商超業(yè)務(wù)員工作總結報告

　　商超業(yè)務(wù)員工作總結報告1

　　工作兩個(gè)月后，針對公司老板提出的“報價(jià)就是見(jiàn)光死，不能報價(jià)”;“我們有進(jìn)出口權，什么都可以賣(mài)“等問(wèn)題，我們作出如下月工作總結

　　以下是總結出利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

　　因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結識，關(guān)鍵問(wèn)題是做到與客戶(hù)互信互利，業(yè)務(wù)員工作總結 才會(huì )有生意做。必須留意以下幾個(gè)方面：

　　1. 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及價(jià)格定位：

　　a. 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)員年終工作總結產(chǎn)品，如果公司以小規模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品，方會(huì )盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，從前線(xiàn)業(yè)務(wù)到工廠(chǎng)搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)操控。

　　買(mǎi)家總會(huì )貨比三家，買(mǎi)家遠是專(zhuān)業(yè)的。 作為貿易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無(wú)法贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的。

　　報價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與業(yè)務(wù)員工作總結范文新客戶(hù)溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內各個(gè)企業(yè)報價(jià)的平均水平和報價(jià)趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內同類(lèi)產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達到報價(jià)的正確性，讓客戶(hù)查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭業(yè)務(wù)員年度工作總結 力。

　　b. 報價(jià)表

　　公司以一定的數量為基礎，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表(pricelist)。

　　此報價(jià)表上的數據是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。 價(jià)格的定位也就將客戶(hù)進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì )培養不同素質(zhì)的客戶(hù)群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略， 發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細和認真的推敲。

　　報價(jià)應報得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶(hù)往往會(huì )從你的報價(jià)來(lái)判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報一個(gè)遠離外貿業(yè)務(wù)員工作總結市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì )對你再理會(huì )。

　　摸清客戶(hù)動(dòng)機及誠意再報價(jià)，以免成為報價(jià)工具，浪費時(shí)間。

　　外貿競爭異常急烈，以目前中國市場(chǎng)所見(jiàn)是供大業(yè)務(wù)員的工作總結于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習，避免出錯。

　　2.公司(包括業(yè)務(wù)員)給客戶(hù)的信心及信譽(yù)度如何?

　　這是網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展客戶(hù)最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣?信心和信譽(yù)是雙向的。

　　解決方法：第三方認證(如付費會(huì )員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度;業(yè)務(wù)員準確快捷的服務(wù)。(良好的與客溝通技巧)

　　客戶(hù)最想了解的是什么：

　　1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了。

　　2)你對產(chǎn)品了解多少。

　　3)你這個(gè)人的人品如何。

　　4)當然價(jià)格是否有競爭力是不可少的必要條件。

　　要做業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結到以上4點(diǎn)你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個(gè)過(guò)程中要抓緊學(xué)習這類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識。否則客戶(hù)會(huì )對你不放心。只有你能把該類(lèi)產(chǎn)品講的`很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....�？蛻�(hù)才會(huì )對你放心和信任。取得客戶(hù)的信任--很重要啊!

　　客戶(hù)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好，商超業(yè)務(wù)員工作總結決無(wú)下文。如產(chǎn)品的規格、技術(shù)參數、所達標準，價(jià)位，打算訂購的數量，做什么品牌，該品牌在當地是否有影響力，和哪些企業(yè)印刷業(yè)務(wù)員工作總結 有過(guò)生意往來(lái)，及做外貿時(shí)間長(cháng)久等。

　　3. 你的商貿語(yǔ)言及技巧如何(是否會(huì )產(chǎn)生誤解或含糊不清，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何)?

　　對客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應并回復;對客戶(hù)的回復不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對性，否則失去繼續交談的機會(huì )。

　　4、想客人落單，需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見(jiàn)。決大多數客戶(hù)都有自己較穩定的供應商，要想做出訂單，不能超之過(guò)急，超穩步跟進(jìn)，功到自然成。

　　業(yè)務(wù)員年底工作總結一般來(lái)講，從以下幾個(gè)方面入手來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)：

　　1、做好質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、樹(shù)立“客戶(hù)至上”服務(wù)意識。

　　3、強化與客戶(hù)的溝通。

　　4、增加客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。這就要求企業(yè)一方面通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值;另一方面通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統，減少客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來(lái)影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和雙方深入合作的可能性。

