關(guān)于工程科上半年工作總結推薦

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和XX年度的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0#變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、計劃等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工計劃

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們xx管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的.力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。 在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

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