外協(xié)公司代表總結
導語(yǔ)：作為一名優(yōu)秀的外協(xié)公司工作人員，在完成了工作之后如何寫(xiě)好總結是關(guān)鍵，以下是小編為大家整理的外協(xié)公司代表總結，歡迎大家閱讀與借鑒！
外協(xié)公司代表總結（1）
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來(lái)源之一�，F代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專(zhuān)業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當的比例，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì )造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì )造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。
總結20XX年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內部和外部?jì)纱笠蛩亍?/p>
�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內部因素。
1、外協(xié)部?jì)炔咳狈娏业馁|(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消防員”的角色，哪里出現問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復出現，集團公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應有的作用。
2、技術(shù)文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠(chǎng)商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠(chǎng)在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠(chǎng)商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠(chǎng)商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對供貨商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
�。ǘ┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠(chǎng)商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠(chǎng)商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面
狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數是“農民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠(chǎng)商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠(chǎng)商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節。結果經(jīng)常性出現零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內外部緊密結合，進(jìn)行一一分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施：
(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導層帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節，并監督檢查其效果和總結提升。
�。ǘ┳鳛楫a(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測試、評估、實(shí)驗鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。因此對外協(xié)供應商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規范）和檢驗規程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應幫助外協(xié)廠(chǎng)商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應定期或不定期向外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行質(zhì)量評審和現場(chǎng)抽查。它是持續地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠(chǎng)商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。
外協(xié)公司代表總結（2）
時(shí)間飛逝，轉眼間，做為一名朗蒂詩(shī)的員工已經(jīng)半年之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞。
�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的'。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.配合采購部門(mén)的入庫及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)料工作。
3.完全應用了A6系統倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
4.每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
�。ㄈ┻@一年我所存在的不足。
1.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。
�、倮鐚τ趤�(lái)料數量大種類(lèi)多的標簽類(lèi)物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應商的疏忽造成數量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。
�、趯τ谠埖某鰩旃芸剡�不夠嚴格，例如一個(gè)訂單原紙用量超出計劃了，只是簡(jiǎn)單的提醒下開(kāi)機的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續領(lǐng)料。沒(méi)有去追究原因他們?yōu)槭裁闯?紙有問(wèn)題，墨有問(wèn)題，機器有問(wèn)題，柔版問(wèn)題，人員有問(wèn)題還是一些其他的問(wèn)題)。還有紙盤(pán)紙和紙杯紙的出庫問(wèn)題。外協(xié)人員來(lái)領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導一句話(huà)決定，出庫單上簽個(gè)字就行，沒(méi)有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進(jìn)行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導溝通讓其出示紙質(zhì)單據按訂單量出庫，然其直接與我說(shuō)道“凡是外協(xié)來(lái)拉紙，拉多少拉什么規格直接去辦公室找他就行�！睘榇宋也粓猿衷瓌t就隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。
�、蹖τ诟黝�(lèi)特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。
�、軐τ谌霂煸牡臄[放管理不夠到位，以至于加大了盤(pán)倉的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動(dòng)力度。
不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個(gè)原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。
倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20XX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望2015年我們的工作：
1.適時(shí)的逐步的有效的將金蝶ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中取締A6，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.原材料倉庫進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3.嚴把數據關(guān)，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4.以換替領(lǐng)，對于不入系統的勞保五金件的領(lǐng)用，不能隨員工隨意領(lǐng)取，應憑舊物或者壞物前來(lái)?yè)Q取，以減少一些不必要的浪費
5.團結一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
以上為本人的20XX年工作總結與2015年工作計劃，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導批評指正。謝謝！
在陽(yáng)歷新年即將到來(lái)之際，我祝愿德清朗蒂詩(shī)信息科技有限公司越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝福公司所有領(lǐng)導身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
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