風(fēng)控部工作總結（精選23篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的風(fēng)控部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
風(fēng)控部工作總結 1
20xx年是不平凡的一年，也是我們華夏匯通公司業(yè)務(wù)大力擴展、更上一個(gè)臺階的一年。在經(jīng)歷了20xx打基礎、20xx謀發(fā)展的階段后，20xx年公司根據市場(chǎng)、政策及時(shí)調整了方向，進(jìn)而迎來(lái)了企業(yè)的高速發(fā)展階段。
眾所周知，20xx年，我公司經(jīng)歷了一些變化，既有外部的，信貸行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境以及政策方面的變化，也有內部的，人員和經(jīng)營(yíng)管理方面的變化。變化，這兩個(gè)字既是危機也是機遇，古人云“打鐵還需自身硬”，在公司領(lǐng)導支持下，在公司各部門(mén)同事的通力協(xié)助下，我們經(jīng)受住了考驗，履行了公司賦予的職責，完成了20xx年度的答卷。借此機會(huì )，我個(gè)人想向各位領(lǐng)導、各位同事，在日常工作中對我風(fēng)控工作的支持與協(xié)助表示衷心的感謝。
20xx年，我部按照公司所制定業(yè)務(wù)理念和工作方針，結合我部實(shí)際情況，克服了人員少、工作量大的實(shí)際問(wèn)題，對風(fēng)控制度進(jìn)行了梳理重建、依據公司新時(shí)期業(yè)務(wù)需要重新完善了流程體系；對業(yè)務(wù)報批、崗位職責的確立、貸前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、資料文件審核、貸中監管、貸后檢查等各項工作進(jìn)行了重新規范。在與各部門(mén)的相互配合與共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下，圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成了今年我部的各項工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
第一大點(diǎn)加強制度建設、重新梳理流程體系
20xx年下半年度，我部針對原有的業(yè)務(wù)及風(fēng)控體系在實(shí)際操作過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行了規納、梳理和修改，形成了更加符合業(yè)務(wù)需要及公司風(fēng)控要求的新流程體系。新流程體系設計的目標是：
1.在新政策、新市場(chǎng)環(huán)境下，依托公司提出的業(yè)務(wù)導向，對業(yè)務(wù)操作流程重新做出定義和規范；
2.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的規范發(fā)展，在有效控制風(fēng)險的前提下，提升業(yè)務(wù)部門(mén)及風(fēng)控部門(mén)的運營(yíng)能力及運營(yíng)效率；
3.依據新業(yè)務(wù)規范的要求，對業(yè)務(wù)實(shí)行分層管理并確立管理責任體系。
據此，為了更好的完成上述目標，我部編寫(xiě)了《20xx年信貸風(fēng)險指引及業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》。在《指引》中，首次確立了正常業(yè)務(wù)與非標準業(yè)務(wù)的分類(lèi)標準，明確了對不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的管理責任劃分。同時(shí)，《指引》也對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新規劃，對今后開(kāi)展的業(yè)務(wù)亦具有規范和指導意義。
第二大點(diǎn)、對其它風(fēng)控相關(guān)事項的管理
本年度，我部除了風(fēng)控日常工作之外，還完成了一些其他與風(fēng)控體系相關(guān)的管理的工作，具體有以下：
�。ㄒ唬┓煞ㄒ幖皹I(yè)務(wù)規范
1.規范合同文本
針對對以往檢查中出現的貸款合同和法律文件不統一的情況，風(fēng)控部配合法務(wù)部門(mén)，根據公司以及法律法規方面的`要求，重新進(jìn)行了合同文本的修訂，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供了統一規范的合同文本。
2.規范過(guò)橋業(yè)務(wù)流程
20xx年度，除了進(jìn)一步做好傳統的抵押、信用貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理之外，風(fēng)控部還針對已有的過(guò)橋業(yè)務(wù)，進(jìn)行了流程和操作上的梳理和規范。針對過(guò)橋業(yè)務(wù)各環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn)，制定出一系列業(yè)務(wù)細則和風(fēng)控要求，建立起一套貼合業(yè)務(wù)需求且符合公司風(fēng)控要求的模式。
3.擬定股權業(yè)務(wù)流程、完善手續
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我司又拓展出了股權類(lèi)業(yè)務(wù)。風(fēng)控部通過(guò)對新業(yè)務(wù)的了解及研究，配合業(yè)務(wù)部制定了針對股權質(zhì)押及股權轉讓類(lèi)業(yè)務(wù)的法律范本，擬定了新業(yè)務(wù)辦理流程，并完善整理了針對上市公司/非上市公司股權質(zhì)押的業(yè)務(wù)辦理流程及相應的登記手續。
�。ǘ┤粘I(yè)務(wù)培訓
除法律專(zhuān)題培訓外，風(fēng)控部還組織了多次的培訓解答會(huì )，培訓解答了例如上會(huì )審批、股權登記辦理等新的業(yè)務(wù)及操作流程規范等等。通過(guò)這些培訓解答，業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中可以更好、更快地了解掌握相應的工作要點(diǎn)。
�。ㄈ﹩�(wèn)題業(yè)務(wù)的處置
本年度，在做好法務(wù)管理工作的基礎之上，風(fēng)控部對一筆已進(jìn)入訴訟階段的貸款進(jìn)行了處置，處置情況如下：
1.劉玲庭借款本金13萬(wàn)元違約的處理結果
借款人劉玲庭20xx年4月向我司申請租金貸18萬(wàn)元用于經(jīng)營(yíng)，到期后對其中的借款本金13萬(wàn)元及欠息逾期不還。借款人于20xx年2月辦理了商鋪轉讓?zhuān)宜臼栈剞D讓租金及押金共計￥124,220元用以沖抵其所欠的本息，并對剩余的借款本金￥26,528元繼續向借款人追討。由于20xx年5月之后開(kāi)始無(wú)法聯(lián)系上借款人，在聯(lián)系未果的情況下，風(fēng)控部于20xx年9月12日正式向朝陽(yáng)法院下轄的南磨房法庭提起民事訴訟，并于20xx年2月3日開(kāi)庭審理。20xx年3月20日南磨房法院公告判決，判處劉玲庭及鄭春錦在判決公告的7日內歸還我司借款￥25974.21，以及以此為基數的借款利息及滯納金（按利率2%/月，從20xx年8月17日起至實(shí)際支付完畢之日止），另外判處劉玲庭夫妻承擔我司預繳的案件受理費464元及公告費560元。
同時(shí)，我部對劉玲庭留棄在天雅女裝市場(chǎng)的貨品進(jìn)行了處置，共取得處置款￥3,480元整。截止到該款項繳納到財務(wù)之時(shí)，我司已收回總計金額20萬(wàn)4354元。
第三大點(diǎn)風(fēng)控部門(mén)20xx年計劃
綜上所述，我部在20xx年度做出了一些工作，有針對性的重新梳理了公司業(yè)務(wù)整體的流程、規范。與此同時(shí)，也發(fā)現了一些問(wèn)題和有待改進(jìn)的不足之處。我部在即將來(lái)到的20xx年中，關(guān)注的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1.文本尚未規范
經(jīng)過(guò)重新修訂后，相關(guān)法律文件和內部文件已做到規范統一。但一些具體條款、委托書(shū)、決議、補充協(xié)議等函件類(lèi)文件還可能存在適用性的問(wèn)題。因為業(yè)務(wù)需要，此類(lèi)函件經(jīng)常需要依據業(yè)務(wù)進(jìn)行修改，因此存在遣詞造句不規范、自主修改不報風(fēng)控、法務(wù)審核等問(wèn)題。又因此類(lèi)函件屬于貸款資料中比較重要的要件，因此這種未能進(jìn)行統一規范的現狀帶來(lái)了一定的操作和管理上的風(fēng)險。后期我部將以各部門(mén)意見(jiàn)及客戶(hù)反饋，根據工作中實(shí)際發(fā)現的問(wèn)題，協(xié)調法務(wù)部門(mén)對相關(guān)文件進(jìn)行修改優(yōu)化，早日拿出泛用性較強、規范化的樣本。
2.有待加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調
在貸前及貸中，各部門(mén)的溝通協(xié)調依然存在一定問(wèn)題，下一步應做好業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、各級領(lǐng)導的信息傳遞和協(xié)調溝通，做到流程的真正暢通。另外，我部重新編寫(xiě)的《指引》也明確了業(yè)務(wù)分類(lèi)標準以及管理責任，對各類(lèi)業(yè)務(wù)的分級及管理責任的適用性還有待觀(guān)察。
風(fēng)控部工作總結 2
一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風(fēng)險的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展�，F就主要工作匯報如下：
一、 抓學(xué)習，不斷增強履職能力
為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司管理要求；二是通過(guò)與公司領(lǐng)導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險管理模式；三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等渠道廣泛學(xué)習借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實(shí)基礎。
與此同時(shí)，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，做到干一行、愛(ài)一行、精一行。
二、抓部門(mén)協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率
入職以來(lái)，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展項目論證及盡職風(fēng)險調查。通過(guò)對客戶(hù)的實(shí)地調查和資料審查，全面、客觀(guān)、準確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險點(diǎn)，在認真分析風(fēng)險成因、預測風(fēng)險結果以及風(fēng)險可控性的基礎上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對雙方都認為符合公司風(fēng)控標準的，及時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報審批，對不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能出現風(fēng)險的環(huán)節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風(fēng)控人員全程參與，逐一把關(guān)。
良好的互動(dòng)、有效的溝通，既增強了部門(mén)之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增強了風(fēng)控部門(mén)對風(fēng)險控制的主動(dòng)性、全面性、針對性和準確性。一年來(lái)， 先后參與83個(gè)項目的.風(fēng)險評估，其中參加19個(gè)項目的盡職風(fēng)險調查，通過(guò)審查46個(gè)，配合落實(shí)核準投資項目38個(gè)。
三、抓投資項目監測，不斷提高風(fēng)險預警水平
堅持定期不定期地進(jìn)行投資臺帳分析，對每筆投資的風(fēng)險變化情況適時(shí)跟蹤監測，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險苗頭。對己出現或可能出現的風(fēng)險警兆，在逐筆提出風(fēng)險化解建議的基礎上，及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出了風(fēng)險提示并回執跟蹤，直至風(fēng)險隱患消除；對己出現明顯風(fēng)險的投資項目，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險分析，制定化解措施，全程參與風(fēng)險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監督與后評價(jià)工作，通過(guò)對過(guò)去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時(shí)發(fā)現盡職調查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險管理、合同管理中存在的不足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強風(fēng)控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內控制度建設，不斷完善風(fēng)險管理機制
根據公司要求，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人充分溝通，在公司己有風(fēng)險管理制度的基礎上，結合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門(mén)各崗位的工作職責和操作要求。同時(shí)，為方便業(yè)務(wù)人員對“規程”內容的全面理解和執行，還在相應“規程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。
一年來(lái)，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：
一是風(fēng)控精準度上還有待進(jìn)一步提高；
二是團隊行動(dòng)的意識還有待進(jìn)一步增強。
為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風(fēng)控理論和實(shí)戰經(jīng)驗的學(xué)習，不斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協(xié)作，強化與部門(mén)之間的溝通協(xié)調，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)嚴把風(fēng)險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風(fēng)控經(jīng)驗教訓，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設、隊伍建設為手段，以風(fēng)險識別、分析、控制、處置為著(zhù)力點(diǎn)”的全面風(fēng)險管理體系； 四是強化公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執行的監督，充分
