煉鐵廠(chǎng)工作總結（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的煉鐵廠(chǎng)工作總結（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 1
煉鐵廠(chǎng)在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標，重抓“反三違”和現場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jì)。
一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(cháng)培訓學(xué)習10次，共培訓工段（班組）長(cháng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀(guān)念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(cháng)要善于學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強化基礎管理 完善安全設施
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì )凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)特點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結合當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實(shí)踐執行，具體表現為：《安全、現場(chǎng)綜合大檢查》共22期，增設安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強化基礎管理，完善安全設施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合鐵廠(chǎng)實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠(chǎng)范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認真仔細的排查和整改，針對查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時(shí)完成，領(lǐng)導組進(jìn)行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點(diǎn)的監控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂到爐臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危險源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專(zhuān)項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴格執行危險區域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規定，且分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全人員能到達現場(chǎng)指導監護，確保操作人員人身安全。
五、存在問(wèn)題和不足
1、注重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設備或設施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導的.“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3、安全責任意識淡薄，政令和責任落實(shí)遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規程和規定，但結果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠(chǎng)區必須戴好安全帽”，這最普通的安全規定和常識，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對性
現有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現象仍比較普遍。這都體現出安全教育不到位、領(lǐng)導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進(jìn)行安全培訓。 安全工作是一項長(cháng)期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的的領(lǐng)導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問(wèn)題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 2
時(shí)光流逝，斗轉星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛生工作的提高，也有安全工作的隱憂(yōu)，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車(chē)間在公司，分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，完成可今年的生產(chǎn)指標，和各項經(jīng)濟指標，為了明年工作更好的持續提高，現就20xx來(lái)的工作總結如下：
一、高爐生產(chǎn)情況
高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬(wàn)噸 本年度計劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 噸。高爐最高利用系數達到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。
二、節能降耗
本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著(zhù)較為大的挑戰，隨著(zhù)國家環(huán)保形勢的嚴峻，經(jīng)過(guò)公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現有的除塵設備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠(chǎng)及卷?yè)P返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現了環(huán)保要求。
為了響應公司的節能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內，節約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐�；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理�；貢r(shí)需要將池內的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在�；瘓�(chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗證了，�；瘡S(chǎng)地砌筑圍墻，每次在清理�；貢r(shí)節水2000余方，既解決了�；謇硭貢r(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補水速度。
經(jīng)過(guò)去別廠(chǎng)的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結的篩子由原來(lái)的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結返粉，降低了二次燒結造成的浪費，給公司創(chuàng )造了利益。
