專(zhuān)利代理人年終總結
專(zhuān)利代理業(yè)務(wù)范圍包括專(zhuān)利、 知識產(chǎn)權法、 無(wú)形資產(chǎn)評估、 企業(yè)管理咨詢(xún)等等，下面是專(zhuān)利代理人年終總結，歡迎參考閱讀！
專(zhuān)利代理人年終總結1
股份有限公司XXXXXX 股份有限公司 知識產(chǎn)權管理體系貫標工作總結報告XXXXXX 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于 2001 年，位于國家級馬鞍山 經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，主要從事工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽 車(chē)傳動(dòng)軸及汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)。公司始終秉持 “精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)快速成長(cháng)和蘊積，泰爾重工實(shí)現了跨 越式發(fā)展，并于 20xx 年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企 業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權保護，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標準，主持起草標 準 10 項，其中國家標準 2 項，行業(yè)標準 8 項；參與起草標準 5 項，其中國家標 準 3 項，行業(yè)標準 2 項；目前擁有專(zhuān)利 31 項，其中發(fā)明專(zhuān)利 6 項。
為認真貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》，進(jìn)一步規范公司企業(yè)知識產(chǎn)權 工作管理體系，增強自主創(chuàng )新能力，實(shí)現對知識產(chǎn)權的科學(xué)管理和戰略運用，提 高國際、國內市場(chǎng)競爭能力，公司于 20xx 年 7 月份對 GB/T29490-20xx 標準進(jìn) 行導入，咨詢(xún)輔導機構為合肥宏達管理顧問(wèn)有限公司。并于 20xx 年 8 月對 GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》標準進(jìn)行宣貫、成立知識產(chǎn)權貫標小 組和文件編寫(xiě)小組。20xx 年 8 月，貫標文件定稿�，F將貫標工作的有關(guān)有情況 總結匯報如下
一、目標和方針
公司按照自身的運營(yíng)特點(diǎn)， 以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的 管理方針， 明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過(guò)文件與會(huì )議的方式傳達了 貫標工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1.知識產(chǎn)權方針 運用知識產(chǎn)權成就世界傳動(dòng)一流品牌。
2.知識產(chǎn)權管理目標 （1）五年目標 5 年內申請專(zhuān)利 100 件，其中發(fā)明專(zhuān)利 20 件，授權率在 95%以上。XXXXXX 股份有限公司（2）20xx 年度目標 申請發(fā)明專(zhuān)利 4 件，實(shí)用新型專(zhuān)利 13 件，軟件著(zhù)作權 2 件。
二、貫標工作開(kāi)展方法
20xx 年，知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)入試運行以來(lái)，公司強化了專(zhuān)利法規宣傳、 專(zhuān)利知識普及、專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利申請與保護；鞏固了專(zhuān)利管理制度，把知識產(chǎn)權 小組的職責、專(zhuān)利產(chǎn)權的管理、專(zhuān)利獎懲、專(zhuān)利工作的考核等內容列入專(zhuān)利管理 制度，總體取得了良好的成效�，F將具體工作措施匯報如下
1、按標準建立共識知識產(chǎn)權管理體系，設立了知識產(chǎn)權控制流程圖，并作 為公司知識產(chǎn)權的總體綱領(lǐng)性文件。
2、資金上給予保障。
我公司 20xx 年知識產(chǎn)權經(jīng)費為 80.4 萬(wàn)元；20xx 年知識產(chǎn)權經(jīng)費預算為 84.5 萬(wàn)元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權申報、 維護； 專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級； 人員培訓；專(zhuān)利獎勵；風(fēng)險備用金等。
3、設立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。
規定對我公司的商業(yè)秘密 （不僅局限于專(zhuān)利技術(shù)） 劃分密級等級及使用權限， 并與接觸重要機密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。
4、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司每年設立“發(fā)明創(chuàng )造獎” ，發(fā)明專(zhuān)利的發(fā) 明人可獲得不低于 10000 元獎勵；實(shí)用新型專(zhuān)利的發(fā)明人可獲得不低于 4000 元 獎勵。