發(fā)揮風(fēng)控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開(kāi)展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險管理技能培訓，全面提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。
風(fēng)控部工作總結 3
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的不斷壯大，風(fēng)控工作成為了我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保障。在過(guò)去的一年中，我們緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)目標，積極開(kāi)展風(fēng)控工作，取得了一定的成績(jì)。
一、工作總結
風(fēng)險識別與評估
在過(guò)去的一年中，我們不斷完善風(fēng)險識別與評估機制，通過(guò)定期的風(fēng)險排查和專(zhuān)項評估，及時(shí)發(fā)現和評估潛在的風(fēng)險點(diǎn)。我們重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等領(lǐng)域，確保風(fēng)險得到有效控制。
風(fēng)險量化與監測
為了更準確地量化風(fēng)險，我們引入了先進(jìn)的風(fēng)險量化模型和方法，對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)計量。同時(shí)，我們加強了風(fēng)險的日常監測，及時(shí)發(fā)現和預警潛在的風(fēng)險事件，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。
風(fēng)險防范與控制
在風(fēng)險防范與控制方面，我們采取了一系列措施。首先，我們加強了內部控制，完善了各項業(yè)務(wù)流程和操作規范，減少了操作風(fēng)險的發(fā)生。其次，我們加強了風(fēng)險限額管理，確保業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控的范圍內開(kāi)展。此外，我們還加強了風(fēng)險應急預案的制定和演練，提高了應對突發(fā)風(fēng)險的能力。
二、工作亮點(diǎn)與成績(jì)
風(fēng)險防范意識顯著(zhù)增強
通過(guò)一系列的風(fēng)險培訓和教育活動(dòng)，全體員工的風(fēng)險防范意識得到了顯著(zhù)增強。大家更加重視風(fēng)險管理工作，形成了全員參與、齊抓共管的風(fēng)險管理氛圍。
風(fēng)險管理能力提升
通過(guò)持續優(yōu)化風(fēng)險管理流程和方法，我們的風(fēng)險管理能力得到了提升。在各類(lèi)風(fēng)險事件的`處理中，我們能夠迅速、準確地識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和應對風(fēng)險，最大限度地減少風(fēng)險損失。
三、存在的問(wèn)題與不足
風(fēng)險管理信息系統建設有待加強
目前，我們的風(fēng)險管理信息系統還存在一些不足之處，如數據整合度不高、系統功能不夠完善等。這在一定程度上影響了風(fēng)險管理的`效率和準確性。
部分基層員工風(fēng)險意識仍需提高
雖然整體員工的風(fēng)險意識有了顯著(zhù)提升，但部分基層員工的風(fēng)險意識仍需提高。未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強基層員工的風(fēng)險培訓和教育。
四、下一步工作計劃與展望
完善風(fēng)險管理信息系統建設
未來(lái)，我們將加大投入力度，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理信息系統建設。通過(guò)提升系統的數據整合能力和功能模塊，提高風(fēng)險管理的效率和準確性。
持續推進(jìn)全員風(fēng)險管理文化建設
我們將繼續加強全員風(fēng)險管理文化建設，通過(guò)持續的風(fēng)險培訓和教育活動(dòng)，提高全體員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。同時(shí)，鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理實(shí)踐，形成全員參與、齊抓共管的風(fēng)險管理格局。
加強與其他部門(mén)的協(xié)作配合
為了更好地開(kāi)展風(fēng)控工作，我們將進(jìn)一步加強與其他部門(mén)的協(xié)作配合。通過(guò)建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺，實(shí)現信息共享和資源整合，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
總之，過(guò)去一年我們在風(fēng)控工作方面取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。未來(lái)，我們將繼續努力，不斷完善風(fēng)控體系和流程，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實(shí)保障。
風(fēng)控部工作總結 4
隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的快速擴張，風(fēng)控工作在保障公司資產(chǎn)安全、防范各類(lèi)風(fēng)險方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。在過(guò)去的一年中，我們積極應對市場(chǎng)變化，強化風(fēng)控措施，取得了一定的成果。
一、工作回顧
風(fēng)險識別與評估
我們建立了完善的風(fēng)險識別與評估機制，對各類(lèi)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理，識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)。通過(guò)定性和定量分析，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，為決策提供有力支持。
風(fēng)險防范與控制
為防范和控制風(fēng)險，我們采取了一系列具體措施。首先，加強內部控制，規范業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險。其次，實(shí)施嚴格的風(fēng)險限額管理，確保業(yè)務(wù)在可控范圍內開(kāi)展。同時(shí)，加強風(fēng)險預警系統建設，提高風(fēng)險應對能力。
風(fēng)險監控與報告
我們建立了完善的風(fēng)險監控體系，實(shí)時(shí)監測各類(lèi)風(fēng)險指標，及時(shí)發(fā)現和預警潛在風(fēng)險。定期編寫(xiě)風(fēng)險管理報告，向上級領(lǐng)導匯報風(fēng)險狀況，為決策提供依據。
二、工作亮點(diǎn)與成果
成功防范重大風(fēng)險事件
在過(guò)去一年中，我們成功防范了幾起重大風(fēng)險事件，避免了可能造成的重大損失。這得益于我們及時(shí)的風(fēng)險預警和有效的應對措施。
風(fēng)險管理水平顯著(zhù)提升
通過(guò)持續優(yōu)化風(fēng)險管理流程和方法，我們的.風(fēng)險管理水平得到了顯著(zhù)提升。在應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，我們能夠迅速、準確地作出判斷和決策。
三、存在的不足與問(wèn)題
風(fēng)險數據質(zhì)量有待提高
目前，我們的風(fēng)險數據質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，如數據不完整、不準確等。這影響了風(fēng)險評估的準確性和監控的有效性。
部分員工風(fēng)險意識仍需加強
雖然整體員工的風(fēng)險意識有所提高，但部分基層員工的風(fēng)險意識仍需加強。未來(lái)，我們將通過(guò)培訓和教育活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險意識和應對能力。
四、下一步工作計劃與展望
提升風(fēng)險數據質(zhì)量
我們將加大投入力度，提升風(fēng)險數據質(zhì)量。通過(guò)完善數據收集、整理和分析體系，提高風(fēng)險評估的準確性和監控的有效性。
加強員工風(fēng)險培訓和教育
未來(lái)，我們將持續開(kāi)展員工風(fēng)險培訓和教育活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險意識和應對能力。同時(shí)，鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理實(shí)踐，形成全員參與的風(fēng)險管理氛圍。
風(fēng)控部工作總結 5
隨著(zhù)20xx年的尾聲悄悄臨近，我從最初因業(yè)務(wù)技能不自信到現在能夠獨自分析擔保業(yè)務(wù)，這一年的工作經(jīng)歷真的是受益匪淺�；仡欉@一年，在領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事的幫助下，我勤奮學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極履行職責，及時(shí)總結并力求提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都得到了巨大提升。接下來(lái)，我將總結過(guò)去幾個(gè)月的經(jīng)歷和感悟：
無(wú)論從事哪個(gè)職業(yè)，不斷學(xué)習是必不可少的。我們需要接觸鮮活的“源頭之水”，不斷進(jìn)步，保持清醒頭腦。
一開(kāi)始擔任風(fēng)控專(zhuān)員時(shí)，我自信心有些不足。實(shí)際了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的`還款能力等方面對于只參加過(guò)幾次培訓的我來(lái)說(shuō)是非常困難的。后來(lái)，我向兩位部長(cháng)請教疑惑，在得到他們細心答復的同時(shí)，自己進(jìn)行思考和總結。實(shí)踐學(xué)習使我對風(fēng)控工作的理解更深刻，提升了自信心。
同時(shí)，我也深感自己技術(shù)方面仍有所欠缺。單單依靠實(shí)踐還遠遠不夠，因此我充分利用工作空余時(shí)間加強學(xué)習金融理論和業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己。我在業(yè)余時(shí)間閱讀金融書(shū)籍，查閱成功擔保案例。
通過(guò)實(shí)踐和業(yè)余學(xué)習，我逐漸掌握了擔保業(yè)務(wù)操作流程。從業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和語(yǔ)言表達能力等各方面來(lái)看，我都有了非常大的提升。
我酷愛(ài)本職工作，認真對待每一個(gè)任務(wù)。我清楚地知道：客戶(hù)質(zhì)量對于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，責任重于泰山，我不能有一絲一毫的疏漏。在過(guò)去的一年里，我對于每一筆貸款調查都嚴謹認真。我從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察，從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是嚴謹認真的。在貸前調查中，我是“三個(gè)必須”原則的遵循者，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，保證了貸款發(fā)放的合規與合法。
工作一年已接近尾聲，所取得的成績(jì)，離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持。我深諳自身的不足，但感激過(guò)去一年的磨礪與錘煉，讓我學(xué)習了許多實(shí)用的知識，同時(shí)也領(lǐng)略到了做人的至理名言。
展望新的一年，我將不斷地提升自我，不斷學(xué)習，增強自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓新的領(lǐng)域，全力履行工作職責，一如參謀助手的角色，在團隊合作中服從領(lǐng)導，忠誠協(xié)同。我將與同事們緊密團結，共同為公司的經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，為完成接下來(lái)一年的各項目標任務(wù)貢獻出自己的一份力量。
風(fēng)控部工作總結 6
20xx年9月1日，戰略性合并的大背景下，我經(jīng)過(guò)慎重的選擇，進(jìn)入這個(gè)大家庭，學(xué)習和工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現在已經(jīng)快5個(gè)月了，在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶(hù)的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，完成了債權中心項目貸前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、貸后的監管與處置等一系列工作。為公司的債權中心的業(yè)務(wù)提供了決策依據�，F將20xx年的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好項目貸前實(shí)質(zhì)性調查。根據公司業(yè)務(wù)流程要求，與業(yè)務(wù)部進(jìn)行項目實(shí)質(zhì)性考察，確保各項調查工作符合公司規定。調查中對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進(jìn)展等進(jìn)行調查。
二、積極組織項目論證會(huì )，根據項目的具體情況制定初步的.風(fēng)險控制方案，及時(shí)匯報給領(lǐng)導，在領(lǐng)導的建議下完善風(fēng)險控制方案。
三、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件的審核與簽署工作。 法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，確保法律文件內容完整、準確、真實(shí)。
四、項目貸后的監管工作。風(fēng)控部堅持及時(shí)通報事態(tài)進(jìn)展，不斷更新相關(guān)信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
風(fēng)控部工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的大力協(xié)助，特別是資金部和財務(wù)部。但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我清醒的認識到還有較大差距，比如調查不及時(shí)、不詳細，未及時(shí)開(kāi)展貸后檢查，以及需加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。 總結過(guò)去，展望未來(lái)，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強風(fēng)險控制工作：
1、嚴格按照相關(guān)制度開(kāi)展風(fēng)險控制工作，進(jìn)一步規范風(fēng)險控制流程，完善公司風(fēng)險控制體系。
2、進(jìn)一步加強項目的管理，對已投資項目進(jìn)行全面的梳理，加強項目的深度分析，為決策層提供決策依據。
風(fēng)控部工作總結 7