　　5、建立良好的客情關(guān)系。

　　6、做好創(chuàng )新。

　　找客戶(hù)的渠道，生意的產(chǎn)生是多樣化的

　　商超業(yè)務(wù)員工作總結報告2

　　商超部業(yè)務(wù)人員是公司商超經(jīng)營(yíng)的直接管理人員：為保證商超業(yè)務(wù)人員勤于職守，最大限度提高公司商超經(jīng)營(yíng)效益，商超部要求業(yè)務(wù)人員必須嚴格執行下列職責規定：

　　一，商超業(yè)務(wù)人員嚴格遵守國家的政策法規和公司各項規章制度，不得從事公司以外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的管理工作。

　　二，業(yè)務(wù)員的職責范圍為管理好超市促銷(xiāo)人員，協(xié)調好超市店內的客情關(guān)系，保證商品不缺貨，不斷檔，搞好商超的市場(chǎng)調研和新品種的入市開(kāi)發(fā)，確保超市完成和超額完成預計的收入計劃，提出合理化建議，結合市場(chǎng)搞好促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　三，業(yè)務(wù)人員嚴格遵守下列規定。

　　(一)業(yè)務(wù)人員嚴格遵守公司的考勤制度，保證每天早8：30到公司簽到連續遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請病，事假提前一天向部門(mén)經(jīng)理請假，假期超過(guò)三天由銷(xiāo)售總經(jīng)理審批。公司人員不定時(shí)到店里進(jìn)行查崗,未到崗者視為曠工，連續三次曠工予以辭退。

　　(二)巡店工作業(yè)務(wù)人員每天堅持巡店，KA店每日不少于5個(gè)店，便利店不少于10個(gè)，巡店后填寫(xiě)日志：

　　工作內容：1，貨品擺放有無(wú)變動(dòng)。

　　2，店內貨品有無(wú)短缺斷檔。

　　3，促銷(xiāo)員是否按規定到崗。

　　4，店內日銷(xiāo)售收入和單品銷(xiāo)售收入

　　5，需要解決的問(wèn)題。

　　(1)促銷(xiāo)員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話(huà)查詢(xún)促銷(xiāo)員是否按規定時(shí)間到崗，是否執行公司要求的服務(wù)標準禮貌待客，是否積極推銷(xiāo)公司店內經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，促銷(xiāo)員與店內的公關(guān)關(guān)系，銷(xiāo)售收入完成情況，積極配合公司的促銷(xiāo)活動(dòng)，業(yè)務(wù)員巡店后對促銷(xiāo)員提出評價(jià)意見(jiàn)。

　　(2)店內客情和促銷(xiāo)：業(yè)務(wù)人員堅持與店長(cháng)和店內其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系，根據銷(xiāo)售情況，解決好貨品擺放位置以利銷(xiāo)售，節假日可根據銷(xiāo)售需要組織堆頭活動(dòng)和禮盒銷(xiāo)售及其他促銷(xiāo)活動(dòng)都要得到店內支持，取得最佳位置，以利提高銷(xiāo)售收入。

　　四，業(yè)務(wù)人員考核標準

　　1， 業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則。完成公司計劃的業(yè)務(wù)收入的發(fā)放基本工資1200元，完不成公司業(yè)務(wù)收入按實(shí)際完成的百分比發(fā)放基本工資，不足800元補到800元連續兩個(gè)月完不成收入的視為自動(dòng)離職。

　　2，費用補貼標準為餐補，交通補貼，電話(huà)費，每月300元，發(fā)現離崗曠工一次扣發(fā)15元。

　　3， 業(yè)務(wù)人員要管理好促銷(xiāo)人員確保店內不缺貨，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務(wù)人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資。

　　4， 業(yè)務(wù)人員按工作內容填寫(xiě)工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫(xiě)，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資30元

　　5， 業(yè)務(wù)人員錄用后，試工期間工資發(fā)放1000元，轉正后執行第四款第1條標準。

　　6， 便利店業(yè)務(wù)員兼顧部門(mén)內的流通戶(hù)任務(wù)，包括結帳和送貨事宜。

　　7， KA店業(yè)務(wù)員保證店內產(chǎn)品不放置邊角處，同時(shí)力爭一個(gè)月內各店有一單的反貨。

　　五，獎勵

　　1，業(yè)務(wù)人員超額完成收入計劃的超出部分按1%獎勵業(yè)務(wù)員。

　　2，業(yè)務(wù)人員提出合理化建議，公司采納后，獎勵業(yè)務(wù)員100元。

　　3，業(yè)務(wù)員年度銷(xiāo)售有重大貢獻，銷(xiāo)售收入超出10萬(wàn)元以上的，超出部分獎勵2%，超出20萬(wàn)元以上的，超出部分獎勵3%

　　六，此責任書(shū)經(jīng)業(yè)務(wù)員和商超部簽字公司蓋章生效。

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