完善公司制度總結
導語(yǔ)：總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。以下是小編整理完善公司制度總結的資料，歡迎閱讀參考。
完善公司制度總結1
本次調查共發(fā)放調查表80份，經(jīng)過(guò)我對年的業(yè)主滿(mǎn)意度調查統計如下。收回78份，總體來(lái)說(shuō)業(yè)主對物業(yè)管理的總體滿(mǎn)意度為91％，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作，根據一年的月投訴匯總，全年共計接待投訴130條，其中有效投訴條，集團公司投訴43條，投訴接待處理率為98
一、深化落實(shí)公司各項規章制度和物業(yè)部各項制度
年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，年初步完善的各項規章制度的基礎上。為此，物業(yè)部客服根據公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現狀，積極應對新的形式和需要中國教育總網(wǎng)文檔頻道，結合蔚藍國際的實(shí)際情況，分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓考核，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時(shí)，隨著(zhù)物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時(shí)調整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應新的形勢；
二、積極開(kāi)展客服人員的培訓工作，理論聯(lián)系實(shí)際。
人員的專(zhuān)業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，一個(gè)好的客服管理及服務(wù)。針對年客服工作中人員的理論知識不足的問(wèn)題，年著(zhù)重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓：
比如：理論講解、實(shí)操、討論等，1培訓形式多種多樣。從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺階。
請進(jìn)來(lái)的思想，2本著(zhù)走出去。組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習，使我視野更加的開(kāi)闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
年市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規就是市供熱管理條例》針對這一情況，3積極應對新出臺的法律、法規。商管公司領(lǐng)導及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過(guò)這次的學(xué)習，使我工作更加的游刃有余，同時(shí)，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開(kāi)學(xué)習、討論，并進(jìn)行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開(kāi)展，截止年底未出現因供暖工作造成的投訴。
三、年物業(yè)收費標準和停車(chē)費收費標準的年審工作如期完成
必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，一個(gè)規范化的物業(yè)管理企業(yè)。嚴格按照物價(jià)管理部門(mén)的標準進(jìn)行收費，年4月份，積極準備了相關(guān)的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現象，維護業(yè)主的合法權益。
四、認真做好震后維修解釋工作，積極應對突發(fā)事件。
作為離汶川不遠的地方，今年512汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞。影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調跟進(jìn)由物業(yè)部客服來(lái)負責，客服人員本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，從一開(kāi)始就跟進(jìn)著(zhù)維修工作，同時(shí)對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負責，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通、解釋?zhuān)捎诓糠謽I(yè)主的不理解，工作進(jìn)行的很困難，維修工作也不是很順利，但是大家從沒(méi)有就此退縮，最終，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間，維修工作順利完成，中國教育總網(wǎng)文檔頻道未出現業(yè)主鬧事的情況，平衡了雙方的利益。為了增強大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力，物業(yè)部客服申請購買(mǎi)了省公眾應急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主，使大家學(xué)習應變各類(lèi)突發(fā)事件的能力。
五、積極在寫(xiě)字樓宣傳節能降耗，響應國家號召。
能源的使用越來(lái)越顯得緊張，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。各行各業(yè)宣傳節能減排被提到一定的高度。為了響應國家號召，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節能降耗倡議書(shū)并在業(yè)主中宣傳，使大家養成一個(gè)良好的工作和生活習慣的同時(shí)達到節能降耗的目的達到節能降耗的同時(shí)，客服還根據地區夏天氣溫較高的實(shí)際情況，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也提高了大家在遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)的應急能力。
六、后期零星交房工作有條不紊的進(jìn)行
國際大廈寫(xiě)字間累計交房180套，截止年底。其中a座46套，b座134套。辦理裝修176戶(hù)，隨著(zhù)像等大型企業(yè)的強勢進(jìn)駐，地區的商務(wù)氛圍更加的濃厚，而國際的知名度也不斷提升。
七、各項費用指標按期完成，物業(yè)收費工作逐漸步入正軌。
面對重重阻力的情況下，年的物業(yè)費收取工作對于客服來(lái)說(shuō)由于出現了汶川大地震等客觀(guān)情況而增加不小的難度。物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著(zhù)耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認識到客觀(guān)實(shí)際情況造成的損失不是哪個(gè)人能左右的全年物業(yè)費用的收取累計達到99萬(wàn)余元，停車(chē)費、廣告費等其他收入28萬(wàn)余元，基本完成了公司年初制定的收費目標。同時(shí)對年的欠費用戶(hù)進(jìn)行了積極的催收工作，除一些接房未裝修戶(hù)人在外地暫時(shí)無(wú)法收取外，其他均已清繳。