轉眼間，在xx期貨渡過(guò)了將近一年的時(shí)間了�；厥�20xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千。自20xx年2月工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了能夠更快的適應新工作，在閑暇之時(shí)，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書(shū)籍。
緊接著(zhù)又跟著(zhù)幾個(gè)老同事一起出去，接觸了一部分客戶(hù)。短短一個(gè)月時(shí)間，公司在我們這邊的營(yíng)業(yè)部正式開(kāi)業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著(zhù)公司的其他5位同事一起來(lái)到了我們營(yíng)業(yè)部。
在我們營(yíng)業(yè)部，我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話(huà)說(shuō)投資領(lǐng)域風(fēng)險放第一，所以我在這崗位的處事必須嚴謹。
每天早盤(pán)之前，我必須對營(yíng)業(yè)部所有客戶(hù)帳戶(hù)進(jìn)行審查，如果有風(fēng)險暴露，及時(shí)通知客戶(hù)追加保證金或平倉以降低帳戶(hù)風(fēng)險，并告通客戶(hù)如果風(fēng)險繼續擴大會(huì )出現的強平可能性，這樣不僅為客戶(hù)控制風(fēng)險，也為公司控制了風(fēng)險。經(jīng)過(guò)這大半年的鍛煉，使自己對這份工作對這個(gè)崗位有了更多更深的認識與了解。對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的'，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。
我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。
對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的深入，新工作內容的展開(kāi)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。
明年，20xx年，我們團隊會(huì )在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積級向上，努力創(chuàng )造佳績(jì)。
風(fēng)控部工作總結 8
在風(fēng)險控制部門(mén)的努力下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導對風(fēng)險控制工作的高度關(guān)注及各部門(mén)同事的大力支持，我們成功完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作。以下是我們過(guò)去一年的主要工作總結：
一、主要工作內容
1、 引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
我們引進(jìn)了兩名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為打造高效的風(fēng)險控制團隊奠定了基礎。通過(guò)與領(lǐng)導和投資部的多次溝通，以及實(shí)踐的不斷探索，我們成功形成了較為完整的風(fēng)險控制流程。我們根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險評估報告》和《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。我們與投資部門(mén)一起修訂了《項目投資管理制度》，將風(fēng)險控制措施融入項目投資管理制度中，使風(fēng)險控制工作更加具體化和日�；�，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、 揭示擬投資項目風(fēng)險
我們匯總了各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，以便更好地篩選項目。我們督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
我們對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，與項目經(jīng)理實(shí)時(shí)溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。我們負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向委員提交項目資料，匯總評審意見(jiàn)，按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
3、 關(guān)注已投資項目情況
我們收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。我們實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施，撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告，例如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
4、 加強法務(wù)事項管理
我們加強了法務(wù)事項的管理，通過(guò)與法務(wù)部門(mén)及公司外部律師的溝通協(xié)調，為項目的法律事宜提供支持，并與相關(guān)方面溝通協(xié)調解決。我們及時(shí)跟蹤并處理涉訴項目，及時(shí)向投資部門(mén)匯報風(fēng)險情況，為公司維權爭取利益。
作為風(fēng)險控制部門(mén)，我們深知自身使命，將始終堅持以客戶(hù)為中心，保護公司利益為己任，不斷提高風(fēng)險控制質(zhì)量，為公司健康穩定發(fā)展添磚加瓦。
按照公司管理制度的要求對合同進(jìn)行定期審核，并與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)處理公司的法務(wù)事項，包括合同審核和出具法律意見(jiàn)以及項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。建議公司聘請法律服務(wù)機構派遣律師在公司坐班，以有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
此外，我們還協(xié)助各部門(mén)的工作。根據項目調查的需要，為投資部門(mén)提供財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題的咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)和財務(wù)盡職調查。為公司的基金募資提供財務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。同時(shí)，聯(lián)系事務(wù)所，就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜進(jìn)行溝通協(xié)調。
二、不足之處
我們總結了過(guò)去一年的工作，發(fā)現在風(fēng)險控制部的工作中存在一些不足之處。盡管我們做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求和公司業(yè)務(wù)的.發(fā)展需要相比，我們仍然清醒地認識到存在較大的差距。具體表現如下：
1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流程過(guò)于形式化，甚至成為業(yè)務(wù)部門(mén)的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)的人員緊張和業(yè)務(wù)量大，在一些項目中，風(fēng)控部門(mén)的審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們意識到，嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是最后的風(fēng)險屏障，每個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應該流于形式，也不應該顛倒順序�；仡櫸覀冞^(guò)去的工作，我們發(fā)現部門(mén)的工作人員與業(yè)務(wù)部門(mén)人員的溝通不夠充分，問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)提出。我們需要養成嚴格完備的工作流程和手續的習慣，以確保工作可以大膽有序地開(kāi)展。
2、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)的影響，保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查。這導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的風(fēng)險，出現了不良項目的代償。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大。今年，風(fēng)險控制部門(mén)的人員調整比較頻繁，這制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。此外，我們現有的人員缺乏備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，需要加強理論知識、國家政策和業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
4、盡管制度已有，執行仍不足。今年，我們的風(fēng)險控制部制定了相應的制度和表格，以適應實(shí)際情況。然而，由于缺乏足夠的執行力度，一些制度變成了形式主義的擺設。制度良好之處在于它們的有效執行，如果沒(méi)有足夠的執行力度，再好的制度也就失去了意義。我們反思缺乏執行力度的原因，發(fā)現主要存在以下兩個(gè)方面：一是制度本身存在一些缺陷，與企業(yè)實(shí)際情況脫節，缺乏可執行性；二是執行制度的人存在問(wèn)題，他們對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
綜上所述，在新的一年中，我們會(huì )按照公司安排，全力以赴，實(shí)施各項決策，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高風(fēng)險防范能力，為公司加速發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控部工作總結 9
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況總結如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察x次，出具擔保意向書(shū)xx份。
三、積極組織項目評審會(huì )
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )x次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)x家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)控部工作總結 10
伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高�，F將這幾個(gè)月的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：
人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。
面對風(fēng)控專(zhuān)員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于只參加過(guò)幾次培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。在后續的交流中，同兩位部長(cháng)請教心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對風(fēng)控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時(shí)間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己。業(yè)余時(shí)間，翻看金融書(shū)籍，參考成功擔保案例。
通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言達能力等方面，都有了很大的提高。
我熱愛(ài)我的.本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)。我深知：客戶(hù)的的質(zhì)量事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來(lái)，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都是仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體同事一起，團結一致，為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
風(fēng)控部工作總結 11
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
1、引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、揭示擬投資項目風(fēng)險
匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
3、關(guān)注已投資項目情況
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
4、加強法務(wù)事項管理
按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
5、協(xié)助各部門(mén)的工作
根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調。
二、不足之處
總結過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
2、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的.審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
4、制度雖有，執行欠佳。今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行，如果執行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎；執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控部工作總結 12
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部始終將公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標作為核心，堅定貫徹“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念。在實(shí)施“五抓”風(fēng)控原則的同時(shí)，不斷完善規章制度、優(yōu)化風(fēng)控流程，著(zhù)力抓好風(fēng)險管控的源頭。
一、落實(shí)規范，完善風(fēng)控流程
