制造公司工作總結

　　制造公司工作總結要怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的制造公司工作總結，歡迎大家閱讀！

　　制造公司工作總結1

　　新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，（現自我評論如下：）（現將總結歸于以下幾點(diǎn)：）現總結如下：

　　一、工作概況：

　　我于2009年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，對制造業(yè)有一定的認知：從圖面設計到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實(shí)自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設計。憑借同事的指導和自己的努力，能及時(shí)完成工作內容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機柜裝配過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認知。對結構問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設計員應盡職責。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類(lèi)的低級錯誤，（甚至還曾犯過(guò)低級錯誤，）這對于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì )引以為戒，并加以杜絕。}{終上所述，在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處，}

　　{另新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，（現自我評論如下：）（現將總結歸于以下幾點(diǎn)：）現將總結歸于以下幾點(diǎn)：}

　　二、個(gè)人缺點(diǎn)：

　　1、固執己見(jiàn)，悟性偏差，屬于后知后覺(jué)型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會(huì )自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；

　　2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專(zhuān)業(yè)行業(yè)內如有不明之處，表達會(huì )詞不達意，更會(huì )對有才能類(lèi)型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì )去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；

　　3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會(huì )用多年的從業(yè)經(jīng)驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿(mǎn)；（對事不對人潛意識里的我發(fā)覺(jué)自己不太容易做到。）管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì )要事做，但也常常在等事做。（但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，）（我卻總得不到應有的滿(mǎn)足，我根本）（無(wú)法表達出我應該做事的效率。）做事效率不能盡善表達。

　　三、個(gè)人展望：

　�。�1、結合自己的缺點(diǎn)，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(cháng)，變缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)（，使我的潛能最大化；雖然我會(huì )自我施加壓力，但本身的惰性會(huì )潛滋暗長(cháng)）

　　1、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，三維圖能直觀(guān)地反映結構是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開(kāi)始實(shí)施三維制圖。

　　2、目標有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：

　　a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；

　　b、在產(chǎn)品的設計階段發(fā)現潛在的問(wèn)題

　　c、經(jīng)過(guò)分析計算，采用優(yōu)化設計方案，降低原材料成本

　　d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間

　　e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經(jīng)費

　　此軟件涉及知識面廣，如果有機會(huì )期望能組織培訓。{這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我（現在的知識面不但）要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識的基礎上提升（在知識儲備上我已意識到自己的壓力，）（我的）目標是盡快擁有此項技能，能與時(shí)俱進(jìn)。（材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，）（但擁有此項技能是我目前的目標。）]

　　制造公司工作總結2

　　2003年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組整合，迎接市場(chǎng)挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì )精神，按照集團公司黨組、總廠(chǎng)和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場(chǎng)戰略、人才戰略、創(chuàng )新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，進(jìn)一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩步有序開(kāi)展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng )造產(chǎn)值8311.01萬(wàn)元，為2002年的112.64%。一年來(lái)，機械制造公司黨委主要開(kāi)展了以下9個(gè)方面的工作。

　　一、扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面

　　2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠(chǎng)“以人為本、二次創(chuàng )業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開(kāi)拓進(jìn)取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開(kāi)創(chuàng )機械制造公司改革發(fā)展穩定的新局面。

　　一是強化企業(yè)管理，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進(jìn)行考核，按計劃進(jìn)行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序化和規范化運行。

　　二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導能力和管理水平，公司堅持會(huì )前10分鐘授課制度，利用每周一調度會(huì )前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò )應用等方面的知識。同時(shí)，在工人隊伍中，開(kāi)展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強對新入廠(chǎng)軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫(xiě)了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車(chē)和鉆床的基本操作。

　　三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長(cháng)點(diǎn)。公司以市場(chǎng)需求為導向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續發(fā)展的主線(xiàn)，獨立開(kāi)發(fā)成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場(chǎng)投放了ADV浮閥等高效塔內件產(chǎn)品。我們本著(zhù)“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開(kāi)發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規整填料等新項目進(jìn)行積極的洽談。

　　四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和30萬(wàn)噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務(wù)。在此基礎上，積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)項目，先后開(kāi)辟了哈爾濱、青海和廣東市�？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠(chǎng)催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標。

　　二、加強形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展

　　針對重組后機械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營(yíng)造安定、團結的內部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩步進(jìn)行。

　　一是深入學(xué)習，統一職工思想。我們通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì )、討論會(huì )、座談會(huì )、報告會(huì )等有效形式，組織職工認真學(xué)習十六大報告、十屆政府3工作報告，學(xué)習貫徹集團公司2003年工

　　作會(huì )議精神、總廠(chǎng)干部大會(huì )精神、工程公司職代會(huì )精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開(kāi)了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿(mǎn)實(shí)現，奠定了堅實(shí)的思想基矗