5、設立了專(zhuān)利管理制度、商標管理制度及軟件著(zhù)作權管理制度，從知識產(chǎn) 權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進(jìn)行了詳細的制度制定。并嚴格執行。
6、專(zhuān)利檢索分析站點(diǎn)建設，技術(shù)人員能直接從專(zhuān)利檢索分析系統中檢索出 相關(guān)專(zhuān)利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。
7、 設立了知識產(chǎn)權應急方案。
從公司發(fā)現專(zhuān)利侵權， 遇到專(zhuān)利侵權指控， 發(fā)現商標侵權， 遇到商標侵權指控，發(fā)現公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn) 行了應急方案制定。
8、加強與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校 院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權成果，明確 所有權及使用權歸屬。XXXXXX 股份有限公司9、聘請常年法律顧問(wèn)，應對專(zhuān)利糾紛。
9、為了有效地保護專(zhuān)利產(chǎn)權， 及時(shí)對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專(zhuān)業(yè) 律師做法律顧問(wèn)，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時(shí)采取有效措施，維護 自身合法權益。
10、開(kāi)展知識產(chǎn)權專(zhuān)題培訓。
人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主 要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn) 行相關(guān)知識產(chǎn)權專(zhuān)項講座。內訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。
三、工作成果
20xx 年 3 月份知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)入試運行以來(lái)， 各項工作走上了規范化、 標準化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權不穩定，生產(chǎn)控制不嚴格，外購物品的知 識產(chǎn)權控制不嚴格的局面。在知識產(chǎn)權管理體系建立的過(guò)程中， 公司投入了大量的人力、 物力、 財力， 特別是幾個(gè)老大難問(wèn)題，如：車(chē)間現場(chǎng)物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知 識產(chǎn)權意識差問(wèn)題都有了比較大的改變。對于現場(chǎng)管理、物資的知識產(chǎn)權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗 后才準使用， 且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權意識差 我們組織進(jìn)行了適當的培訓，目前，員工知識產(chǎn)權意識提高了，嚴格按文件、操 作要求進(jìn)行施工。
同時(shí)， 20xx 年 7 月 2-3 日公司進(jìn)行了內審，對公司知識產(chǎn)權管理體系涉 及的所有部門(mén)及場(chǎng)所，嚴格依據 GB/T29490-20xx 標準，顧客要求、公司知識產(chǎn) 權管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門(mén)積極投入、配合較好，內審員工作很認真。在此次內審中共開(kāi)出 2 項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門(mén)都已于規定 的期限內整改完畢，并經(jīng)驗證滿(mǎn)足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進(jìn) 行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門(mén)熟練了很多，配合更密 切了。經(jīng)過(guò)內審公司各部門(mén)、 各位員工對公司知識產(chǎn)權管理體系提出了更細致的 要求，也有了更明確的意識。
公司市場(chǎng)部在體系運行前后有較大的變化， 原先合同中沒(méi)有知識產(chǎn)權條款， 往往造成信息的傳遞及不能滿(mǎn)足合同要求，市場(chǎng)知識產(chǎn)權沒(méi)進(jìn)行調查、監控，原 先對供方缺少評價(jià)，對物資知識產(chǎn)權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀(guān)。技術(shù)中心現對產(chǎn)品在立項、 研發(fā)階段知識產(chǎn)權都進(jìn)行了審查，嚴把知識產(chǎn)權 關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預防措施，同時(shí)，對資料進(jìn)行分XXXXXX 股份有限公司階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。