三、員工技能培訓
為了加強員工日常對使用設備的更加了解，便于設備的日常維護及，就此問(wèn)題對各崗位又加強了設備維護維修及保養課程，特制訂了設備培訓課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設備負責人備課，集體組織培訓，對新進(jìn)廠(chǎng)員工及，崗位老工人的日常操作，及設備使用注意事項進(jìn)一步的加深了印象。除了對設備培訓進(jìn)行了集體組織外，還對6S定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習更進(jìn)一步的加強員工對6S管理的進(jìn)一步認識。除了上述的有組織的培訓外，在每周一題的基礎上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動(dòng)。
四、安全、長(cháng)壽
安全會(huì )上對員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險。規范職工操作，減少習慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。
4月份3#爐車(chē)間對本車(chē)間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現側壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及分廠(chǎng)研究決定采取護爐措施，在護爐的`過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導的建議下將高爐上所用的長(cháng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調整為長(cháng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的護爐最終側壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長(cháng)壽，也奠定了一定的基礎。
五、日常操作，設備及檢修
在原料、設備較為穩定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，在加上鈦護爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(cháng)了風(fēng)口小套的長(cháng)度（由420mm逐漸調整為520mm），使爐況的穩定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現象，嚴重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調劑的相結合煤氣流分布得到好轉。
今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復，在恢復過(guò)程中出現大批燒套的現象，給爐況恢復造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復，終于恢復正常生產(chǎn)，此次恢復爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。
20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內更是對高爐上使用的幾項主要設備進(jìn)行了更換，上料系統的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機的風(fēng)葉，�；闹髌�，等多個(gè)主要設備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎。
六、今后的發(fā)展方向
加強教育，控制過(guò)程；嚴查違規，落實(shí)考核；遵章守紀，遠離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規律，堅定信心。堅決貫徹執行“安全，環(huán)保，節能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩產(chǎn)、高效，長(cháng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：
1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對6S管理進(jìn)一步細化，鞏固6S成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強節能降耗的管理，堅決杜絕浪費現象。
4、進(jìn)一步提高爐內操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應急預案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預警機制，實(shí)現高爐長(cháng)期穩定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。
7、日常調劑要結合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。
8、繼續摸索爐況長(cháng)期穩定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(cháng)期活躍來(lái)進(jìn)行調整。
9、在爐況穩定的基礎上，繼續探索上下部調劑，擴大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；
10、深化設備點(diǎn)檢，加強日常維護，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應急預案。定人包機進(jìn)一步落實(shí)責任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 3
20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導、各部門(mén)的關(guān)心指導下和煉鐵廠(chǎng)廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠(chǎng)以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠(chǎng)各項工作穩步開(kāi)展，管理逐漸完善�，F將煉鐵廠(chǎng)今年的工作情況總結如下。
一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。
20xx年面對國內嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預計產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級品率85.1%，超計劃10%左右。
回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠(chǎng)平穩的實(shí)現了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠(chǎng)配合二總降110kv倒電及3#燒結機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。
在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠(chǎng)克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠(chǎng)保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠(chǎng)采取了擴大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395.39元/t，指標改善因素影響成本下降xx6.26元/t。
二、穩步推進(jìn)對標挖潛降本增效工作
