獵頭英文的自我介紹

　　篇一：獵頭演講稿

　　篇一：獵頭和 coldcall 簡(jiǎn)單

　　獵頭和 coldcall (陌生電話(huà))

　　打cc是每一個(gè)獵頭的入門(mén)必經(jīng)過(guò)程，也是獵頭顧問(wèn)的基本功，無(wú)論是新人還是資深獵頭都要保持一個(gè)打cc的習慣，以保證工作效率。打cc，“cc”全稱(chēng)cold call，直譯為冷電話(huà)，意思就是給不認識卻有可能是我們潛在客戶(hù)的人打電話(huà)。很多獵頭公司都有自己龐大而數據庫，但打cc作為一種傳統的獲取信息的渠道依舊有著(zhù)它不可取代的優(yōu)勢。那么，我們作為獵頭，因該注意哪些技巧，才能打好這個(gè)cc呢？

　　1、要有一個(gè)自信而放松的良好心態(tài)

　　新人打cc難免會(huì )緊張，誠惶誠恐的，打之前總是會(huì )不斷的去擔心各種被拒絕的情景，自己又該怎么應對，有些新人因為膽怯，一點(diǎn)拒絕就容易放棄也會(huì )增加后期的心理負擔。其實(shí)都只是自己在給自己設障礙，懷著(zhù)一種無(wú)畏的心態(tài)去打這個(gè)電話(huà)。在拒絕之后學(xué)會(huì )總結，很多時(shí)候，一家公司需要間斷打3-5個(gè)電話(huà)才會(huì )獲得候選人的資料，因此也需要做好這樣的心理準備。

　　2、打電話(huà)之前做好準備工作

　　前期信息的收集對增加成功率非常有幫助，打cc之前一定要了解目標公司的概況，相關(guān)行業(yè)信息，很多時(shí)候要獲得候選人的信息都會(huì )經(jīng)過(guò)前臺，也有新人會(huì )選擇直接繞過(guò)前臺打去目標部門(mén)，無(wú)論哪種情況，怎樣通過(guò)這個(gè)中間橋梁到達候選人那些，需要提前想好各種理由及應對方法。我們可以去扮演不同角色，但一旦要融于這個(gè)角色，若是你自己都不相信，那你還指望人家會(huì )相信你嗎？找到目標候選人之后，我們也要想好怎樣去想候選人去推薦這個(gè)職位，想他會(huì )提什么樣的問(wèn)題，向若是遭到拒絕了該怎樣去說(shuō)去做。

　　3、在電話(huà)接通之后

　　在和目標候選人之間的電話(huà)接通之后一定要先來(lái)再次確定其身份，沒(méi)有問(wèn)題了，再向對方介紹自己，確定對方現在講電話(huà)是否方便。之后，簡(jiǎn)要將職位信息傳達給候選人。若是首次溝通，則最好不要透露過(guò)多關(guān)于招聘單位及自身單位信息。若是候選人對我們所提出的職位有興趣，那就要盡可能的去了解候選人的信息，包括他現在的職位，工作職責，從業(yè)年限，專(zhuān)業(yè)能力以及所在公司的組織結構。并所要對方的私人聯(lián)系方式，以及email地址，并預約下次的溝通時(shí)間。并且，在整個(gè)電話(huà)過(guò)程中要盡量爭取主導。

　　4、習慣制定工作時(shí)間表

　　制定工作時(shí)間表，既推動(dòng)自己的工作，又可以明確自己應該在什么樣的時(shí)間聯(lián)系候選人才比較合適，

　　一般來(lái)說(shuō)，打電話(huà)找人的時(shí)間，最好是早上9點(diǎn)至10點(diǎn)，或者下午2點(diǎn)至4點(diǎn)；根據行業(yè)職位的不同，進(jìn)行總結，歸類(lèi)。

