實(shí)效、作表率，勤勉工作；能夠以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，能夠以整體利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極維護項目部領(lǐng)導班子的團結，尊重并團結班子其他成員，虛心向班子其他成員學(xué)習。工作上做到了服從組織和項目部班子的集體領(lǐng)導，團結協(xié)作，努力工作，積極完成項目部本級和上級布置的各項工作。在工作作風(fēng)上，謙虛務(wù)實(shí)，敢于大膽管理，不回避和逃避問(wèn)題困難，積極解決問(wèn)題和困難；不過(guò)分追求形式，注重實(shí)效和結果。在思想觀(guān)念和道德上，注重改造世界觀(guān)，注重提高思想道德和職業(yè)道德修養；愿意接受對項目部發(fā)展和自己工作有益的新思想、新觀(guān)念和新生事物，支持改革。
一年來(lái)，在項目部和各工區全體員工的大力支持和共同努力下，本職主管的黨務(wù)和工會(huì )工作平穩進(jìn)步。項目部黨委以抓好領(lǐng)導班子建設為龍頭，不斷強化黨建和思想政治工作，積極開(kāi)展組織建設、宣傳教育和黨風(fēng)廉政建設工作，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，保證了工程施工的順利進(jìn)行，保證了項目部的建設管理科學(xué)發(fā)展。項目部工會(huì )以維護職工權益和民主管理基本職能為抓手，積極開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為項目部的健康發(fā)展和維護穩定工作、為構建和諧項目部做出了積極貢獻。項目部黨委被xxxx集團黨委授予“項目黨建先進(jìn)黨組織”稱(chēng)號、2人被授予“xx集團重點(diǎn)工程建設優(yōu)秀黨員”稱(chēng)號，9人被xxxx公司表彰為20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、本人被表彰為20xx年度“優(yōu)秀黨務(wù)干部”；項目部被集團公司評為“20xx年度黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位”和“20xx年度工會(huì )工作目標考核優(yōu)秀單位”，1人被集團公司表彰為20xx年度“六好共產(chǎn)黨員標兵”，本人被評為xxxx“優(yōu)秀工程項目黨組織書(shū)記”。
三、廉潔自律情況
在廉潔自律方面，能夠按照中紀委和上級黨委、紀委有關(guān)黨員干部廉潔自律的規定嚴格要求自己，自覺(jué)遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，遵紀守法，廉潔從業(yè)�，F具體明示如下：
�。�1）沒(méi)有違犯中紀委和上級黨委、紀委有關(guān)廉潔自律規定的行為和現象；
�。�2）沒(méi)有違犯《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的行為和現象；
�。�3）做到了不為親屬分包工程；
�。�4）沒(méi)有用職權為個(gè)人撈好處；
�。�5）沒(méi)有其他違犯領(lǐng)導干部廉潔自律要求的行為和現象。
四、存在的問(wèn)題、不足及整改思路
1、在學(xué)習方面，與組織要求和項目管理、企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競爭和社會(huì )發(fā)展需要的要求還有差距；學(xué)習的知識范圍還不夠寬、學(xué)習的系統性還不夠強、學(xué)習的深度還比較淺；在黨群工作專(zhuān)業(yè)知識和行政管理知識的充實(shí)、更新、升級和學(xué)以致用等方面做的還不夠；尤其是在深刻領(lǐng)會(huì )和全面把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求方面，還不夠全面、不夠深刻。
2、在工作方面，對黨務(wù)工作、思想政治工作、工會(huì )工作與項目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結合方法方式，如何發(fā)揮黨組織政治核心作用和工會(huì )橋梁紐帶作用，保證項目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開(kāi)展等方面，還需要進(jìn)行不斷的探索和努力；對項目部人員和施工人員的基本情況和思想動(dòng)態(tài)了解掌握得還不夠全面、及時(shí)和準確；工作中有時(shí)有急躁情緒和現象，工作方式和方法有時(shí)也欠妥當。
3、針對個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，制定以下措施進(jìn)行改進(jìn)和加強：
�。�1）加強學(xué)習，增強科學(xué)發(fā)展的意識，提高科學(xué)發(fā)展的能力。
�。�2）加強“發(fā)展”的意識，克服固步自封的`思想，推動(dòng)項目部工作全面發(fā)展。
�。�3）貫徹“以人為本”的思想，全面貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，扎實(shí)抓好職工隊伍建設管理工作，關(guān)心職工群眾的生活。
�。�4）堅持用“全面、協(xié)調、可持續發(fā)展”的思想指導工作，既要做好具體業(yè)務(wù)工作，又要對項目部的全面建設管理多加思考；既要重視項目部的基礎管理，又要促進(jìn)全面管理。
�。�5）注重工作中的統籌兼顧，在工作中既要突出重點(diǎn)，又要統籌兼顧；既要抓好業(yè)務(wù)，又要帶好隊伍；既要立足當前，又要著(zhù)眼長(cháng)遠；既要爭先創(chuàng )優(yōu)，更要注重實(shí)效。
一年來(lái)，取得的成績(jì)是項目部領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導的結果，是全體員工支持幫助的結果，借此機會(huì )向大家表示衷心的感謝！存在的缺點(diǎn)和不足，需要自己在今后的工作中克服、改進(jìn)和提高。在此我懇請大家繼續給予我幫助和支持，我會(huì )倍加珍惜和感謝你們的真誠關(guān)心，更加努力工作。
項目書(shū)記工作總結 4
半年來(lái)，在縣組織部及太平鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下，在縣水務(wù)局黨委的大力支持下，在全村村民和黨員干部的積極配合下，深入學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和五中全會(huì )精神，圍繞基層組織建設年工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，張少楊村各項工作取得了明顯的成效，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、當前工作開(kāi)展情況
駐村后，我從熟悉情況入手，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，然后工作及時(shí)介入，在最短的時(shí)間里完成了角色的轉變，并在此基礎上，全面貫徹落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，以建設社會(huì )主義新農村為核心內容，以群眾致富為目標，結合本村實(shí)際，組織村兩委仔細研究，制定了本年度的工作計劃。
(一)迅速擺正心態(tài)、轉變角色。
現在回頭看看，這很重要。剛剛入村的那段時(shí)間是很關(guān)鍵的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，從一個(gè)機關(guān)同志下到基層，心理上有很大的壓力。但是，在組織部門(mén)和上級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我及時(shí)調整了心態(tài)。作為縣里下派的第一批支部書(shū)記，這是組織上對我的信任，我不應該辜負上級領(lǐng)導對我的重托，我要堅定信心，樹(shù)立“為官一任，就要造福一方”的信念�，F在我已經(jīng)適應了這里的工作和生活，與村兩委班子成員相處融洽，和村民相處和諧，這為我在村里的工作打下了堅實(shí)的基礎。
(二)深入本村，了解基本情況，共謀未來(lái)發(fā)展之路。
經(jīng)過(guò)半年的工作，對全村的`情況也有了詳細的了解。目第一書(shū)記工作計劃前，全村共有農戶(hù)260戶(hù)，864口人，耕地面積1490畝，種植業(yè)以小麥、玉米為主，其他產(chǎn)業(yè)待興。
(三)積極做好黨建工作。
嚴格按照上級要求，加強基礎組織建設、黨員活動(dòng)陣地建設，做好黨員發(fā)展工作。無(wú)規矩不成方圓，為了規范大家行為，完善和健全村里各種規章制度，并且將制度懸掛上墻，要求我和村兩委班子要嚴格遵守。為了讓群眾有事能夠及時(shí)找到村干部，把我和村兩委班子的聯(lián)系方式制成通訊錄，發(fā)放到每家每戶(hù)，保證村我和兩委班子的手機24小時(shí)暢通。
(四)結對幫扶，構建和諧。
“七一”前夕，經(jīng)過(guò)進(jìn)村入戶(hù)的走訪(fǎng)，開(kāi)展結對幫扶等活動(dòng)，協(xié)調相關(guān)單位慰問(wèn)3名困難黨員和困難群眾，通過(guò)走訪(fǎng)了解黨員和村民，進(jìn)一步摸清群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，拉近黨群干群關(guān)系。
二、存在不足
半年來(lái)，工作在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。主要有：
(一)基層工作經(jīng)驗缺乏，在工作中新思路、新舉措不多。由于本人一直在機關(guān)工作，基層工作經(jīng)驗缺少，對農村的工作還是按上級部門(mén)的安排進(jìn)行，自身創(chuàng )造性工作開(kāi)展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開(kāi)。
(二)加強農村文化建設，加強群眾教育做得不夠。社會(huì )主義新農村建設有著(zhù)豐富的內涵，農村文化建設是極其重要的一方面，而我村由于經(jīng)濟落后，事務(wù)性工作較多，使得我村的農村文化建設欠缺，對群眾的教育和業(yè)余文化生活開(kāi)展的不夠理想。
三、下半年工作目標
近一段時(shí)間的實(shí)踐，讓我更明確了下一步的工作目標，下半年，我將在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，圍繞基層組織建設年工作要求，做好以下工作。
(一)積極爭取水務(wù)局建設項目，做好入室越冬水龍頭工程。
(二)做好汛期防汛工作，落實(shí)張少楊村防汛預案，確保安全度汛。
(三)做好黨員教育培訓等工作，利用黨課、黨員遠程教育等，進(jìn)一步提高黨員政治素質(zhì)。
(四)圍繞村民日常生產(chǎn)生活所遇到的困難和問(wèn)題，積極給予解決。
(五)積極開(kāi)展我們的節日活動(dòng)，在重陽(yáng)節開(kāi)展敬老愛(ài)老活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)老人和尊重老人的氛圍。
(六)做好鎮黨委政府安排的各項工作。
以上是我到村任職的工作小結及今后工作目標，包括工作中存在的困難與不足，駐村任職工作也離不開(kāi)社會(huì )方方面面的支持與幫助，希望各位領(lǐng)導通過(guò)各種方式對我工作提出指導、建議與意見(jiàn)。
項目書(shū)記工作總結 5
20xx年，是xx社區開(kāi)拓進(jìn)取的一年，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導下順利完成了上級下達的各項工作指標。按照黨的會(huì )議精神，根據社區實(shí)際情況，以社區服務(wù)滿(mǎn)意為契機、以創(chuàng )建全國和諧社區為目標，狠抓落實(shí)為居民服務(wù)的意識，把為居民做好事、辦實(shí)事作為社區工作的重點(diǎn)。在社區全體工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)，獲得了“全國和諧社區建設示范社區”、“全省和諧社區建設示范社區”、“全省基層群眾自治示范社區”、“長(cháng)沙市充分就業(yè)社區”、“雨花區示范政協(xié)委員工作室”、“市就業(yè)和社會(huì )保障工作先進(jìn)單位”、“省人口和計劃生育工作模范計生協(xié)會(huì )”等光榮稱(chēng)號，持續獲得“創(chuàng )業(yè)富民在基層優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)站”流動(dòng)紅旗，積極申創(chuàng )“居家養老服務(wù)中心”、“標準化社會(huì )救助服務(wù)中心”、“離退休干部社區‘四就近’服務(wù)”等，社區持續受到省、市、區、街各級領(lǐng)導和社會(huì )的關(guān)注、關(guān)心與肯定、支持，多次接待深圳市、廈門(mén)市、鄭州市、天心區、岳麓區、馬王堆街道等省外、省內各級領(lǐng)導。在建設幸福道路上我們又向前邁出了堅實(shí)的一步。