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠(chǎng)不斷完善成本指標管理措施，實(shí)施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。
在成本管理中由廠(chǎng)部根據原料及生產(chǎn)情況下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標，車(chē)間負責分解指標到責任人。月底由廠(chǎng)部對各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：
�。�1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。
�。�2）煉鐵廠(chǎng)加強高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。
�。�3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節約成本17萬(wàn)元左右。其中：
耐材消耗計劃85t，實(shí)際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。
鉆桿消耗計劃1020根，實(shí)際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37.05%
鉆頭消耗計劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節約鉆頭176個(gè)。消耗下降了xx。2%
無(wú)水炮泥計劃290t，實(shí)際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2.06%
�。�4）對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯�？刂拼蠊β孰姎庠O備啟停時(shí)間每月能節約電費xx萬(wàn)元。其中：
1）2#爐前除塵風(fēng)機電機，轉速從900rpm調到400rpm，風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費（24*60—15*50）*0.5*8=2760元。
2）1#、2#高爐沖渣水泵，根據生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機時(shí)間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18*5*4*0.5*2=360元。
3）3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機，轉速從850rpm調到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費（24*60—15*50）*0.5*3=1035元。
4）3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機時(shí)間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15*5*6*0.5=225元。
�。�5）穩定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22.4萬(wàn)噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬(wàn)元。
三、加強設備維護檢修和改造工作
煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設備管理過(guò)程中，煉鐵廠(chǎng)加強設備檢修維護和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98.5%以上。
1、加強設備檢修和維護水平
煉鐵廠(chǎng)今年共組織設備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過(guò)認真組織開(kāi)展好設備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設備保障。
在設備檢修工作中，煉鐵廠(chǎng)首先是貫徹執行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過(guò)設備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。
在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問(wèn)題不過(guò)夜，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，暫無(wú)條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監護運行，盡量地在不影響生產(chǎn)的'情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時(shí)的項目和工作量，為計劃檢修時(shí)人員技術(shù)力量的調配創(chuàng )造有利條件；
在公司安排的協(xié)調檢修工作中，認真組織開(kāi)展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠(chǎng)都要組織召開(kāi)設備檢修會(huì )議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實(shí)施和完成。
2、加強設備工藝改造工作
由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)自主設計開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進(jìn)行設計上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣�；�，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。
四、加強安全檢查和作業(yè)現場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作
在煉鐵廠(chǎng)20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任為重點(diǎn)，加強員工的培訓力度，把相關(guān)的法律法規、國家、行業(yè)相關(guān)標準作為20xx年培訓的重點(diǎn)。把員工自我安全意識培養作為20xx年度安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)整改。同時(shí)加強現場(chǎng)檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 4
11月份煉鐵廠(chǎng)設備運行平穩，進(jìn)一步加強全廠(chǎng)各項基礎管理工作，隨著(zhù)生產(chǎn)形勢的變化及時(shí)做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。
現對本月設備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
�。�1）裝噴煤刮板機。
�。�2）拆單破減速機。
�。�3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
�。�4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。
�。�5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
�。�6）割除小礦槽內隔板。
�。�7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊。
�。�8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機。
�。�9）更換燒四改向滾筒。