　　5、端正自己的講話(huà)態(tài)度

　　電話(huà)的目的是溝通，因此一定要慢，要口齒清晰，要能讓對方明白你是在說(shuō)什么，但是在特定的情況下，比如前臺糾纏，候選人不愿意交談下去，這種時(shí)候講話(huà)就要稍微加快了�？傊�一句話(huà)，要逐漸養成自己的風(fēng)格。電話(huà)中雖然對方看不到我們的表情，但依舊要保持笑容，你的笑意能夠感染對方。

　　打cc的話(huà)術(shù)（參考）

　　打cc的最終目的是獲得候選人的聯(lián)系方式，為后期的職位溝通做好準備；一般以客戶(hù)或朋友的身份，找到的機會(huì )會(huì )更大一些。一般來(lái)說(shuō)不同的行業(yè)及職位會(huì )有相應的客戶(hù)，在撥打之前融入對應的客戶(hù)身份，以對方工作相關(guān)的事項為理由，效果更好。在撥打時(shí)，也應注意使自己明確這樣的身份，用語(yǔ)及語(yǔ)調才會(huì )發(fā)揮最大的效果，切記膽怯！

　　cc的q and a

　　一、尋訪(fǎng)未知姓名的候選人，以地產(chǎn)行業(yè)的策劃經(jīng)理為例。

　　解決方案一

　　a：你好，請幫我轉一下策劃部的經(jīng)理？

　　b：你是哪位��？

　　a：我是xx公司的xx，昨天給他發(fā)了一份我們的策劃方案，今天打來(lái)想跟他溝通一下這個(gè)方案的看法。

　　b：好的，你稍等。

　　獵頭：你好，請問(wèn)是策劃部的經(jīng)理嗎？（一定要確定其身份）；

　　經(jīng)理：是的，你哪位？

　　獵頭：您好，我這邊是mycareer獵頭，我是顧問(wèn)xx，非常冒昧，今天以這種方式打擾到您。因為我這邊有一個(gè)非常好的職位，所以我找到你，您看您方便留我一個(gè)您的手機號嗎？因為這個(gè)是您的座機，在您上班時(shí)間打擾會(huì )不太方便。我直接打您手機溝通。你手機號碼是？ 經(jīng)理：xxxxxxxxxxxx

　　獵頭：好的，xxxxxxxxxxxx（一定要重復一遍）您看我什么時(shí)候給您打比較方便呢？ 經(jīng)理：xx點(diǎn)

　　獵頭：好的。祝您工作愉快，咱們保持聯(lián)系

　　解決方案二：

　�、� 第一次打電話(huà)需要把姓名弄清楚

　　a：您好，找一下你們劉經(jīng)理

　　b:你找的是哪個(gè)劉經(jīng)理？

　　a:策劃部的劉經(jīng)理

　　b:那個(gè)叫張經(jīng)理,你有什么事嗎？

　　a:額，我是新來(lái)的，可能給我資料太老了，我回去做一下更新。不好意思啊。謝謝您。 ②第二次打電話(huà)已知姓名的問(wèn)與答（最好隔一段時(shí)間，防止前臺記得第一次電話(huà)）： a:您好。找一下你們策劃部的劉經(jīng)理

　　b：你哪里？

　　a:我是xx公司的xx，昨天給他發(fā)了一份我們的策劃方案，今天打來(lái)想跟他溝通一下這個(gè)方案的看法�！�—選擇與對方職位相關(guān)的事情進(jìn)行溝通

　　b:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　a:xx點(diǎn)

　　b：好的，xx點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　二、尋訪(fǎng)已知姓名的候選人，以某百貨行業(yè)的區域經(jīng)理為例

　　第一種方案：

　　a:幫我轉一下張經(jīng)理

　　b:您哪里？a;我是百貨行業(yè)協(xié)會(huì )的。之前發(fā)過(guò)百貨邀請函給他，需要確認講話(huà)的主題，麻煩幫我轉一下 a:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的`手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　b:xx點(diǎn)

　　a：好的，xx點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　第二種方案：

　　a:幫我轉一下張經(jīng)理

　　b:您哪里？

　　a:我是x高校教務(wù)處的，之前和張經(jīng)理在一次酒會(huì )就有接觸和他交談，想邀請張總來(lái)我們學(xué)

