材料主管年終總結

　　材料管理，對材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱(chēng)。那么怎么寫(xiě)一份總結呢？下面和小編一起來(lái)參考應該怎么寫(xiě)吧！

　　材料主管年終總結【1】

　　我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調我任xx景園項目做工地現場(chǎng)材料管理員。我第一天來(lái)到xx景園工地，見(jiàn)工地現場(chǎng)門(mén)牌和五牌一圖規范端莊，隨處都可以看到文明施工標語(yǔ)，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見(jiàn)絲毫的雜亂無(wú)章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場(chǎng)配有醫療場(chǎng)所、職工宿舍、門(mén)衛、停車(chē)場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀(guān)，展現了建筑隊伍良好的現象。

　　我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)的提高。

　　我任工地現場(chǎng)材料管理員以來(lái)認真學(xué)習，不恥下問(wèn)，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現數量、重量不對并及時(shí)扣除，如發(fā)現質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類(lèi)堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執行報廢制度不得繼續使用，嚴格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過(guò)目知數，便于發(fā)放，盤(pán)點(diǎn)核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng )括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì )，行之有效地規范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區八景美，擁有千步文化長(cháng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導調我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿(mǎn)完成并投入使用，現就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結。

　　主要工作

　　1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數量的驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

　　2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

　　在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿(mǎn)活力的工作機制；創(chuàng )新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員。

　　材料主管年終總結【2】

　　20xx年上半年在在各級領(lǐng)導的支持下，材料科能夠認真貫徹執行公司的各項規章制度，認真落實(shí)總公司“十制”管理規定，加強項目管理，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，使上半年的工作取得了一定的成績(jì)，科室人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。通過(guò)總結才能看出成績(jì)和存在的問(wèn)題及不足，使下半年的工作做的更好、更細！以下就是我20xx年上半年的`工作總結：

　　一、認真執行材料采購單價(jià)、采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴格把關(guān)，數據來(lái)源準確、詳實(shí)，不多報、不瞞報，加強施工用材料過(guò)程控制，為減少施工材料成本提供保障。

　　二、加強甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購的過(guò)程中一定要按總公司材料采購流程規范采購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程序合規、過(guò)程透明、監督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標采購。加強進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場(chǎng)材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數量清楚，每月及時(shí)與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

　　甲供材要做到：計劃有單據、進(jìn)場(chǎng)有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有數據。

　　三、全面推行總公司“十制”管理要求，繼續強化在建項目材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個(gè)環(huán)節，從成本計劃到成本結算各個(gè)階段，都必須實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結出成本控制的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)發(fā)現在建項目材料管理控制中的問(wèn)題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

　　四、在“五比五創(chuàng )”考核評比工作中，要認真、及時(shí)、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過(guò)程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。

　　五、存在問(wèn)題及不足：

　　1、甲供材供應計劃上報不及時(shí)；

　　2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)單價(jià)不符；

　　六、整改措施：

　　1、計劃上報不及時(shí)：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場(chǎng)量；

　　2、甲供單價(jià)不符：與項目財務(wù)科及時(shí)溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數據，并及時(shí)向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細，保存數據資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據。

　　半年來(lái)在各級領(lǐng)導、各部門(mén)、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿(mǎn)的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹(shù)立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng )”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻。我做為項目材料管理人員，始終保持高強度、滿(mǎn)負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻自己的一份力量。

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