八、維護業(yè)主的正當權益，積極聯(lián)系開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)。
物業(yè)部客服根據業(yè)主接房時(shí)間的先后，自年9月開(kāi)始交房以來(lái)。分批次的上報開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，截止年底累計辦理蔚藍國際房產(chǎn)證95戶(hù)，保證業(yè)主在國際購房后的合法權益得到維護，同時(shí)也極大的提高了公司的誠信度。
九、發(fā)揮物業(yè)服務(wù)的整體優(yōu)勢，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。
安防、工程維修、保潔，物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服。各部門(mén)之間相互配合，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過(guò)去的年，物業(yè)客服與其他幾個(gè)部門(mén)的配合總體來(lái)說(shuō)是不錯的大廈的消防安全是第一位的每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著(zhù)積極負責的態(tài)度配合安防順利完成了年度消防演練工作；每年的供暖也是一項比較復雜的工作，事前聯(lián)系、事中跟蹤處理、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成。凡此種種，說(shuō)明一個(gè)，集體的力量是強大的任何工作不是某一個(gè)部門(mén)能單獨完成的通過(guò)大家的配合才會(huì )有物業(yè)部的不斷進(jìn)步。中國教育總網(wǎng)文檔頻道物業(yè)部客服不僅在部門(mén)內部相互配合，同時(shí)也積極配合公司其他部門(mén)的工作，比如為提升公司的銷(xiāo)售，配合相關(guān)部門(mén)發(fā)放公司銷(xiāo)售宣傳資料和對欠費客戶(hù)的催款工作。
十、適時(shí)調整保潔合同相關(guān)條款，根據實(shí)際情況。完成年度保潔合同的續簽工作
肯定的整體層面有了很大的提高，保潔工作運行兩年以來(lái)。但是一些細節方面做的還是不夠好，物業(yè)部客服肩負著(zhù)國際大廈寫(xiě)字樓部分保潔的檢查、監督工作，通過(guò)這一年的工作，也根據保潔的實(shí)際情況適時(shí)對其進(jìn)行改進(jìn)，年保潔合同的續簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用，參與了保潔合同條款、保潔質(zhì)量標準以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性，以求更好的完成保潔工作。
完善公司制度總結2
企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會(huì )計、人力資源等各方面進(jìn)行規范管理的規章準則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業(yè)內各項活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的`制度應逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng )新。
一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現狀
(一) 強制制度
麥格雷戈的“X理論”以及泰勒的“經(jīng)濟人”假設認為，人天生是懶惰的，沒(méi)有責任心，只為了自己的經(jīng)濟利益而勞動(dòng)，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時(shí)，也只會(huì )考慮到以怎樣的方法強迫員工進(jìn)行勞動(dòng)。所以，在工業(yè)經(jīng)濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動(dòng)作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒(méi)有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。
(二) 約束制度隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和周?chē)h(huán)境的改變，員工漸漸會(huì )反抗過(guò)于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關(guān)系之父”羅伯特。歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時(shí)間等管理方法，都是前所未見(jiàn)的�？梢悦黠@地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當作“經(jīng)濟人”，而是一種“社會(huì )人”來(lái)看待了。此時(shí)的管理制度已經(jīng)開(kāi)始對人本身有了關(guān)心和思考。
現在國內大多數企業(yè)都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來(lái)看，管理制度就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì )受到處罰;但另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關(guān)系的關(guān)注和對勞動(dòng)環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì )如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿(mǎn)。此時(shí)的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會(huì )像機器的使用說(shuō)明書(shū)那樣嚴格教條了�？梢哉f(shuō)，現在的這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無(wú)論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車(chē)薪”的感覺(jué)。
二、 軟化企業(yè)管理制度的必要性
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應現代企業(yè)的要求，看似“嚴格”的管理制度卻不是一種科學(xué)的管理制度。國企改革幾經(jīng)波折，終于逐漸確立了以 “產(chǎn)權明晰、政企分開(kāi)、責權明確”為主要特征的現代企業(yè)制度。作為企業(yè)制度的一種，管理制度也將隨著(zhù)企業(yè)制度的發(fā)展而發(fā)展，沿襲了多年的管理制度終究不能再順應企業(yè)的需求，而將漸漸成為企業(yè)的絆腳石。因此，軟化企業(yè)制度、制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度是現代企業(yè)發(fā)展的必然要求。
