調度室年終總結模板

　　極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家整理的調度室年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　調度室年終總結 篇1

　　一、上半年工作總結

　　上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)各車(chē)間的大力配合下，結合公司各項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，采礦公司調度室認真組織并積極協(xié)調主井提升系統安裝工程并于4月20日順利的進(jìn)行了主井提升系統的聯(lián)動(dòng)試車(chē)�，F將調度室上半年的工作總結如下：

　　1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風(fēng)機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動(dòng)放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進(jìn)工作和與各施工單位之間的協(xié)調工作。

　　2、完成了對安裝所需材料到場(chǎng)情況的了解以及在材料到場(chǎng)之后的清點(diǎn)、二次倒運及驗收工作。

　　3、各個(gè)崗位的操作規程和工作制度的制定以及上墻工作。

　　4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸的礦石量和廢石量的'統計。

　　5、對振動(dòng)放礦機、破碎機、皮帶機生產(chǎn)能力的考核。

　　6、對部門(mén)新招收的員工進(jìn)行崗前安全培訓并考核以及理論知識的。

　　上半年，調度室在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各方配合下，取

　　得了一些成績(jì)，但是也存在諸多不足：主動(dòng)參與精神不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)；管理協(xié)調工作須進(jìn)一步提升，工作的細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　二、下半年工作計劃

　　為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，提高設備運轉率，同時(shí)杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對xx年下半年工作做以下計劃：

　　1、組織協(xié)調好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進(jìn)度，同時(shí)做好安全工作，盡快投入生產(chǎn)運行，完善生產(chǎn)系統，提高生產(chǎn)效率。

　　2、做好部門(mén)各車(chē)間之間及外部的生產(chǎn)組織和協(xié)調工作，減少資源消耗，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率，努力達到公司要求的產(chǎn)能。

　　3、繼續落實(shí)日、周巡回檢查制度，保證設備安全運轉，同時(shí)加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維護保養工作落實(shí)到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設備運轉率。

　　4、建立及完善安全生產(chǎn)制度，制定相應的設備操作規程，崗位責任制度，交接班制度等，規范操作工操作，提高員工操作技能和工作責任心，使得生產(chǎn)工作安全有序的運行。

　　5、做好生產(chǎn)量統計工作。

　　做好主井提升系統和1190中段運輸系統的產(chǎn)能統計，詳細分析數據，尋找并解決影響生產(chǎn)效率的因素，努力提高產(chǎn)量。

　　調度室年終總結 篇2

　　緊張而忙碌的一年既將過(guò)去，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，調度室在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產(chǎn)調度工作任務(wù)，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結如下：

　　一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

　�。�1）思路決定出路，通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與領(lǐng)導決策執行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹(shù)立窗口意識，對內增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　�。�2）調度室積極貫徹大隊的各種會(huì )議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領(lǐng)導交辦的各項安全工作生產(chǎn)任務(wù)，保證了單位安全生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進(jìn)行。

　　二、深化學(xué)習、努力提高理論水平

　　根據工作需要組織調度人員學(xué)習各種規章制度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家、省、市以及集團公司各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習了十七大會(huì )議精神。牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

　　三、履行崗位職責、注重工作效率

　�。�1）依據調度室各項規章制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為單位領(lǐng)導服務(wù)，為全體員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

　�。�2）強化每周的安全生產(chǎn)調度會(huì )的效果，將每周科室工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報的形式向科室成員傳達并及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，實(shí)現了工作的規范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，注重細節，統一標準規范，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤。為單位領(lǐng)導掌握第一手原始資料提供詳細的數據。

　�。�3）為保證安全生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會(huì )議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現突發(fā)情況，及時(shí)向調度室和領(lǐng)導匯報，并安排督導相關(guān)各中隊科室作好工作準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話(huà)”活動(dòng)，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。

　　四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情

　�。�1）調度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì )認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持！

　　五、從單位發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足

　�。�1）調度室擔負著(zhù)全局的安全生產(chǎn)協(xié)調，聯(lián)絡(luò )，督導和服務(wù)等多項工作。是單位信息傳遞,決策落實(shí),上下內外溝通的窗口，是單位各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門(mén)，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團結協(xié)作，不計較個(gè)人得失,堅守工作崗位,以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導交給我們的任務(wù)

　�。�2）在調度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的`工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工

　　作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　一年來(lái)，調度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責的開(kāi)展工作，但也存在著(zhù)不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證全年的安全生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在單位領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　調度室年終總結 篇3

　　xx年是利源集團公司的第三次創(chuàng )業(yè)年。轉眼間，6個(gè)月的歷程已成為過(guò)去�；赝�這6個(gè)月，總調度室在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各分廠(chǎng)、各職能部門(mén)的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。按照集團公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了調度中心“上傳下達”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、結合調度自身工作實(shí)際，建立和健全了各項規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )調度標兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻，創(chuàng )佳績(jì)，我們認識到必須要有較高的理論知識素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。利用交接班和特定的時(shí)間定期組織調度室全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種規章制度、文件等指示精神，定期開(kāi)展職工交心溝通座談會(huì )，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開(kāi)展了《推廣文明用語(yǔ)和文明行為活動(dòng)》，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )（周一、周五）、專(zhuān)題調度會(huì )議。

　　反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。

　　組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、跨單位協(xié)調等工作進(jìn)行專(zhuān)題調度