規章制度是使風(fēng)險管控得以有序開(kāi)展的前提和保障。本年度，風(fēng)險管理部對公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險管控需要，綜合出發(fā)，制定了《金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理規程》、《電商平臺風(fēng)險管理規程》等規程，并編制了相應的操作流程圖。同時(shí)，建立了《電商平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》，并對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了徹底的梳理和修訂，實(shí)現了紙質(zhì)化、格式化管理。
在規章制度的基礎上，風(fēng)險管理部還配合全面推進(jìn)風(fēng)險管理制度建設，制定了《過(guò)失責任追究辦法》，以確保各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有法可依、有章可循，為有效遏制操作風(fēng)險和合規風(fēng)險提供了有力支持。
二、筑牢風(fēng)險入口和防控體系
風(fēng)險管理部堅決貫徹和落實(shí)公司“五抓”風(fēng)險管理原則，注重對風(fēng)險入口進(jìn)行了攻堅與防守。對于風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節，如業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、股東經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、平臺風(fēng)險控制等，都啟動(dòng)了詳實(shí)系統的防范網(wǎng)，確保了風(fēng)險管控信息的準確性和有效性。
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部在落實(shí)“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的理念下，不斷加強規章制度建設和風(fēng)險源頭管控。在未來(lái)的工作中，風(fēng)險管理部將繼續深入貫徹“五抓”原則，不斷完善風(fēng)險管理流程，打造更規范、更高效的風(fēng)控體系，為公司的持續穩健發(fā)展提供可靠的保障。
風(fēng)險管理部的有效管理
任何收益都不能彌補本金的損失。因此，風(fēng)險管理部一直從源頭抓起，保證項目質(zhì)量和降低項目實(shí)施風(fēng)險，始終堅持嚴把“四關(guān)”。第一關(guān)是“項目立項關(guān)”，業(yè)務(wù)部門(mén)提出項目申報之后，風(fēng)險管理部通過(guò)查看相關(guān)資料和認真聽(tīng)取情況介紹來(lái)對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。隨后，根據所揭示風(fēng)險的可控性結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況，提出明確、有效的風(fēng)控建議。如果業(yè)務(wù)部門(mén)的項目申請不符合風(fēng)險管控要求，他們會(huì )不遺余力地撤回這個(gè)項目的立項申請。第二關(guān)是“盡職調查關(guān)”，對于初審合格的項目，風(fēng)險管理部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在實(shí)地調查期間，他們堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的方法，多方面地獲取客戶(hù)及項目方面的一手資料。第三關(guān)是“綜合審查關(guān)”，風(fēng)險管理部將現場(chǎng)盡職調查獲得的信息與客戶(hù)及擔保人所提供的資料真實(shí)性、完整性、有效性相結合，對借款人或擔保人主體資格不合法、投資項目可行性差的項目果斷予以否決。對資料不齊不全的項目，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。同時(shí)，他們對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對資信良好的客戶(hù)、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的借款給予積極支持，反之則予以否決。第四關(guān)是“風(fēng)控措施設計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的`原則，盡可能為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
同時(shí)，在項目風(fēng)險評估方面，全年共開(kāi)展了186個(gè)風(fēng)險評估，其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè)，通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
企業(yè)真正的風(fēng)險發(fā)生率在于其內部而非外部，因此，防范內部風(fēng)險是與規章制度的落實(shí)息息相關(guān)。風(fēng)險管理部在很長(cháng)一段時(shí)間內，一直從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。同時(shí)，他們引導相關(guān)人員認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的.重要性。
為了確保項目投資的安全，風(fēng)險管理部門(mén)一方面嚴格遵守項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，全程參與項目實(shí)施及回款工作。在落實(shí)過(guò)程中，對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督與指導，特別是對法律文件的簽署堅持做到“有簽必審、先審后簽”，重要合同必須經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查和領(lǐng)導審定后才能實(shí)施。同時(shí)，風(fēng)險管理部對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，并提出合理、有效的解決措施，有效地防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
另一方面，風(fēng)險管理部門(mén)采取多種手段來(lái)適時(shí)化解投資風(fēng)險。其一是督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或已逾期的投資項目實(shí)行責任到人，并采取電話(huà)催收、上門(mén)催收、向借款人催收、向擔保人催收、介紹人催收等手段加強清收。其二是依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，并對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，在對項目的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎上制定相應的風(fēng)險化解措施。對于通過(guò)正常手段無(wú)法收回的投資，風(fēng)險管理部門(mén)在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收。
最后，風(fēng)險管理部門(mén)定期進(jìn)行項目風(fēng)控工作的后評價(jià)。在開(kāi)展自學(xué)和互學(xué)、項目討論和風(fēng)控交流的基礎上，對過(guò)去已實(shí)施的項目進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納和完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法和流程。這些評價(jià)為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范投資風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
近一年來(lái)，盡管風(fēng)險管理部門(mén)努力開(kāi)展一系列工作，但仍然存在一些問(wèn)題。最突出的問(wèn)題在于“三重三輕”：注重控制項目風(fēng)險，忽視了系統風(fēng)險預防；關(guān)注項目前期風(fēng)險控制，但忽略了項目后期風(fēng)險追蹤；注重自身素質(zhì)培養，而輕視團隊風(fēng)險控制能力的建設。
風(fēng)控部工作總結 13
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展�，F就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規范，著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導，是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái)，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)，堅持建章立制與規范管理相結合，一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善；四是對各類(lèi)合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》，確保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上，幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據所揭示風(fēng)險的可控性，結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在調查中始終堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶(hù)及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)”，結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí)，對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估186個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè)，通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
三、抓落實(shí)，杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部，而防范內部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái)，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導相關(guān)人員充分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的重要性。
另一方面，為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，風(fēng)險管理部始終堅持全程參與項目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導，尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí)，對落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控，適時(shí)化解投資風(fēng)險
俗話(huà)說(shuō)：“三分種七分管”。為確保項目投資按時(shí)順利回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實(shí)行責任到人，采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時(shí)資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面，風(fēng)險管理部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施；對通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資，在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。
五、抓評價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí)，還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià)，對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
過(guò)去的一年來(lái)，風(fēng)險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現在“三重三輕”上，即重項目風(fēng)險控制，輕系統風(fēng)險防范，重項目前期風(fēng)險控制，輕項目后期風(fēng)險跟蹤，重自身素質(zhì)培養，輕團隊風(fēng)控能力建設。
來(lái)年工作打算
新的`一年，風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊扣公司發(fā)展戰略和目標，密切配合相關(guān)部門(mén)，統籌風(fēng)險管理，著(zhù)力推進(jìn)“五繼續和五加強”，全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續、快速、健康發(fā)展。一是在繼續堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險能力的同時(shí)，切實(shí)加強團隊風(fēng)控能力建設，不斷增強操作人員對項目風(fēng)險的識別、管控和處置能力；二是在繼續堅持做好項目前期風(fēng)險識別、分析、控制的同時(shí)，進(jìn)一步加強后期風(fēng)險的預警與督導處置；三是在繼續堅持做好單個(gè)投資項目風(fēng)險控制的同時(shí)，切實(shí)加強對投資項目行業(yè)結構、客戶(hù)結構、期限結構、收益結構等的監測、調節，不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止系統風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；四是在繼續堅持率先垂范各項風(fēng)險管理制度的基礎上，切實(shí)加強對公司內控制度執行的監督，減少甚至杜絕操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、合規風(fēng)險等內生風(fēng)險的發(fā)生；五是在繼續堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控理念的基礎上，切實(shí)加強風(fēng)險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉變以及運行機制轉換夯實(shí)風(fēng)險管控基礎。
風(fēng)控部工作總結 14
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的.項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察次，出具擔保意向書(shū) 份。
三、積極組織項目評審會(huì )。
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到 億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。全年共完善資料戶(hù)，移交檔案戶(hù)。
