質(zhì)管部主任的自我評價(jià)
孟子說(shuō)“不以規矩，不能成方圓”簡(jiǎn)言之就是說(shuō)我們無(wú)論從事什么工作，都應該遵守一定的規章制度，否則，各行其是，任何事情都辦不成。所以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟既是一種競爭經(jīng)濟，又是一種法制經(jīng)濟。
企業(yè)要想做大做好做強遵守規章制度是企業(yè)有序發(fā)展的前提保證 那樣才能做到百舸ge爭流、奮楫者先！
一醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度
目錄
一質(zhì)量方針和管理目標;
二質(zhì)量體系審核
三各級質(zhì)量責任制
四質(zhì)量否決制度
五業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度
六首次經(jīng)營(yíng)品種的質(zhì)量審核制度
七質(zhì)量驗收、保管、養護及出庫復核制度
八效期商品、特殊管理器械和貴重器械管理制度
九不合格商品管理及退貨商品管理制度
十質(zhì)量事故報告、質(zhì)量查詢(xún)和質(zhì)量投訴的管理制度
十一用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)制度
十二質(zhì)量信息管理制度
十三有關(guān)質(zhì)量記錄的管理制度
十四質(zhì)量教育培訓及考核管理制度
一、質(zhì)量方針和目標管理
抓好醫療器械的質(zhì)量管理，是公司工作的重要環(huán)節，是搞好經(jīng)營(yíng)工作和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，必須切實(shí)加強業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導，不斷提高全體員工的.思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保商品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織全體員工認真學(xué)習貫徹執行《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監督管理辦法》、《醫療器械分類(lèi)細則》及《經(jīng)濟合同法》等法律法規和公司規章制度，確保醫療器械商品質(zhì)量，保障人民群眾使用醫療器械安全有效，自我評價(jià)《質(zhì)管部主任自我評價(jià)》。
醫療器械經(jīng)營(yíng)必須認貫徹國家的方針政策，滿(mǎn)足醫療衛生發(fā)展的需求，堅持質(zhì)量第一，依法經(jīng)營(yíng)，講求實(shí)效的經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)銷(xiāo)策略;堅持為人民健康服務(wù)，為醫療衛生和計劃生育服務(wù)，為災情疫情，為工農業(yè)生產(chǎn)和科研服務(wù)的宗旨，樹(shù)立“用戶(hù)至上”的方針。
建立完整的質(zhì)量管理體系，抓好商品的質(zhì)量驗收，在庫養護和出庫復核等質(zhì)量管理工作，做好在售后服務(wù)過(guò)程中用戶(hù)對商品質(zhì)量提出的查詢(xún)、咨詢(xún)意見(jiàn)的跟蹤了解和分析研究。把公司各環(huán)節的質(zhì)量管理工作與部門(mén)經(jīng)濟效益掛勾。把責任分解到人頭，哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題應追究個(gè)人和部門(mén)負責人的責任，實(shí)行逐級質(zhì)量管理責任制。
二、質(zhì)量體系審核
為認真貫徹國家有關(guān)醫療器械質(zhì)量管理法律、法規，制定企業(yè)醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度，并指導、督促制度的實(shí)施，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，對器械質(zhì)量管理工作全面負責，總經(jīng)理為第一責任人，分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作為第二責任人，公司質(zhì)管科長(cháng)為第三責任人，具體負責公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的質(zhì)量工作。
公司設專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機構——質(zhì)管科，行使質(zhì)量管理職能。在公司內部對醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有裁決權，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)質(zhì)量管理進(jìn)行指導、監督，對公司商品質(zhì)量進(jìn)行檢測、判斷、裁決。
建立健全完整的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)負責人對本部門(mén)的商品質(zhì)量、工作質(zhì)量負責，各職能部門(mén)員工對本職崗位工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)的商品質(zhì)量負責，各環(huán)節的質(zhì)量管理工作落實(shí)到人頭。
質(zhì)管科全面負責公司各環(huán)節的質(zhì)量管理具體工作，并負責定期對部門(mén)的質(zhì)量管理工作和制度的執行情況進(jìn)行檢查、考核、評比，對達不到要求的部門(mén)負責人和責任人應追究責任，嚴肅處理并限期整改。
三、各級質(zhì)量責任制
企業(yè)的法定代表人對公司所經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量負全面責任，總經(jīng)理為第一責任人，分管副總經(jīng)理為第二責任人，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責安排、督促、檢查、開(kāi)展和實(shí)施。
公司質(zhì)管科科長(cháng)為第三責任人，負責公司來(lái)貨，在庫和退貨商品的全面質(zhì)量工作。按照醫療器械有關(guān)標準負責對商品質(zhì)量進(jìn)行檢測、判斷、裁決，對有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理進(jìn)行指導、監督。發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)向公司反映，并提出可行的整改報告。
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