�。�10）改梭式布料器。
�。�11）更換燒二皮帶。
�。�12）修復焦返2#下線(xiàn)改向滾筒。
�。�13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項整改工作。
�。�14）更換返4—1尾輪軸承。
�。�15）更換開(kāi)口機纖維軸。
�。�16）車(chē)對輥。
�。�17）調九輥布料器壓輥等工作。
本月設備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區主抽風(fēng)機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關(guān)不嚴未處理，其它項目提前2小時(shí)順利完成。
安全管理：
20xx年煉鐵廠(chǎng)設備無(wú)重大事故發(fā)生，設備口人員也無(wú)重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0。
人員變動(dòng)：
設備科本月調入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調走一人：點(diǎn)檢員陳楊。
基礎管理工作：
對每一項設備事故堅持四不放過(guò)原則，認真點(diǎn)檢設備，分析事故原因，做到設備完好。
本月修舊利廢：
1、制作改向滾筒1個(gè)。
2、修復DN1200蝶閥1個(gè)。
3、修復開(kāi)口機小車(chē)輪4個(gè)。
4、修復污泥泵5臺。
5、制作TRT放散支架4個(gè)。
6、堆焊泥炮嘴6個(gè)。
7、割渣場(chǎng)廢鋼。
8、燒結梭式布料器改造。
9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車(chē)6臺。
10、修復堵渣機3臺。
11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。
為節約成品備件購買(mǎi)的費用，煉鐵廠(chǎng)多次將備件測繪以進(jìn)行加工節約成本，并對損壞的'設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過(guò)大的項目進(jìn)行改造，中修時(shí)對水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 5
自從20xx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠(chǎng)的建設，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì )更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì )碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學(xué)習西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的`。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務(wù)，我還對軟件的內核進(jìn)行研究，對設備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習，尋找弱項，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習計算機編程知識，進(jìn)一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。
四、總結
在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下不斷提供主動(dòng)強化意識和思想創(chuàng )新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實(shí)、著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強主觀(guān)能力，使自己更加完善。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 6
在擔任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì )了如何更好的利用自己的專(zhuān)業(yè)知識維護好設備，學(xué)會(huì )了如何與兄弟單位的協(xié)調和溝通，學(xué)會(huì )了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫(xiě)總結的機會(huì )，感謝煉鐵廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導給我們提供的施展自身能力的平臺�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我總結如下：
一、在安全管理方面。
為了保證設備人身安全，我個(gè)人堅持深入現場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現場(chǎng)維修作業(yè)。對發(fā)現的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。
二、在日常點(diǎn)檢工作中。
本著(zhù)認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內的設備進(jìn)行了嚴格管理。一方面深入現場(chǎng)，跟蹤現場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì )議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設備的安全穩定運行。
三、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照公司的要求，結合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續努力完善職業(yè)的各項管理標準，點(diǎn)檢標準。保證以后各項工作的正常展開(kāi)。
調入煉鐵廠(chǎng)以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習，認真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標準，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導與人員及外單位維修人員的'溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的支持。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短、克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 7
2022年是我國全面貫黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面的重要一年，同時(shí)也是水鋼及我廠(chǎng)為“十五、十一五”發(fā)展規劃打下堅石基礎，實(shí)現“追趕型、跨越式發(fā)展”目標的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，黨工部在廠(chǎng)黨委及行政的領(lǐng)導和支持下，在公司組織部門(mén)的幫助指導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)高爐保產(chǎn)、特護、易地大修“三條戰線(xiàn)”的工作，全面履行職責，發(fā)揮整體職能，切實(shí)加強基層黨組織建設；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領(lǐng)導班子、黨員隊伍建設，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作�，F將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結如下：
