房地產(chǎn)工程項目部工作總結優(yōu)秀范文
xxxx工程自XX年12月項目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結。
xxxx工程項目部自XX年12月16日正式組建以來(lái)，項目部便著(zhù)手與業(yè)主、監理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監理進(jìn)行協(xié)調進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設計的編制等。
在施工過(guò)程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng )收約10萬(wàn)元。
現場(chǎng)施工與設計進(jìn)行及時(shí)溝通。項目部對設計師在下單過(guò)程中，所需的現場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反潰為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反潰降低了設計在下單過(guò)程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會(huì )對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì )產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過(guò)程中出現的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(cháng)度不會(huì )對結構穩定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。
xxxx工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結構橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線(xiàn)壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì )發(fā)生變形，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)對裝飾線(xiàn)對應的螺絲空位進(jìn)行預打孔，將裝飾線(xiàn)預拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現類(lèi)似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái)，項目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場(chǎng)用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xxxx作為我公司第一個(gè)以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了各種鋼結構焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對項目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強。
在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數量的清查，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過(guò)程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來(lái)料的.初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
在來(lái)料數量清查時(shí)，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料，對照來(lái)貨單進(jìn)行數量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時(shí)，再進(jìn)行復查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽字確認。
在材料數量及型號確認后，立即進(jìn)行來(lái)料統計。將其配套使用的材料專(zhuān)門(mén)列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現場(chǎng)安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。
在玻璃送貨過(guò)程中，項目部也發(fā)現很多問(wèn)題。如：
1、標簽貼錯。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號的數量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標簽過(guò)程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過(guò)程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時(shí)，施工隊只能按照玻璃上的標簽進(jìn)行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問(wèn)題經(jīng)項目部多次與廠(chǎng)家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠(chǎng)的明確回復。
2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果。如從背面看則會(huì )出現暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，出現以下兩種問(wèn)題。首先，在深玻送貨過(guò)程中出現部分標簽正反面貼錯的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問(wèn)題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過(guò)程中未出現此種問(wèn)題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠(chǎng)重新進(jìn)行加工。
3、送貨順序。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì )上，經(jīng)領(lǐng)導們對成都華僑城項目的總結與歸納，項目部結合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)常導致現場(chǎng)有玻璃安裝，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中，工程部領(lǐng)導多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調，達成協(xié)議：按照現場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面。
xxxx工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項驗收等階段，預示了現場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗�；仡欁訶X年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時(shí)代創(chuàng )業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗收階段，同時(shí)項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補缺點(diǎn)。
☆工程技術(shù)資料：
從開(kāi)工以來(lái)，工程從預埋件的埋設開(kāi)始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監理報驗。`形成施工隊——項目部——監理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時(shí)上報，嚴格避免工序報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規格式進(jìn)行制作、填寫(xiě)。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內部文件進(jìn)行歸類(lèi)，外部文件包括：與業(yè)主、監理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報監理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔，監理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。做到資料的整理、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現最后竣工時(shí)資料堆積如山、類(lèi)別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類(lèi)、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。
xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報，報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監理要求準時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報不及時(shí)等現象，通過(guò)與業(yè)主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
xxxx工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
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