(一) 企業(yè)環(huán)境的變化決定了軟化制度的必要性
1. 外部環(huán)境。企業(yè)如同生物體的細胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發(fā)展還必須緊密依賴(lài)外在環(huán)境的變化。近幾十年來(lái)，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業(yè)，否則企業(yè)必將被錯綜多變的外部環(huán)境所淘汰。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，現在的超市都是用電腦結算，顧客不必等很長(cháng)時(shí)間，收銀員也比較輕松。但如果某個(gè)超市仍采用20年前商店的收款方式，要收銀員用算盤(pán)一項一項地算，那這家超市恐怕是無(wú)人問(wèn)津的。
2. 內部環(huán)境。企業(yè)內在的環(huán)境是指企業(yè)自身的各種內部因素。如果說(shuō)外部環(huán)境對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種影響作用，那么內部環(huán)境對企業(yè)來(lái)說(shuō)則是一種不可替代的決定作用。同時(shí)，內部環(huán)境也處于一種不斷變化的狀態(tài)，這種變化同樣要求管理制度的軟化。例如，庫存是企業(yè)生產(chǎn)運作一項必不可少的環(huán)節，如果庫存管理制度不能適情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產(chǎn)，導致流水線(xiàn)的停工。所以，內部管理制度也是一定要軟化的，根據內部環(huán)境、條件的不同而隨時(shí)采取相應的措施。
(二)人需求的改變決定了軟化管理制度的必要性
根據馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求、自我實(shí)現需求�！敖�(jīng)濟人”的假設僅僅為了滿(mǎn)足人的生理需求，而“社會(huì )人”的假設最多也只滿(mǎn)足到人的社會(huì )需求。如今，現代人追求的是一種自我實(shí)現的需求。人首肯的是自己的能力，認為自己在現代社會(huì )中有一席之地，這種“天生我材必有用”的想法促使現代人有一種自我表現的欲望，并希望通過(guò)自己的努力得到周?chē)说恼J可。在現代人這種自我實(shí)現需求的影響下，企業(yè)管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何促進(jìn)作用的。正是由于需求引發(fā)動(dòng)機，動(dòng)機又決定行為，如此看來(lái)，只有滿(mǎn)足了員工的需求，才能促使員工真正地發(fā)揮才干，為企業(yè)服務(wù)。
(三)企業(yè)自身的發(fā)展狀況決定了軟化制度的必要性
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)制度發(fā)生了極大的變化，由黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制逐步向廠(chǎng)長(cháng)制發(fā)展，以前的政企不分、企業(yè)完全是一個(gè)行政單位的企業(yè)制度逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是在社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的長(cháng)期發(fā)展中，體現企業(yè)成為獨立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，具有獨立財產(chǎn)權力、以公司制為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。同時(shí)，“質(zhì)量為上、效率優(yōu)先”逐漸成為各個(gè)現代企業(yè)追逐的目標。在生產(chǎn)方面，企業(yè)希望的上是降低成本;在銷(xiāo)售方面，又希望提高利潤。兼顧兩者的企業(yè)，必須以適應其目標實(shí)現的制度做為指引企業(yè)行動(dòng)的“風(fēng)向標”。制度不是僵硬的，而是應該隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng )新，制度制定地得體，進(jìn)而降低管理成本，提高效率。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，成敗不僅僅在于它的技術(shù)，而在于管理制度，因為制度是企業(yè)文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、 引入“引導”機制的實(shí)現方式
企業(yè)管理制度的軟化，實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)引入一種“引導”機制�，F存的企業(yè)管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說(shuō)到底還是由管理者制定并要求員工無(wú)條件服從。而現代企業(yè)倡導的應該是這種“引導”機制，管理者扮演的角色既不是生產(chǎn)的指揮者、調度者，也不是人際關(guān)系的調節者，而是一個(gè)引導者、領(lǐng)路人，他們的主要任務(wù)在于向員工說(shuō)明企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，引導員工向規范的行為方向發(fā)展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實(shí)現管理體制創(chuàng )新的還是員工。企業(yè)對于“引導”機制的引入，應視環(huán)境、發(fā)展狀況而定，總的來(lái)說(shuō)，是讓員工體會(huì )到一種氛圍。這里對于“引導”機制的引入方式有幾點(diǎn)建議：
(一) 以道德為導向，倡導人文精神，實(shí)現人性化管理
1.以道德為導向。管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業(yè)的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場(chǎng)音樂(lè )會(huì )的指揮，在工作中只有統籌各方、協(xié)調發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。
2.人性化管理�，F代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。正如日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)是否對社會(huì )有所貢獻，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬(wàn)不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說(shuō)，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調動(dòng)人各方面的積極性，通過(guò)對人的關(guān)注去有效地實(shí)現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至 “強制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺(jué)到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內不難做到，現在許多公司都會(huì )在員工生日時(shí)送上一份禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì )讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會(huì )更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會(huì )讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。