風(fēng)控部工作總結 15
總結過(guò)去的一年，風(fēng)控部雖然做了些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至淪為業(yè)務(wù)部門(mén)的附屬部門(mén)。 由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較緊張，在業(yè)務(wù)集中時(shí)，工作中出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，個(gè)別項目為趕進(jìn)度導致風(fēng)控部審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是最后的風(fēng)險屏障，并認為所有的風(fēng)險都抵不過(guò)道德風(fēng)險，責任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石。我們每個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場(chǎng)上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而未及時(shí)提出，特別是在業(yè)務(wù)評審，反擔保措施與費率等問(wèn)題上，溝通交流出現意見(jiàn)偏差，也未及時(shí)向領(lǐng)導匯報，造成后續工作推進(jìn)不力的現象。同時(shí)還存在，評審項目集中時(shí)，因工作疏忽未及時(shí)將續作項目反擔保措施變動(dòng)情況向領(lǐng)導匯報，造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執行，而且還需不斷完善。
風(fēng)控部根據公司實(shí)際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設置與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節，需要在以后的業(yè)務(wù)開(kāi)展中不斷修訂完善。同時(shí)，風(fēng)控部還未通過(guò)有效的方式，將業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務(wù)人員的心里。
三、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查事中監管。
今年以來(lái)，隨著(zhù)在保業(yè)務(wù)的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個(gè)別客戶(hù)常規保后管理事中監管未按期進(jìn)行，業(yè)務(wù)部也因過(guò)于重視新戶(hù)的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪(fǎng)，而將事中監管的全部重心轉移到風(fēng)控部，造成了風(fēng)控部不督促，工作不推進(jìn)的局面。具體主要原因還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。20xx年在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，從以下幾點(diǎn)入手，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、具體工作中，從規避業(yè)務(wù)風(fēng)險從內部和外部?jì)蓚�(gè)點(diǎn)下功夫。
�。ㄒ唬﹥炔匡L(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 決策出現風(fēng)險的`三個(gè)可能：偏聽(tīng)偏信，行政干預、獨斷專(zhuān)行。防范出現決策風(fēng)險就是建立和堅持三個(gè)機制“監管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風(fēng)險的三個(gè)可能：粗心大意、業(yè)務(wù)不熟、無(wú)序辦事。防范出現操作風(fēng)險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務(wù)操作規程，堅持按程序辦事，實(shí)行責任追究制。
道德因素風(fēng)險的三個(gè)可能：胸無(wú)大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動(dòng)理論（實(shí)現公司滿(mǎn)足員工、員工自我完善、員工滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的良性互動(dòng)）、實(shí)行責任追究制。
�。ǘ┩獠匡L(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔保因素下功夫。
防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實(shí)情況，從經(jīng)營(yíng)中的“三個(gè)三”入手，三總：總資產(chǎn)、總負債、總收入；三金：主要指經(jīng)營(yíng)成本而非資本金，現金（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多，更為復雜，更無(wú)法捉摸，更容易誘發(fā)風(fēng)險，風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費更多的時(shí)間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品；“三場(chǎng)”現場(chǎng)、市場(chǎng)、官場(chǎng)（政策的態(tài)度和政策）；“四問(wèn)”（生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷(xiāo)售人員、管理人員），“五訪(fǎng)”生產(chǎn)車(chē)間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶(hù)等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進(jìn)行權衡�？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現，能真正觸動(dòng)債務(wù)人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔保債權，借款企業(yè)控制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠
風(fēng)控部工作總結 16
為全面落實(shí)省公司和供電局20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，深 入貫徹山陽(yáng)分局20xx年度工作會(huì )議精神，確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標的全面完成，按照國家電網(wǎng)公司、省公司統一部署和要求，山陽(yáng)分局在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。
一、健全分局風(fēng)險管控機制，切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。
我局認真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全 風(fēng)險管控活動(dòng)的要求，結合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對性的活動(dòng)方案，成立了以趙憲軍局長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務(wù)和控制目標，做到了有學(xué)習、有討論、有落實(shí)、有監督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場(chǎng)標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執行力度，加強現場(chǎng)安全監督檢查，加強對危險點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。
二、抓規程制度、反違章的執行，確保各級安全責任的有效落實(shí)。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育， 切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專(zhuān)家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì )，觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類(lèi)人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規”和“兩票三制”的嚴格執行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網(wǎng)進(jìn)行認真體檢。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導小組，細化了春秋查項目表，制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組，對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì )，針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節，與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通，結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整，重點(diǎn)區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，安排換線(xiàn)項目6個(gè)，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進(jìn)行了認真分析總結，針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。
四、加強農配網(wǎng)的運行管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠供電。
一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實(shí)了責任，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查，對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查，查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，對癥下藥，促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。
五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。
一是落實(shí)包抓責任，開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任，采用電話(huà)查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神，沉著(zhù)應對，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項保電措施，及時(shí)處置了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。
六、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎管理。
一是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督，下發(fā)了分局兩票補充規定和典票，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學(xué)習和知識答題，編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報，結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的'開(kāi)展。三是認真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng)，期間共抽查各類(lèi)施工現場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書(shū)5份，并對違章單位人員進(jìn)行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。
七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，確保安全可控、能控、在控。
一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊，嚴格審查資質(zhì)，按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督，按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責，由主管局長(cháng)簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷(xiāo)依據。
八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患，按照上報清冊進(jìn)行核查，對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線(xiàn) 78KM，楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。
九、存在問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結合，專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。
3、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范，施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續強化各級人員安全風(fēng)險管控意識，增強工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風(fēng)險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節的事故隱患，確保各項安全風(fēng)險得到有效控制，為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風(fēng)控部工作總結 17
今年上半年，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導及同仁的支持配合下，風(fēng)險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務(wù)和要求，認真履行了部門(mén)職責，與業(yè)務(wù)部同仁一起在把控項目投資風(fēng)險、已投項目保后管理等重點(diǎn)風(fēng)險控制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
現將上半年工作情況總結如下：
一、協(xié)同業(yè)務(wù)咳嗽鄙蠛松甌Ｆ笠底柿希并進(jìn)行盡職調查?