一、強化隊伍建設，組織上重點(diǎn)保障。
一是強化學(xué)習教育。采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，多次對社區工作人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓，提高了理論水平和業(yè)務(wù)技能。如：工作人員多次參加街道工委組織的理論學(xué)習；社區書(shū)記、副主任分別參加雨花區民政局組織的社區管理和服務(wù)創(chuàng )新學(xué)習；社區專(zhuān)干分別參加婦聯(lián)、社保、計生、財務(wù)、綜治、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓；工作人員積極進(jìn)取，熟悉社區事務(wù)、參加社工師學(xué)習培訓等，在社區工作中努力施展自己的才華。二是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求社區工作人員站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫(xiě)、走出去能干，全力做到“三懂、四會(huì )、五明、八勤”。三懂：懂政策，懂社情，懂業(yè)務(wù)。四會(huì )：會(huì )調查研究，解決實(shí)際問(wèn)題；會(huì )溝通協(xié)調，處理各項事物；會(huì )正確使用手中的政策并貫徹到位；會(huì )合理利用社區的富余資源共駐共建。五明：想明白，干明白，寫(xiě)明白，說(shuō)明白，算明白。八勤：腦勤，眼勤，腿勤，嘴勤，手勤，筆勤，勤溝通，勤匯報。
二、強化黨建建設，管理上廣開(kāi)途徑。
一是建立社區黨建聯(lián)席會(huì )議制度。為有效整合社區黨建資源，形成黨建合力，我們圍繞社區建設和發(fā)展中的'熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，定期召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行通報情況、交流經(jīng)驗、解決問(wèn)題、研究決策，實(shí)現社區黨建工作向轄區單位黨組織拓展、延伸。同時(shí)開(kāi)展了“資源共享、結對共建、促進(jìn)和諧”活動(dòng)，先后與轄區單位結成對子，增強了創(chuàng )建和諧社區的整體合力。二是創(chuàng )新社區黨員教育管理制度。把傳統的“三會(huì )一課”社區黨員教育管理向多途徑、多樣式轉變，實(shí)行分類(lèi)管理。對長(cháng)期生活在社區的黨員，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合、讀書(shū)看報與聽(tīng)廣播相結合、收看黨員遠程教育學(xué)習與看電視相結合、舉辦專(zhuān)題輔導講座與座談?dòng)懻撓嘟Y合的方式。對行動(dòng)不便的老黨員，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，上門(mén)送學(xué)習資料、傳達會(huì )議精神，及時(shí)將黨的路線(xiàn)、方針、政策傳達給他們，確保離退休黨員組織生活“不離不退”。三是開(kāi)展在職黨員社區報到活動(dòng)制度。聘請在職黨員擔任社區黨建指導員、黨員聯(lián)絡(luò )組長(cháng)、聯(lián)絡(luò )員等職務(wù)。根據轄區內居民小區、樓盤(pán)分布情況，將社區劃分成16個(gè)管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一支由社區干部和黨員志愿者組成的服務(wù)團隊，對網(wǎng)格內居民實(shí)行“一對一”聯(lián)系和服務(wù)，切實(shí)提高社區在職黨員參與社區建設的積極性。如在職黨員孟新勇等同志，經(jīng)常到社區進(jìn)行調研走訪(fǎng)，幫助困難居民解決實(shí)際問(wèn)題。
三、強化平臺建設，服務(wù)上拓展領(lǐng)域。
一是借助“溫心家園”平臺，積極探索形成三社聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式。成立了全省首家由街道財政出資購買(mǎi)服務(wù)的“溫心家園”項目，并于20xx年12月順利通過(guò)長(cháng)沙社會(huì )工作協(xié)會(huì )評估，成為注冊社會(huì )組織。項目開(kāi)展以來(lái)，社工積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，聯(lián)合社區各項服務(wù)，使得服務(wù)對象心理狀態(tài)得到明顯轉變。積極探索出了社區、社會(huì )組織、社工“三社聯(lián)動(dòng)”的社區服務(wù)模式。二是借助“孫建華志愿者聯(lián)盟”平臺，積極開(kāi)展社區志愿服務(wù)。孫建華志愿者聯(lián)盟于20xx年11月注冊成為xx社區首個(gè)社會(huì )組織。圍繞社區家庭矛盾調整、困難群體照顧、心理健康輔導、青少年德育教育等層面，為社區居民提供專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、項目化的服務(wù)，20xx年重點(diǎn)實(shí)施開(kāi)展“關(guān)愛(ài)空巢老人”項目，給新形勢下的和諧社區建設活動(dòng)提供了一種新的載體和探索。三是借助“家庭發(fā)展指導站”平臺，積極開(kāi)展個(gè)體家庭服務(wù)。經(jīng)過(guò)前期調查、摸底，針對新樓盤(pán)社區居民存在的青少年托管、老年人為老服務(wù)、家庭婦女精神娛樂(lè )等需求，積極打造“家庭發(fā)展指導站”社區服務(wù)品牌，以個(gè)體家庭為單位，以提高家庭綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展家庭建設實(shí)踐等活動(dòng)為載體，積極探索家庭發(fā)展指導站工作的新內容、新領(lǐng)域、新方法，全方位構建社會(huì )化、開(kāi)放式家庭發(fā)展指導站工作格局。四是借助其它分類(lèi)平臺，積極開(kāi)展社區分類(lèi)服務(wù)。在區民政局備案登記紅白理事會(huì )、老年人協(xié)會(huì )、居家養老服務(wù)站等3個(gè)社會(huì )組織，為居民排憂(yōu)解難。并指導、協(xié)助湘核佳苑成功成立業(yè)主委員會(huì )；積極為困難戶(hù)連偉平成功申請到低保補助；為殘疾人劉昶伶、黃心宇申請到每月100元困境兒童生活補貼、殘疾人免費康復訓練，還為劉昶伶爭取到殘疾兒童就學(xué)補助1000元；低收入認定3人，為其中1人爭取到廉租住房；為12名80歲以上老人辦理高齡津貼補助；為913人辦理城鎮居民醫療保險；辦理長(cháng)沙市城鎮職工基本養老保險建膜和認證74人次；辦理靈活就業(yè)人員養老保險補貼1人次；為13名失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)；為5人辦理就、失業(yè)登記證；辦理居民一孩生育證37本、流動(dòng)人口生育證1本、流動(dòng)人口婚育證9本、單獨兩孩證4本、獨生子女證18本；辦理獨生子女父母獎勵30人次；免費為15對夫妻提供孕前優(yōu)生健康檢查項目；辦理戶(hù)口遷移147戶(hù)；為凱米爾生物科技有限公司成功爭取到街道唯一一個(gè)市級創(chuàng )業(yè)富民7萬(wàn)元扶持資金；積極幫助轄區內兩名創(chuàng )業(yè)人員成功申領(lǐng)15萬(wàn)元的小額貼息擔保貸款；與5家企業(yè)進(jìn)行了一對一“同心幫扶”。
兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站“三室聯(lián)建”基層黨建服務(wù)工作室的開(kāi)通，協(xié)助湘核佳苑招聘了新的物業(yè)公司，為小區管理做好更好的服務(wù)；幫助湘核佳苑小區解決門(mén)口路面易積水問(wèn)題等。依托“居家養老”、“雷鋒超市”、“圖書(shū)閱覽室”、“電子閱覽室”等，為有需求的居民提供志愿服務(wù)，組織開(kāi)展了“宣講活動(dòng)不止步、全會(huì )精神廣傳播”、“關(guān)愛(ài)空巢老人”、“慰問(wèn)困難黨員”、“書(shū)記上黨課”、“游偉人故里、感紅色情懷”、“岳麓山爬山比賽”、“暑假夏令營(yíng)”、“開(kāi)辦老年人電腦培訓班”、“重陽(yáng)齊享星城新變化”等一系列主題活動(dòng)，特別是對轄區內孤寡老人、空巢老人、殘疾人開(kāi)展了“一幫一”和“零距離”服務(wù)。
20xx年工作目標：
一、圍繞一個(gè)中心。以黨建工作為總攬，繼續開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新工作，注重塑造黨建品牌。強化黨支部的核心領(lǐng)導能力，發(fā)揮在職黨員的輻射作用，進(jìn)一步抓班子，帶隊伍，樹(shù)榜樣，強素質(zhì)。爭取方方面面的支持，團結帶領(lǐng)社區一班人確保完成街道下達的各項目標任務(wù)，全力做好居民服務(wù)工作。
二、建設“兩支隊伍”。一是錘煉社區工作者隊伍。增強團隊凝聚力、執行力。二是壯大“社會(huì )組織”隊伍。繼續發(fā)揮好原有社會(huì )組織作用，把分散的資源集中起來(lái)，更好地打造“家庭發(fā)展指導站”社區服務(wù)品牌，推動(dòng)居民自治，提高社區居民對于新社區的認同感，樹(shù)立主人翁意識，形成社區、物業(yè)、業(yè)主、業(yè)委會(huì )等多方主體的和諧共處關(guān)系，共同治理好新樓盤(pán)社區。
三、繃緊“三根弦”。一是穩定壓倒一切。有矛盾不可怕，可怕的是沒(méi)有辦法去化解。我們將定期排查，及時(shí)報告，主動(dòng)介入，超前管理，積極穩控，動(dòng)員各方力量，共同促進(jìn)矛盾糾紛的化解。二是安全無(wú)小事。對轄區內網(wǎng)吧、旅館、飯店等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現、督促、解決問(wèn)題。三是計生工作要進(jìn)位。發(fā)揚“老黃�！钡木�，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔。盡最大努力減少因主觀(guān)工作不細致、不到位而在上級檢查中丟分，爭取在考核中上升位次。
四、拓展“四項服務(wù)”。主要是低保、就業(yè)、民政、城管四項服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化低保服務(wù)，陽(yáng)光操作，嚴格縝密，杜絕“人情�！�。進(jìn)一步深化就業(yè)服務(wù)，做好轄區下崗失業(yè)再就業(yè)培訓，利用各種渠道為他們搭建再就業(yè)平臺，不斷提升軟件資料質(zhì)量水平。進(jìn)一步細化老年服務(wù)，圍繞老有所養、老有所樂(lè )、老有所醫、老有所為、老有所學(xué)的“五有”目標，做實(shí)老年服務(wù)。進(jìn)一步強化城管服務(wù)，盡力改善人居環(huán)境，為社區居民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生活棲息地。
項目書(shū)記工作總結 6
20xx年，在上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心、指導下，在社區廣大居民的支持、幫助下，本人能認真履行職責，安時(shí)完成上級交待的各項工作任務(wù)。
現簡(jiǎn)單作如下述職：
一、勤勉學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)習是每個(gè)人的立身之本，成事之基。一年來(lái)，本人一直將學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，平時(shí)翻翻報紙、看看電視、聽(tīng)聽(tīng)新聞，在潛移默化中接受教育，增強了黨性觀(guān)念，提高了思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。
二、勤勉敬業(yè)，做好本職工作
