建材廠(chǎng)個(gè)人工作總結范文
2011年新型建材廠(chǎng)在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦機關(guān)科室負責人和兄弟單位的支持配合下，在廠(chǎng)管理班子的協(xié)調配合下，嚴格對照《目標責任書(shū)》從嚴、從細抓好基礎工作建設，圓滿(mǎn)完成了礦黨政交給的各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)。我本人通過(guò)這一年的學(xué)習、鍛煉和扎扎實(shí)實(shí)的工作，在思想上、學(xué)習上以及管理能力上有了新的提高。在實(shí)際工作中，不斷加強學(xué)習，提高貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極做好節能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結磚生產(chǎn)銷(xiāo)售，在行業(yè)內不斷提高工作的知名度和美譽(yù)度，取得了較好的工作成績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。7月份，新型建材廠(chǎng)被濟寧市建委授予“2011—2012年度墻改與建筑節能工作先進(jìn)單位”。全鄒城市建材企業(yè)僅有兩家獲此殊榮�；仡櫲甑墓ぷ�，成績(jì)與不足并存，現簡(jiǎn)要匯報如下：
一、本人在思想、學(xué)習中的收益
在政治生活上本人能認真學(xué)習黨的大政方針，領(lǐng)會(huì )中央有關(guān)改革、發(fā)展和穩定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會(huì )精神的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，尤其是在“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)中，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識水準得到明顯提高。如結合原料車(chē)間針對破碎車(chē)間大傾角皮帶使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，工作過(guò)程中漏料嚴重的實(shí)際，經(jīng)礦領(lǐng)導同意，由我單位牽頭，運搬工區、機電工區配合，于8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進(jìn)行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機電維修工18人的齊心協(xié)力配合下，歷時(shí)9小時(shí)安全順利完成施工任務(wù)。突出實(shí)踐應對危機措施和科學(xué)發(fā)展水平逐步提高。針對經(jīng)濟大環(huán)境，在克服制約我廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題方面，堅持召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分別于3月、7月份調整機口生產(chǎn)批量的“七分頭”，通過(guò)調整產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)工作正常生產(chǎn)，確保了貨場(chǎng)存貨適中，滿(mǎn)足了客戶(hù)的不同需求。在切實(shí)抓好全盤(pán)工作的同時(shí)，積極協(xié)調廠(chǎng)各級管理人員，使全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)和地企關(guān)系協(xié)調等工作得到持續穩步提高。工作中，能主動(dòng)與新的黨政領(lǐng)導班子反應工作開(kāi)展情況，遇見(jiàn)問(wèn)題能積極與礦黨政分管領(lǐng)導和廠(chǎng)管理班子商議，力爭工作上臺階，管理上水平。在自己分管的范圍內盡量抓好每一個(gè)環(huán)節，做到了“閉環(huán)”管理。本人能保持在思想和行動(dòng)上與礦黨政同步，在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，把礦區的穩定工作當作重要的工作來(lái)抓。本人始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，認真履行工作職責和黨風(fēng)廉政建設職責，力所能及地完成本職范圍內的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和廠(chǎng)管理上的改革，較好地推動(dòng)了廠(chǎng)的整體工作順利開(kāi)展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。
二、在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、黨建工作和廠(chǎng)隊建設工作等方面取得的成績(jì)
2011年新型建材廠(chǎng)實(shí)現了安全工作的“三杜絕”，實(shí)現了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等工作的全面提高，生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了單項達產(chǎn)或超產(chǎn)。全年生產(chǎn)成品磚2364萬(wàn)塊,比10年多469萬(wàn)塊；銷(xiāo)售成品磚1871萬(wàn)塊（其中礦各單位自用21.57萬(wàn)塊），比10年多244萬(wàn)塊；實(shí)現銷(xiāo)售收入482萬(wàn)元，比10年多114萬(wàn)元。新年一上手就形成了“嚴”字當頭態(tài)勢，人人寫(xiě)出《安全保證書(shū)》，全員簽訂《安全責任書(shū)》，制定執行了《新型建材廠(chǎng)內部輕微傷管理辦法》，出臺了加強現場(chǎng)遵章作業(yè)管理的“八個(gè)嚴禁”等新的管理制度，強化了安全的制度管理。采取了《以量計資計獎考核內部分配辦法》，極大地調動(dòng)了職工的積極性，勞動(dòng)熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬(wàn)塊左右的高產(chǎn)水平。針對維修工力量薄弱的實(shí)際，成立由副廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)、8名機電維修工骨干為成員的“設備搶修小組”，為確保故障的及時(shí)排除，無(wú)條件聽(tīng)從調遣，最大限度地減少影響生產(chǎn)時(shí)間�？朔鹑谖C影響，全力做好了銷(xiāo)售工作。加強銷(xiāo)售工作的內部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準確發(fā)貨、監督管理、存檔備查等各個(gè)環(huán)節規范操作，做到閉環(huán)管理，全過(guò)程采取了發(fā)貨流程簽字確認表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。在激烈的市場(chǎng)競爭下，積極參加各建筑商舉辦的建廠(chǎng)競標會(huì )，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業(yè)二期工程簽訂400萬(wàn)塊和200萬(wàn)塊銷(xiāo)售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標會(huì )，在6家磚廠(chǎng)中以最高價(jià)格競標成功，簽訂300萬(wàn)塊的銷(xiāo)售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標再次簽訂600萬(wàn)塊的多孔磚購銷(xiāo)協(xié)議，為冬季持續穩產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基矗
三、個(gè)人存在的不足和今后整改方向
我認為目前存在的不足主要有：
1、自律能力不強。在本廠(chǎng)規章制度的遵守上還時(shí)有欠缺，對于廠(chǎng)制定的.管理制度有執行不力的現象，沒(méi)有做到真正意義上的“以法治廠(chǎng)”。今后要加強黨性鍛煉，加強“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”理論的學(xué)習，按時(shí)參加黨組織的活動(dòng)，接受黨組織的教育和熏陶；主動(dòng)和礦優(yōu)秀黨員談心向礦優(yōu)秀的管理者學(xué)習，懇請接受黨組織和職工群眾的監督。
2、“個(gè)人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對待違反規章制度的人員的處理上時(shí)有心慈手軟現象。
3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今后要努力提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立和培養集體主義思想，維護工作大局。堅持“以人為本”和“質(zhì)量就是效益”的工作理念，用成功的管理經(jīng)驗促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作的鞏固提高。樹(shù)立高境界，堅持高標準，學(xué)習務(wù)求實(shí)效；放下架子，丟掉面子，不恥下問(wèn)；解放思想，追求創(chuàng )新，力爭管理水平適應時(shí)代特點(diǎn)確保本人綜合管理能力有新提高，促進(jìn)全廠(chǎng)整體工作上臺階。
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