司法行政系統應急管理工作總結范文
篇一：第三季度年應急管理工作總結
201*年第三季度應急工作總結為了應對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結合當前施工作業(yè)面的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，項目部積極響應公司及二分局對安全生產(chǎn)應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過(guò)演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由于項目部領(lǐng)導管理有方，措施有力，201*年第三季度安全生產(chǎn)應急管理工作成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)形勢良好�，F將項目部201*年第三季度應急管理工作總結如下：
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化應急管理機制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理及總工為副組長(cháng)，各部室主管為成員的應急指揮領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組的主要職責是：統一領(lǐng)導項目部各項應急管理工作；協(xié)調各應急處置小組的關(guān)系；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實(shí)施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領(lǐng)導小組下設一個(gè)辦公室和二個(gè)應急處置小組，辦公室設在項目部安全環(huán)保部，部門(mén)主任為辦公室主任，應急處置小組長(cháng)為外協(xié)明渠及廠(chǎng)房施工隊班長(cháng)，小組成員為兩個(gè)班組施工人員,負責對突發(fā)事件應急處置工作的具體實(shí)施。
二、應急管理及應急隊伍（應急處置小組）的建設
項目部以貫徹落實(shí)公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問(wèn)題，加快項目部應急管理及應急隊伍的建設步伐。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，積極推動(dòng)應急隊伍建設。充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要性，盡最大努力建成應急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應急隊伍為目標，切實(shí)加快應急隊伍建設步伐。建立健全應急工作機制，加強對項目部應急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問(wèn)題，完善應急預案，進(jìn)一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動(dòng)應急隊伍的建設工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應急救援隊伍在事故救援和
抗擊自然災害中的重要作用。要通過(guò)抓組織領(lǐng)導，真正把應急隊伍建設擺在重要位置，加大在機構、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應急管理工作提供組織保證。
2、明確目標，把握重點(diǎn)，加快應急隊伍建設進(jìn)度。把應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，根據安全生產(chǎn)實(shí)際和主要災害等特點(diǎn)，合理確定建設目標、專(zhuān)業(yè)設置、人員數量，充分利用和整合現有資源，著(zhù)力建設一支具有特色、符合項目部實(shí)際需求的應急隊伍，按照先組建、后規范、邊建設、邊完善的原則穩步推進(jìn)。加大對應急隊伍建設工作的投入，保證應急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。
三、應急預案及應急處置方案的宣貫及演練情況
項目部對應急管理制度及預案宣貫及宣傳教育。以201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專(zhuān)業(yè)應急預案、應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強班組員工的憂(yōu)患意識和自救、互救能力。努力做到應急常識進(jìn)班組，形成正確應對突發(fā)事件的良好局面。
積極開(kāi)展有針對性的.應急演練，通過(guò)開(kāi)展應急預案演練，普及應急知識。6月份項目部修編了護林防火應急預案、電力設備事故應急預案、防洪度汛應急預案等10個(gè)處置方案。
7月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹(shù)明渠開(kāi)展防汛應急預案演練，此次演練是落實(shí)防汛應急預案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應急處理能力，切實(shí)貫徹落實(shí)好防汛工作，確保施工現場(chǎng)防汛安全而開(kāi)展的一次防洪度汛演練。