　　三、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　我們認真組織好各種調度會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是固定生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等各種例會(huì )，都嚴格按照公司領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　四、認真做好每日生產(chǎn)報表的打印發(fā)放工作，使公司領(lǐng)導能及時(shí)準確的了解各分廠(chǎng)、各職能部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量情況。

　　利用給相關(guān)領(lǐng)導送報表的時(shí)候，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言說(shuō)清楚前天生產(chǎn)狀況、出現異常的工藝參數指標和出現異常的原因，以便領(lǐng)導隨時(shí)掌握各分廠(chǎng)生產(chǎn)狀態(tài)和第一手資料。

　　五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學(xué)習LNG、焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。

　　我們在現有工藝、設備的基礎上，合理調度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統平衡，對各種介質(zhì)的數量、特性、流向、用途、消耗、存在的問(wèn)題以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細致學(xué)習了當前工藝、設備知識外，對LNG、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進(jìn)行了全面學(xué)習，便于LNG、焦油加氫項目投產(chǎn)后能夠在全公司范圍內科學(xué)、合理調度各種資源。

　　六、當前存在的問(wèn)題和不足。

　　1、隨著(zhù)集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，總調度室的工作人員工作頭緒多、人數較少凸顯，嚴重制約公司生產(chǎn)科學(xué)調度。

　　2、調度室工作人員專(zhuān)業(yè)知識比較窄，面對不斷發(fā)展壯大的'集團公司，在合理調度資源方面顯得有點(diǎn)吃力，需要加強專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習。

　　七、下半年的工作計劃。

　　調度室為了進(jìn)一步做好xx年下半年的各項工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：

　　1、認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

　　2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力等統一調度，為順利完成公司全年工作目標、新項目的建設發(fā)揮積極作用。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，做出分析報告，進(jìn)行嚴格的考核。減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　　4、進(jìn)一步加強調度室的標準化管理，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的按時(shí)完成各項工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的素質(zhì)，響應集團公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線(xiàn)，調查研究學(xué)習，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學(xué)、合理調度資源。

　　6、調度室工作人員短缺的狀況盡快落實(shí)到位，早點(diǎn)熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、設備性能，為實(shí)現安全、科學(xué)、經(jīng)濟、合理調度各種資源，做到未雨綢繆。

　　7、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現標準化調度室。

　　xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，成為歷史。時(shí)間過(guò)半、目標任務(wù)過(guò)半，在xx年后半年的這6個(gè)月里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入xx年。

　　調度室年終總結 篇4

　　光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間xx過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效’為指導思想，進(jìn)一步提高‘執行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù)，讓我們喜送xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)始xx年。

　　在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運行車(chē)輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見(jiàn)吧xx。

　　展望新的xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的'，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的xx，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

　　在新的xx我要做到以下幾個(gè)方面；

　　第一；要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。

　　第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。

　　第三；交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。

　　第四；團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。

　　第五；參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

　　調度室年終總結 篇5

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝，轉眼間xx年已揮手作別�；仡欉^(guò)去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導肯定的地方，當然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會(huì )在xx年做的更好。

　　xx年度，我礦生產(chǎn)調度室在公司、礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

　　為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現了超產(chǎn)，取得了較好的成績(jì)。

　　在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經(jīng)驗教訓，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調度室各項工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做xx年調度工作總結：

　　xx年調度室做了哪些工作：

　　一、在安全生產(chǎn)調度指揮協(xié)調方面

　　在xx年以來(lái)，調度室全體調度人員都能積極深入現場(chǎng)，深入一線(xiàn)，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的'問(wèn)題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調生產(chǎn)，并及時(shí)匯報處理各環(huán)節安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。在今年，我們生產(chǎn)調度室一項主要工作就是：為房柱式開(kāi)采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號，開(kāi)采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開(kāi)采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀(guān)察工作面狀況，包括運輸線(xiàn)路、通風(fēng)系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現場(chǎng)調查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導反應現場(chǎng)情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領(lǐng)導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據。

　　二、在調度質(zhì)量標準化方面

　　xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過(guò)調度室在質(zhì)量標準化建設也做了大量的工作。

　　1、硬件方面

　�。�1）調度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　�。�2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

　�。�3）監測監控：新安裝礦壓監測系統4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點(diǎn)4處。新安裝的各類(lèi)監測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

　　2、軟件方面

　�。�1）根據煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進(jìn)行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

　�。�2）各工作面新增減的員工調度室都會(huì )及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數。

　�。�3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調度室專(zhuān)門(mén)做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

　　三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

　　1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專(zhuān)職調度員少，平日里調度室值班除2名專(zhuān)職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

　　2、調度員現場(chǎng)管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來(lái)說(shuō)，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤(pán)的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

　　回顧我們一年來(lái)的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過(guò)了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問(wèn)題，相信在今后的工作中調度室人員會(huì )不斷摸索和學(xué)習。查找不足，認真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì )在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會(huì )更美好。

【調度室年終總結】相關(guān)文章：

調度室工作總結02-06

調度室工作總結06-20

調度室工作計劃03-23

煤礦調度室工作總結12-14

調度室工作匯報材料12-02

生產(chǎn)調度室崗位職責05-18

調度室工作總結優(yōu)秀05-16

調度室主任崗位職責02-13

煤礦調度室工作總結05-01