　　二是開(kāi)展“五查”活動(dòng)，形成全局觀(guān)念。在認真開(kāi)展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎上，公司黨委引導和教育職工開(kāi)展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導的講話(huà)精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區，拓展全石化”的戰略要求；用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開(kāi)拓創(chuàng )新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話(huà)改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀(guān)念。

　　三是深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。公司黨政班子本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線(xiàn)，采取黨政領(lǐng)導深入基層、現場(chǎng)辦公的形式，切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂(yōu)解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設備、人員配置等問(wèn)題，都一一給予了答復。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問(wèn)題、理清思路，制訂出解決問(wèn)題的措施。

　　四是開(kāi)展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬(wàn)噸/年加氫改造項目中出現的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來(lái)，在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問(wèn)題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強化了全員的質(zhì)量意識，規范了職工的質(zhì)量行為。

　　三、加強領(lǐng)導班子建設，努力提高領(lǐng)導水平

　　加強了領(lǐng)導班子的思想建設。通過(guò)認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基儲科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認識上達到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng )新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項工作的健康開(kāi)展。努力提高領(lǐng)導班子的政策水平、理論水平和解決問(wèn)題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。

　　加強了班子作風(fēng)建設。公司黨委開(kāi)展了“機械制造公司黨政領(lǐng)導班子‘組織性、紀律性’教育活動(dòng)”，系統地學(xué)習《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》。通過(guò)學(xué)習，領(lǐng)導班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺(jué)地踐行“八個(gè)堅持和八個(gè)反對”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認識。

　　加強基層班子的考核工作和后備干部的培養工作，努力形成數量充足、門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。通過(guò)各種形式的培養和培訓，提高了各級、各類(lèi)干部素質(zhì)。

　　四、加強黨員隊伍建設，增強黨的凝聚力和戰斗力

　　一是開(kāi)展了民主評議黨員工作。在黨委的統一領(lǐng)導下，組織召開(kāi)黨支部書(shū)記會(huì )議，對評議黨員工作做了專(zhuān)門(mén)布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎上，認真填寫(xiě)調查摸底情況統計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結工作。

　　二是認真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓計劃和發(fā)展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊伍當中。并認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線(xiàn)和優(yōu)秀中青年、大中專(zhuān)畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。

　　三是完成了黨支部的基礎建設。針對重組后機械制造公司生產(chǎn)組織結構及人員調整的新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結構，建立健全了支委會(huì )。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現2003年黨建管理年工作目標，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強化黨建基礎管理，規范工作程序，提升基層黨組織的戰斗力，我們對“三會(huì )一課”、民主評議黨員等10項制度進(jìn)行了完善和修訂。結合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內容。

　　四是開(kāi)展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng )建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營(yíng)造好文化、創(chuàng )出好效益的目標，認真開(kāi)展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵1名；總廠(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。

　　五是著(zhù)力加強黨員的理想信念教育。

　　我們在“七一”前夕，開(kāi)展了黨委書(shū)記講黨課活動(dòng)。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫(xiě)了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實(shí)現共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應體現在堅定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面，向黨員代表講了內容豐富的一課。

　　五、加強黨風(fēng)廉政建設，抓好紀檢監察工作

　　一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設責任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制作為黨建工作的重要內容來(lái)抓。按照《機械制造公司黨風(fēng)廉政建設責任制》確定的內容和范圍逐一落實(shí)，從黨委書(shū)記到基層黨支部書(shū)記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負責人，都緊緊圍繞責任制中確定的內容開(kāi)展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門(mén)的要求，督促7名處級領(lǐng)導干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設承諾書(shū)，與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。

　　二是加強黨風(fēng)廉政建設教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內的'鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專(zhuān)題錄像片。為了加強廉政教育的實(shí)效性，我們還對13名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話(huà)。按照總廠(chǎng)和工程公司紀檢委的要求，在全廠(chǎng)黨員干部隊伍中開(kāi)展了“學(xué)黨紀、條規和黨風(fēng)廉政建設”知識競賽答題活動(dòng)，全公司副科級以上領(lǐng)導干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠(chǎng)紀委組織的答題活動(dòng)，取得了較好的成績(jì)。我們在采取多種形式進(jìn)行教育的基礎上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個(gè)代表’重要思想指導反腐倡廉和效能監察工作”展開(kāi)理論研究，組織撰寫(xiě)了6篇論文，在工程公司開(kāi)展的論文評選活動(dòng)中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會(huì )上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎。