本人自20xx年擔任社區支部書(shū)記、黨委副書(shū)記、做黨務(wù)工作已有6年了，多多少少也積累了一定的黨組織工作經(jīng)驗，但從今年3月?lián)蝬x社區黨務(wù)工作以來(lái)，從不驕傲自滿(mǎn)，能夠以謙虛、正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，特別非常尊重社區各位老黨員、老同志，遇事總是廣泛聽(tīng)取支委、黨小組長(cháng)等一些老同志的意見(jiàn)和建議，認真組織好每月一次的黨組織生活會(huì )，盡管社區經(jīng)費緊張，但組織生活仍是形式多樣、豐富多彩。如三月份開(kāi)展了美化家園，綠化植樹(shù)活動(dòng)，以黨小組為單位開(kāi)展了綠化認養活動(dòng)，“七一”前夕開(kāi)展了慰問(wèn)困難黨員等活動(dòng)，在十一月在職黨員服務(wù)社區月活動(dòng)中組織在職黨員開(kāi)展“捐書(shū)、捐款、義務(wù)清掃”等活動(dòng)，今年還及時(shí)轉正了三位預備黨員，為黨輸送了新鮮血液。
三、勤勉盡責，樹(shù)社區干部形象
剛到xx社區，就遇到了越城區流動(dòng)人口、出租房大排查工作，按照要求必須挨家挨戶(hù)上門(mén)調查，雖說(shuō)xx社區戶(hù)數不多，范圍不廣，但由于全部是樓群，層次高，有些要走好幾次才能完成任務(wù)，幾天走下來(lái)，感到了“腰酸背痛、腿抽筋”，個(gè)別居民還不理解我們的工作，冷言冷語(yǔ)，門(mén)難進(jìn)，但我們總是笑臉相迎，做到動(dòng)之以情，曉之以理，這項工作雖說(shuō)是困難重重，但看到工作圓滿(mǎn)完成時(shí)，心里感到了非常的踏實(shí)與欣慰。社區工作千頭萬(wàn)緒，承擔著(zhù)上為政府分憂(yōu)，下為百姓解愁的責任，一年來(lái)，本人基本能以良好的精神風(fēng)貌接待來(lái)辦事的的每一位居民，耐心解答居民的疑問(wèn)，我時(shí)刻牢記“居民之事無(wú)小事”，居民關(guān)心的.事要認認真真去管，居民贊成的事要一絲不茍去做，居民犯愁的事要義不容辭去幫，從不讓“門(mén)難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的現象在自己身上發(fā)生。
回顧一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，如學(xué)習還欠深入，知識不夠全面；有時(shí)工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏敢做敢為的創(chuàng )新意識等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進(jìn)。
項目書(shū)記工作總結 7
時(shí)間飛逝如流星，轉眼間，作為大學(xué)生村官到村任職已經(jīng)一年半時(shí)間了。在這一年多的工作和生活中，可以說(shuō)是受益匪淺，不管是在工作方面還是在創(chuàng )業(yè)方面都收獲甚多。在這一年多里，我緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作思路和中心任務(wù)，盡職盡責地迅速開(kāi)展好自己職責范圍內的各項工作。在這一年多的工作、學(xué)習中，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識，積累了不少農村工作經(jīng)驗和方法，這些經(jīng)驗和知識不僅在我今后“如何開(kāi)展農村工作”方面堪稱(chēng)是錦囊妙計，也是我在以后工作中不可多得的寶貴經(jīng)驗和財富。
一、在創(chuàng )業(yè)方面——立足“雙帶雙強”型村干部理念，大膽創(chuàng )業(yè)
帶民致富是我們大學(xué)生村官工作的重要部分，大學(xué)生村官有豐富的科學(xué)文化知識和開(kāi)闊的創(chuàng )新思維，可以把先進(jìn)的理念帶到農村，帶動(dòng)農民走上創(chuàng )業(yè)致富的道路，盡快擺脫貧困。
起初，我們在鎮黨委的支持下，打算把政府周?chē)奶锏卮蛟斐晌覀兊幕ɑ苊缙曰�。�?jīng)過(guò)一年多的努力，苗圃基地已經(jīng)有了一定的規模，然而由于苗圃基地在短期內很難看到經(jīng)濟效益，其帶民致富的作用并不強，考慮到今年蔬菜價(jià)格上漲，反季節蔬菜的種植一定能帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益，我們打算引進(jìn)新的創(chuàng )業(yè)項目——承包位于溫室大棚，種植反季節作物。當然，我們并沒(méi)有放棄苗圃基地，我們在做好溫室大棚種植的同時(shí)將繼續做好苗圃基地的管理。
目前，我們已經(jīng)簽訂了溫室大棚的承包合同，溫室大棚里的土地已經(jīng)施足底肥、整好地，已經(jīng)和育苗基地聯(lián)系好育苗的事，正等待合適的時(shí)候將幼苗移栽進(jìn)去。
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中我體會(huì )到了農民的艱辛，也品嘗到了勞動(dòng)的樂(lè )趣，當看到果實(shí)累累的時(shí)候將會(huì )很欣慰。我們的創(chuàng )業(yè)成功不是目的，我們的目標是：在我們創(chuàng )業(yè)成功的時(shí)候，我們還將通過(guò)努力帶動(dòng)群眾進(jìn)行大規模的創(chuàng )業(yè)致富，真正成為“雙帶雙強”的要求。
二、“561”親民便民活動(dòng)方面——從小事做起，全心全意做好農民的服務(wù)員
大學(xué)生村官的主要作用就是服務(wù)農民、服務(wù)農村、服務(wù)農業(yè)。農村的工作無(wú)大事，但農村的工作更無(wú)小事。只有在解決這種平凡的“小事”中去看這背后的“大事”，這就是農村基層工作的實(shí)質(zhì)。
今年以來(lái)，我經(jīng)常下村了解情況，為農民辦事，和他們交朋友。走訪(fǎng)農戶(hù)200余戶(hù)，了解他們的家庭情況、生活狀況，讓他們提出寶貴意見(jiàn)和建議，從中熟悉基層的實(shí)際情況和農民的需要；結交農民朋友180余人，和他們經(jīng)常溝通，了解他們的思想動(dòng)向以及生活變化，幫助他們解決實(shí)際困難，同時(shí)鼓勵他們克服困難，努力走上致富道路；為村民辦實(shí)事50余件，曾多次為村民解決家電下鄉、新型農村合作醫療、糾紛調解、脫貧攻堅、技術(shù)咨詢(xún)、維權、就業(yè)、培訓等事項。
另外，我到三星社區任職幾個(gè)月來(lái)，與三星社區群眾經(jīng)常交流，走訪(fǎng)90余戶(hù)，結交新朋友80余人，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題20余件。
借親民便民活動(dòng)的東風(fēng)，通過(guò)走訪(fǎng)農戶(hù)，我對所在村和社區的實(shí)際情況有了一定的了解，對我在村里開(kāi)展工作非常有利。村干部對我的工作非常支持，在我開(kāi)展工作遇到困難的時(shí)候，他們都會(huì )為我指導，讓我對工作很有信心；經(jīng)常深入農村走訪(fǎng)農戶(hù)使我體會(huì )到了農村的需求，為我開(kāi)展工作指出有了方向，農民朋友們的寶貴意見(jiàn)給我的工作帶來(lái)了動(dòng)力；在與村干部商討工作的時(shí)候，我時(shí)常會(huì )提出一些意見(jiàn)，其中有一些是適合農村工作的，也得到村干部的支持和采納，更好地完成工作提供了保障。
三、履職方面——立足本職崗位，協(xié)助村干部管理好村日常公共事務(wù)
我今年的工作分為兩塊，一塊是在界南村，另一塊是在三星社區。在工作中，我嚴格遵守各項工作紀律，盡職盡責、全力以赴地做好本職工作，利用自己所掌握的知識和技能，力爭高效率、高標準、高質(zhì)量地完成領(lǐng)導安排的各項工作。
1、夏收夏種工作
六月份，是收獲的月份，也三夏工作是重中之重。
6月17日開(kāi)始，隨著(zhù)本地收割機械的回鄉，以及外地收割機械的到來(lái)，楊集鎮的麥收工作的全面啟動(dòng)。為了確保小麥及時(shí)收獲，保證全村各地收割工作同時(shí)進(jìn)行，我村將收割機械分配到各個(gè)田塊，村干部到田間協(xié)調收割機械進(jìn)行有序收割，確保收割機每到一塊收麥田割一塊，經(jīng)過(guò)全村干群的共同努力，我村所有小麥在三天內全部收割完畢。
收割完小麥，便馬不停蹄地開(kāi)始夏種工作，我村有一部分是水稻田，還有一些沒(méi)法抗旱，只能種植大豆和玉米。為了再最短時(shí)間做好夏種工作，我村6月22日開(kāi)始向水稻田灌溉，由于全村土地面積很大，不可能同時(shí)灌溉，在沒(méi)有灌溉的地方先組織大豆和玉米的種植。全村的夏種工作在6月底已經(jīng)全部完成。
2、夏季費用征收工作
隨著(zhù)夏收夏種工作的完成，夏季費用征收工作就要啟動(dòng)，費用征收是一件比較棘手的事，有些農民不怎么配合，我們村先組織干部開(kāi)會(huì )，討論征收辦法，分配任務(wù)，爭取征收工作主動(dòng)。
費用征收工作中，大部分農民都很配合，全村廣播會(huì )動(dòng)員之后就有一些農民積極主動(dòng)地繳納，絕大部分在上門(mén)做思想工作之后能夠按時(shí)繳納，只有極少數農民一拖再拖，遲遲不想繳納，給我們完成工作任務(wù)帶來(lái)很大不便。到目前為止，一事一議費用、工程水費、打水費等基本征收完成。
3、脫貧攻堅工作
今年，脫貧攻堅工作繼續進(jìn)行，我村新增了一些脫貧攻堅戶(hù)，在脫貧攻堅戶(hù)的確定、審核等工作中，我村始終堅持公開(kāi)透明，接受農民監督，對每一個(gè)攻堅戶(hù)的條件進(jìn)行審查核算，堅決杜絕違規行為的發(fā)生。
確定攻堅戶(hù)之后，協(xié)助并督促攻堅戶(hù)上項目，確保脫貧資金專(zhuān)款專(zhuān)用，能夠幫助攻堅戶(hù)脫貧，讓他們真正擺脫貧困，過(guò)上富裕的生活。
4、為五保戶(hù)服務(wù)
隨著(zhù)夏天雨季的到來(lái)，防洪防災工作提上日程，在這項工作中，為五保戶(hù)服務(wù)也是一項很重要的工作。6月中旬，在鎮黨委、政府的號召下，開(kāi)始統計五保戶(hù)的住房問(wèn)題，民政部門(mén)對五保戶(hù)居住的草危房進(jìn)行改造，在此項工作中我村有3戶(hù)五保戶(hù)的住房被維修。
5、農業(yè)直補
在農業(yè)直補款發(fā)放期間，我與村兩委干部一起做直補資金發(fā)放工作，核對農戶(hù)一折通的賬號，確保直補款能夠按時(shí)足額發(fā)放到位；由于各種原因，有一些農戶(hù)的直補款沒(méi)能及時(shí)到位，為此我多次和鎮財政所聯(lián)系解決，保證了每一戶(hù)的直補款及時(shí)足額到位。
6、家電下鄉
家電下鄉補助政策是一項很好的惠農政策，農民從中得到了很多實(shí)惠。第三季度，我為農民辦理家電下鄉手續20余次，為他們提供了很大的'方便。
7、積極參加公推直選
9月份，我積極響應黨組織的安排到三星社區參加公推直選，經(jīng)過(guò)充分準備，我在公推大會(huì )和直選大會(huì )上順利當選三星社區黨支部副書(shū)記，成為三星社區的一員，到三星社區工作。
8、計劃生育工作
去年的計劃生育工作取得了明顯成效，今年上半年違反計劃生育政策的農戶(hù)明顯減少，有很多人為了避免承重的負擔放棄了多生育的想法，這為我們開(kāi)展計劃生育工作減少很大工作量。當然，這并沒(méi)有降低狠抓計劃生育工作的力度。
9、稅收征收工作
到三星社區任職之后，我的工作有了一定的變化。每個(gè)月都要到經(jīng)營(yíng)戶(hù)的門(mén)市去征收稅收，這一工作讓我體會(huì )到了與之前完全不同的經(jīng)歷。
10、人口普查工作
隨著(zhù)人口普查工作的開(kāi)始，我也把一部分經(jīng)歷投入到人口普查工作中，經(jīng)過(guò)幾次培訓，我對業(yè)務(wù)知識有了深入的理解。在普查工作中，我和三星社區干部一起進(jìn)行普查小區的劃分、小區圖的繪制、上門(mén)摸底、普查表登記等工作，由于人口普查準備工作做得的比較到位，普查登記工作比較順利，普查表的質(zhì)量也相當好。經(jīng)過(guò)人口普查工作，我熟悉了三星社區的大體情況，也結交了很多朋友。
11、村委換屆選舉
村委換屆選舉的時(shí)候，在鎮黨委的安排下，我以工作人員的身份到城東村開(kāi)展換屆選舉工作。從選舉的過(guò)程來(lái)看，換屆選舉工作是很成功的。從提名到最后的正式選舉都是比較順利，盡管期間有一點(diǎn)點(diǎn)小矛盾。當然，從選舉中還顯示出有些選民并沒(méi)有用好手中的權利，選舉中也還有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。
12、環(huán)境整治
