現場(chǎng)品控員年終總結
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì )總結出來(lái)，以求與同行共勉。下面是小編帶來(lái)的是現場(chǎng)品控員年終總結，希望對您有幫助。
現場(chǎng)品控員年終總結1
時(shí)光荏苒，201X年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將201X年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1. 充分發(fā)揮拉線(xiàn)員工的工作積極性，團結協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身拉長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫(xiě)準事故小卡片，而且還有部分獎勵。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。 培訓到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。
第二 嚴格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。
第三 員工必須按照WI操作。
第四 自檢和護檢必須做到位。
第五 拉線(xiàn)問(wèn)題品每?jì)蓚�(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七 拉線(xiàn)中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
第八 返修拉線(xiàn)送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(cháng)的確認之后，再放到拉線(xiàn)進(jìn)行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4. 精簡(jiǎn)人員，提高效率。 要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過(guò)測算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線(xiàn)，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現在的95%。成果顯著(zhù)！同樣的，STL407拉線(xiàn)：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。
5．富于挑戰，加強學(xué)習多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長(cháng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長(cháng)請教，通過(guò)這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線(xiàn)生產(chǎn)出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我憑著(zhù)我的工作積極性取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2．拉線(xiàn)管理方面
雖然在過(guò)去的一年中拉線(xiàn)的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識；
2．加強與TEAM拉長(cháng)的溝通合作，向老拉長(cháng)學(xué)習，加強管理，努力使拉線(xiàn)形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
3．努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！
現場(chǎng)品控員年終總結2
三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見(jiàn)習工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿(mǎn)挑戰，又有成就感。三個(gè)月來(lái)，在各位工友的熱心幫助下，在班長(cháng)、主管的關(guān)心指導下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當一名優(yōu)秀的工藝員。
一、工作職責
工藝員的工作職責是負責分管生產(chǎn)線(xiàn)全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內容，并確保生產(chǎn)線(xiàn)按標準運作；做好生產(chǎn)線(xiàn)的6S管理；做好員工的管理調配，發(fā)現及改善生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題，從而保證各生產(chǎn)指標的完成。
二、工作經(jīng)歷
剛進(jìn)廠(chǎng)，我就開(kāi)始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應聘出來(lái)當工藝員，開(kāi)始當工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開(kāi)始想方法去學(xué)習，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺(jué)，但就在一切朝著(zhù)好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠(chǎng)檢異常和一份出廠(chǎng)檢聯(lián)絡(luò )，我永遠忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺(jué)得很對不住A2這個(gè)大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(cháng)、主管不但不責罵我，還來(lái)指導我，其它同事也來(lái)安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任�，F在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習的知識，可以輕松帶領(lǐng)我的團隊完成公司給予的任務(wù)。當見(jiàn)習工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線(xiàn)工時(shí)平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。
三個(gè)月中，生產(chǎn)線(xiàn)的`工時(shí)從原來(lái)的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
三、工作中的經(jīng)驗及不足
優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì )出了一些方法，如：我們常會(huì )遇到員工不遵守紀律，開(kāi)始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養員工的團隊精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見(jiàn)，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應當是細致地疏導，培訓員工當家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。
在社會(huì )環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì )消極、得過(guò)且過(guò)，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產(chǎn)線(xiàn)員工充滿(mǎn)活力、輕松的工作。
能夠尊重員工和發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)愛(ài)。首先，要關(guān)心員工的成長(cháng)。我們要不斷的學(xué)習，用知識、論理去教育、輔導我們員工成長(cháng)和提高修養，除了當好工藝員還要當好導師。當員工做錯事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養成壞習慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。
工作中，我也發(fā)現自己存在一些不足。1、文件沒(méi)完成掌握，需要去學(xué)習文件。2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(cháng)、主管請教。3、培訓員工技巧掌握不足，要多培訓總結。4、膽量不大，要多煅練。
四、工作計劃
主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應各項工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。
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