四、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議
1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權管理中，更高層次 地體現依靠知識產(chǎn)權戰略以開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn) 權轉化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權價(jià)值。
2、 專(zhuān)業(yè)展會(huì )是開(kāi)拓國內外兩個(gè)市場(chǎng)的貿易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內 外供應鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng )新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充 分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì )的作用， 保護知識產(chǎn)權以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實(shí)現轉化 運用。
3、 公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新產(chǎn)品參與政府采購，開(kāi)展本 公司與跨國公司的交流合作， 加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉移，促進(jìn)本 公司研發(fā)水平的提高。
4、 公司目前雖設有知識產(chǎn)權部， 但專(zhuān)利代理人、 知識產(chǎn)權工程師人員較少， 缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結合的專(zhuān)業(yè)人才。下階段，公司應加 大知識產(chǎn)權人才引進(jìn)力度， 力爭在 3 年內， 知識產(chǎn)權工程師人數達到 2 人以上。
通過(guò)知識產(chǎn)權管理規范的持續建設， 使泰爾重工知識產(chǎn)權管理工作不斷規范， 推動(dòng)公司科技進(jìn)步和創(chuàng )新的發(fā)展，進(jìn)一步增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
專(zhuān)利代理人年終總結2
過(guò)去一年的工作， 在局領(lǐng)導的重視和上級主管部門(mén)的大力支 持下，堅持以增強全社會(huì )的知識產(chǎn)權意識為目標，推進(jìn)自主知識 產(chǎn)權數量的增長(cháng)和質(zhì)量提高為重點(diǎn)， 進(jìn)一步加大專(zhuān)利宣傳和保護 力度，著(zhù)力提升企業(yè)的自主創(chuàng )新和核心竟爭能力，狠抓各項具體 工作的落實(shí)，充分發(fā)揮了專(zhuān)利制度的激勵和保障作用，并取得了 一定的成效。20xx 年度 1 至 11 月全市完成專(zhuān)利申請量 1265 件， 授權專(zhuān)利 1594 件。授權專(zhuān)利分布，呈現出由少數大企業(yè)集中掌 握向眾多中小企業(yè)擴展的良好態(tài)勢。
20xx 年 1 月至 11 月完成的主要工作
一.積極創(chuàng )建, 營(yíng)造創(chuàng )新氛圍 為了深入貫徹落實(shí)省委、省政府“兩創(chuàng )”戰略，不斷提高知 識產(chǎn)權的創(chuàng )造、運用、保護和管理水平，增強自主創(chuàng )新能力，優(yōu) 化工作環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。完成了杭州市專(zhuān)利試點(diǎn)（市）認定 工作,目前,正積極組織申報省知識產(chǎn)權市創(chuàng )建工作。
二.加大培訓、宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍 為提高全社會(huì )專(zhuān)利意識，結合新專(zhuān)利法的宣傳，根據不同層 次、不同對象，利用各種形式舉辦了 10 次專(zhuān)利宣傳和培訓，參 加培訓人員達到 300 多人，發(fā)放宣傳資料近千份，宣傳專(zhuān)利知識 與專(zhuān)利政策，上級刊物及網(wǎng)絡(luò )刊登 10 篇，其中:省科技報 2 篇, 杭州專(zhuān)利局網(wǎng) 8 篇，今日臨安報 5 篇,不斷擴大專(zhuān)利的影響面。
1.重視對企事業(yè)單位中高層管理人員和科技人員的專(zhuān)利意 識培育工作；幫助企事業(yè)單位培養知識產(chǎn)權管理工作人員，使廣 大科技人員掌握基本的專(zhuān)利知識，正確運用專(zhuān)利戰略，從事科技 創(chuàng )新活動(dòng)。
為適應企事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)利管理和知識產(chǎn)權工作的需要，堅持每周四為專(zhuān)利上門(mén)服務(wù)日，通過(guò)邀請專(zhuān)利代理人定時(shí)上 門(mén)為企業(yè)講課并提供咨詢(xún)、申請代理服務(wù)，使 36 家企業(yè)專(zhuān)利申 請實(shí)現零突破。
2.積極做好 4.26 知識產(chǎn)權日宣傳活動(dòng)，在紀念世界知識產(chǎn) 權日十周年之際，以企業(yè)創(chuàng )新為主題，深入鄉鎮企業(yè)開(kāi)展知識產(chǎn) 權法規宣傳教育活動(dòng)，共計發(fā)放宣傳資料 100 份。
