監理工作總結四篇
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監理工作總結一
受業(yè)主的委托，特種設備監理公司承擔地點(diǎn)在xxxx省xxxx市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監理工作，今年主要是設計監理工作。這項工作從今年的五月份開(kāi)始，設計工作由東營(yíng)勝利油田設計院承擔，監理人員同時(shí)間進(jìn)駐設計院開(kāi)始工作。
一、 工程主要情況
本工程地點(diǎn)在xxxx省xxxx市鲅魚(yú)圈區南部仙人島港區南側，是一個(gè)新建的天然氣處理廠(chǎng)，設計天然氣產(chǎn)量8 * 10m/a,占地面積20萬(wàn)平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車(chē)間、壓縮機房和裝置區及儲罐區。本次施工的是一期工程。
二、工作情況
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調到這項設計監利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來(lái)不及帶便趕到東營(yíng)，然后便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個(gè)階段，有方案設計、初步設計（基礎設計）、擴大初步設計（詳細設計），施工圖設計等，我到之后進(jìn)入的是初步設計階段后期，主要負責建筑結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大，光初步設計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，但是為了工作也必須認真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和建議，并以書(shū)面形式備案。
初步設計方案審查完成后，原計劃十月底設計工作全部完成，由于設計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設計圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)設計內部程序審查，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設計工作的經(jīng)驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，但是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來(lái)眼睛很疼，必須隨時(shí)上眼藥水，感覺(jué)還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時(shí)間內完成審查圖紙的任務(wù)，有時(shí)還要加班加點(diǎn)工作，不計報酬，時(shí)刻以公司的利益和集體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結構詳細設計B版圖的圖紙審查，較好的完成此次設計監理工作。
監理工作總結二
201*年8月份，我監理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開(kāi)展工程監理工作。一年多以來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1 、工程名稱(chēng)：三門(mén)峽建業(yè)﹒壹號城邦 （三期）工程
2 、工程類(lèi)別：綜合住宅
3 、工程地址：三門(mén)峽市春秋路與建設西路交叉路口，春秋路以東，建設西路以北。
4 、建設單位：建業(yè)住宅集團（三門(mén)峽）置業(yè)有限公司
5 、設計單位：鄭州大學(xué)綜合設計研究院所
6 、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據相關(guān)的國家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此，本工程項目的監理機構進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng )造條件；通過(guò)監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
3、造價(jià)控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：“安全第一，預防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過(guò)程中的一件大事。督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是符合工程建設強制性標準。監督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工。在實(shí)施監理的過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。每周組織的`檢查現場(chǎng)的安全文明施工，發(fā)現問(wèn)題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。
5、合同管理方面：監理機構進(jìn)場(chǎng)后由公司專(zhuān)業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監理人員進(jìn)行了交底，總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進(jìn)行了分析，充分理解監理部在項目管理工作中的責任、權利和義務(wù)，明確監理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開(kāi)展監理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計劃組織施工，確保項目工期，監理工程師根據合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實(shí)施監理，監督施工單位按合同約定事項進(jìn)行施工。
6、信息管理方面：在管理過(guò)程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。
7、本工程監理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理工作總結三
一、安全生產(chǎn)監理依據
依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規定》、xxx政府有關(guān)規定和安全技術(shù)規程，xxx工程發(fā)包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產(chǎn)責任書(shū)。
二、監理職責及監理目標
1、安全生產(chǎn)監理職責
Xxx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過(guò)程中急需解決的安全問(wèn)題，并監督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時(shí)，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類(lèi)安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患下發(fā)監理通知責令其整改。
2、安全生產(chǎn)監理目標
Xxx的安全生產(chǎn)監理目標是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng )建”�！八臒o(wú)” 即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng )建”即創(chuàng )建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。
三、監理安全生產(chǎn)監督控制體系
Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(cháng)，總監為副組長(cháng)、發(fā)包人各職能部門(mén)和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監督與協(xié)調。
在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協(xié)調和現場(chǎng)部長(cháng)分管三級安全生產(chǎn)監督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監督管理機制。
四、工程施工過(guò)程安全監理
Xxx工程監理部組織人員依據安全生產(chǎn)法律、法規、建設行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準編寫(xiě)了《安全施工監理實(shí)施細則》，為現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行全過(guò)程安全施工管理提供了指導意義。
在工程開(kāi)工前，依據施工合同文件及主體工程監理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規程、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監理機構上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個(gè)分部工程開(kāi)工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內容，針對施工項目不同，側重點(diǎn)不同，并做好記錄，
最后與會(huì )人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn)，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線(xiàn)；根據承包人上報的分部開(kāi)工程開(kāi)工申請，經(jīng)檢查并具備開(kāi)工條件后，監理機構依據合同及時(shí)進(jìn)行審批，最后由總監簽發(fā)分部工程開(kāi)工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴謹的科學(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。
施工過(guò)程中，嚴格執行國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，水利行業(yè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過(guò)程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術(shù)操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車(chē)輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審后，現場(chǎng)監理依據合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復核無(wú)誤后方可上崗。
在每周二由監理機構主持召開(kāi)的工程例會(huì )上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現場(chǎng)采取相應的安全措施，及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會(huì )上，我部將安全控制作為專(zhuān)題進(jìn)行討論，總結上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現場(chǎng)監理人員在監督實(shí)施過(guò)程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改和驗收；同時(shí)監理人員之間相互交流取長(cháng)補短共同提高安全控制能力。
按照xxx工程建設管理項目處的統一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區進(jìn)行了安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監理機構和發(fā)包人。根據季節的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時(shí)側重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監督形成長(cháng)效機制，常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見(jiàn)附件）；監理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監理通知x份。
五、監理效果
Xxx工程自20xx年x月x日開(kāi)工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產(chǎn)監理工作得到了發(fā)包人及政府部門(mén)的認可。
六、存在的問(wèn)題及下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
1、存在的問(wèn)題
總結近一年來(lái)我部的工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問(wèn)題：現場(chǎng)文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現場(chǎng)、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線(xiàn)路私拉亂扯、專(zhuān)職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現場(chǎng)存在不同程度的安全隱患�，F場(chǎng)監理在監督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復出現，承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監理工作中存在的問(wèn)題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監理機構為發(fā)包人服務(wù)的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場(chǎng)和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。
監理工作總結四
201X年5月在xx省交通建設工程監理總公司北京項目部實(shí)習至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實(shí)習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
做為一名實(shí)習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。監理行業(yè)最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
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