月底，響應號召對社區環(huán)境進(jìn)行大整治，我和三星社區干部一起到街道周邊居民家中動(dòng)員整治環(huán)境，大部分居民也積極配合我們工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的努力，效果非常明顯，三星社區的面貌煥然一新。
13、新型農村合作醫療
月份，新型農村合作醫療工作繼續進(jìn)行，三星社區通過(guò)廣播和到戶(hù)宣傳的方式讓農民參加新型農村合作醫療，我們村干部只能到居民家去說(shuō)服動(dòng)員，消除他們的后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了他們的積極性，紛紛到衛生室交費，也讓看病難的問(wèn)題得以解決。
四、自身建設方面——用先進(jìn)理論武裝自己，不斷提高自身修養
工作之余，我始終不忘學(xué)習先進(jìn)的政治理論，為自己補充新鮮的政治血液，培養自己的政治敏銳性。時(shí)刻關(guān)心國內外發(fā)生的重大事件，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的方針政策和思想路線(xiàn)；堅持上網(wǎng)關(guān)注每天實(shí)時(shí)新聞，通過(guò)閱讀報紙期刊來(lái)了解社會(huì )時(shí)局變化。通過(guò)這些來(lái)提高我的政治敏銳性和黨的自覺(jué)性，堅定了個(gè)人的政治信仰。
五、下一步打算
1、繼續開(kāi)展“561”親民便民活動(dòng)，堅持走訪(fǎng)更多的群眾，結交更多的朋友，了解三星社區的實(shí)際情況和群眾的實(shí)際需要，為今后在新環(huán)境下更好地工作打下堅實(shí)的基礎，以便為群眾做更多實(shí)事。
2、做好創(chuàng )業(yè)工作，努力把自己的創(chuàng )業(yè)想法和做法推廣，讓更多的人受益。
3、加強理論學(xué)習，特別是新的政策，并將更多的好政策落實(shí)到位，讓群眾體會(huì )到黨的溫暖。樹(shù)立良好的自身形象，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和鮮活性。
回顧最近一年來(lái)的工作，我取得了一定的成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，工作做得還不到位，不太全面和細致，在以后的工作和生活中，我會(huì )更加嚴格要求自己，做到有愛(ài)心、有信心、有耐心、有恒心，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、虛心學(xué)習、努力工作，不辜負組織和群眾的期望，為把我村建設成更加富裕、文明、和諧的社會(huì )主義新農村做出應有的貢獻。
項目書(shū)記工作總結 8
xx生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了xx生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的`工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
項目書(shū)記工作總結 9
光陰似箭，轉瞬20xx年過(guò)去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開(kāi)工，期間在各界領(lǐng)導的關(guān)切與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿(mǎn)完成了各項指標，并在12月份星河運營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監理，公司的一樣好評。
年度星河國際項目工作成果
1.管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)公司，有著(zhù)一套特別健全的科學(xué)的評分評比方法。評分細則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀(guān)質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過(guò)程中的全部?jì)热�。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒(méi)這么系統化，書(shū)面化，硬性化的執行這么多要求，一起先整個(gè)管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施后才發(fā)覺(jué)，原來(lái)我們對標準的不讓步是限制質(zhì)量平安的最好方法，半年的`合作，使得整個(gè)管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2.施工任務(wù)
依據建設單位的經(jīng)營(yíng)目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標任務(wù)，主要完成狀況如下：
20xx年8月1日項目部順當開(kāi)工，20xx年10月15日完成4層結平（順當完成建設單位銷(xiāo)售節點(diǎn)），20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節點(diǎn)目標）。
項目部為完成各項節點(diǎn)安排，編制總進(jìn)度安排，月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，對節點(diǎn)安排進(jìn)行細化，分解，確保安排完成。同時(shí)在監理例會(huì )中，每周對進(jìn)度狀況進(jìn)行分析對比，總結進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿(mǎn)完成了進(jìn)度要求。
3.實(shí)測實(shí)量
依據業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門(mén)窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項目開(kāi)展之處，項目部深化研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規程，細致探討了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現場(chǎng)實(shí)際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質(zhì)量限制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數據統計出后，項目部針對實(shí)測數據進(jìn)行分析、探討，找出偏差緣由，制定了整改措施，專(zhuān)人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過(guò)對事前，事中，事后等一系列限制措施，項目在12月份星河深圳運營(yíng)公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。
4.質(zhì)量限制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應滿(mǎn)足的產(chǎn)品，項目部全體員工仔細落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度安排。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時(shí)明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣(mài)點(diǎn)。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門(mén)事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，簡(jiǎn)單理解。
從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規范標準要求。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗收，進(jìn)場(chǎng)材料必需兩證一單齊全，并仔細進(jìn)行取樣復試，在監理人員的監督下根據規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供應周材料進(jìn)場(chǎng)周報。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。
4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛(ài)護規章制度，在施工中仔細實(shí)行。同時(shí)針對星河的質(zhì)量限制措施，項目提出了樓板限制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿(mǎn)扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線(xiàn)，限制線(xiàn)上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。
5.平安文明限制
1、確保工地平安文明施工，項目團隊提前對現場(chǎng)平面進(jìn)行規劃布置，施工人員對平面布置進(jìn)行執行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。施工現場(chǎng)整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。平安防護棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀(guān)平安，周轉次數多；主干道路采納自動(dòng)噴淋系統，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，袒露土采納綠網(wǎng)覆蓋，能有效限制揚塵；動(dòng)態(tài)危急源圖牌懸掛，實(shí)測數據公示，一目了然了解現場(chǎng)平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退安全隱患。
2、健全平安生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負責人組成平安文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過(guò)程中落實(shí)平安措施安排，配備必要的平安愛(ài)護及平安措施，嚴格根據操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進(jìn)行總負責，并每人記錄平安日志。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設剛好、正確，保證了平安文明施工。
4、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)意了職工生活的須要。
6.管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過(guò)監理，業(yè)主審批的方案，現場(chǎng)依據方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現場(chǎng)一樣。工序資料與現場(chǎng)對應，檢驗批次停止點(diǎn)驗收，滿(mǎn)意要求方可下道工序。樣板驗收過(guò)后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數據統計，制表統計合格率并進(jìn)行公示。材料報驗經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無(wú)時(shí)無(wú)刻在規范著(zhù)我們的行為，開(kāi)拓著(zhù)我們的管理意識，提高著(zhù)我們的管理水平。
年度星河國際項目工作綻開(kāi)
20xx年已經(jīng)結束，20xx年項目部仍舊面臨著(zhù)巨大的挑戰，明年面臨著(zhù)主體結構驗收，2個(gè)月一次業(yè)主運營(yíng)檢查，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng )建更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
項目書(shū)記工作總結 10
過(guò)去的幾年，一些公司在信息化建設方面的投入巨大，難免有一些急于上馬的項目投入與產(chǎn)出并不十分理想。而且由于市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化，相應的業(yè)務(wù)模式也在不斷的改變，從而給信息化系統的適應性提出了相當高的要求。
