中介工作總結
上月工作雖在公司正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。中介工作總結，希望大家喜歡。
篇一：中介工作總結
20xx年3月份 在xx公司的正確帶領(lǐng)下，隨著(zhù)市場(chǎng)良好的發(fā)展公司以完善內部為基礎，以開(kāi)拓創(chuàng )新為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成績(jì)
一.在本店管理工作方面
主要做好與各個(gè)員工的協(xié)調溝通。同時(shí)，建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題;(每天晚上用一小時(shí)給自己的工作做一個(gè)工作總結然后安排一下明天的具體工作)接待客戶(hù)熱情積極主動(dòng)，通過(guò)較好的對外協(xié)調，樹(shù)立了良好的店面形象。
二.存在主要問(wèn)題
上月工作雖在公司正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。特別是店業(yè)績(jì)方面，能適時(shí)把握市場(chǎng)，找準客戶(hù)心態(tài)，靈活銷(xiāo)售，無(wú)論是在哪方面均取得了不錯的成績(jì)。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現在：店員缺乏工作主動(dòng)性，新員工業(yè)務(wù)不熟練，與客戶(hù)溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動(dòng)性和責任性還不到位;部門(mén)之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠;上
月未完成業(yè)績(jì)的預計目標。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進(jìn)
3對公司的建議
希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓 使他們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場(chǎng)下給公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
4.下月工作打算
下個(gè)月隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會(huì )以積極主動(dòng)的態(tài)度為公司帶來(lái)更好的效益，明確目標 不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平 激發(fā)和調動(dòng)每位員工的工作熱情，要通過(guò)不同的手段和形式，激發(fā)和調動(dòng)員工的主人翁意識，同時(shí)兼顧他們的個(gè)人利益，促使他們在其位謀其職，穩定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶(hù)的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高xx公司的知名度和信譽(yù)度。
篇二：中介工作總結
很感謝公司對我的信任，將柏岸居禹州店交給我來(lái)管理，但是在金九銀十的九月，在一個(gè)本是收獲的季節，我做的并不好。店長(cháng)是一個(gè)單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(cháng)，我并沒(méi)有事事親歷親為，以身作責，同時(shí)也沒(méi)有用我的行動(dòng)來(lái)感染我們團隊的士氣。其次，店長(cháng)管理的是一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，且起著(zhù)承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，在此點(diǎn)我同樣沒(méi)有做好。
本月是12位經(jīng)紀人入職的第一個(gè)月，前期經(jīng)過(guò)培訓后，大家就激情飽滿(mǎn)的進(jìn)入了市場(chǎng)，通過(guò)綜合調查的商圈，樓盤(pán)，同行競爭做出了初步的工作思路，由于新經(jīng)紀人剛剛入職，需要接受市場(chǎng)的考驗和磨合，也要經(jīng)過(guò)組員與組長(cháng)之間的磨合，所以我認為前期的工作就是以跑盤(pán)和開(kāi)發(fā)房源為主，盡快使他們適應市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，另外可以補充使店內資源充足，以便加大對市場(chǎng)的控制力。其次是要快速的讓新員工成長(cháng)起來(lái)，但是在這一點(diǎn)上我督促的`太緊，致使操之過(guò)急。直到本月后五天在店里人員才逐步穩定，才有了工作的感覺(jué)。 下面我回報一下本月的收獲：
人員管理
企業(yè)以人為本，特別是銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷(xiāo)售團隊必須要擁有一流的銷(xiāo)售人員，而銷(xiāo)售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長(cháng)，助理等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。