目前風(fēng)險部已經(jīng)總結出一套比較完善保前項目調查程序：
(一)主動(dòng)和銀行的客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系，了解企業(yè)在銀行心目中的形象，企業(yè)總體資金缺口，本次申保資金金額，資金用途;
(二)到企業(yè)調查后，一定要與企業(yè)實(shí)質(zhì)控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、整個(gè)行業(yè)目前狀況，自己產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶(hù)情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數。
(三)進(jìn)入廠(chǎng)區后，要學(xué)會(huì )觀(guān)察和計算，首先觀(guān)察廠(chǎng)貌是否整潔、干凈，廠(chǎng)房的結構、質(zhì)量及新舊，所處的地理位置及周邊環(huán)境，其次觀(guān)察企業(yè)是否正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，機器設備是否正常運轉，有無(wú)閑置設備，機器設備的新舊程度;再次觀(guān)察企業(yè)倉庫的原材料和產(chǎn)成品、半成品庫存是否正常，最后看申保企業(yè)所提供的各種證件的復印件是否與原件一致，是否年檢，財務(wù)信息是否真實(shí)有效。通過(guò)觀(guān)察，測算對申保企業(yè)家底，了解申保企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)和財務(wù)數據之間的差異，測算申保企業(yè)的資金回籠情況，看第一還款來(lái)源是否充足;
(四)撰寫(xiě)調查報告。調查充分的報告是評審會(huì )評委做出判斷的重要依據，并能有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
二、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員做好擔保項目保后調查。
由于企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，面臨市場(chǎng)競爭、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)等方面變化的風(fēng)險，因此，對擔保項目企業(yè)實(shí)施風(fēng)險監控，加強保后管理成為必然。
根據擔保項目的在保期限，按照隨即和重點(diǎn)抽查相結合的原則，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，將跟蹤保后回訪(fǎng)收集的會(huì )計報表、跟蹤調查回訪(fǎng)報告、變化了的書(shū)面資料等建檔記載;并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。這樣既有利于業(yè)務(wù)人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規律，提高風(fēng)險預測能力，又能發(fā)現自身在擔保業(yè)務(wù)操作中存在的不足，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)操作方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、協(xié)同業(yè)務(wù)部和財務(wù)部做好涉農項目資金申報工作，信用評級工作。
四、總結擔保項目調查經(jīng)驗及辦理各種抵押所需資料
1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實(shí)的，但不好看的.報表往往卻是真實(shí)的，如果連不好看的報表都有不真實(shí)的成分，那么只有放棄項目才安全。
2)實(shí)物資產(chǎn)已全部抵押，仍在進(jìn)行多筆大額貸款的企業(yè)股權可能一文不值。
3)對融資成本要進(jìn)行測算，在保費費率上反復與你討價(jià)還價(jià)的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。
4)事情越緊急越可能存在問(wèn)題，審查就應該越嚴格、越仔細。
5)實(shí)際控制人不為法定代表人意味著(zhù)法定代表人不能承擔無(wú)限連帶責任或自有資產(chǎn)可承擔債務(wù)能力很差。
6)企業(yè)實(shí)際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實(shí)際控制人若有道德風(fēng)險那么項目就幾乎不可避免的有現實(shí)風(fēng)險。
7)企業(yè)實(shí)際控制人婚姻不穩定不可怕，可怕的是他們分財產(chǎn)、分股權導致企業(yè)走入困境
8)注冊資本金的多少代表不了公司實(shí)力的強弱，但卻意味著(zhù)可承擔法律責任能力的大小
9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風(fēng)險還大。
10)抵押物、質(zhì)押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風(fēng)險后追償所必要的基礎。
11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險。
12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產(chǎn)，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。
13)取得較高社會(huì )地位、政治職務(wù)的法定代表人或實(shí)際控制人還款意愿和誠信相對高些。
總結過(guò)去的半年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：
風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，到目前為止，缺少律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
總之，在接下來(lái)半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控部工作總結 18
20xx上半年風(fēng)險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了風(fēng)控制度建設、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會(huì )等一系列工作。
一、上半年風(fēng)控部工作總結:
制度建設層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務(wù)流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規則、保后管理制度、模式標準合同、風(fēng)險管理分類(lèi)及管理細則;使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控管理、保后管理等方面有章可依、有據可查。常規性工作:資料審查、現場(chǎng)考察、撰寫(xiě)報告、上回答疑、落實(shí)反擔保措施:根據公司業(yè)務(wù)流程要求，和業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面進(jìn)行調查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒及時(shí)處理。上半年資料審查14個(gè)(其中銀保10個(gè)、居間個(gè))、現場(chǎng)考察14個(gè)、撰寫(xiě)報告10個(gè)、上會(huì )6個(gè)、通過(guò)2個(gè)南陽(yáng)天港在等待銀行上會(huì )通知，具體項目如下:
日期企業(yè)名稱(chēng)或個(gè)人姓名類(lèi)型資料審
2.9亞龍超硬材料
2.22河南新奧森農林
2.27康達機械
3.12秀田牧業(yè)
5.8許昌潤豐紡織居間
5.8新鄉格魯普化工
5.16新鄉蒲光
5.21平頂山溢浩通商
5.21平頂山國信商貿反擔保措施不足10
5.29平頂山市鑫宇商11
6.6南陽(yáng)天港運輸公12
6.13汝州天紫實(shí)業(yè)公還在跟蹤13
6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14
6.26鞏義金源還在跟蹤
備注:從1日開(kāi)始到6月30日:新做擔保26民保24個(gè))、去年未到期(不說(shuō)去年歷史遺留進(jìn)入資保部項目)項目4個(gè));這30個(gè)項目中結清19個(gè)、未到期11個(gè));無(wú)一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務(wù)及檔案管理:法務(wù)層面:法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶(hù)簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規性審核工作;另一個(gè)方面還要審核居間合同、計算付息單、數據匯總統計、與財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核對等工作;第三個(gè)方面在業(yè)務(wù)的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質(zhì)押反擔保合同)，從而為業(yè)務(wù)的正常履行、內部控制的流暢、以后的追償打下了堅實(shí)的法律基礎。
檔案管理:
A、制定了檔案管理制度，對檔案實(shí)行統一管理、專(zhuān)人負責;
B、搜索、歸并、整理了除資保部追償項目之外的，所有在報已保項目的檔案資料(截至目前銀保個(gè)、民保居間1015個(gè));
C、同時(shí)完善了檔案的查詢(xún)、借閱、外調、銷(xiāo)毀等手續，使檔案在統一管理之后不在遺失和不全;
D、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項目15個(gè)、民保居間業(yè)個(gè)(不含歷史跨年度1個(gè))、銀保業(yè)務(wù)2個(gè)(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個(gè):平頂山超達已提前歸還、洛陽(yáng)銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實(shí)業(yè)還在保)。結清及檔案合同情況如下:項目分類(lèi)檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無(wú)合同、或帶走銀保業(yè)務(wù)按公司要求縮編人員，人數有10個(gè)人縮減為7個(gè)人(一個(gè)檔案、兩個(gè)會(huì )簽、三個(gè)風(fēng)控、一個(gè)總監)，縮減月均成本1萬(wàn)多;出臺了風(fēng)控人員配置和職責，明確了各個(gè)職位的職責權限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰略對人員進(jìn)行了財務(wù)、金融知識、專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)地考察等多方面的系統培訓;提高了人員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊精神，特別是三個(gè)風(fēng)控主管和檔案管理員提升比較明顯。
加強部門(mén)溝通和聯(lián)系，引導形成了以風(fēng)控為主、業(yè)務(wù)為輔的項目上會(huì )后的案例分析總結會(huì );既提高了風(fēng)控B角、業(yè)務(wù)A專(zhuān)業(yè)技能，又加強了業(yè)務(wù)、風(fēng)控的內部配合(從某種程度上弱化了兩個(gè)部門(mén)的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進(jìn)而提高了跟蹤、開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)項目的辦事效率。其他臨時(shí)工作:和業(yè)務(wù)部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風(fēng)險控制和指導;配合大客戶(hù)部對地市的合作者進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓。
二、上半年工作存在的不足之處:
20xx上半年風(fēng)險控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、業(yè)務(wù)流程流于形式，風(fēng)控部門(mén)淪為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于部門(mén)人員緊張業(yè)務(wù)量大，許多項目為了趕進(jìn)度、導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行、達不到考察的要求時(shí)也讓風(fēng)控和業(yè)務(wù)一起考察(在某個(gè)意義上只是在搜集資料)，這樣下來(lái)即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時(shí)間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的屏障，希望我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。
2、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。上半年來(lái)，受人員變動(dòng)影響和銀保項目的增多(時(shí)間長(cháng)、保后不確定因素多所以風(fēng)險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒(méi)有及時(shí)授權風(fēng)控部督促、監督業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查，導致沒(méi)能及時(shí)發(fā)現一些潛在風(fēng)險。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。風(fēng)險控制部上半年人員調整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質(zhì)的人才沒(méi)指標引進(jìn)，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。目前來(lái)看缺有律師資格及實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法律人才，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)。另一個(gè)項目下半年隨著(zhù)地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會(huì )很多、考察壓力較大，根據實(shí)際增加高素質(zhì)的'風(fēng)控專(zhuān)員2現有人員雖然加強了相關(guān)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，但限于基礎薄弱、專(zhuān)業(yè)不對、經(jīng)驗欠缺等因素，在某個(gè)方面還需相當長(cháng)的時(shí)間才能見(jiàn)效，這需加大內部的長(cháng)期培訓和以及外部培訓和經(jīng)驗交流。
