物控員年終總結
導語(yǔ)：物控物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候進(jìn)行的物資控制，也包括企業(yè)采購原料的時(shí)候進(jìn)行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過(guò)現代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把PC叫做生產(chǎn)計劃，只把MC叫做物控。以下是小編整理物控員年終總結的資料，歡迎閱讀參考。
物控員年終總結1
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y二0xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的二0xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為二0xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
二0xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不
良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財
務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的`、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
IC二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )"安防監控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控員年終總結2
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y二0xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的二0xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為二0xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二0xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品（主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶(hù)投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效；
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯IC、鏡頭、分為A、B類(lèi)）確保準確率達到100%，C類(lèi)（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理）。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見(jiàn)下表）
倉庫績(jì)效指標(KPI)一覽表（參考）
序號 部門(mén) 項 目 KPI值備 注
1 倉庫 庫存準確率 EX≧98% 盤(pán)點(diǎn)抽查比率核算
2收發(fā)失誤率 EX≦3次/月 數據錄入統計
二、生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃管理今年從我部接手總體上來(lái)講，與二0xx年初相比，計劃性還算過(guò)得去�；旧蠜](méi)有因計劃失衡出現大的生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升�？偨Y起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對性進(jìn)行了的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)修正了不合理的生產(chǎn)流程，規范了物料請購到計劃下達實(shí)施的流程。
二、在九月底開(kāi)始有針對性的跟據歷史銷(xiāo)售數據與歷史采購數據做數據分析，進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿(mǎn)足客戶(hù)多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以?xún)鹊陌胄r(shí)內準時(shí)出貨的銷(xiāo)售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。
三、優(yōu)化了計劃編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計劃經(jīng)常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會(huì )安排專(zhuān)人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門(mén)的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問(wèn)題，物控部響應上級領(lǐng)導的號召，牽頭召開(kāi)產(chǎn)能協(xié)調、質(zhì)量協(xié)調和生產(chǎn)總結等各類(lèi)會(huì )議，通過(guò)每天下午的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議與制造各部門(mén)就一天的產(chǎn)能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問(wèn)題的方法，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)連續三個(gè)月的奮戰，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現場(chǎng)管理、質(zhì)量過(guò)程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達成情況會(huì )徹底地得到管理突破。
09年生產(chǎn)計劃管理將著(zhù)重做好如下工作：
第一計劃：是生產(chǎn)計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關(guān)聯(lián)的工作系統化。加強對ERP系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使ERP系統成為我們日常生產(chǎn)計劃與物料管理的左臂右膀。
第二計劃：進(jìn)度控制。本部門(mén)要繼續加強進(jìn)度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項事務(wù)；同時(shí)出臺計劃管理制度，對非客戶(hù)因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按照制度規定的各項管理要求，進(jìn)行現場(chǎng)監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門(mén)或個(gè)人，實(shí)施獎勵或處罰。
第三計劃：生產(chǎn)數據管理。合理利用ERP這個(gè)信息管理平臺后，所有的生產(chǎn)、采購、庫存數據以及各類(lèi)績(jì)效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通ERP中各類(lèi)數據報表的功能，按時(shí)按部門(mén)整理出一份份功能報表來(lái)，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)計劃管理提供切實(shí)保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二0xx年的經(jīng)營(yíng)管理策略，從xx年始，各部門(mén)都將推行KPI考核計劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門(mén)，將按照本部門(mén)的工作實(shí)際，制定適宜的考核指標，為部門(mén)成長(cháng)提供可量化的管理目標。（詳情見(jiàn)下表）
計調處績(jì)效指標(KPI)一覽表（參考）
序號 部門(mén)項 目 KPI值 備 注
1 物控 生產(chǎn)計劃達成率 EX>98% 按每月計劃批量核算
2 物料申購失誤率 EX≦1次/月按倉庫統計得出
3 呆滯控制率 EX≦10%按系統檢查數據得出 4 準時(shí)出貨率 EX>97%ERP系統交貨報表得出
三、ERP系統
我司從xx年建廠(chǎng)開(kāi)始就啟動(dòng)了ERP系統。在這近兩年的時(shí)間里ERP系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門(mén)更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對ERP各模塊使用部門(mén)勻做了相關(guān)培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會(huì )定時(shí)對ERP進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護，以保障各部門(mén)的順暢使用。對系統的主要報表：主生產(chǎn)計劃、加工領(lǐng)料單、銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)（按財務(wù)要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。ERP系統的順利實(shí)施給公司帶來(lái)效益，與公司高層領(lǐng)導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀(guān)念、執行計劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶(hù)系統熟練程度影響，在工作進(jìn)行過(guò)程中，使得一些計劃無(wú)法順利完工。二0xx年ERP系統維護計劃主要有三個(gè)方面：其一、系統關(guān)鍵用戶(hù)的上崗的再培訓。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵用戶(hù)在系統運用方面能夠達從入門(mén)、提高，最終進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化水平；其二、關(guān)鍵用戶(hù)的部門(mén)工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來(lái)者或業(yè)務(wù)不熟練人員，及時(shí)掌握系統的基本操作，部門(mén)主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門(mén)的系統操作指導書(shū)；這些計劃的實(shí)施勻需要各部門(mén)的緊密配合。
作為公司一名部門(mén)主管負責人，必須要盡到三個(gè)方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價(jià)值。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結出的一點(diǎn)心得。誠然，二0xx年度物控部統取得了一些成績(jì)，但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運，事業(yè)牛氣沖天�。�！
xx年已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi),08的鐘聲剛剛敲響,回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有驚濤駭浪,但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去,當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現,來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結:
一.工作方面
I:物料跟進(jìn)方面
1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.
2.根據生管的計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.
3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會(huì )出現物料異常,在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
4.由於包裝物料變幻無(wú)常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì )出現更改,導致物有些物料會(huì )在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據生管的計劃開(kāi)出第二天生產(chǎn)的急料單(IQC急料檢驗通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時(shí)間完檢驗完,在檢驗完的同時(shí)會(huì )出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無(wú)資料無(wú)樣板)上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì )注明,但是,有些送檢單開(kāi)過(guò)去的時(shí)候可能當時(shí)不是急料,但生管的計劃一出來(lái)就變成急料,同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急,我希望IQC同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的,因為工作忙的時(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.
5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時(shí)通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的.
II:針對制程壞和來(lái)料少
1.制程壞
現制程壞的結論是,超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過(guò)的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說(shuō)不過(guò)去,但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn).
2.來(lái)料少
像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40PCS,等聯(lián)繫供應商補過(guò)來(lái)的時(shí)候,物料主管說(shuō)不存在為料少,未做解釋.
MEDI-0025/0024PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS,PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清.同單的大卡通也少了一個(gè)。
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