一、一年來(lái)工作回顧
1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，切實(shí)加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。
企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現在基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來(lái)，作為黨委的工作部門(mén)，我們嚴格按照做“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的要求，切實(shí)加強了我廠(chǎng)基層黨組織的建設，為了進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)對支部的考核和評比工作，2月份，根據廠(chǎng)黨委的要求，及時(shí)修訂了我廠(chǎng)的《基層黨支部目標管理及精神文明建設考核辦法》，細化量化了支部工作內容，完善了考核評比的依據，激勵和推動(dòng)了我廠(chǎng)支部工作的不斷向前發(fā)展。
一個(gè)黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書(shū)記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時(shí)抓好支部班子的配備，調整和選配熱心支部工作的同志來(lái)?yè)沃Р康呢撠熑�，按要求對新任支部�?shū)記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓，對支委成員變動(dòng)或缺額的單位，及時(shí)按規定和程序進(jìn)行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書(shū)記與車(chē)間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調者，這些工作的加強，為我廠(chǎng)支部建設打下了堅石的基礎。
2、按照組織部門(mén)的職責，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。
加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門(mén)的一項長(cháng)期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴格按照有關(guān)規定，結合我廠(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)。在黨的十六大召開(kāi)時(shí)，積極組織全體黨員干部集體收看大會(huì )盛況，共有300余人次參加了這一活動(dòng)，積極組織全廠(chǎng)黨員參與公司宣傳部門(mén)組織的政治知識筆試，六盤(pán)水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會(huì )”知識競賽等活動(dòng)。為了進(jìn)一步檢驗和推動(dòng)十六大知識的學(xué)習高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動(dòng)。全廠(chǎng)副科級以上黨員干部均寫(xiě)了學(xué)習十六大心得體會(huì )。
組織副科級以上干部，認真學(xué)習了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠(chǎng)領(lǐng)導班子均寫(xiě)了心得體會(huì )。
為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚向上的作風(fēng)，增強干部隊伍的服從、服務(wù)、首長(cháng)、命令意識，從而增強企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時(shí)一月時(shí)間，對全廠(chǎng)科級干部及管理干部進(jìn)行軍訓。
為響應公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習年”活動(dòng)的要求及提高我廠(chǎng)全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強干部學(xué)習的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠(chǎng)副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習時(shí)間。嚴格學(xué)習考勤制度，筆記本由廠(chǎng)部統一發(fā)放，學(xué)習完后不準帶出會(huì )議室，均由于黨工部人員統一收放，下次學(xué)習又發(fā)給個(gè)人，學(xué)習形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動(dòng)的先導，在廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)抓，把學(xué)習考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學(xué)習計劃和實(shí)行階段摸底考試制度，在全廠(chǎng)干部職工中營(yíng)造了“為生存而學(xué)習”、為進(jìn)步而學(xué)習”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠(chǎng)兩會(huì )精神的傳達和貫徹落實(shí)的同時(shí)，不斷加強其形勢任務(wù)的教育，使全廠(chǎng)干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂(lè )觀(guān)，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。
針對公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠(chǎng)入黨積極分子的外調和函調工作，加強了入黨積極分子的培養和考察，嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”嚴把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過(guò)嚴格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預備黨員，并按程辦理了10名同志的轉正手續。
2月份公司組織人事部對我廠(chǎng)組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達標互評互查，得到了公司組織人事部表?yè)P。
3、認真貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學(xué)科帶頭人）的競聘選拔工作。
在干部人事工作上，我們始終嚴格貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》要求，嚴格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術(shù)人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調動(dòng)了干部、工程技術(shù)人員的聰明才智，一年來(lái)，結合我廠(chǎng)實(shí)際，這方面主要抓了如下工作
�。�1）年初根據2003年我廠(chǎng)科級干部年度考評的'結果，按照《煉鐵廠(chǎng)科級干部管理辦法》的規定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務(wù)，對三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話(huà)。為了進(jìn)一步整合我廠(chǎng)人才資源，先后調整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調整和流動(dòng)，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠(chǎng)的干部逐步趨于年輕化、專(zhuān)業(yè)化。
