車(chē)間統計自我評價(jià)范文
書(shū)記：
一年來(lái)，本人按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學(xué)習，轉變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺(jué)遵紀守法，認真履行職責，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”。
一、 在德的方面
認真貫徹執行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠(chǎng)部的各項方針政策，能較好的結合車(chē)間實(shí)際情況加以貫徹執行；較好的協(xié)調各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責任心強、工作認真、態(tài)度積極，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失；工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。
四、 在績(jì)的方面
本人工作思路清晰，前瞻性強，開(kāi)拓進(jìn)取，講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成各項工作任務(wù)，效果良好。
五、 在廉的方面
嚴格執行和維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖。增強接受監督的`意識，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。
設備主任
在廠(chǎng)分管領(lǐng)導和車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持成事為本、效率優(yōu)先的原則，緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、保安全、穩供氣”的方針，共同努力，勇于探索，使得今年煉焦車(chē)間的設備運行狀況以及相關(guān)管理工作更加良好和規范。
1、 作為一名黨員干部，能?chē)栏褚笞约�。積極參加各項政治學(xué)習，注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵、警鐘長(cháng)鳴，以廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀為自己行動(dòng)的準繩，樹(shù)立公仆意識。
2、 能夠擺正位置，與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于負責不推諉，尊重大家的工作，求真務(wù)實(shí)、樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。
3、 立足本職，搞好車(chē)間的設備管理工作。首先，按照機電設備達標升級的標準，逐步完善車(chē)間設備管理制度。其次，在日常工作中，堅持日常維修與計劃性檢修相結合的原則。第三，抓好車(chē)間的設備大修管理工作。第四，加強了備品備件的修舊利廢工作。 第五，加強了車(chē)間的節能管理工作。
安全主任
一年來(lái)，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好車(chē)間安全管理，切實(shí)做到車(chē)間安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化班組安全基礎工作，結合我車(chē)間每周開(kāi)展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產(chǎn)和管理。
一、 精細“三級管理”模式。車(chē)間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。
二、 完善制度建設，夯實(shí)基礎管理。20XX年，車(chē)間制定了詳細的安全管理制度，并結合車(chē)間實(shí)際，有組織、有步驟的開(kāi)展了車(chē)間培訓。
三、 遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心；工作態(tài)度端正，認真負責。
四、 加強廉政知識學(xué)習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動(dòng)搖，加強法律法規意識，遵紀守法，自覺(jué)遵守職工群眾的監督。
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