班組自我評價(jià)
在日常生活或是工作學(xué)習中，我們都嘗試過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)吧，自我評價(jià)和人生價(jià)值選擇有著(zhù)密切的關(guān)系。那么，怎么去寫(xiě)自我評價(jià)呢？以下是小編整理的班組自我評價(jià)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組自我評價(jià)1
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，進(jìn)取貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全工作評價(jià)如下：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，僅有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工僅有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的`傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情景，研究到每位員工（異常是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情景，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠(chǎng)實(shí)際情景，對不一樣崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵資料，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在職責區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。經(jīng)過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的提高，全年來(lái)未出現任何重大職責事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
班組自我評價(jià)2
今日我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在那里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進(jìn)團體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫忙的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感激！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開(kāi)始這正像我們一班一樣從零開(kāi)始，從頭做起扎實(shí)的走好每一步，轉眼20xx年立刻就要過(guò)去了經(jīng)過(guò)這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jì)下頭我就把這一年來(lái)工作做個(gè)評價(jià)：
回顧20xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導的耐心幫忙、細致呵護下，逐步成長(cháng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的石油精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結一心，互相幫忙，遇到困難，大家一齊研究討論，然后把好的提議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣（油）站工藝流程和實(shí)際操作流程。
一、班前會(huì )
我們定期要做的事情，每一天我們都會(huì )在接班之前進(jìn)行班組內部的晨會(huì )，晨會(huì )資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問(wèn)題都是在班前會(huì )上解決的，這樣不但減少了員工之間的.摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進(jìn)作用。
二、工作中
我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因為我們一向認為僅有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒(méi)有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺(jué)遵守公司的各項安全管理規定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機廠(chǎng)家進(jìn)行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來(lái)后也與班組內部員工進(jìn)行了交流并展示了很多的培訓資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節，比如：加氣插槍和拔槍過(guò)程中的注意事項，開(kāi)關(guān)閥門(mén)的要點(diǎn)等，并加強操作過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的關(guān)注，及時(shí)處理一切不安全因素。
三、交接班過(guò)程中
我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明確自我的工作崗位和資料，不但減少工作脫節提高工作效率，并且進(jìn)取幫忙接班人員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫(xiě)與制作，還將站領(lǐng)導交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
四、交接班結束后
班組內會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作評價(jià)，鼓勵進(jìn)取帶動(dòng)所有組員共同提高，對一天中出現的問(wèn)題和失誤進(jìn)行剖析評價(jià)，并由大家提出改善方法和意見(jiàn)由組長(cháng)監督執行。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。我們的工作是平凡的，可是還是存在很多的不足例如：班前會(huì )的時(shí)間較短不能將所有問(wèn)題解決，組員的職責意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時(shí)發(fā)現并幫忙解決組員生活困難等。我們會(huì )堅持持續改善、實(shí)事求是、勇于創(chuàng )新的精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。
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