項目部工作簡(jiǎn)要總結

　　一、強化生產(chǎn)組織管理 生產(chǎn)平穩高效運行。項目部以“保電測、促提速”為主線(xiàn)。加強與工程溝通協(xié)調，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測獎勵機制并及時(shí)兌現，大大調動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井 74口，完井電測率均為100%。

　　二、 強化HSE體系運行 安全環(huán)保見(jiàn)實(shí)效

　　1、年初，項目部根據公司1號文件，明確年度HSE責任目標，將責任層層落實(shí)到各基層隊。針對作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險和危害，采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險辨識，明確各崗位存在的各種風(fēng)險，制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施，提高崗位工作安全系數。同時(shí)在基層先后組織開(kāi)展了消防應急演練3次，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應、自救互救以及識險避險能力。

　　2、項目部嚴格執行節能節水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實(shí)現節能指標的'剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項目部已回收再利用鉆井液1200m。

　　三、實(shí)施“安心工程”，促進(jìn)隊伍穩定 今年中秋、國慶節的前夕，項目部實(shí)施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動(dòng)。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對困難職工及工亡家屬進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金，體現黨組織的關(guān)愛(ài)。