剛開(kāi)始的時(shí)候，大家對日常的工作中不太注意自己的儀容儀表及店務(wù)衛生的維護。在工裝統一之后，大家發(fā)生了很大的變化，現在看這個(gè)團隊，他們有著(zhù)整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，大家正在逐步在店內樹(shù)立一種”愛(ài)店如家“的責任意識。由于是第一個(gè)月，大家在工作中每天都會(huì )遇到很多問(wèn)題，組長(cháng)也在每天都遇到很多問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的幫助及我們內部的及時(shí)調整，每當遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們都會(huì )直面相對，快速攻克。在銷(xiāo)售管理方面，組長(cháng)都會(huì )掌握每個(gè)經(jīng)紀人的工作動(dòng)態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續評核每個(gè)經(jīng)紀人，不斷的訓練，真正提高經(jīng)紀人之素養。我覺(jué)得這就是我們這一個(gè)月中真正的收獲。 二、房源跟進(jìn)
“房源“是一個(gè)我們公司二手房業(yè)務(wù)的命脈，房源數量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jì)的好壞。在本月上半月，大家的登記房源盡頭非常大，僅僅半月就完成了107套房源，但是，數量是上來(lái)了，大家都忽略了房源的質(zhì)量。由于經(jīng)紀人前期不太熟悉市場(chǎng)，在登記房源之前也沒(méi)有做好充分的準備，導致了在107套房源中能夠成為優(yōu)質(zhì)房源的屈指可
數。另外，在房源方面對于房源實(shí)施集中管理，并加以分級，予以分類(lèi)，分別對待，充分了解客戶(hù)出售的動(dòng)機和原因這非常重要。但是大家最忽略的也是在此。我們應該做到，房源登記后要定期維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷(xiāo)售計劃，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的房源，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣(mài)方建立信任關(guān)系，先做人后做事。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是他的價(jià)格，所以對于一些b類(lèi)c類(lèi)的房源在后期還可以按照回報議價(jià)的過(guò)程來(lái)慢慢使之升為a類(lèi)。那么a類(lèi)房源要的就是速度，對于優(yōu)質(zhì)房源的銷(xiāo)售方案很簡(jiǎn)單，就是以最快的速度將房源銷(xiāo)售出去�？傊�，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來(lái)的。 三、客戶(hù)維護
對于需求客戶(hù)，首先要了解買(mǎi)方的動(dòng)機和急迫性，了解買(mǎi)方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點(diǎn)，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求后能找到客戶(hù)真正可能滿(mǎn)意的房源，對于還不能準確掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)可以大致找到符合其要求的房源，在推薦中增加交流的機會(huì )，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩固的信任關(guān)系，對于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)要確立一個(gè)主推房源，過(guò)多推薦會(huì )影響客戶(hù)的專(zhuān)注度，延長(cháng)確立時(shí)間，增加成功的不確定性。大部分客戶(hù)有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯誤的觀(guān)念，這些都需要我們去引導。
在客戶(hù)方面，我們一直再說(shuō)，了解客戶(hù)需求比滿(mǎn)足客戶(hù)需求更重要，但是真正的我們沒(méi)有去做到。這就導致了下面的盲目帶看。 四、帶看問(wèn)題
帶看是二手房交易中最為重要的一個(gè)環(huán)節，也是直接決定最后成交的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。關(guān)于帶看的培訓，我們講的很清楚，但是在實(shí)際操作中，也是遇到了問(wèn)題最多的。關(guān)鍵在于帶看太過(guò)于急切，前面也說(shuō)到，由于經(jīng)紀人對客戶(hù)了解不夠細致，急切帶看，并且帶看前也沒(méi)有做好充分的準備，對準備帶看房源沒(méi)有經(jīng)過(guò)事先勘察，導致了很多帶看屬于無(wú)用功。但是這些付出，也非一無(wú)所獲，在經(jīng)歷過(guò)這些無(wú)用的付出之后，我們在后半月及時(shí)做出調整，并匯總大家的問(wèn)題，制作出了“二手房交易”各環(huán)節應注意細節。對于帶看的細節做了詳細的總結。 五、關(guān)于培訓
無(wú)論對什么行業(yè)，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，我們就是解決麻煩的行業(yè)，所以對于員工的專(zhuān)業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分員工社會(huì )經(jīng)驗不足，而且從沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，相應的專(zhuān)業(yè)知識就是上月二十天的培訓及本月的積累。前期我們忽略了對培訓的重視，只關(guān)心各組一天的收獲，但是經(jīng)過(guò)徐總的點(diǎn)撥，讓我們明白了很多問(wèn)題，所以我們開(kāi)始以前期接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話(huà)為主，
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