本次演練項目部參加人員，在整個(gè)演習過(guò)程中，秩序井然，各搶險組組長(cháng)對于水情預報、隊伍集合、任務(wù)分配、搶險物資供應、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個(gè)環(huán)節、處理過(guò)程、結果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹(shù)明渠未被水淹，水流未沿核桃樹(shù)明渠流入隧洞，洞內施工人員及設備安全。通過(guò)本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設備安全的應急處理能力。
8月19日，項目部組織了廠(chǎng)房施工現場(chǎng)應急撤離演練，通過(guò)演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時(shí)機、路線(xiàn)。
四、應急物資的儲備情況
1、防汛物資儲備情況：
五、三季度應急管理工作存在的不足及整改措施
1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據工程進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)修訂。
2、部分職工及施工人員安全意識較差，需要加強培訓教育。
3、設備、設施的安全健康水平有待提高。對設計、施工存在的各種問(wèn)題以及設備缺陷需要進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長(cháng)持久安。
4、需要對職工和施工人員進(jìn)行應急預案的宣貫和學(xué)習，并廣泛宣傳和普及公共安全、應急管理、防災救災等知識的學(xué)習，提高應急管理和處理能力。
5、應急救援隊伍（應急處置小組）的專(zhuān)業(yè)化程度有待進(jìn)一步提高，加強應急救援隊伍建設，強化應急救援演練工作，不斷提高應急救援隊伍的應急處置能力。同時(shí)加大資金投入，充實(shí)應急救援的物資儲備，優(yōu)化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。
六、四季度應急管理工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步加強應急預案的編制和修編工作，根據現場(chǎng)實(shí)際需要對預案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
2、進(jìn)一步加強應急救援隊伍的建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰能力。通過(guò)各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強化監管力度。同時(shí)逐漸建立、完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、結合下半年的施工情況，適時(shí)開(kāi)展消防應急教育培訓、演練。
篇二：應急管理工作總結
201*年，****根據政府和上級主管部門(mén)要求，直面單一水源制水生產(chǎn)嚴峻形勢，深入開(kāi)展應急管理工作，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項工作任務(wù)，現就有關(guān)工作完成情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，強化責任
1、健全完善安全生產(chǎn)管理組織機構
年初以來(lái)，根據本單位人員調整、更迭情況，****于6月18日對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員進(jìn)行了調整，將負有管理職責的人員充實(shí)到安全生產(chǎn)管理機構，切實(shí)加強了對應急管理工作的組織領(lǐng)導。
2、建立生產(chǎn)安全目標考核制度
凈水廠(chǎng)把落實(shí)安全生產(chǎn)責任作為一項重要的績(jì)效考核指標，在細化各項安全生產(chǎn)目標責任制上狠下功夫。廠(chǎng)領(lǐng)導班子組織各職能部門(mén)，依照法律、法規和供水集團各項工作要求，結合自身實(shí)際，建立以安全生產(chǎn)目標管理、氯氣使用安全目標管理、信訪(fǎng)目標管理、治安（消防）目標管理、車(chē)輛安全目標管理、用電安全目標管理、設備安全目標管理、水質(zhì)安全目標管理為主要內容的責任體系。同時(shí)，把各項安全目標自上而下，層層分解，明細到部門(mén)、班組和個(gè)人，通過(guò)層層簽訂安全目標責任狀，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制。
3、修訂完善各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案
根據供水集團應急管理工作要求及本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、危險源性質(zhì)、風(fēng)險預判結論，本著(zhù)科學(xué)、規范和適用性原則，我們積極建立、健全和持續完善各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案。本年度累計編制或重新修訂完善《生產(chǎn)安全事故專(zhuān)項應急預案 和現場(chǎng)處置預案》、《防恐怖事件應急預案》、《火災事故應急預案》、《凈水廠(chǎng)變電所突發(fā)故障生產(chǎn)應急處理預案》、《市區配水管網(wǎng)事故應急處理預案》、《凈水廠(chǎng)自控失靈應急處理辦法》、《應對強降雨防洪澇災害應急預案》《電力故障應急預案》《長(cháng)輸管線(xiàn)重大事故應急預案》、《防水質(zhì)突變應急預案》等各類(lèi)事故專(zhuān)項應急預案19項。
二、廣泛宣傳，強化認識
1、積極開(kāi)展應急知識培訓工作