(二) 員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理1.標志著(zhù)員工地位的提升�，F代企業(yè)中，員工的地位越來(lái)越高。工業(yè)經(jīng)濟初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看作是勞動(dòng)機器，而現在許多企業(yè)認為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)就了事的，員工的確從內心希望成為企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時(shí)也是企業(yè)對員工自身價(jià)值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
2.制度制定妥當，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但實(shí)際的一線(xiàn)工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來(lái)的制度容易讓員工認為管理者不了解一線(xiàn)員工的疾苦，對制度不免產(chǎn)生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現，制度制定地恰如其分，員工也便于自我管理。在制定制度時(shí)，可以向企業(yè)內的員工發(fā)放問(wèn)卷，召開(kāi)座談會(huì )或是成立一個(gè)由員工組成的制度委員會(huì )，及時(shí)了解員工對制度的感受。這樣制定出來(lái)的制度才讓員工更容易接受。
(三) 營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng )建優(yōu)良的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽之類(lèi)的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導通過(guò)明確員工的職責來(lái)推動(dòng)文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，導致一致的行為規范，即良好制度的產(chǎn)生。
(四) 及時(shí)修改不合適的制度
企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著(zhù)的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會(huì )約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能使之與企業(yè)的運行相適應。遠大集團的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的卻是創(chuàng )新，任何員工如果發(fā)現制度有不合理的地方，都可以提出來(lái)改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過(guò)程體現出的是企業(yè)民主管理方式和隨機應變的管理方法。
當然，管理者在決定充分引導員工的時(shí)候，還應做好一些前提工作：設法為員工發(fā)揮才智創(chuàng )造適宜的條件，消除員工的心理障礙等等，這樣才能使員工在進(jìn)行管理與自我管理的過(guò)程中充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“員工自我管理”等軟化企業(yè)管理制度的一系列方法，是引導機制的具體表現形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實(shí)現企業(yè)制度的創(chuàng )新和變革。
四、 軟化企業(yè)管理制度應注意的問(wèn)題
(一) 視企業(yè)發(fā)展情況而定
這里倡導的軟化企業(yè)管理制度，前提是運作了一段時(shí)間、管理制度已經(jīng)比較完備的企業(yè)，并不是說(shuō)任何企業(yè)都應采取軟制度。對于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，在制定制度時(shí)就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來(lái)，反而使管理者日后的工作難以開(kāi)展。所以，在企業(yè)文化尚未初步確立，員工還沒(méi)有形成一種向心力和凝聚力的時(shí)候，最好不要軟化制度。
(二) 采取逐漸軟化的方法，適可而止
企業(yè)管理制度的軟化也不是說(shuō)今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并且，管理者不僅要明白何時(shí)軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當于沒(méi)有做工作，軟化地過(guò)分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會(huì )土崩瓦解，更會(huì )讓企業(yè)呈現出一盤(pán)散沙、無(wú)人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化地恰倒好處，才能使制度真正地為企業(yè)服務(wù)。
(三) 不能脫離科學(xué)管理的大前提
制度軟化，并不是說(shuō)要脫離科學(xué)管理，科學(xué)管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業(yè)的角度看，科學(xué)管理理論是有一定的弊端，它過(guò)于忽視人本身的感受，但其提出的作業(yè)管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍應嚴格遵循。如果拋開(kāi)科學(xué)管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無(wú)異于不打地基直接建高樓，其結果是不得而知的。
綜上所述，企業(yè)制度的建立，就是為了規范企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)行。在管理工作中引入“引導”機制，逐步實(shí)現管理制度的軟化，必然符合知識經(jīng)濟時(shí)代下現代企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現企業(yè)的全面進(jìn)步。
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