過(guò)去的有些項目啟動(dòng)時(shí)期沒(méi)有很好地考慮到這些問(wèn)題，造成一些項目盲目啟動(dòng)、倉促上馬，導致項目的投入產(chǎn)出分析不清，項目重復建設，組織混亂，給后期的項目實(shí)施，項目維護，項目使用帶來(lái)極大的風(fēng)險，甚至導致系統建成后被用戶(hù)棄用。最終使業(yè)務(wù)遭受損失。因此，越來(lái)越多的公司對于項目上馬的決策已經(jīng)趨于理性，嚴格要求做好項目啟動(dòng)前的論證工作。在滿(mǎn)足當前緊迫的業(yè)務(wù)需求和長(cháng)遠的戰略需求之間作好平衡。確保項目建設的成功。
相對產(chǎn)品供應商而言，企業(yè)在項目建設中處于合同意義上的甲方，其項目的啟動(dòng)過(guò)程與乙方的項目管理有很大的不同，是一個(gè)較為復雜的過(guò)程。它往往需要考慮一系列的問(wèn)題，如：需求是否合理？是否有必要啟動(dòng)項目？項目可能帶來(lái)的影響是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？當前的管理模式是否能支撐？如果不能，可能要在哪些方面做好變革的準備？業(yè)界相關(guān)的產(chǎn)品有哪些？哪些是真正適合需求的？
因此，對項目啟動(dòng)管理形成統一的認知，對于實(shí)施信息化項目的企業(yè)有著(zhù)非常重要的意義。
一般來(lái)說(shuō)，項目的啟動(dòng)管理可以劃分為以下幾個(gè)階段：
一、意向提出階段
在意向提出階段，業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現需要由信息化手段來(lái)實(shí)現的業(yè)務(wù)需求，并提出建設信息化系統的期望。由于信息化項目的意向伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，因此，對于意向的統籌管理與規劃對企業(yè)的信息化部門(mén)始終是一個(gè)難題。
對于有集中業(yè)務(wù)規劃期間的'企業(yè)，意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規劃期間，比如：財年末，業(yè)務(wù)對自身的模式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)期間，往往產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式的改進(jìn)或改革的需求，從而對信息化工具產(chǎn)生需求。在這一時(shí)間產(chǎn)生的想法或需求，往往不是很成熟，不確定性很大，后期變化的風(fēng)險也很高。但這一時(shí)期，也是意向最集中，最易于統籌規劃的時(shí)期。信息化部門(mén)通常在這一時(shí)期，對所有的意向進(jìn)行收集，分類(lèi)整理，初步形成項目建設清單。并考慮公司戰略重點(diǎn)與資源投入的約束，對項目進(jìn)行排序，以確定建設重點(diǎn)。
對于不在集中規劃時(shí)期提出的項目意向，往往會(huì )影響到原有的整體規劃與計劃，各方面的論證更應謹慎，比如，項目的必要性、投入的合理性、資源到位的可能性，對已建和在建系統的影響等等。
信息化管理部門(mén)（或IT項目管理部門(mén)）可以通過(guò)建立一些制度與流程，對業(yè)務(wù)需求的意向進(jìn)行引導，盡量使意向在集中規劃時(shí)期提出。
意向提出作為項目啟動(dòng)的一個(gè)階段來(lái)管理，其意義就在于：對意向進(jìn)行統籌規劃，保證系統建設的整體合理性。
二、需求分析階段
在受理了項目的意向以后，就進(jìn)入對項目需求的分析階段。這一階段需要有IT人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細的調研與分析。采用的方法主要包括各業(yè)務(wù)層次人員訪(fǎng)談、會(huì )議。
在這一階段，IT人員與業(yè)務(wù)人員往往會(huì )出現矛盾，IT人員可能認為業(yè)務(wù)的需求不清晰，而業(yè)務(wù)認為自己的需求已經(jīng)十分清晰。解決這個(gè)矛盾的關(guān)鍵在于，要有詳細的管理控制方法，引導業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求的細化。如，制定需求分析報告的框架，針對關(guān)鍵點(diǎn)形成文檔等。一般來(lái)說(shuō)，需求分析包括以下內容：
1、當前業(yè)務(wù)流程分析
2、未來(lái)業(yè)務(wù)流程分析
3、當前業(yè)務(wù)與未來(lái)業(yè)務(wù)的差異分析
4、信息化功能點(diǎn)需求
5、對將來(lái)系統的非功能需求，如：性能需求，環(huán)境需求，安全需求等
6、需求的優(yōu)先次序
7、需求分析報告形成以后，還需要組織對需求的評審，以達成項目關(guān)系人對需求的一致認可。這一過(guò)程可包括：
1、制定評審計劃：制定評審的工作計劃，確定評審小組成員，準備評審資料。
2、需求預審查：評審小組成員對需求文檔進(jìn)行預審。
3、召開(kāi)評審會(huì )議：召開(kāi)評審會(huì )議，對需求規格書(shū)進(jìn)行評審。
4、調整需求文檔：根據評審發(fā)現的問(wèn)題，對需求進(jìn)行重新分析和調整。
5、重審需求文檔：針對評審會(huì )議提出的問(wèn)題，對調整后的需求文檔進(jìn)行重新審查。
三、可行性方案論證階段
可行性方案的論證是項目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)，它的質(zhì)量直接影響項目的實(shí)施效果。論證小組一般由企業(yè)內部的業(yè)務(wù)與IT技術(shù)兩方面的人員組成，視項目的重要程度、難度與規模，可能還需要企業(yè)外部的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)資源。
可行性方案論證的目的是通過(guò)確認管理體系和系統技術(shù)構架，從而確認未來(lái)的管理和技術(shù)方案是否有效。它立足于項目從管理上、技術(shù)上、實(shí)現上的難點(diǎn)進(jìn)行闡述，逐步理清楚客戶(hù)的需求。并在需求的基礎上，規劃總體解決方案，以作為項目投入產(chǎn)出評估的依據、產(chǎn)品選型的依據，以及后續實(shí)施方案的約束。
項目投入產(chǎn)出評估的依據：建立在業(yè)務(wù)需求分析基礎上的項目投入與價(jià)值分析，往往是比較粗略的宏觀(guān)感受。業(yè)務(wù)人員在提出信息化需求時(shí)，可能并沒(méi)有充分考慮它與其它系統之間的關(guān)系，這樣得出的投入與產(chǎn)出分析也是很粗略的。如果在此基礎上，通過(guò)設計可行性方案，考慮清楚該項目的定位，與其它系統的關(guān)系，相信投入產(chǎn)出的分析將更有說(shuō)服力。
產(chǎn)品選型的依據：可行性方案的制定是建立在業(yè)務(wù)需求的基礎上，是不受任何產(chǎn)品影響的。因而它是后續產(chǎn)品選型的依據，它使得企業(yè)可以在產(chǎn)品選型過(guò)程中始終堅持從自身的需求和規劃為原則選擇產(chǎn)品與方案，而不至于受到供應商解決方案的誤導。
實(shí)施方案的約束：可行性方案與實(shí)施方案是總體設計與詳細設計之間的關(guān)系�？尚行苑桨该枥L了總體的業(yè)務(wù)方案與技術(shù)架構，而實(shí)施方案是可行性方案在各方面的細化。
此外，圍繞可行性方案從管理上、技術(shù)上、實(shí)現上對難點(diǎn)進(jìn)行的闡述，可以有效地開(kāi)展項目的風(fēng)險分析，制定項目的風(fēng)險管理策略，為項目的成功提供保障。
四、產(chǎn)品選型階段
當可行性方案需要通過(guò)選擇新的產(chǎn)品來(lái)完成時(shí)，進(jìn)入項目啟動(dòng)管理的產(chǎn)品選型階段。在該階段，對供應商進(jìn)行初步的篩選以后，根據需求與方案要求，制定招標文檔，接收供應商的項目解決方案，并根據評估標準，組織相關(guān)人員對供應商進(jìn)行評估，選出2個(gè)以上的供應商進(jìn)入商務(wù)談判。并在立項報告審批通過(guò)以后，與供應商簽署合同。該階段又可細分為以下幾個(gè)步驟：
創(chuàng )建RFP：根據需求階段與可行性方案階段分析的結果，制定向供應商招標的文檔。
解決方案評估：制定產(chǎn)品選型評估的標準是該活動(dòng)的核心，它包括：應用軟件評估：對產(chǎn)品本身的功能、性能、體系架構、用戶(hù)友好性、市場(chǎng)評價(jià)、費用等方面進(jìn)行考察；
軟件運行環(huán)境評估：對系統運行所需要的服務(wù)器、客戶(hù)機的軟硬件配置進(jìn)行評估。這是很容易被忽略的一部分，又是有可能對后續實(shí)施投入影響最大的一部分，尤其是在客戶(hù)端數量大，環(huán)境復雜的情況下。
項目實(shí)施評估：在信息系統的建設中，項目實(shí)施方法與能力已經(jīng)成為項目成敗的重要環(huán)節，因此對服務(wù)商實(shí)施能力的評估顯得尤為重要。評估內容主要包括：實(shí)施方法、實(shí)施費用、實(shí)施周期、實(shí)施顧問(wèn)經(jīng)驗以及對相似實(shí)施案例的考察。
培訓與售后服務(wù)評估：包括考察培訓方式、費用、售后服務(wù)方式、費用、響應時(shí)間等。
供應商評價(jià)評估：對供應商的基本面進(jìn)行評估，如供應商的規模、業(yè)績(jì)、合同語(yǔ)言和仲裁地、與客戶(hù)的合作策略等方面。
效益風(fēng)險評估：即項目的投入與產(chǎn)出的評估。這是最難評估的一項，當前在信息化項目中尚沒(méi)有形成較完備的投入產(chǎn)出的量化評估指標，多是采用一些定性的分析與比較。
商務(wù)談判
關(guān)于商務(wù)談判的組織與技巧，有許多專(zhuān)門(mén)的論述。從信息化項目管理角度上具體來(lái)看，商務(wù)談判是在一定的策略指導下，與產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)施商進(jìn)行的，確定合同條款的過(guò)程，目的是最大化的維護公司利益，確定最優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)條款。
商務(wù)談判的依據是評估通過(guò)的解決方案，其過(guò)程通常包括：組織談判小組、制定談判方案、實(shí)施談判、簽署合同。值得注意的是，商務(wù)談判與后續的立項報告審批并沒(méi)有嚴格的先后關(guān)系，是可以同時(shí)進(jìn)行的。但合同簽署必須在立項報告審批完成后才可進(jìn)行。
企業(yè)信息化管理情況說(shuō)明怎么寫(xiě)
企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶(hù)，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。管理信息化是信息的集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過(guò)信息管理系統把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶(hù)，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
這是企業(yè)信息化管理的有關(guān)內容，你可以從企業(yè)在設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)等方面的信息化管理是如何做的來(lái)做說(shuō)明。信息化管理是現代企業(yè)必須的，可以大大提高效率，所以主要從使用信息化的使用各個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，如何提高了單位的管理等方面的效率。
項目書(shū)記工作總結 11
一、工作目標和任務(wù)
項目的目標是為了解決公司內部協(xié)作效率不高的問(wèn)題，提供一個(gè)高效的協(xié)作平臺，通過(guò)協(xié)作平臺，提升團隊間的溝通和協(xié)作效率，提高項目交付質(zhì)量。本項目的任務(wù)是搭建并推廣這個(gè)協(xié)作平臺，并協(xié)助全公司員工使用該平臺。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在項目一開(kāi)始，我和我的團隊進(jìn)行了詳細的需求調研，并在此基礎上，確定了平臺的基本功能和界面設計。我們與開(kāi)發(fā)團隊保持了密切合作，確保了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和功能測試質(zhì)量。同時(shí)，我們針對該平臺的使用進(jìn)行了培訓，并與公司內部各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作平臺的使用細節。
