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靜脈配置中心201x年第一季度工作總結
1業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：見(jiàn)下列圖表：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數為272414袋，平均每天的配置數為3026袋；總退藥貼數為15075袋，平均每天的退藥數約為167袋。
2工作新進(jìn)展
自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時(shí)間也作了相應的調整，由過(guò)去的連班制改為現在的兩班制，盡可能滿(mǎn)足臨床要求。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，質(zhì)量安全問(wèn)題在每周的例會(huì )上被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過(guò)我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀(guān)察，編寫(xiě)藥歷。
3 內部管理的優(yōu)化
從過(guò)去的不定期開(kāi)會(huì )發(fā)展為現在每周一次的例會(huì )，會(huì )議中針對經(jīng)常出現的問(wèn)題，討論解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會(huì )的'重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
4下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決，將審方軟件應用于目前的his系統的工作要加快開(kāi)展�；谀壳芭R床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望，我們也將盡量滿(mǎn)足，拉小前三批的數量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
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