為確保安全生產(chǎn)應急管理工作有序、高效運行，****充分利用“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”等安全文化建設活動(dòng)，通過(guò)舉辦“全員安全生產(chǎn)”講座和以部門(mén)、班組為單位的“電力故障應急處置”、“水質(zhì)突變應急處置”和“輸水管線(xiàn)事故應急處置”等專(zhuān)業(yè)培訓，積極推進(jìn)全員應急教育工作，進(jìn)一步提高員工安全意識，本年度累計組織開(kāi)展不同層次應急知識宣傳、培訓活動(dòng)200余人次。制作懸掛各類(lèi)應急預案圖版28塊，標語(yǔ)6幅。
2、組織開(kāi)展專(zhuān)項應急演練活動(dòng)
今年，凈水廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞電力故障、水質(zhì)突變、氯氣泄漏、氣象災害，以及火災和恐怖事件等防范措施，開(kāi)展不同形式的應急演練共計12次。通過(guò)推演和現場(chǎng)模擬演練，進(jìn)一步強化了干部、職工對突發(fā)事故應急處理能力，提高了應急響應裝置、裝備、器材和工具的操作技能，同時(shí)完善了應急響應程序和資源儲備。
三、強化落實(shí)應急保障機制
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，確保信息渠道暢通，辦公用通訊器材完好率100%，管理人員和重要崗位人員手機24小時(shí)開(kāi)通；二是嚴格執行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現突發(fā)事件，迅速逐級報告至集團主管部門(mén)和主要領(lǐng)導，堅決杜絕遲報、誤報、漏報或瞞報現象；三是嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”的“一把手”負責制，建立健全應急搶險隊伍，全面加強值班值宿工作。堅持實(shí)行節假日期間，“一把手”全天候帶班，班子成員24小時(shí)輪流值班，主管、主辦級干部晝夜上崗，行政值班、生產(chǎn)運行、治安保衛和搶險人員按規定時(shí)間見(jiàn)面交接班，形成節日期間安全生產(chǎn)管理立體式應急保障網(wǎng)絡(luò )；四是加強應急隊伍建設，組建統一的應急指揮機構，先后成立“氯氣泄漏”應急搶險小組、反恐怖事件應急搶險組、電力故障搶修隊、自控系統失靈應急小組和義務(wù)消防隊等搶險隊伍9支，搶險隊員總數58人。搶險用車(chē)輛4臺，氯氣泄漏搶險用防化裝備8套，搶險工具4套，消防防護裝備6套，安全繩（帶）4套，救生衣8套。8月下旬開(kāi)展漏氯搶險小組現場(chǎng)應急處置培訓一期，參培6人。3月下旬和10月共開(kāi)展義務(wù)消防隊培訓兩期，參培24人。7月上旬和中旬分別開(kāi)展加氯間和泵站防恐應急培訓各一期，參培28人。6月中旬開(kāi)展防水質(zhì)突變應急人員培訓一期，參培26人。1—10月共開(kāi)展變電運行故障應急培訓5期，參培60余人次。
四、深入排查，強化整改
凈水廠(chǎng)積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)一步細化領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人包保責任，規定各部門(mén)負責人為本部門(mén)應對突發(fā)氣象災害“第一責任人”，將危險源識別和隱患排查、治理工作作為每個(gè)部門(mén)、班組和每一名員工的崗位職責，做到小隱患不過(guò)夜，大隱患當天報，對策縝密，措施有效。同時(shí)，對大排查大整治中發(fā)現的各類(lèi)隱患進(jìn)行認真梳理、匯總，通過(guò)建立隱患排查、治理檔案，詳細記錄隱患自查、整改和較大隱患上報情況，并根據集團要求，定期報送《安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題檢查（督查）寫(xiě)實(shí)表》，詳細匯報隱患成因，預防措施及整改建議。 截止11月上旬，****通過(guò)逐級開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，已排查、治理一般性事故隱患15項。
五、存在問(wèn)題
1、個(gè)別應急工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識培訓,不利于工作的開(kāi)展,應加大應急隊伍的培訓力度。
對策：加強應急培訓與宣傳教育工作。有針對性地開(kāi)展突發(fā)事件應急知識宣教普及工作，注重專(zhuān)業(yè)應急技能培訓，并堅持一隊多用、一專(zhuān)多能的原則，做好人力資源的統籌工作，優(yōu)化應急隊伍結構。
2、水質(zhì)監測和安保預警系統設施、設備還不夠完備。 對策：制定切實(shí)可行的水質(zhì)監測和安保預警系統建設方案，在集團領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)支持下快速推進(jìn)方案實(shí)施，確保應急管理工作有效開(kāi)展。
六、應急管理工作思路和要點(diǎn)
1、力爭建立全覆蓋式的應急管理體系。堅持預防為主，關(guān)口前移，加強風(fēng)險隱患排查工作，在定期或不定期對突發(fā)事件隱患進(jìn)行分析和檢查、整改的同時(shí)，擴大應急管理體系的覆蓋面，做到事事有預案，件件有對策。
2、進(jìn)一步加強重大突發(fā)事故應急處理的協(xié)調性。 堅持以應急預案演練為著(zhù)力點(diǎn)，完善應急程序，努力提高預防和處置突發(fā)事件的實(shí)戰能力。在集團統一領(lǐng)導下，與生產(chǎn)系統兄弟單位形成應急聯(lián)動(dòng)機制，將應急隊伍鍛煉成供水戰線(xiàn)能打硬仗的中堅力量。
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