4、制度雖有，執行欠佳，且還需修訂完善。風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行如果執行力度不夠再好的制度也等于零。
我們反思執行力不夠的原因有兩方面:
1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎;
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力;提別是業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個(gè)民保24個(gè));扣除民保短拆的15個(gè)還有11個(gè)，但屬于上會(huì )通過(guò)的只有1個(gè)銀保項目;讓風(fēng)控部參與調查和研究的也不會(huì )超過(guò)5。
風(fēng)控部工作總結 19
為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù)，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：
一、加強廉政教育
推進(jìn)懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開(kāi)展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習，傳達省、市、區的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫(xiě)一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì )文章，開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì )，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹(shù)``新風(fēng)”為主題，積極推動(dòng)廉政文化內容形式創(chuàng )新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。
二、加強制度建設
1、健全完善反腐倡廉基本制度
推進(jìn)懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設的精神，根據我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見(jiàn)等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則，完善內部監督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會(huì )實(shí)施細則，進(jìn)一步規范和落實(shí)民主生活會(huì )制度;完善領(lǐng)導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協(xié)商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度，逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度
針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序
加強處罰款的財務(wù)和票據管理，嚴格實(shí)行財務(wù)收支兩條線(xiàn)，有專(zhuān)人負責票據的管理，使用統一規定的票據，出具的'票據一律使用專(zhuān)用公章。
5、規范各項資金使用和管理
規范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執行建設與管理各項規章制度，合理使用各項資金，規范各項資金預(結)算、決算管理，要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確�！肮こ�、資金、干部”三個(gè)安全。
三、加強監督檢查
(一)加強黨內監督
加強和改進(jìn)黨內監督，深入貫徹黨內監督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規違紀問(wèn)題。要嚴格執行民主集中制、領(lǐng)導班子議事規則、民主生活會(huì )，積極開(kāi)展黨內詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún)，運用干部述廉評議、廉政談話(huà)等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監督。深化黨務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)和完善監督的方式方法，提高監督的權威性，注重監督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監督權，確保監督效果。
(二)加強行政監督
要通過(guò)群眾評議問(wèn)責、工作督查問(wèn)責、效能投訴問(wèn)責等途徑，進(jìn)一步加強行政監督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開(kāi)，認真貫徹落實(shí)政府信息公開(kāi)條例，要確保每項交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節信息公開(kāi)、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。
(三)加強社會(huì )監督
要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。要實(shí)行交易服務(wù)公開(kāi)承諾制，主動(dòng)接受社會(huì )監督。繼續深化政務(wù)公開(kāi)。
四、深化作風(fēng)建設
進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，繼承黨的光榮傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實(shí)話(huà)、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì )環(huán)境。
(一)開(kāi)展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設主題活動(dòng)，從加強作風(fēng)建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規范公務(wù)接待，加強公務(wù)用車(chē)管理。
(二)開(kāi)展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開(kāi)展單位內部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長(cháng)效機制。
總之，我們繼續認真組織開(kāi)展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區持續發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。
風(fēng)控部工作總結 20
20xx年，風(fēng)控部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時(shí)還積極拓展新業(yè)務(wù)新品種。
現將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好借款客戶(hù)的資料審核和實(shí)地考察。
根據公司業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部對借款客戶(hù)提交資料進(jìn)行詳細審查，并對客戶(hù)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶(hù)的資產(chǎn)負債情況，借款用途，還款能力，做好貸前調查。
二、嚴格把控風(fēng)險，完善風(fēng)控措施。
一方面要認真審核客戶(hù)簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)控部的一項重要工作，要認真審核客戶(hù)借款合同是否完整性、是否合規性；同時(shí)根據實(shí)際問(wèn)題不斷改進(jìn)相關(guān)法律合同。另一方面要完善客戶(hù)房產(chǎn)抵押和車(chē)產(chǎn)質(zhì)押手續，房產(chǎn)抵押手續需要做房屋他項和強執公證、委托買(mǎi)賣(mài)還款公證，后來(lái)公證處出文規定“擔保性委托無(wú)效”，同時(shí)房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據實(shí)際情況改進(jìn)完善房產(chǎn)抵押流程。車(chē)輛質(zhì)押需要探討改進(jìn)只押手續不押車(chē)的風(fēng)控流程和保障措施。
三、加強風(fēng)險防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以來(lái)，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和日益緊張的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，各方面的風(fēng)險不斷加大，風(fēng)控部門(mén)面臨了巨大的壓力，如何加強風(fēng)險防范，謹慎開(kāi)展業(yè)務(wù)是我們面臨的重要問(wèn)題。部門(mén)要求樹(shù)立全員風(fēng)險防范意識，制定具體風(fēng)險防控措施和制度，嚴格執行，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險控制點(diǎn)，把控好每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時(shí)著(zhù)重落實(shí)反擔保措施，加大追償線(xiàn)索的搜集，反擔保措施要避虛務(wù)實(shí)。
四、統計好待收標的，做好標的到期前提醒。
風(fēng)控部每日做好標的統計工作，并根據統計表及時(shí)提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個(gè)月到期標的統計，形成《到期標的還款統計表》按照制度要求提前多次提醒相關(guān)客戶(hù)和分公司，保證客戶(hù)按時(shí)還款，做好客戶(hù)的提前續貸，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題積極采取風(fēng)險保障措施。
五、加強逾期標的的代償、追償、訴訟工作。
整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進(jìn)行的追償，做好與法院、法務(wù)部的溝通工作，及時(shí)通報有關(guān)情況。同時(shí)對于房抵和車(chē)抵業(yè)務(wù)的不良資產(chǎn)，我們也要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，加快不良資產(chǎn)的處置速度，盡快回收資金。綜合這一年的情況看，車(chē)產(chǎn)的處置還比較及時(shí)，但是房產(chǎn)金額大，處置手續繁瑣，時(shí)間較長(cháng)，風(fēng)控部需要對接專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)處置機構，學(xué)習房產(chǎn)處置方法，招聘專(zhuān)業(yè)人才，完善房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。對于不良資產(chǎn)的處置，風(fēng)控部應堅持信息公開(kāi)，及時(shí)通報，群策群力的原則，及時(shí)追蹤處置進(jìn)展，不斷更新周邊信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
六、新業(yè)務(wù)新品種的開(kāi)發(fā)研究。
今年下半年以來(lái)，根據公司領(lǐng)導的部署，我們部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，新推出的業(yè)務(wù)有車(chē)貸通。新業(yè)務(wù)的推出擴寬了公司的業(yè)務(wù)范圍，及時(shí)彌補了公司信貸和房貸業(yè)務(wù)的萎縮，促進(jìn)公司借款業(yè)務(wù)的發(fā)展。但新推出的業(yè)務(wù)也存在一定問(wèn)題：車(chē)抵業(yè)務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，沒(méi)有競爭力。同時(shí)我們也不能放棄房抵這一市場(chǎng)，積極開(kāi)拓實(shí)踐新業(yè)務(wù)，這樣公司才能發(fā)展進(jìn)步。
工作中的問(wèn)題：
總結過(guò)去的一年，風(fēng)控部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式。
由于風(fēng)控職責不明確，新業(yè)務(wù)剛實(shí)行時(shí)的風(fēng)控流程不完善，還有一些關(guān)系戶(hù)，導致風(fēng)控部工作不清晰，繁瑣無(wú)章，手忙腳亂，但有些重要風(fēng)險點(diǎn)還是沒(méi)有把控到位。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
二、需要多與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展貸后檢查。
回顧以往的工作，我們發(fā)現風(fēng)控部人員與業(yè)務(wù)部人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題未能及時(shí)有效解決，影響業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的責任觀(guān)念不強，不能對借