　　三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)調查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)過(guò)程中，不管是本部門(mén)受理的，還是上級部門(mén)批轉的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調查處理。今年以來(lái)，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來(lái)信3起，電話(huà)舉報2起，查結率達100％。在處理查辦案件和信件時(shí)，我們都是按照程序和要求進(jìn)行的，做到了事事有著(zhù)落，件件有回音，使來(lái)信來(lái)訪(fǎng)都能得到滿(mǎn)意的處理結果。

　　四是狠抓效能監察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。今年年初，我們根據集團公司、總廠(chǎng)和工程公司關(guān)于開(kāi)展效能監察工作的總體部署，認真落實(shí)安排意見(jiàn)和具體要求。公司黨政班子根據實(shí)際，研究分析了機械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，確定了效能監察工作項目，并重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進(jìn)行了監督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時(shí)間，深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位，對設備臺賬，設備使用等情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。對檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設備，不認真履行借用手續；設備管理人員對本單位所管設備底數掌握不清等6個(gè)問(wèn)題，責令有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點(diǎn)的延續監察項目，首先對物資采購計劃進(jìn)行了監督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無(wú)計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價(jià)格采取貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)選購，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標準。

　　六、積極開(kāi)展政研活動(dòng)，不斷提高政研水平

　　公司黨委加強了對政研工作的領(lǐng)導，指導和支持政研會(huì )開(kāi)展活動(dòng)。堅持“在研究課題上求實(shí)，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當前為主，基層為主，應用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動(dòng)。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對接；思想政治工作在企業(yè)改革穩定發(fā)展中應發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導在思想政治工作中的角色定位；構建獨具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開(kāi)發(fā)與人才經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期思想政治工作的落腳點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統”等研究課題。

　　堅持結合實(shí)際開(kāi)展研究，特別是注意結合重組、改革的新形勢，結合職工思想活躍、觀(guān)念更新的新特點(diǎn)，開(kāi)展研究活動(dòng)。全年征集論文14篇，

　　七、發(fā)揮群團組織作用，營(yíng)造團結向上的企業(yè)環(huán)境

　　加強工會(huì )工作。針對實(shí)際生產(chǎn)，開(kāi)展了“創(chuàng )新、創(chuàng )效”勞動(dòng)競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽；“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，配合安全部門(mén)開(kāi)展了“安康杯”勞動(dòng)競賽，引導廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無(wú)私奉獻的主人翁精神和樹(shù)立顧全大局、團結協(xié)作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )和經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì )議，切實(shí)把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。廣大職工在充分行使民主權利的同時(shí)，也為公司的領(lǐng)導班子科學(xué)決策提供了許多有價(jià)值的參考依據。開(kāi)展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬(wàn)余元對困難職工和遺屬進(jìn)行了

　　補助。春節期間，我們共走訪(fǎng)慰問(wèn)職工200多人（戶(hù)），為他們發(fā)放了慰問(wèn)金，及時(shí)把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上�？倧S(chǎng)“一幫一扶貧解困活動(dòng)”文件下發(fā)后，工會(huì )及時(shí)對四個(gè)特困戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)調查，結成幫扶對子，定期對特困戶(hù)進(jìn)行補助，解除了他們生活上的后顧之憂(yōu)。

　　全面加強了共青團工作。結合青工的思想實(shí)際，采取多種形式對青工進(jìn)行思想教育，引導青工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數進(jìn)行了重新統計，成立了4個(gè)團支部和2個(gè)青年工作部，配齊團干部。召開(kāi)團支部例會(huì )，對基層團干部進(jìn)行了理論培訓。積極開(kāi)展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng )新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿(mǎn)完成多項急、難、險、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠(chǎng)舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運動(dòng)會(huì )上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績(jì)。

　　八、推進(jìn)企業(yè)文化建設，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

　　一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）�！拔逡弧鼻跋�，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會(huì )，容器制造廠(chǎng)焊工技師高彥作了事跡報告。扎實(shí)開(kāi)展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設備生產(chǎn)大會(huì )戰、防治“非典”疫情、復合肥轉鼓制造安裝和工資制度改革過(guò)程中，有效地穩定職工的思想情緒，很好地調動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　二是以讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書(shū)自學(xué)成才激勵機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠(chǎng)第23屆技術(shù)運動(dòng)會(huì )上獲得高級車(chē)工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進(jìn)行了表彰；在機械制造公司2003年度雙建表彰大會(huì )上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運動(dòng)會(huì )前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。

　　三是以豐富多彩的文體活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。結合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間相對集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動(dòng)，以豐富多彩的文體活動(dòng)占據職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動(dòng)的同時(shí)，積極組隊參加上級組織的文體活動(dòng)，在總廠(chǎng)、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績(jì)，從而進(jìn)一步地培養了職工集體榮譽(yù)感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　九、做好統戰武裝工作，調動(dòng)一切積極因素