3.重視專(zhuān)利管理和服務(wù)人才培養。
積極組織人員參加省市知 識產(chǎn)權局局組織的各類(lèi)培訓，培養出一支職業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力 強、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、年富力強的專(zhuān)利隊伍，為我市的專(zhuān)利工作健 康、快速發(fā)展打好基礎。
三．組織 3 家企業(yè)參加 20xx“創(chuàng )意杭州”工業(yè)設計大賽作 品展示暨專(zhuān)利產(chǎn)品展示活動(dòng)及 20 多家企業(yè)專(zhuān)利產(chǎn)品參加“創(chuàng )意 杭州”工業(yè)設計大賽產(chǎn)品獎的評選工作,其中
杭州**機械有限 公司 “TH56006 型自動(dòng)起升車(chē)輛支架” 杭州**電器有限公司 “JD6-6 剩余電流動(dòng)作斷路器”2 個(gè)產(chǎn)品榮獲產(chǎn)品組優(yōu)秀獎。組織由杭州 ****有限公司承辦工業(yè)設計大賽分賽場(chǎng)(**杯)活動(dòng),在活動(dòng)中， 有關(guān)院校的專(zhuān)家、老師、學(xué)生根據企業(yè)提出需求和相關(guān)設計理念 進(jìn)行設計,并評出獎項,幫助企業(yè)解決設計人才短缺及思路狹窄 的問(wèn)題,為企業(yè)提出更好的建設性意見(jiàn)。
四．充分發(fā)揮企業(yè)的自主創(chuàng )新主體作用，集聚創(chuàng )新要素，激 活創(chuàng )新資源，轉化創(chuàng )新成果。組織完成*****等 4 家企業(yè)申報省 級專(zhuān)利試點(diǎn)示范企業(yè),其中**被認定省級專(zhuān)利試點(diǎn)示范企業(yè)；組 織完成**等 16 家企業(yè)申報杭州專(zhuān)利試點(diǎn)示范企業(yè)申報及考核工 作。并完成**16 家企業(yè)本級專(zhuān)利示范企業(yè)工作。
五.積極開(kāi)展專(zhuān)利咨詢(xún)服務(wù)，維自主知識產(chǎn)權合法權益 參與**市知識產(chǎn)權局組織開(kāi)展對**市超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品縣市聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)利執法活動(dòng)。深入基層，了解企業(yè)專(zhuān)利維權情況，根據 專(zhuān)利維權相關(guān)政策，幫助企業(yè)按法定程序進(jìn)行維護合法權益，實(shí) 現了較有效的專(zhuān)利保護。
六． 完成了農工商超市(集團)臨安有限公司 “正版正貨承諾” 活動(dòng)杭州市聯(lián)合考核。
七．充分發(fā)揮專(zhuān)利制度的激勵作用，20xx 年 1 至 10 月完成 本級資助**件,金額為**萬(wàn)元。
20xx 年的主要工作計劃
1.積極培育企業(yè)專(zhuān)利示范(試點(diǎn))工作,爭取省級杭州市級示 范(試點(diǎn))企業(yè)新增 2-3 家。
2.積極尋找新的途徑,拓展新的空間,實(shí)現專(zhuān)利申請量、 授權 量新的突破，努力完成杭州市下達專(zhuān)利考核指標。
3.引入新的理念,采納新方法,加大專(zhuān)利宣傳力度和交流方 式。
4、完成省級知識產(chǎn)權創(chuàng )建市工作。
5.積極鼓勵企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
加快推進(jìn)**等大專(zhuān)院�？� 研成果在我市轉化和實(shí)施,引導、扶持、推動(dòng)一批有自主知識產(chǎn) 權的企業(yè)做大做強。
6.進(jìn)一步加強知識產(chǎn)權保護,開(kāi)展以保護知識產(chǎn)權為主題的 專(zhuān)利執法活動(dòng)， 以強化我市專(zhuān)利執法活動(dòng)的效果和擴大知識產(chǎn)權 局的影響面。
專(zhuān)利代理人年終總結3
21 世紀是以知識產(chǎn)業(yè)為核心的世紀，企業(yè)間的競爭將是在全球 市場(chǎng)內展開(kāi)的比核心能力強弱的較量。核心能力的集中體現是具有關(guān) 鍵技術(shù)的含量與數量，能為用戶(hù)提供超值利益、高質(zhì)量、多功能、形 象美的名牌產(chǎn)品與服務(wù)。而企業(yè)的核心能力一是領(lǐng)先于競爭對手的獨 有專(zhuān)利技術(shù)；二是體現專(zhuān)利技術(shù)的獨特產(chǎn)品；三是領(lǐng)先于競爭對手開(kāi) 拓市場(chǎng)的能力。
