四篇生產(chǎn)工作個(gè)人總結
生產(chǎn)工作個(gè)人總結一
20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長(cháng)領(lǐng)導下和集團公司的監督指導下穩中推進(jìn)，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和安全管理目標，暫時(shí)取得較好成績(jì)，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議，并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì )，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次，其中對39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)于20xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內開(kāi)展，共分四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)采用led大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍;
(3)開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開(kāi)展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法
1、井下作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時(shí)。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴格貫徹落實(shí)。
5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。
具體改進(jìn)方法：
1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場(chǎng)培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規定執行，無(wú)措施或者對措施未規程學(xué)習不許開(kāi)工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無(wú)小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。
生產(chǎn)工作個(gè)人總結二
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(cháng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計;其中303運輸巷過(guò)空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。
為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在出國留學(xué)網(wǎng)各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產(chǎn)工作個(gè)人總結三
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場(chǎng)的影響，焦炭?jì)r(jià)格持續下滑，經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們部門(mén)與各生產(chǎn)廠(chǎng)緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手，積極響應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，預測配煤方案，監督檢查各廠(chǎng)生產(chǎn)工藝管理，倡導小改小革、科技創(chuàng )新研究等工作方面取得了一定的成績(jì)。在提高生產(chǎn)運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。
一、工作亮點(diǎn)
1、改進(jìn)工作方式
對部門(mén)分管的日常工作進(jìn)行規范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進(jìn)行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時(shí)將例行的工作按時(shí)落實(shí)，工作效率得到很好的提高。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)考核工作，不但規范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權威性，更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開(kāi)展，切實(shí)實(shí)現了生產(chǎn)技術(shù)工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。
改進(jìn)了出國留學(xué)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的整改和考核落實(shí)，對考核存在的問(wèn)題，改為隱患整改通知書(shū)的方式及時(shí)下達到各廠(chǎng)負責人，并形成考核文件報送經(jīng)營(yíng)部及各廠(chǎng)。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )簡(jiǎn)報的版本內容，將原技術(shù)例會(huì )簡(jiǎn)報的長(cháng)篇內容改為會(huì )議紀要在網(wǎng)上通報，不但規范了文稿，也突出了例會(huì )的重點(diǎn)內容，使例會(huì )中對技術(shù)工作總結的重點(diǎn)、存在的`主要問(wèn)題、下月工作安排及領(lǐng)導的指示更為簡(jiǎn)明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進(jìn)不但節約了紙張，問(wèn)題落實(shí)力度也得到了強化.
2、加強生產(chǎn)工藝運行考核
為有效落實(shí)好各廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行管理，我部門(mén)嚴肅技術(shù)人員下現場(chǎng)監督檢查管理考核，按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工，分別負責各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對生產(chǎn)組織形勢、工藝運行狀況做到及時(shí)掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時(shí)跟蹤，全年共計深入現場(chǎng)監督檢查632次，查出問(wèn)題396條，均以隱患整改通知單書(shū)的方式，下發(fā)給各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)抓整改落實(shí)，并以建立整改臺賬的方式進(jìn)行了整改落實(shí)，對突出的問(wèn)題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中，實(shí)施了工資掛鉤考核。
3、配煤方案優(yōu)化高效
根據焦化廠(chǎng)煉焦用煤及精煤外銷(xiāo)利潤空間，結合礦井高硫煤煤質(zhì)情況，測算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時(shí)在滿(mǎn)足焦化配中的過(guò)程中還產(chǎn)生了可觀(guān)的利潤。焦化廠(chǎng)根據外購煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價(jià)格，對配煤方案實(shí)施微調措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質(zhì)量。
4、編制生產(chǎn)單位應急救援預案