專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠(chǎng)2022年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對全廠(chǎng)133名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，為我廠(chǎng)可持續發(fā)展提供了人力資源上的保證。
�。�3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠(chǎng)范圍內公開(kāi)選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進(jìn)行中，共有一線(xiàn)青年職工45人報名參加競聘選拔。
4、堅持“團結、穩定、鼓勁的方針，切實(shí)加強宣傳及思想政治工作
一年來(lái)，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標，堅持正確的輿論導向，及時(shí)極力謳歌我們身邊現階段涌現出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導作用，在全廠(chǎng)掀起學(xué)習先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來(lái)我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠(chǎng)區固定標語(yǔ)6幅，整理每月班組長(cháng)以上干部大會(huì )會(huì )議學(xué)習材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠(chǎng)的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠(chǎng)共在《水鋼報》發(fā)表稿件 篇。電視臺的采用我廠(chǎng)自己錄制的新聞節目 條，為我廠(chǎng)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠(chǎng)宣傳報道工作的同時(shí)，我廠(chǎng)積極配合大修技改工程開(kāi)展宣傳報道，懸掛大幅標語(yǔ)和不固定標語(yǔ)4次，固定標語(yǔ)2幅。
按廠(chǎng)年初的計劃，廠(chǎng)黨委編寫(xiě)廠(chǎng)史的工作已全面啟動(dòng)，文件及約稿函已分別落實(shí)，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪(fǎng)。
5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設工作
一個(gè)來(lái)，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結合公司及我廠(chǎng)的形勢，先后在我廠(chǎng)黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動(dòng)。
第一次是針對我廠(chǎng)部份干部職工對年初我廠(chǎng)面對“三條戰線(xiàn)”工作的困惑及畏難情緒，按照廠(chǎng)黨委的要求，在全廠(chǎng)開(kāi)展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；
第二次是針對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠(chǎng)開(kāi)展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動(dòng)。
第三次討論是針對我廠(chǎng)由于內外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點(diǎn)造成對高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開(kāi)展了“正視困難、快樂(lè )工作”的討論。
企業(yè)文化建設工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來(lái)，我們積極編印了《員工守冊》，進(jìn)一步規范了員工的言行。
各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和十條禁令宣傳學(xué)習和貫徹，《員工手冊》和十條禁令的出臺，標志著(zhù)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設已邁上了一個(gè)嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會(huì )等各種形式和渠道貫徹落實(shí)，有的黨支部還要求職工隨時(shí)放在身邊加強學(xué)習。另外，通過(guò)對海爾管理經(jīng)驗的學(xué)習后，廠(chǎng)黨委籌備了一次煉鐵廠(chǎng)管理工作研討會(huì )，在會(huì )上，各單位均結合本單位實(shí)際談了學(xué)習海爾的體會(huì )。對自己存在的不足和經(jīng)后應努力的地方有了較為清醒的認識。
為逐步規范職工的言行，消除員工的不良陋習，廠(chǎng)黨委于3月26日召開(kāi)班組長(cháng)以上大會(huì )，組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行告別陋習簽名活動(dòng)，從而在全廠(chǎng)上下掀起了爭做文明事、爭當文明人活動(dòng)的高潮。
突如其來(lái)的“非典”給我國經(jīng)濟建設帶來(lái)了不可低估的影響，廠(chǎng)黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛生部門(mén)做好全廠(chǎng)職工的宣傳教育工作，制定了相應的管理辦法，嚴格執行政府部門(mén)的各項“防非”措施與法規，全廠(chǎng)利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 8
20xx年的工作即將結束，在這一年里煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導按照公司的統一部署和下達的各項生產(chǎn)指標任務(wù)，深入開(kāi)展各項工作，在現有條件下降低設備事故率，達到增產(chǎn)降耗為目標，各項工作均取得階段性突破，各項設備技術(shù)指標得到大幅提高，以下是十一月份根據一年的工作，對20xx年的各項設備工作進(jìn)行分析和總結。20xx年設備管理運轉狀況
1、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養計劃，嚴格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對重點(diǎn)設備（單一設備停機會(huì )造成生產(chǎn)癱瘓的A類(lèi)設備）有專(zhuān)人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。
2、設備維修方面：對生產(chǎn)中的任何設備故障均做到搶修及時(shí)，并現場(chǎng)監督以確保維修質(zhì)量。對任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。
3、備品備件管理：對區域的所有備品備件嚴格實(shí)行“通用化、標準化、系列化”的三化管理，同一備件盡量采取同一廠(chǎng)家。
4、在現場(chǎng)設置定置擺放牌，設定專(zhuān)門(mén)的定置擺放區域，分別為皮帶擺放區、空油桶擺放區、廢舊皮帶擺放區、爐蓖條擺放區、閥門(mén)擺放區等等。