款客戶(hù)進(jìn)行定期貸后回訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，需要從制度上強化業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險意識和責任意識，督促業(yè)務(wù)部門(mén)定期、及時(shí)對待收客戶(hù)開(kāi)展貸后檢查。
三、風(fēng)控人員自身理論水平和業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的`開(kāi)展，對專(zhuān)業(yè)性人才需求越來(lái)越大，風(fēng)控部人員經(jīng)驗較淺，專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足，需要學(xué)習鍛煉。對此我們需要從外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，或多出去學(xué)習，參加專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬現有人員相關(guān)理論知識、提高業(yè)務(wù)技能，以適應公司的發(fā)展。
20xx年工作計劃：
20xx年，風(fēng)控部在做好日常工作的基礎上打算重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學(xué)習，提高自己，不應該忽視學(xué)習的重要性，集體學(xué)習風(fēng)控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平，風(fēng)險因素的內容，平日要多關(guān)注一些大事、時(shí)事。二是積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，努力拓展新業(yè)務(wù)品種。在今年新業(yè)務(wù)拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務(wù)品種上做出成績(jì)。三是加強風(fēng)險把控能力。做好貸前調查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風(fēng)控審查，積極調研分公司市場(chǎng)并根據當地實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險分級調整，根據分級結果采取不同的管理方式。及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險的，及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通匯報，提出正確的應對措施。四是做好逾期標的的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把公司制度和風(fēng)控部門(mén)制度切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控部工作總結 21
我鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作在黨委、政府的統一領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導下，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神，努力推動(dòng)全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作。社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作取得較好的成效，具體表現在以下幾方面：
一、嚴格落實(shí)社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作責任
黨委書(shū)記切實(shí)負責全鎮社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作的第一責任人的職責，分管領(lǐng)導擔起了風(fēng)險評估的責任人；黨政班子成員都認真履行社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書(shū)記、鎮屬單位負責人都是單位內第一責任人，沒(méi)有回避上交下移矛盾的現象，杜絕了重大以上的'群眾事件的發(fā)生。
二、認真貫徹落實(shí)《靈口鎮關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作實(shí)施方案》
重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問(wèn)題錯綜復雜，科學(xué)評估尤為重要。為抓好社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，鎮黨委、政府經(jīng)過(guò)調查研究、實(shí)踐探索，從內容到辦法、從目的到責任追究等，都建立了一套完整、周密的實(shí)施方案，把穩定風(fēng)險預測到評估作為出臺和實(shí)施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件，做到未經(jīng)評估的重大事項不研究、不決策，從源頭上減少社會(huì )矛盾。同時(shí)，建立健全專(zhuān)項穩定風(fēng)險評估制度，對擬出臺和實(shí)施的重大事項，按照規范程序，對其安全性、合法性、合理性和可行性進(jìn)行全面評估和準確研判，切實(shí)抓好穩定風(fēng)險評估成果的應用，從源頭上防止不穩定因素。全鎮各重大決策、重大項目如：靈口街小城鎮建設項目，三星村、西豐村等7個(gè)村的移民搬遷點(diǎn)項目的申報和管理，以及產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中，實(shí)施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開(kāi)“項目評審會(huì )”、“專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )”的形式進(jìn)行風(fēng)險、評估，聽(tīng)取廣大群眾和相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，對爭議較大、專(zhuān)業(yè)性較強的評估事項，則按照有關(guān)法律法規，組織群眾代表和專(zhuān)家召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )進(jìn)行聽(tīng)證，為評估提供科學(xué)、客觀(guān)、全面的第一手資料。
三、存在問(wèn)題和今后打算
回顧過(guò)去的工作，雖然取得了一定的成果，但也還存在一些問(wèn)題，如政策法規學(xué)習不夠，評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身的理論素養和項目管理水平，加大風(fēng)險評估工作執行力度，確保全鎮經(jīng)濟社會(huì )的穩定發(fā)展
風(fēng)控部工作總結 22
按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效，現將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織領(lǐng)導
根據黨風(fēng)廉政工作會(huì )議精神，結合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(cháng)，管委會(huì )主任蔡強、紀工委書(shū)記陶國玉為副組長(cháng)，管委會(huì )副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。其中組長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副組長(cháng)負責對各項措施的`督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督，領(lǐng)導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開(kāi)展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作
二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據我委工作特點(diǎn)，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個(gè)方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險，分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類(lèi)風(fēng)險，經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開(kāi)會(huì )審核把關(guān)后，在一定范圍內進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施，針對崗位風(fēng)險提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨組備案，科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風(fēng)險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報紀工委審核。
通過(guò)近期廉政風(fēng)險防范管理工作，基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數，為建立廉政風(fēng)險預警系統、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動(dòng)態(tài)監督打下了良好的基礎。
風(fēng)控部工作總結 23
我局認真貫徹區委、區政府的部署要求，按照《嶗山區關(guān)于從源頭上化解社會(huì )矛盾、全面推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估制度的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，積極推動(dòng)建立社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，切實(shí)做好對重大社會(huì )決策、重大工程項目、重大敏感案（事）件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，加大對源頭的治理力度，有效預防和減少各類(lèi)社會(huì )矛盾糾紛，加強和創(chuàng )新社會(huì )管理�，F將我局穩定風(fēng)險評估機制建設的工作總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，成立工作組，建立風(fēng)險評估機制
建立和完善社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理我局內部矛盾，從源頭上預防和減少不穩定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導對此十分重視，及時(shí)組織成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責任明確的社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作制度，形成由下到上、逐級負責的責任機制。
二、開(kāi)展評估的概況和做法
�。ㄒ唬┳龊妙I(lǐng)導班子成員風(fēng)險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險評估工作。具體措施有：強化工作責任，嚴格遵守各項紀律；加強政治學(xué)習教育，提高隊伍政治素質(zhì)；實(shí)行責任追究制度；嚴格執行財務(wù)制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)；加強大廳紀律檢查，做好群眾服務(wù)工作；多走訪(fǎng)，及時(shí)跟進(jìn)，全面了解；認真學(xué)習業(yè)務(wù)流程，嚴格控制各項環(huán)節。
�。ǘ┳龊酶骺剖绎L(fēng)險評估工作。
認真評估干部任免、考核違規操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩處置不當風(fēng)險、安全值班制度不落實(shí)風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規定風(fēng)險等多個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，做到：
1、加強學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、規范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責任，嚴格把關(guān)，認真執行各項制度規定。
4、建立完善應急處理機制和值班制度，強化安全意識。
5、加強請示報告，減少工作失誤。
6、實(shí)行責任追究制度。
7、嚴格執行會(huì )計制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)，定期匯報財務(wù)收支情況，提供財務(wù)報表。
�。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風(fēng)險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、規章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是：加強自我批評、增強思想道德教育；情況掌握準確、總結材料全面；對日常公文處理流程熟悉；嚴格遵守各項規章制度；做好各項政策法規學(xué)習等。
三、存在問(wèn)題和今后打算
回顧一年來(lái)的'工作，雖然取得了一定得效果，但也還存在一些問(wèn)題，如政策法規學(xué)習不夠，評估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì)，加大風(fēng)險評估工作的執行力度，確保社會(huì )穩定發(fā)展。
【風(fēng)控部工作總結】相關(guān)文章：
風(fēng)控部工作總結08-22
風(fēng)控部工作總結范文03-31
風(fēng)控部述職報告02-15
風(fēng)控部個(gè)人工作總結03-19
風(fēng)控部半年工作總結范文通用03-14
風(fēng)控工作總結05-30
風(fēng)控工作總結10-10
風(fēng)控部年度總結12-19