企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)不出領(lǐng)先于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，沒(méi) 有領(lǐng)先于競爭對手的自主專(zhuān)利，企業(yè)的核心競爭力就不可能持久。寧 國市耐磨材料總廠(chǎng)未雨綢繆， 透徹地分析國內外耐磨材料行業(yè)的發(fā)展 趨勢和動(dòng)向，分析市場(chǎng)和用戶(hù)的現在與潛在要求，分析自身和競爭對 手的實(shí)力和潛力。清楚地認識到若在逐漸凸顯的市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟 及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中參與全球性競爭并有所作為，形成、保持并提高企業(yè)的 核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我廠(chǎng)投入相當的 人力、財力和物力，組建了企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)發(fā)展研究中心和企業(yè) 信息網(wǎng)絡(luò )中心，超前謀略如何形成企業(yè)的核心技術(shù)；如何利用核心技 術(shù)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)的結合；如何實(shí)現產(chǎn)品與用戶(hù)需求的結合；如何以 最先進(jìn)的技術(shù)、最少的資源創(chuàng )造出更多的效益；如何給用戶(hù)提供更為 周全的服務(wù)，如何創(chuàng )名牌、保名牌和發(fā)展名牌。同時(shí)制訂一系列有效實(shí)施與調控的措施， 以保證企業(yè)資源合理配置及形成核心能力諸多要 素的最佳結合與創(chuàng )新。
企業(yè)技術(shù)中心建立以后， 總廠(chǎng)長(cháng)、 總工程師親自策劃， 組織積極、 有效地開(kāi)展管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)利等方面的創(chuàng )新活動(dòng)，聯(lián)合機械部 第一設計研究院、合肥工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、合肥水泥設計研究 院等高等院校和科研院所的教授， 以及國家建材協(xié)會(huì )、 中國鑄造協(xié)會(huì )、 中國耐磨材料協(xié)會(huì )的相關(guān)專(zhuān)家，全面研討、總結企業(yè)近 30 年的耐磨 材料研制經(jīng)驗， 同時(shí)結合粉體制備技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求組織 “產(chǎn)、 學(xué)、研”活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步完善了企業(yè)發(fā)展 管理機制，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，形成了企業(yè)的核心專(zhuān)有技術(shù)，增 強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力， 主導產(chǎn)品由原來(lái)單一的低鉻鑄球發(fā)展到目 前的七大系列近百種規格，先后獲省優(yōu)、部?jì)?yōu)及二十多項國家大獎， 申報專(zhuān)利 16 項。自主開(kāi)發(fā)的低鉻合金鑄球被評為國家“七五”星火 計劃獎、“八五”礦山科技推廣項目；高鉻微球、低鉻微段被列為國 家火炬計劃項目，中碳中鉻合金襯板被省科委評為高新技術(shù)產(chǎn)品。特 別是含有多項專(zhuān)利技術(shù)的金屬模鑄球自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的研制成功并實(shí) 施產(chǎn)業(yè)化，填補了我國耐磨材料行業(yè)的多項空白。1999 年，我公司 被省科委命名為“高新技術(shù)企業(yè)”, 被國家科委認定為“火炬計劃重 點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)” 和“區域性支柱產(chǎn)業(yè)”。
安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司在大力開(kāi)展專(zhuān)利研發(fā)的同時(shí)， 積極推進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，基本策略為：生產(chǎn)一批（專(zhuān)利），儲備一批，研發(fā)一批。目前企業(yè)的專(zhuān)利產(chǎn)品絕大多數通過(guò)了工業(yè)性試 驗，初步形成小批量生產(chǎn)和規模生產(chǎn)，并不斷地擴大生產(chǎn)能力，持續 穩步地向產(chǎn)業(yè)化方向努力。
一、在經(jīng)濟全球化不斷加快的今天， 企業(yè)沒(méi)有自主的知識產(chǎn)權就意味 著(zhù)缺乏競爭的動(dòng)力和支持，就難以取得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
換言之，有 了自主知識產(chǎn)權就等于有了占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權， 就有了進(jìn)入市場(chǎng)的金 鑰匙。同時(shí)，有了專(zhuān)利技術(shù)，一方面可以廣泛吸引合作伙伴、國內外 買(mǎi)家，給企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間。另一方面，專(zhuān)利法律保護和政府 部門(mén)對專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的支持可使企業(yè)具有更好的發(fā)展基礎和發(fā)展 環(huán)境�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，創(chuàng )新水平和知識產(chǎn)權是奠定市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的基 礎，是企業(yè)走向國際大市場(chǎng)的前提條件。寧國市耐磨材料總廠(chǎng)近幾年 的實(shí)踐與發(fā)展已充分證實(shí)了這一點(diǎn)。
