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電力員工的自我評價(jià)

時(shí)間:2021-02-13 17:50:58 自我評價(jià) 我要投稿

電力員工的自我評價(jià)范文

  20XX年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義,因為我從保護所來(lái)到了客服中心,由從事生產(chǎn)崗位轉變?yōu)閺氖聽(tīng)I銷(xiāo)崗位,這是我職業(yè)生涯的又一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過(guò)這半年的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了客服中心這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說(shuō)這半年有付出,也有收獲,我感到自己成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F在就20xx年的工作自我評價(jià)如下:

電力員工的自我評價(jià)范文

  一、整體工作質(zhì)量方面:

  這半年來(lái),我由對業(yè)擴工作的一竅不通,到現場(chǎng)勘查為客戶(hù)制定合理供電方案,再到驗收客戶(hù)的用電工程,為客戶(hù)裝表接電,基本上能夠勝任業(yè)擴工作各個(gè)方面,整體工作質(zhì)量完成為良好,未出現較大紕漏,也未發(fā)生客戶(hù)投訴的行為,但同時(shí)也存在較多不足和失誤,如業(yè)務(wù)能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹的情況。

  二、營(yíng)銷(xiāo)系統方面:

  截止本月底,共整理臺賬資料25份,處理營(yíng)銷(xiāo)系統流程 例,參與審圖 ,答復方案 份,以上工作基本做到了準確、及時(shí),未發(fā)生流程超期和時(shí)間節點(diǎn)不對應的情況。

  三、三維立體業(yè)擴方面:

  三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進(jìn)的管理模式,與以往業(yè)擴管理模式相比較,它的提出解決了業(yè)擴工作中許多亟待解決而又難于解決的問(wèn)題,為更好開(kāi)展業(yè)擴工作指明了方向。目前,在工作中,我基本上能夠按照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執行,如搭建好“四個(gè)平臺”、提升服務(wù)“九個(gè)節點(diǎn)”等,但也存在一些執行不到位的情況,如尚未完全杜絕客戶(hù)“多頭找”的情況, 搭建“四個(gè)平臺”的作用未能真正實(shí)現“一口對外”。

  四、培訓方面:

  這半年培訓,我共參加了三次培訓,每次培訓都達到了預期效果,提升了業(yè)務(wù)能力,也確實(shí)體會(huì )到了培訓對工作的促進(jìn)作用。但就從目前中心工作的要求上,我感覺(jué)培訓的次數、培訓的深度和廣度還需進(jìn)一步提高。

  五、勞動(dòng)紀律、服務(wù)方面:

  全年遵守勞動(dòng)紀律,未有遲到、早退現象發(fā)生,未有上班期間脫崗情況的發(fā)生。為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí),基本能按照《供電服務(wù)規范》的要求,態(tài)度謙和、行為規范,嚴格履行“一次性”告知義務(wù),未有故意刁難客戶(hù)的情況發(fā)生。

  六、資料上報方面:

  在資料上報和提供方面,基本上完成了各項任務(wù),但有時(shí)存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況,導致上報資料中有錯誤。今后會(huì )堅決杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生。

  七、對有效管控和考核的建議:

  1、提高全員對考核的重視程度,要使全體員工明白即將開(kāi)展的考核是一項長(cháng)期且“動(dòng)真格”的工作,避免大家形成考核會(huì )流于形式及短時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)的錯誤認識,只有全體員工真正重視起來(lái),才能開(kāi)展好考核工作。

  2、考核同時(shí)注意總結、改進(jìn),由于此考核辦法為首次執行,其中必然存在許多不足及難于實(shí)際操作的地方,因此考核辦法實(shí)施后,要及時(shí)總結,并提出改進(jìn)辦法,只有不斷完善考核辦法,才能更好的`促進(jìn)考核。

  八、中心工作不足和需改進(jìn)的建議

  1、加強新聞報道,中心普遍存在會(huì )干不會(huì )說(shuō)的情況,全年完成的工作不少,但對外宣傳的較少,因此有必要加強新聞報道,把中心好的、先進(jìn)的工作方面及時(shí)宣傳出去。

  2、對每個(gè)用電工程資料要注意平時(shí)就力求準確、完善,不要等檢查時(shí),集中加班加點(diǎn)整改,費時(shí)費力,且浪費資源。

  九、工作總結和工作思路建議:

  持續提高三維立體業(yè)擴管理模式的執行力,目前,中心有三維立體業(yè)擴這樣先進(jìn)的管理模式,理論有了,但在執行上還存在一些問(wèn)題,比如“四個(gè)平臺”中的技術(shù)協(xié)議審查平臺,從設計院提供技術(shù)協(xié)議到組織審查,感覺(jué)為走過(guò)場(chǎng),未真正起到把好設備準入關(guān)的作用。

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