根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》gb/29639-20xx，編制了三廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案，并組織各廠(chǎng)完成了現場(chǎng)處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發(fā)公司主要領(lǐng)導及公司各部門(mén)和三廠(chǎng)，組織培訓學(xué)習，在體系驗收時(shí)得到了各檢查組領(lǐng)導的好評。
二、存在不足和問(wèn)題
1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，技術(shù)工作做的不夠踏實(shí)，針對各廠(chǎng)的小改小革、技術(shù)創(chuàng )新研究等參與較少。
2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠(chǎng)問(wèn)題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。
3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時(shí)，個(gè)別廠(chǎng)只安排一名普通崗位人員應差。
4、部門(mén)技術(shù)人員對三廠(chǎng)的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強，需加強這方面的教育學(xué)習。
5、各廠(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導小組成員對生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視，每月技術(shù)工作多為應付，如廠(chǎng)內生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題都不按要求及時(shí)整改，例會(huì )匯報內容脫離議題或只有數據沒(méi)有結論等現象長(cháng)期存在。
三、20xx年工作思路及重點(diǎn)安排
1、嚴肅考核管理，對生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問(wèn)題或問(wèn)題整改不及時(shí)落實(shí)的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進(jìn)行責任追究考核。
2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到三廠(chǎng)工藝技術(shù)互通。
3、認真響應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)好生產(chǎn)方案預測、生產(chǎn)計劃分解、原料煤采購、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。
4、積極參與各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng )新性工作。
生產(chǎn)工作個(gè)人總結四
根據隴電信有限綜合發(fā)[20xx]28號文件精神，我分公司認真學(xué)習、研究、制訂實(shí)施方案，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，結合本單位安全生產(chǎn)的現狀開(kāi)展活動(dòng)。動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟效益大提高的好成績(jì)。六月份收入超過(guò)了月平均收入目標和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處�？偨Y安全生產(chǎn)月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。
一、成立了安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建了活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，以大造安全生產(chǎn)聲勢。
我縣分公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位負責人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，為了開(kāi)展好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》有關(guān)安全生產(chǎn)的文件復印件，分發(fā)給各班組，要求將文件精神傳達到員工中去，迅速開(kāi)展此項活動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)工作的責任感。另外在市分公司的支持下，購買(mǎi)了安全生產(chǎn)掛圖和光盤(pán)等一系列宣教資料，在員工中掀起“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的熱潮。
二、充分利用宣傳窗、黑板報加大宣傳力度，采取多種形式宣傳黨和國家對安全生產(chǎn)的方針、政策和加強安全生產(chǎn)的重大舉措。將《安全生產(chǎn)法》和活動(dòng)月宣傳標語(yǔ)掛圖在公司內張貼進(jìn)行宣傳。
三、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)操作規程。
在活動(dòng)期間，根據各工種生產(chǎn)任務(wù)安排情況，舉辦了兩期(6月x日、21日)專(zhuān)題學(xué)習培訓班，在培訓班上，相關(guān)崗位人員觀(guān)看了《三線(xiàn)交越施工規范》電視宣傳片，在全體員工中開(kāi)展了“生命之歌”安全生產(chǎn)歌曲的傳唱活動(dòng)。
四、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和自查。
由經(jīng)理王剛帶隊對全單位所轄各辦公區域、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、通信機房、倉庫、×××線(xiàn)路等進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了通信機房的安全狀況，“三線(xiàn)交越”情況，消防設備的配置齊全與否，防火、防盜電子報警設備完好與否，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了記錄，要求限期進(jìn)行整改。
通過(guò)檢查，以問(wèn)題帶動(dòng)整改，將不規范和規范操作進(jìn)行對比學(xué)習，尋找不足，嚴格按規范進(jìn)行操作和施工，杜絕施工和操作中的不規范現象，完善健全了通信機房安全生產(chǎn)操作規章制度，在思想意識上，清除了麻痹大意的思想，樹(shù)立起“安全無(wú)小事”的工作態(tài)度，使安全生產(chǎn)觀(guān)念深入人心。同時(shí)邀請縣消防隊的同志來(lái)我分公司對班組長(cháng)、社區經(jīng)理及重要崗位員工進(jìn)行防火知識培訓和滅火演練，使廣大員工尤其是一線(xiàn)員工的安全防護意識得到增強，提高了自我保護意識和強化執行安全生產(chǎn)操作規程的自覺(jué)性，從而實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
五、下一階段安全生產(chǎn)主要工作
1、暑期已到，要采取積極穩妥的防暑降溫措施，防止中暑事故的發(fā)生
2、夏天雨多，要做好防汛工作，尤其要做好汛期應急通信保障工作。
3、進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)責任制，做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，把安全工作做好，杜絕一切事故發(fā)生。
4、樹(shù)立“以人為本”、“協(xié)調、和諧”發(fā)展觀(guān)及“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項安全生產(chǎn)規章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平。
5、做好宣傳教育，夯實(shí)安全基礎。實(shí)行全員培訓，學(xué)習提高與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在公司內營(yíng)造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。
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