1998 年以來(lái)，安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司的各類(lèi)耐磨材 料產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的占有率逐年增加， 國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額亦逐年遞增。具有高技術(shù)含量和自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品充分發(fā)揮了市場(chǎng)競爭的優(yōu) 勢， 據不完全統計， 2008 年企業(yè)在專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面完成產(chǎn)值 7.27 億元，實(shí)現利稅 9100 萬(wàn)元，，取得較為顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
二、重視專(zhuān)利的適時(shí)申報和及時(shí)轉化，尋找和培育出更多、 更好的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
伴隨著(zhù)我國新專(zhuān)利法的實(shí)施和加入 WTO 在即， 各行各業(yè)尤其是傳 統企業(yè)面臨新的挑戰與機遇，面臨著(zhù)新的和高層次的環(huán)境。知識產(chǎn)權 作為世貿組織的三大支柱之一，對我國企業(yè)的影響更加重要，問(wèn)題也 日益突出。如何適應新的形勢需要，應對新的問(wèn)題，是企業(yè)參與國際 市場(chǎng)競爭的重大課題，只有認真研究企業(yè)專(zhuān)利發(fā)展戰略，實(shí)施知識產(chǎn) 權戰略，企業(yè)才能真正參與國際競爭。
為此，安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的同 時(shí)，高度重視企業(yè)的專(zhuān)利管理工作，充分發(fā)揮專(zhuān)利制度在企業(yè)發(fā)展中 的作用�？倧S(chǎng)長(cháng)、總工程師親自主管專(zhuān)利工作，并選派懂專(zhuān)利、懂法 律、懂技術(shù)的員工兼職處理專(zhuān)利方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)聘請省專(zhuān)利事務(wù)所 的資深專(zhuān)利工作者擔任企業(yè)的專(zhuān)利代理人，對專(zhuān)利研發(fā)、專(zhuān)利申報及 專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化的'費用按計劃在科技開(kāi)發(fā)費用列支，在人力、財力都予以 強力的支持。
根據企業(yè)的有關(guān)專(zhuān)利申報要求，我公司各部門(mén)都把專(zhuān)利的研發(fā)， 收集與整理列入日�；ぷ�，適時(shí)申報及時(shí)轉化。近年來(lái)我公司申報 了《金屬模機械化鑄球生產(chǎn)線(xiàn)裝置》、《環(huán)鏈式平車(chē)》、《機用金屬 型鑄球模具》、《金屬模機械化造型機構》、《金屬模鑄球機械化覆 砂工藝》、 《金屬模鑄球生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)澆鑄裝置》、 《金屬模鑄球生產(chǎn)、 溫控工藝》等 40 多項專(zhuān)利(其中發(fā)明專(zhuān)利 8 項目)，轉化率為 100%。
一方面為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益， 另一方面有力地推動(dòng)了我國機 械化鑄球技術(shù)的長(cháng)足進(jìn)步。
由專(zhuān)利技術(shù)而衍生的先進(jìn)的工藝裝備和工藝技術(shù)，對寧國市耐磨材料總廠(chǎng)生產(chǎn)的“鳳形”牌耐磨材料產(chǎn)生質(zhì)的 推動(dòng)與飛躍，目前企業(yè)的主導產(chǎn)品已從較為單調的鑄球、襯板發(fā)展至 多規格、多品種、能滿(mǎn)足不同用戶(hù)的不同需求的系列化耐磨產(chǎn)品。如 膠囊球、高鉻合金微球、微段、多元化合金軋球等。自主研發(fā)的《Φ 25.4mm 以下高鉻合金微型鑄球》、《膠囊球》、《雙爐聯(lián)合熔煉工 藝應用于耐磨介質(zhì)生產(chǎn)》、《雙介質(zhì)熱處理工藝》、《成形模板與砂 箱》等多項專(zhuān)有技術(shù)也申報了專(zhuān)利。應用這些專(zhuān)利技術(shù)所研制的耐磨 材料以其超硬、耐磨、不破碎、不變形的卓越特性深受不同行業(yè)的粉 體制備工程所歡迎。形成批量生產(chǎn)能力以來(lái)，一直供不應求，在為企 業(yè)增強發(fā)展后勁與核心競爭能力的同時(shí)， 亦為企業(yè)帶來(lái)強勁的市場(chǎng)機 會(huì )和商業(yè)利潤。