通過(guò)我們的努力，協(xié)作平臺已經(jīng)正式上線(xiàn)，并獲得了公司員工的廣泛認可和好評，得以充分應用于公司內部不同團隊的工作，協(xié)助大家快速提高協(xié)作效率。
三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題
在項目中，我們遇到了一些難點(diǎn)和問(wèn)題，例如：
1、在需求調研階段，根據不同部門(mén)的需求和反饋進(jìn)行適當的平衡，設計出既可以滿(mǎn)足不同部門(mén)需求，又能保證平臺整體性的功能。
2、在公司員工的培訓過(guò)程中，考慮員工不同程度的電腦使用水平，選擇合適的培訓材料，并且耐心解答員工的使用問(wèn)題。
3、在流程優(yōu)化完善過(guò)程中，我們要不斷嘗試新方法，比如與開(kāi)發(fā)團隊溝通不同的項目需求以及測試新功能的實(shí)用性。
通過(guò)我們的不斷探索和努力，以上問(wèn)題都得以得到解決。我們牢記協(xié)作平臺二次升級后的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化該平臺的流程，提高平臺使用的'效率和舒適度。
四、工作質(zhì)量和壓力
我們在工作過(guò)程中，始終將品質(zhì)和效率提高放在首位。在項目制定和實(shí)施中，我們盡可能充分考慮細節，充分討論和溝通，確保項目計劃和實(shí)施進(jìn)度順利，同時(shí)嚴格遵守開(kāi)發(fā)團隊的代碼規范，確保協(xié)作平臺的代碼質(zhì)量。
當然，由于協(xié)作平臺是公司內部大規模使用的系統，我們也承受了很大的壓力。但我們一直秉承著(zhù)合作、互動(dòng)、學(xué)習和適應的工作態(tài)度，處理好協(xié)作平臺使用量較大時(shí)的各種問(wèn)題。
五、工作經(jīng)驗和教訓
在這個(gè)項目中，我們深刻領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作的重要性。同樣重要的是，我們還了解到了不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品，不斷適應和滿(mǎn)足需求的重要性。
同時(shí)，我們也長(cháng)期跟工作的技術(shù)人員聊天，積極交流經(jīng)驗，虛心聽(tīng)取他們對新技術(shù)和新方法的看法和建議，我們在開(kāi)發(fā)和測試環(huán)節都得以得到更加完善和可靠的數據的保障。當然，和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作并及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題也非常重要。
六、工作規劃和展望
協(xié)作平臺維護和更新的工作已經(jīng)成為我們未來(lái)工作計劃的重要部分。我們將會(huì )繼續發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，改進(jìn)協(xié)作平臺的操作和界面，同時(shí)通過(guò)用戶(hù)反饋不斷完善平臺功能。我們還計劃拓展該平臺的貼近度，讓所有部門(mén)用到全情投入到該平臺中去。
七、總結
通過(guò)這個(gè)項目，我和我的團隊在團隊協(xié)作和項目管理上都有新的收獲，以及在一些細節問(wèn)題的處理上也有了更為豐富的經(jīng)驗。我們的工作獲得了公司內部員工的廣泛認可和好評，證明了我們的協(xié)作平臺確實(shí)解決了公司內部的協(xié)作問(wèn)題，并提高了公司員工的協(xié)作效率。我們會(huì )繼續秉承不斷完善產(chǎn)品和解決實(shí)際問(wèn)題的態(tài)度，為公司內部的協(xié)作極限值開(kāi)始征途，不斷貢獻我們的能量，謝謝。
項目書(shū)記工作總結 12
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年初，根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標，通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購置、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭xx公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配置了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
為了技術(shù)儲備，子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場(chǎng)推廣。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為2013年縣級重大科技項目，該項目自2012年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進(jìn)中。
6、鷹潭xx公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的`工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專(zhuān)利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利，其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，2013年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。
四、獲獎情況匯總
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五、存在問(wèn)題
1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進(jìn)度。
六、20xx年計劃
1、各有關(guān)部門(mén)應建立長(cháng)效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )；
3、20xx年具體需要完成的項目如下：
�。�1）集團機器人自動(dòng)化部
A、繼續完成裝配用關(guān)節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產(chǎn)品立項2個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利3項以上；C、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠(chǎng)房機器人裝配生產(chǎn)線(xiàn)設計工作；D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案；E、完成訂單所需的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
�。�2）子公司
A、技術(shù)改造項目1個(gè)完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規劃布局，提前做好新廠(chǎng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車(chē)間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現有的空濾物料重新進(jìn)行驗證和篩選，達到工藝先進(jìn)、節省成本的目的；加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討；
B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專(zhuān)利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長(cháng)質(zhì)量獎；
D、啟動(dòng)國家級實(shí)驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個(gè)以上；
F、落實(shí)省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng )新項目的相關(guān)工作；
G、完成客戶(hù)需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查；
�。�3）環(huán)境科技公司
A、繼續推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報新產(chǎn)品2個(gè)、申報專(zhuān)利產(chǎn)品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產(chǎn)品認證。
C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案。
�。�4）鷹潭xx公司
A、20xx年開(kāi)發(fā)區經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統調試、優(yōu)化有關(guān)工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒(méi)有完成的各種設備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規范各種�；�、儀器使用和分析數據原始記錄有關(guān)工作。
E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)根據新工藝調試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規程有關(guān)工作。
項目書(shū)記工作總結 13
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著(zhù)公司“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶(hù)共贏(yíng)”的服務(wù)原則展開(kāi)工作，負責的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的�，F將20xx年度工作總結如下：
一、年度主要工作
20xx年我主要負責的工程如下：
1、陳經(jīng)綸中學(xué)
2、吉林乙烯廠(chǎng)
3、山西呂梁消防管
4、福州亨吉利
5、貴州奢香夫人博物館
6、新x山子城市規劃館最后收尾工程
又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，我對工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項目的細節實(shí)施�，F又接到206所的項目，有信心能在計劃時(shí)間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20xx年度里，項目實(shí)施過(guò)程嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現場(chǎng)工作中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)的能力范圍內，采取全盤(pán)的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題。
除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調動(dòng)部門(mén)人員配合完成項目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料(項目計劃書(shū)、項目驗收單、技術(shù)培訓簽單、)；如實(shí)匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進(jìn)行驗收，出現問(wèn)題及時(shí)解決，再重新驗收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現的各種問(wèn)題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說(shuō)明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏(yíng)的`方法解決問(wèn)題，以達成長(cháng)久的合作伙伴關(guān)系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看，在一定程度上工作成績(jì)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數是省外項目，經(jīng)常出現時(shí)間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應合理計劃項目時(shí)間、范圍、人員配備。