　　統一戰線(xiàn)是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統戰工作尤為重要。認真貫徹落實(shí)黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導統戰人員把握團結穩定的主題，團結一切可以團結的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng )造安定團結的環(huán)境。

　　認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同FLG邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。教育引導職工尊重少數民族習俗，增進(jìn)民族團結。做好臺胞臺屬的工作。

　　認真做好民兵預備役工作。充分發(fā)揮民兵和預備役人員在兩個(gè)文明建設中的積極作用，加強了預備役連隊基礎建設。在今年預備役團組織的班長(cháng)骨干集訓中，我們選派參訓的預任士兵不負眾望，獲得了隊列會(huì )操的第一名和軍事訓練先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號，兩名同志被評為軍事訓練標兵。

　　制造公司工作總結3

　　上半年以來(lái)，在各級市場(chǎng)職責人員和各分廠(chǎng)、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場(chǎng)工作得以穩步發(fā)展。

　　一、中成裝備制造公司10年上半年市場(chǎng)創(chuàng )收情況：

　　截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬(wàn)元。

　　累計發(fā)出商品（）萬(wàn)元

　　累計銷(xiāo)售收入（）萬(wàn)元

　　累計貨款回收（）萬(wàn)元

　　二、10年上半年各區域市場(chǎng)重點(diǎn)工作情況及業(yè)務(wù)協(xié)調：

　　國際區域市場(chǎng)：

　　1、國際區域市場(chǎng)上半年各項指標完成情況（楚蕊核實(shí)）

　　2、簽訂了中油技開(kāi)的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價(jià)格。150萬(wàn)。

　　3、參加中油技開(kāi)的印尼鉆機項目招標會(huì )，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬(wàn)。

　　4、馬經(jīng)理帶隊參加了中油技開(kāi)組織的固控、井電系統標準化研討會(huì )，取得了良好的預期效果。

　　5、參加中油技開(kāi)出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會(huì )，會(huì )議主要目的是規范統一聯(lián)調技術(shù)協(xié)議，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。

　　6、參加中油技開(kāi)伊朗鉆機項目招標會(huì )，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬(wàn)元

　　7、接待中油技開(kāi)李處長(cháng)來(lái)公司了解鉆機成套進(jìn)展情況。

　　東北區域市場(chǎng)：

　　1、東北區域市場(chǎng)上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實(shí)）

　　2、協(xié)調東北市場(chǎng)辦理吉林油田入網(wǎng)證相關(guān)手續。

　　3、馬經(jīng)理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關(guān)事宜（協(xié)議簽訂、商務(wù)談判、簽訂合同），簽定移動(dòng)模塊合同的相關(guān)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行了客戶(hù)回訪(fǎng)工作。

　　4、完成了東北區域市場(chǎng)吉林、大慶油田市場(chǎng)前期回訪(fǎng)工作。

　　5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。

　　6、隨馮經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

　　7、跟蹤大慶修井公司動(dòng)態(tài)；協(xié)調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

　　8、 公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)市場(chǎng)與技術(shù)主要負責人訪(fǎng)問(wèn)東北大慶油田市場(chǎng)。加深了雙方的了解，達到了預期目的。

　　9、公司副經(jīng)理馬寧帶領(lǐng)東北區域市場(chǎng)人員及鉆修機、專(zhuān)用車(chē)制造廠(chǎng)負責人員對大慶井下作業(yè)公司進(jìn)行市場(chǎng)調研。

　　西北區域市場(chǎng)：

　　1、西北區域市場(chǎng)上半年各項指標完成情況（朱效忠）

　　2、西北區域市場(chǎng)人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長(cháng)慶油田清海油等油田進(jìn)行溝通。

　　5、與青海油田進(jìn)行2011年修井機及特種車(chē)輛技術(shù)交流，做招標前的準備工作。

　　6、5月上旬公司經(jīng)理馮林先率技術(shù)、市場(chǎng)及相關(guān)分廠(chǎng)負責人前往西北，進(jìn)行巡回產(chǎn)品推介。此次推介，為公司在西北市場(chǎng)有所突破做了充足的準備。

　　7、參加玉門(mén)油田輸砂車(chē)議標工作，中標輸砂車(chē)2臺，金額99.6萬(wàn)元。

　　8、5月28日公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)西部區域市場(chǎng)、技術(shù)主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開(kāi)西部市場(chǎng)的投標會(huì )非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術(shù)文件與投標書(shū)，在5月30日的招標現場(chǎng)，公司又適時(shí)運用了準確的投標策略與作價(jià)技巧，在與江漢四機廠(chǎng)、南陽(yáng)二機廠(chǎng)、通化石油機械廠(chǎng)等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。

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