安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司通過(guò)專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)企業(yè)的 技術(shù)進(jìn)步，依靠專(zhuān)利技術(shù)儲備增加企業(yè)后勁，從而贏(yíng)得用戶(hù)、贏(yíng)得市 場(chǎng)、獲得明顯的綜合效益。當前，知識產(chǎn)權這種無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為企 業(yè)資本運營(yíng)中不可缺少的一部分， 創(chuàng )造和管理好這筆無(wú)形資產(chǎn)不但可 以使企業(yè)資產(chǎn)保持增值，也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。因此，必 須在提高知識產(chǎn)權法律意識的同時(shí)，根據市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)，實(shí)施擁 有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并逐步實(shí)現專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè) 化，尋找和培育出更多、更好的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
隨著(zhù)我國加入 WTO 的日趨臨近， 安徽省鳳形耐磨材料股份有限 公司深感競爭的壓力和不斷加強的專(zhuān)利研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的重要性與緊迫性。而對國內與國際兩個(gè)市場(chǎng)，我廠(chǎng)下決心進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權的 運用水平，以發(fā)展自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)為目標，繼續做好以下幾 個(gè)方面的工作
�。�1）自主創(chuàng )新，重點(diǎn)是提高自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新力度與范圍， 為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
企業(yè)的最終目的就是為了獲得利潤，取得效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件 下，企業(yè)之間機會(huì )平等，互相競爭。要想使本企業(yè)在競爭中取勝，獲 得最佳的效益，企業(yè)就要以最少的投入創(chuàng )造最多的產(chǎn)出，而最少的投 入與最大的產(chǎn)出靠的就是科技進(jìn)步和切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰略， 也就是研 發(fā)新產(chǎn)品，利用新技術(shù)。而專(zhuān)利技術(shù)正是產(chǎn)品高質(zhì)量的具體體現。因 此，研發(fā)、利用專(zhuān)利技術(shù)，尤其是具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)是企 業(yè)不斷努力的目標。
�。�2）合作創(chuàng )新，加強“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合。利用專(zhuān)利技術(shù)加快 實(shí)現產(chǎn)品的最優(yōu)化。
根據安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司發(fā)展規劃及中長(cháng)期的技 術(shù)發(fā)展目標， 將繼續積極地與大連理工大學(xué)等高等院校及科研院所合 作，受讓相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)高速連鑄連軋磨球、濕式磨機襯板、微 型陶瓷磨球等研磨介質(zhì)，為國內外粉體制備行業(yè)提供更多、更優(yōu)的耐 磨產(chǎn)品。
�。�3）運用法律手段，維護企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)的合法權益。專(zhuān)有技術(shù)申請專(zhuān)利，可依法獲得保護，防止他人無(wú)償使用，以此 使企業(yè)擁有該技術(shù)的技術(shù)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)能夠得到一定時(shí)間的穩定， 從而加速企業(yè)下一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，是專(zhuān)利的一個(gè)功能，同時(shí)專(zhuān)利也是企業(yè)在市場(chǎng)競 爭中取得優(yōu)勢的重要手段，申請專(zhuān)利可使企業(yè)防止他人侵權，可以利 用專(zhuān)利保持和提高自己在專(zhuān)有技術(shù)領(lǐng)域內的優(yōu)勢地位， 防止他人進(jìn)入 該領(lǐng)域，或在與同領(lǐng)域的對手競爭中取得勝利。安徽省鳳形耐磨材料 股份有限公司在產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)、 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中， 凡具創(chuàng )造性、 新穎性、 實(shí)用性的創(chuàng )意都及時(shí)總結，審慎檢索，適時(shí)申報專(zhuān)利。以求得“專(zhuān)利 法”對企業(yè)自主知識產(chǎn)權的有效保護。同時(shí)對有關(guān)的侵權行為，亦運 用“專(zhuān)利法”與之抗爭。例如：我廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的一種稱(chēng)為膠囊球的新型研 磨介質(zhì)，推向市場(chǎng)以后不久就被外省一家同行企業(yè)搶先申報了專(zhuān)利， 構成侵權。我廠(chǎng)就依據“專(zhuān)利法”，向知識產(chǎn)權部門(mén)提出申請，宣告 其無(wú)效，維護了企業(yè)在專(zhuān)有技術(shù)方面的合法權益。