項目進(jìn)度：總體來(lái)講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導與成員、部門(mén)與部門(mén)、成員與成員的交流至關(guān)重要。
以上是個(gè)人客觀(guān)的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導能諒解。
四、20xx年工作計劃：
(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標的實(shí)現。
(二)以項目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進(jìn)度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點(diǎn)，在項目前期階段，嚴格監督項目實(shí)施計劃；在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
其次，加強質(zhì)量控制。嚴格控制項目實(shí)施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預算時(shí)，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來(lái)往要詳細登記；項目過(guò)程中要求資料和需要設備實(shí)體同步，并定期檢查。在項目實(shí)施過(guò)程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目書(shū)記工作總結 14
xxxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xxxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法�，F對一年來(lái)工作總結如下。
一、工程質(zhì)量完成情況
為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的'認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xxxx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。
三、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。
設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5％以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目書(shū)記工作總結 15
20xx年8月23—27日，縣衛生局降消項目督導組對我縣醫療保健機構降消項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督導檢查，督導檢查采取聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)查看、個(gè)人訪(fǎng)談等方法�，F將全縣項目開(kāi)展情況總結如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開(kāi)始實(shí)施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續兩年都在全縣召開(kāi)了項目啟動(dòng)大會(huì )，并利用廣播電視、標語(yǔ)、宣傳畫(huà)和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項目的重大意義�？h委政府和衛生局黨委高度重視項目的實(shí)施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)專(zhuān)家指導組，制定了項目實(shí)施方案和項目資金管理細則，在縣衛生局設立項目辦公室，并明確專(zhuān)人負責項目的實(shí)施，建立項目資金專(zhuān)帳，為我縣降消項目的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、逐步啟動(dòng)，不斷發(fā)展。
全縣有4個(gè)公立縣級醫療保健機構和19個(gè)鄉鎮衛生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個(gè)醫療保健機構開(kāi)展了這個(gè)項目，當時(shí)有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科既無(wú)設施又無(wú)醫生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展；20xx年有14個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，隨著(zhù)項目的支持，鄉鎮衛生院三基建設和兩個(gè)能力建設逐漸加強，鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，到20xx年有20個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目。通過(guò)項目的支持和帶動(dòng)，鄉鎮婦產(chǎn)科基礎建設大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開(kāi)始建設孕產(chǎn)婦急救中心，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛生局成立了孕產(chǎn)婦急救專(zhuān)家組�？h衛生局根據人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要，建立了縣、鄉、村孕產(chǎn)婦急救轉診網(wǎng)絡(luò )，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開(kāi)通了急救電話(huà)，明確了村衛生室、鄉鎮衛生院、縣級醫療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉診工作中的職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過(guò)項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫療技術(shù)水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強。
四、成效顯著(zhù)，利縣惠民。
項目開(kāi)展5年多來(lái)有一大批農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元。切實(shí)解決了農村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的.鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科常年沒(méi)有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著(zhù)鄉鎮衛生院建設的加強、降消項目的開(kāi)展和新農合的實(shí)施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強化培訓和進(jìn)修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開(kāi)展以來(lái)我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門(mén)舉辦的理論培訓班和臨床進(jìn)修學(xué)習。幾年來(lái)，縣、鄉婦產(chǎn)科醫生接受省市縣各級培訓學(xué)習進(jìn)修12次，培訓產(chǎn)科醫生189人次，縣衛生局和縣婦幼保健院組織鄉村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過(guò)宣傳、培訓、醫療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專(zhuān)家蹲點(diǎn)指導等一系列措施的實(shí)施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉鎮產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進(jìn)了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過(guò)程中我們感覺(jué)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，如項目辦公室沒(méi)有項目活動(dòng)經(jīng)費，也沒(méi)有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開(kāi)展比較被動(dòng)；前幾年有些鄉鎮衛生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時(shí)間恢復困難，項目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉鎮衛生院至今項目還沒(méi)有啟動(dòng)，項目開(kāi)展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進(jìn)一步加強；專(zhuān)家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問(wèn)題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。
項目書(shū)記工作總結 16
xx市太一地中海城于20xx年xx月正式開(kāi)工建設，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年xx月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì)，榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。
2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結算過(guò)程中，材料款已全部付清。
3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4、于20xx年以前整體開(kāi)支直接費用為10160萬(wàn)，具體如下：
�、�、人工費：2733.63萬(wàn)；
�、�、材料費：4801.0萬(wàn)；
�、�、機械費：145.4萬(wàn)；
�、�、預付專(zhuān)業(yè)班組款：1486.73萬(wàn)；
�、�、設備租賃費：174.99萬(wàn)；
�、�、稅金：393萬(wàn)；
�、�、空心磚廠(chǎng)：156萬(wàn)；
二、項目管理及存在的問(wèn)題：
1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。
3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏于兩點(diǎn)：
1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過(guò)程中多次返工；
2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場(chǎng)用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長(cháng)期出差在外不能深入施工現場(chǎng)，缺乏對現場(chǎng)實(shí)際用料數量的了解，造成同種材料多次購買(mǎi)或超量購買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設備不能按期進(jìn)場(chǎng)。
