電視臺采編自我總結
20xx年，在部(臺)領(lǐng)導的正確指導下，我在廣播電視臺采編崗位上努力工作，前11個(gè)月采訪(fǎng)新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨立制作或合作制作各類(lèi)專(zhuān)題節目9部，完成各類(lèi)欄目包裝8個(gè)，廉潔公益廣告一個(gè)，制作安全事故案例警示教育片一部，較好地完成了廣播電視臺編輯部和播出系統設備軟件升級改造工作，并以此次改造為契機，聯(lián)系廠(chǎng)方對自辦節目和頻道進(jìn)行整體包裝，提升節目質(zhì)量。在部(臺)領(lǐng)導精心指導下，在各類(lèi)省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評為“xxx好新聞”獎。與此同時(shí)，工作中按照部(臺)領(lǐng)導要求，廣泛征求意見(jiàn)，有針對性的調整編輯通聯(lián)部人員考核細則和完善工作計量辦法，挖掘部門(mén)工作潛力，調動(dòng)部門(mén)工作動(dòng)力。
一、鞏固現有基礎，繼承原有工作好的經(jīng)驗和做法，力求有新變化。在部(臺)領(lǐng)導多年的精心教誨和指導下，自己掌握了一定的業(yè)務(wù)工作能力。20xx年在直播、錄播工作中，力求我的工作無(wú)差錯，我的工作請放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提高;同時(shí)利用廠(chǎng)方技術(shù)員的外力資源，對開(kāi)辦的各類(lèi)宣傳貫徹節目進(jìn)行全新包裝，打破了自辦節目延續幾年的傳統面目;在各類(lèi)專(zhuān)題節目制作中，多方取經(jīng)，力求突破自己固有模式，創(chuàng )新專(zhuān)題片畫(huà)面表現形式和音樂(lè )、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運用;在消息寫(xiě)作中注意避免過(guò)去自己稿件中存在的過(guò)于長(cháng)冗或助詞過(guò)多等不足，力求語(yǔ)句凝練，文字掌握的`準確程度比上一年有提高。
二、在全面管理編輯部技術(shù)設備工作中革新設備管理方式和責任主體，充分發(fā)揮設備的使用效率和安全操作。編輯部設備管理曾經(jīng)存在主體責任不明確、管理不到位、設備損壞無(wú)法追查等不足。20xx年將拍攝、編輯設備按照日常工作使用分配到個(gè)人，實(shí)現設備的專(zhuān)人或多人管理，對設備使用中出現的故障按照工作故障和人為造成故障進(jìn)行區分，既避免工作人員因設備可能出現故障不敢使用，也避免出現人為故意損壞設備現象。在編輯設備管理中也杜絕了設備出現故障后無(wú)人維護管理的不足。
三、編輯部工作在部(臺)領(lǐng)導指導下，圍繞集團工作重點(diǎn)，與通聯(lián)部積極協(xié)調，調動(dòng)工作人員積極性，不斷推出新的欄目。對工作人員的創(chuàng )意協(xié)商完善。今年與編輯通聯(lián)部全體同仁共推出《兩會(huì )專(zhuān)題報道》、《基層連線(xiàn)》、《xxx》等欄目共27期;學(xué)習貫徹“xxx副總理在全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神”專(zhuān)欄，學(xué)習貫徹《xxx》專(zhuān)欄和學(xué)習貫徹《xxx》等欄目共47期;《勞模風(fēng)采》、《創(chuàng )先爭優(yōu)在基層》等連續和系列報道31期。在部長(cháng)(臺長(cháng))指導下，實(shí)現部分自制節目“零”的突破，制作播出的四期《...》，以身邊事故教育身邊人。本部門(mén)推出工作人xxx策劃的欄目《xxx》。
四、在編輯部業(yè)務(wù)工作管理中，本著(zhù)幫忙不添亂的原則，完善管理細則，提升部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平，調動(dòng)工作人員積極性。今年編輯部新同志較多，業(yè)務(wù)工作正在熟悉過(guò)程中。工作中，一方面采取老帶新的辦法，力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參與到聯(lián)合制作等工作中，在工作中迅速提高本人的業(yè)務(wù)能力;另一方面堅持理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習、設備的實(shí)際使用操作學(xué)習和學(xué)習成果的考試檢驗，督促個(gè)人通過(guò)崗位學(xué)習、自學(xué)等辦法提升工作能力。針對部門(mén)新同志多、思想較活躍、業(yè)務(wù)工作剛進(jìn)入、思想認識不一致、情緒容易大起大落的情況，在部(臺)領(lǐng)導的支持下，細化考核辦法，完善工作統計方法，歸納部門(mén)管理精華，既堅持工作原則，也體現和諧勞動(dòng)氛圍，經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)、修改完善，體現絕大多數同志意愿，較好地轉變了部門(mén)工作作風(fēng)，主動(dòng)性明顯加強。
雖然20xx年個(gè)人工作保持了較為平穩的狀態(tài)，但也存在明顯的不足，并嚴重制約自己在工作中更好作為和發(fā)展。
一、工作能力進(jìn)步遲緩，不能很好地勝任工作的發(fā)展需求和部門(mén)業(yè)務(wù)要求。無(wú)論是理論修養、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)際應用不夠用的狀態(tài)。急切需要加強各方面的素質(zhì)。
二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內容和形式上不為人所喜，宣傳效果不明顯。
三、無(wú)論是政治素養還是理論修養、個(gè)人思想成熟程度、業(yè)務(wù)能力都與部門(mén)單位工作要求不相稱(chēng)，亟待進(jìn)步提高。
四、工作方法有欠缺，不太會(huì )處理上下級、同事間和部門(mén)工作間的關(guān)系，工作方法簡(jiǎn)單，協(xié)調統籌能力差，工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性發(fā)揮也不夠，影響工作健康穩步持續發(fā)展。
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