�。�4）充分發(fā)揮專(zhuān)利檢索的作用，為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供 高的起點(diǎn)。
每一項真正的發(fā)明都使技術(shù)發(fā)展向前邁進(jìn)一步， 同時(shí)又成為研究 新的技術(shù)的一個(gè)起點(diǎn)。企業(yè)研發(fā)人員把同行已取得的技術(shù)成果作為基 礎，不斷取得更新更高水平的成果，從而推動(dòng)本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，避 免開(kāi)發(fā)工作中的盲目性和重復性，縮短開(kāi)發(fā)周期，節約開(kāi)發(fā)經(jīng)費，使研發(fā)出的新產(chǎn)品更先進(jìn)，更受歡迎，為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。因 此，企業(yè)應重視專(zhuān)利文獻、資料的檢索工作。
專(zhuān)利資料中的技術(shù)信息匯集了人類(lèi)發(fā)明創(chuàng )造的構思與研究成果， 經(jīng)常檢索有利于啟迪、激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng )造性思維。利用專(zhuān)利檢索得 到的信息可了解行業(yè)的開(kāi)發(fā)情況，從而開(kāi)闊思路，或在別人的基礎上 作新的改進(jìn)，或者能觸類(lèi)旁通作出不同以往的發(fā)明，可使研發(fā)人員開(kāi) 發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，為企業(yè)培養更多的專(zhuān)有人才。
安徽省鳳形耐磨材料股份有限公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息中心在網(wǎng)站建 設中，十分重視與知識產(chǎn)權相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行友好的鏈接，使企業(yè)的研 發(fā)人員更方便地檢索相關(guān)信息，了解并掌握國家、行業(yè)知識產(chǎn)權方面 的政策與法規，了解與研發(fā)工作有關(guān)的專(zhuān)利資料，在研發(fā)工作中避免 了重復，少走彎路，節省了時(shí)間與研究費用。
�。�5）重視科技人才隊伍的建設，重點(diǎn)培養、合理使用。
人才是企業(yè)最寶貴的 “第一資源” 是企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)的載體， 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新也好，開(kāi)發(fā)專(zhuān)有技術(shù)也好，必須解決好科技人才的隊 伍建設，必須實(shí)行重點(diǎn)培養和廣納賢才相結合的方式，為企業(yè)造就一 批在“產(chǎn)、學(xué)、研”方面均能起骨干作用的“三棲人才”。專(zhuān)利方面 的人才也應如此。重科技開(kāi)發(fā)，輕權益保護方面的慘痛教訓，例子已 經(jīng)不少。
�。�6）企業(yè)是組織專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)和實(shí)施專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化的主體，企業(yè) 家的作用至關(guān)重要。
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體，企業(yè)負責人是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，是企業(yè) 創(chuàng )新活動(dòng)、專(zhuān)利研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)動(dòng)者、策劃者和組織者。企業(yè) 能否持續發(fā)展，在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，相當程度上取決于企業(yè)家 超前的謀略、意識與決策。寧國市耐磨材料總廠(chǎng)的總廠(chǎng)長(cháng)、總工程師 一班人高度重視企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)研發(fā)和申報工作，在人力、物力、財 力各方面予以支持， 召集專(zhuān)利工作會(huì )議， 學(xué)習專(zhuān)利方面的法規、 文件， 制訂企業(yè)的專(zhuān)利發(fā)展計劃，布置、檢查、監督企業(yè)的專(zhuān)利管理、實(shí)施 情況和效果。先進(jìn)的專(zhuān)有技術(shù)和科學(xué)規范的內部管理，利用專(zhuān)利技術(shù) 和運用專(zhuān)利法規，保護今天的市場(chǎng)，搶占明天的市場(chǎng)，為安徽省鳳形 耐磨材料股份有限公司插上騰飛的雙翼。
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