5、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問(wèn)題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。
3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年xx月xx日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月xx日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：
1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。
3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。
5、對于公司的.發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。
項目書(shū)記工作總結 17
xx工程自xx年xx月項目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結。
xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來(lái)，項目部便著(zhù)手與業(yè)主、監理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監理進(jìn)行協(xié)調進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設計的編制等。
在施工過(guò)程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬(wàn)元(每平方按200元計算，合計約990平方。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng )收約10萬(wàn)元。
現場(chǎng)施工與設計進(jìn)行及時(shí)溝通。項目部對設計師在下單過(guò)程中，所需的現場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設計在下單過(guò)程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會(huì )對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì )產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過(guò)程中出現的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(cháng)度不會(huì )對結構穩定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。
xx工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結構橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線(xiàn)壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì )發(fā)生變形，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)對裝飾線(xiàn)對應的螺絲空位進(jìn)行預打孔，將裝飾線(xiàn)預拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現類(lèi)似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開(kāi)工以來(lái)，項目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場(chǎng)用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個(gè)以鋼結構龍骨為主要材料的`工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了各種鋼結構焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對項目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強。
在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數量的清查，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過(guò)程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內部文件進(jìn)行歸類(lèi)，外部文件包括：與業(yè)主、監理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報監理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔，監理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。做到資料的整理、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現最后竣工時(shí)資料堆積如山、類(lèi)別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類(lèi)、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)俱進(jìn)是資料工作的基本原則。
xx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報，報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監理要求準時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報不及時(shí)等現象，通過(guò)與業(yè)主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
xx工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
項目書(shū)記工作總結 18
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積平米，超出規劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現投資約億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xxxx項目的驗收工作
自xx項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的'專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好xx項目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。
項目書(shū)記工作總結 19
一、工作目標和任務(wù)
本次項目的工作目標是完成移動(dòng)應用的開(kāi)發(fā)和推廣，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的移動(dòng)應用，同時(shí)提高公司在市場(chǎng)上的競爭力。其中，工作任務(wù)包括：
1.確定項目需求：分析市場(chǎng)需求和用戶(hù)要求，制定詳細的需求規格說(shuō)明書(shū)。
2.開(kāi)發(fā)和測試：根據需求規格說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行移動(dòng)應用的開(kāi)發(fā)和測試。
3.推廣和上線(xiàn)：進(jìn)行移動(dòng)應用的宣傳和推廣，最終將移動(dòng)應用上線(xiàn)。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在項目進(jìn)行中，我們精心組織，嚴格按照工作計劃，取得了一定的成果。具體進(jìn)展和完成情況如下：
1.確定項目需求
我們對市場(chǎng)需求進(jìn)行調研，分析用戶(hù)的需求和競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出詳細的需求規格說(shuō)明書(shū)，并得到了領(lǐng)導的認可和支持。
2.開(kāi)發(fā)和測試
在確定了項目需求后，我們按照計劃進(jìn)行移動(dòng)應用的開(kāi)發(fā)。我們的開(kāi)發(fā)團隊由專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員組成，能夠保證代碼質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，我們還進(jìn)行了全面的測試，確保移動(dòng)應用的穩定性和安全性。
3.推廣和上線(xiàn)
在移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)完成后，我們對移動(dòng)應用進(jìn)行了推廣和宣傳。我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行推廣，如應用商店、社交媒體和廣告投放等，最終將移動(dòng)應用成功上線(xiàn)。
三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題
在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們也遇到了不少困難和問(wèn)題。主要包括：
1.技術(shù)瓶頸
由于移動(dòng)應用涉及到多種技術(shù)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì )遇到技術(shù)瓶頸。為了解決這一問(wèn)題，我們在項目開(kāi)發(fā)前制定了技術(shù)研究計劃，并邀請了一些技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)支持，最終克服了技術(shù)難關(guān)。
2.人員調整
在項目進(jìn)行中，由于某些原因，項目團隊可能需要進(jìn)行人員調整。為了確保項目進(jìn)度不受影響，我們及時(shí)進(jìn)行人員調整，并進(jìn)行適當的培訓和交接工作，最終保證了項目的順利進(jìn)行。
四、工作質(zhì)量和壓力
本次項目的工作質(zhì)量得到客戶(hù)和領(lǐng)導的.認可和贊賞。我們在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)標準和質(zhì)量要求進(jìn)行工作。雖然在項目實(shí)施過(guò)程中，存在一定的壓力和挑戰，但我們相信，高質(zhì)量的工作成果是基于我們的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力。
五、工作經(jīng)驗和教訓
在本次項目中，我們積累了不少有益的工作經(jīng)驗和教訓。主要包括：
1.團隊合作
在項目實(shí)施中，團隊合作是至關(guān)重要的。只有通過(guò)高效的協(xié)作和溝通，才能完成任務(wù)目標。因此，在日常工作中，我們注重團隊建設和溝通協(xié)作，以確保項目的順利進(jìn)行。
2.自我學(xué)習
在工作實(shí)踐中，我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平和領(lǐng)域知識。因此，在項目中，我們注重自我學(xué)習，不斷拓展技術(shù)和知識領(lǐng)域，推動(dòng)個(gè)人和團隊的成長(cháng)。
六、工作規劃和展望
本次項目的圓滿(mǎn)完成，不僅為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的應用，也提升了公司的市場(chǎng)競爭力。在未來(lái)工作中，我們將進(jìn)一步完善工作流程和管理模式，提升工作效率和質(zhì)量，以更好地服務(wù)客戶(hù)和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
同時(shí)，在移動(dòng)應用領(lǐng)域，我們將繼續進(jìn)行技術(shù)研究和創(chuàng )新。我們相信，在團隊合作和創(chuàng )新理念的支持下，未來(lái)的項目將取得更好的成果和進(jìn)展。
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