為節約成品備件購買(mǎi)的費用，煉鐵廠(chǎng)多次將備件測繪以進(jìn)行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再拋棄，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過(guò)大的項目進(jìn)行改造，中修時(shí)對水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。本月設備故障及檢修：
本月無(wú)設備故障。生產(chǎn)上在11月5日組織了一次20小時(shí)檢修，順利完成。安全管理：
20xx年煉鐵廠(chǎng)設備無(wú)重大事故發(fā)生，設備口人員也無(wú)重大傷亡發(fā)生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0。
人員變動(dòng)：
設備科本月調入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調去機修一人：點(diǎn)檢員陳陽(yáng)�；A管理工作
1、對每一項設備事故堅持四不放過(guò)原則，只要超過(guò)半小時(shí)的故障，都對其進(jìn)行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的.危害性。
2、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，嚴格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)、定標準、定考核”的五定原則，對重點(diǎn)設備有專(zhuān)人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。
3、備品備件管理：對所有備品備件嚴格實(shí)行“通用化、標準化、系列化”的三化管理，并將現場(chǎng)擺放的備件按作業(yè)區進(jìn)行規劃，下發(fā)定置擺放牌。
4、特種設備、安全裝置、監視與測量裝置周期檢驗情況：完善了行車(chē)、壓力管道等特種設備臺賬，配合相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)對車(chē)間所有行車(chē)、壓力表、安全閥等安全、監視與測量裝置做了定期的檢驗。
技改及維修項目：
1、大傾角皮帶改減速機，延長(cháng)設備使用壽命，減少設備故障，增加經(jīng)濟效益。
2、配料倉頂新增皮帶，在連雨天氣時(shí)，保障燒結正常生產(chǎn)用料及高爐供料。
3、沖渣溝改造，改造后能及時(shí)把渣溝內的積渣沖凈，又能保證正常生產(chǎn)，能停一臺泵，每月能減少120度電。
4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進(jìn)入高爐的焦炭粒度。
5、燒結生產(chǎn)水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結停機，確保燒結生產(chǎn)順利進(jìn)行，便于管道維護，減少水資源浪費。
6、高爐供水至噴煤、風(fēng)機房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉附近水管破裂造成的水資源浪費。
7、將原料供水更改為單獨供水，減少因燒結停機造成的影響原料停產(chǎn)。
8、新增燒結至原配通廊，減少通往原配的時(shí)間，增加生產(chǎn)效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進(jìn)口彎頭更換，保障正常生產(chǎn)。技術(shù)改進(jìn)及業(yè)務(wù)進(jìn)步
按點(diǎn)檢定修管理模式完善點(diǎn)檢管理體系，逐步建立了各主要設備檔案，重新制作了部分備件手冊，對檢修（隱患整改立了各主要設備的定修模型，對大的設備停機控制在指標范圍內）的工時(shí)、工序進(jìn)行了跟蹤式管理。
總體協(xié)調能力較去年有較大提高，對事故判斷較去年有了較大進(jìn)步。
20xx工作計劃
工作計劃方針：
煉鐵廠(chǎng)在20xx年末，在公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指導下，煉鐵廠(chǎng)進(jìn)一步總結了20xx年的生煉鐵廠(chǎng)20xx年11月份設備總結
生產(chǎn)經(jīng)驗，并根據公司現有原料情況下如何提高燒結礦質(zhì)量、產(chǎn)量，確保高爐日產(chǎn)1500t的生產(chǎn)任務(wù)及日產(chǎn)1600噸的奮斗目標，提出了“護爐穩產(chǎn)保安全，挖潛革新降成本，優(yōu)化結構上管理，抓點(diǎn)帶面提水平”的生產(chǎn)指導方針，并要求逐級分解，層層落實(shí)，宣傳落實(shí)到全廠(chǎng)員工。設備科工作重點(diǎn)：
1、設備科要加強生產(chǎn)過(guò)程中的監督和檢查工作，確保每個(gè)項目保質(zhì)保量按時(shí)完成。使設備正常運轉，不影響生產(chǎn)。
2、煉鐵廠(chǎng)在以后的檢修中設備科要進(jìn)一步把工作做細，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務(wù)提供有力的保障。
3、繼續全面推行TPM（全員生產(chǎn)維修）體制，緊抓點(diǎn)檢定修以及推進(jìn)6S管理。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 9
為了進(jìn)一步提高煉鐵廠(chǎng)安全管理水平，本月以加強現場(chǎng)隱患檢查整改力度、規范基礎資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結如下：
一、主要工作：
1、對新員工進(jìn)行安全教育培訓及考試。
2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛生檢查并落實(shí)整改。
3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執行情況。
4、迎接二期消防驗收工作。
5、準備煉鐵標準化相關(guān)資料。
二、日常工作
1、安全教育培訓
2、廠(chǎng)部安全檢查及隱患整改
3、檢修安全檢查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車(chē)間、豎爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、一燒車(chē)間分別進(jìn)行計劃檢修，安全科組織專(zhuān)人對檢修安全措施的落實(shí)與執行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專(zhuān)人對作業(yè)危險系數較高的混合機粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監護，并對外車(chē)間協(xié)助燒結車(chē)間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓，確保檢修期間安全無(wú)事故。
4、迎接上級消防部門(mén)進(jìn)行二期消防驗收：
為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車(chē)間、二燒車(chē)間進(jìn)行了一次消防專(zhuān)項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災聯(lián)動(dòng)控制器的運行與點(diǎn)檢、消防臺賬、培訓記錄、防火檢查記錄的規范填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，累計檢查各項問(wèn)題18項，并督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改。1月19日消防驗收時(shí)我廠(chǎng)二期消防驗收順利通過(guò)。
5、配合公司進(jìn)行各項檢查：
