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項目部安全大檢查總結
導語(yǔ)：安全是無(wú)論何時(shí)何地都不能掉以輕心的事情。下面是小編收集的項目部安全大檢查總結，歡迎閱讀。
2017年在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開(kāi)展和指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書(shū)，認真落實(shí)安全責任制。
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人及部門(mén)負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2017年安全生產(chǎn)責任狀簽訂8個(gè)分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導總負責，各施工隊老板重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類(lèi)應急救援
設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育，從場(chǎng)級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場(chǎng)級的“施工現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng) “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)展板、錄像、會(huì )議等形式積極學(xué)習安全、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過(guò)施工人員的參與和觀(guān)摩，為廣大員工進(jìn)行了一堂生動(dòng)形象的實(shí)踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點(diǎn)對事故發(fā)生后各部門(mén)人員積極配合，聯(lián)合
救援進(jìn)行了實(shí)踐和討論，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現場(chǎng)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項安全專(zhuān)項培訓工作：參加安全資質(zhì)證書(shū)考試2人。項目組織進(jìn)行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數達235人次。
通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性， 提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2017年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)驗證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。2011年項目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著(zhù)重做以下方面的工作：
1、加強學(xué)習施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理的相關(guān)規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監控，提升現場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；
5、及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，2011年下半年項目各部門(mén)通過(guò)內部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實(shí)。
七、認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》，對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實(shí)情況：查設備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實(shí)有效。
項目部安全大檢查總結（二）
2017年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導下，在甲方指揮部、監理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案�，F將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了創(chuàng )建省級文明工地方案�，F已通過(guò)延安市市級文明工地備案。
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1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
4.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執行公司文明工地建設標準化要求。
5.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
6.標示標牌、公示牌
工地圍墻外、材料堆放場(chǎng)地，已完成的砼構件粘貼相關(guān)標牌。
四、安全目標責任書(shū)簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書(shū)，作為勞務(wù)合同的.一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標的實(shí)現，與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
五、2017年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)機械車(chē)輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
2017年度安全工作重點(diǎn)是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點(diǎn)，從現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過(guò)兩級文明工地驗收工作。
2017年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
項目部安全大檢查總結（三）
在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學(xué)習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過(guò)程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項目部的意志統一起來(lái)，從而使項目部有效的杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。
二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要認真解釋?zhuān)慌侣闊�；要嚴格執行培訓制度，使每個(gè)員工都能把握現場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問(wèn)題。
三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、重視問(wèn)題。
安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導跟班制度發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決做到大問(wèn)題不過(guò)天小問(wèn)題不過(guò) 班。如蹬、扒、跳問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除決不遷就，寧叫他罵著(zhù)走，決不叫家屬哭著(zhù)來(lái)。堅持做到“五個(gè)一”管理，并加強規程措施學(xué)習、培訓，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規操作及行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執行規程措施，現場(chǎng)與措施脫節時(shí)，及時(shí)匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹(shù)立安全理念，強化安全責任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的'高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導安全管理職責。
四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開(kāi)展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導巡查小組。本著(zhù)“寧肯讓員工罵著(zhù)走，決不叫家屬哭著(zhù)來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專(zhuān)人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì )、班后會(huì )，盯在重點(diǎn)地區，與跟班所在區域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開(kāi)隊長(cháng)會(huì )和每周五召開(kāi)職工大會(huì )，加強安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，并長(cháng)期堅持，雷打不動(dòng)。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問(wèn)題
52條，已處理51條，一條問(wèn)題正在處理中，共計罰款2560元。
總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導下，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺階，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
項目部2012年度安全工作總結
在過(guò)去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習和貫徹集團公司和項目公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。同時(shí)在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構筑安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：
完善安全管理機構，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展
項目建設之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)小組，設立了安全辦公室和項目部專(zhuān)職安全員，負責日常安全管理事務(wù)。健全了安全規章制度。強化了各部門(mén)安全職責，部門(mén)負責人為安全第一責任人，實(shí)行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書(shū)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。
制定完善各項規章制度，多項措施保障安全
項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安
全漏洞。
項目部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。
此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會(huì )議制度和培訓制度
項目部在施工過(guò)程中實(shí)行每月召開(kāi)不低于1--2次的安全會(huì )議制度，在會(huì )議上項目部領(lǐng)導和與會(huì )人員一起學(xué)習各級領(lǐng)導下達的安全文件精神，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴格執行三級培訓制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。
實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案
項目部安全小組決定結合“反三違”活動(dòng)，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動(dòng)，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線(xiàn)，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網(wǎng)，安全規程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時(shí)更加注重安全檢查和開(kāi)展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。
根據施工和季節情況，適時(shí)進(jìn)行應急預案演練
項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過(guò)演練使
員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂(lè )。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。
開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力營(yíng)造安全文化氛圍
項目部深入學(xué)習和貫徹了項目公司下達的開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，供制作安全宣傳標語(yǔ)100多個(gè)，彩旗2000面，條幅數十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁(yè)近千份。和鄰近村委會(huì )建立合作機制，通過(guò)廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時(shí)項目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開(kāi)辟了安全專(zhuān)欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結合事故案例進(jìn)行安全教育。通過(guò)一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。
以人為本，把施工一線(xiàn)打造成安全陣地
“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項目部安全工作的方向。施工一線(xiàn)在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數量大，質(zhì)量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進(jìn)行了摸底排查，車(chē)況不達標者，堅決予以清退，先后清退車(chē)輛六輛。對特種駕駛人員實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車(chē)輛上不低于2個(gè)安全文明標語(yǔ)，既樹(shù)立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線(xiàn)，結合項目部開(kāi)展的施工大干60天活動(dòng)，做到安全標語(yǔ)陳列有序，操作規程醒目擺放，營(yíng)造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線(xiàn)，做好安全指導和監督。
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