1月20日配合公司進(jìn)行節前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節前安全用電檢查一次，累計檢查我廠(chǎng)各項安全隱患6項，已督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改，累計整改5項。其中有一項需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設備科聯(lián)系施工廠(chǎng)家。
6、工傷事故：
本月煉鐵廠(chǎng)累計發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車(chē)間員工胡俊明、趙泉昌廠(chǎng)區外交通事故，20xx年1月12日噴煤車(chē)間員工胡克民廠(chǎng)區內交通事故和20xx年1月20日維修車(chē)間李朋梭式布料車(chē)擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
7、環(huán)保工作方面：
20xx年12月26日，國家環(huán)�？偩纸M織專(zhuān)家對我廠(chǎng)一燒車(chē)間、二燒車(chē)間的`脫硫、除塵設施進(jìn)行現場(chǎng)檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長(cháng)在現場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調，最終我廠(chǎng)燒結車(chē)間環(huán)保驗收順利通過(guò)。
但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題的解決進(jìn)度。
近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現象嚴重，已引起公司領(lǐng)導重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠(chǎng)部已要求設備科向供應部申請解決。
8、煉鐵標準化：
配合安全評價(jià)組專(zhuān)家對煉鐵標準化建設進(jìn)行初評，相關(guān)資料已準備完成，等待專(zhuān)家組的驗收。
三、欠缺方面：
1、煉鐵、燒結合并后人員多，區域廣、組織結構復雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。
2、對車(chē)間督促不嚴，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。
3、現場(chǎng)檢查“三違”現象嚴重，勞保穿戴不規范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現象時(shí)有發(fā)生。
4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現、處理、管理各項安全隱患的經(jīng)驗欠缺。
四、改進(jìn)措施：
1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現場(chǎng)設備，增加煉鐵、燒結工序相互學(xué)習應加強。
2、加大對車(chē)間的監督力度，責任到人專(zhuān)人負責。
3、加大現場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。
4、加強安全技能的學(xué)習和培訓，加強基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓。
五、下月工作計劃：
1）對隱患整改項目加大監督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。
2）總結經(jīng)驗，根據日常工作內容明確人員分工，提高工作效率。
3）繼續加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核，對問(wèn)題較少的車(chē)間給予適當獎勵。
4）將煉鐵廠(chǎng)規章制度進(jìn)行整理，做到規范化管理。
5）跟據公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規程、手持電動(dòng)工具操作規程的學(xué)習。
6）組織督促車(chē)間進(jìn)行應急事故演練3—4次，演練內容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。
煉鐵廠(chǎng)工作總結 10
11月份煉鐵廠(chǎng)設備運行平穩，進(jìn)一步加強全廠(chǎng)各項基礎管理工作，隨著(zhù)生產(chǎn)形勢的變化及時(shí)做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。
現對本月設備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
�。�1）裝噴煤刮板機。
�。�2）拆單破減速機。
�。�3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
�。�4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。
�。�5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
�。�6）割除小礦槽內隔板。
�。�7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊。
�。�8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機。
�。�9）更換燒四改向滾筒。
�。�10）改梭式布料器。
�。�11）更換燒二皮帶。
�。�12）修復焦返2#下線(xiàn)改向滾筒。
�。�13）整改安環(huán)部下發(fā)的'各項整改工作。
�。�14）更換返4—1尾輪軸承。
�。�15）更換開(kāi)口機纖維軸。
�。�16）車(chē)對輥。
�。�17）調九輥布料器壓輥等工作。
本月設備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區主抽風(fēng)機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關(guān)不嚴未處理，其它項目提前2小時(shí)順利完成。
安全管理：
20xx年煉鐵廠(chǎng)設備無(wú)重大事故發(fā)生，設備口人員也無(wú)重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0。
人員變動(dòng)：
設備科本月調入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調走一人：點(diǎn)檢員陳楊。
基礎管理工作：
對每一項設備事故堅持四不放過(guò)原則，認真點(diǎn)檢設備，分析事故原因，做到設備完好。
本月修舊利廢：
1、制作改向滾筒1個(gè)。
2、修復DN1200蝶閥1個(gè)。
3、修復開(kāi)口機小車(chē)輪4個(gè)。
4、修復污泥泵5臺。
5、制作TRT放散支架4個(gè)。
6、堆焊泥炮嘴6個(gè)。
7、割渣場(chǎng)廢鋼。
8、燒結梭式布料器改造。
9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車(chē)6臺。
10、修復堵渣機3臺。
11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。
為節約成品備件購買(mǎi)的費用，煉鐵廠(chǎng)多次將備件測繪以進(jìn)行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過(guò)大的項目進(jìn)行改造，中修時(shí)對水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
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