　　校來(lái)當次客座教授。

　　a:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　b:xx點(diǎn)

　　a：好的，xx點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　第三種方案：（若無(wú)法溝通到本人如何獲得手機號）

　　a:幫我轉一下張經(jīng)理

　　b:您哪里？

　　b：張經(jīng)理現在不在，你稍后打過(guò)來(lái)吧？

　　a：我這事挺著(zhù)急的，你能給我一個(gè)手機嗎？（底氣強硬，語(yǔ)氣急迫，強調事情的緊急性）。 b：不好意思，實(shí)在不方面透露。

　　a：明天活動(dòng)就要舉行了，我今天找不到，到時(shí)候有影響，那你負責嗎？

　　b：那你記一下吧，xxxxxxxxxxx

　　a：好的，xxxxxxxxxx（記住要重復），謝謝。

　　打cc的注意事項

　　一、尋找恰當的理由（cover story)——供初學(xué)者參考

　　客戶(hù)：提前查詢(xún)對方職位的主要工作，以此為借口打開(kāi)話(huà)題

　　hr：

　　1. 以某招聘網(wǎng)站的舉報答謝會(huì )，講座等理由；

　　2. 剛剛進(jìn)行完電話(huà)面試，突然斷了。（是公司分機號的為佳）

　　財務(wù)類(lèi)：

　　1. 財政局的,查會(huì )計信用等級。（語(yǔ)氣一定要堅定，勿亂陣腳）

　　2. 稅務(wù)方面的審核

　　設計策劃類(lèi)：

　　1. 對方客戶(hù)的一些方案溝通；

　　營(yíng)銷(xiāo)部：

　　1. 相關(guān)產(chǎn)品介紹

　　2. 客戶(hù)公司已有合作的后期溝通

　　百貨商業(yè)類(lèi)：

　　1. 相關(guān)品牌入駐，需要商談2. 商業(yè)活動(dòng)宣傳，需要對接；

　　朋友類(lèi)：

　　一般以手機丟失等理由失去手機號，只能查到公司號碼為由，前提是有該候選人的詳細信息，可以通過(guò)客戶(hù)身份獲得。但注意通話(huà)間隔。

　　二、注意思維的靈活性

　　同一種理由未必適合所有的目標公司，可以多種可能性試試。對于有分機號的公司，也可以嘗試跳過(guò)前臺隨便轉到其他部門(mén)（一般分機號以3-4位為主，可以試著(zhù)尋找該公司的招聘信息看看電話(huà)號碼的構成），通過(guò)其他部門(mén)進(jìn)行轉接的效果一般會(huì )優(yōu)于前臺。

　　三、注意傾聽(tīng)

　　電話(huà)溝通我們難以看到對方，但也可以通過(guò)對方的語(yǔ)氣進(jìn)行初步判斷，有的新人前臺比較容易轉接電話(huà)。當感到對方很忙的時(shí)候，有時(shí)不必說(shuō)過(guò)多理由，直接提出目標。篇二：人事部演講稿

　�。╬pt6）a、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線(xiàn)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。

　　b、獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

　　c、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與深圳各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、金領(lǐng)招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；

　　d、內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工；

　　e、熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式；

　　f、學(xué)�，F場(chǎng)招聘：對于生產(chǎn)基礎崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用； 注意事項：a、人力資源部門(mén)和行政部分離出來(lái)，前期需要增設人事主管1名，招聘培訓專(zhuān)員1名，薪酬績(jì)效專(zhuān)員1名，分離時(shí)間計劃在4月份大量崗位招聘正式啟動(dòng)之前，以適應招聘需求。 b、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。

　　c、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

　　d、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，春節前完善規范和指導部門(mén)內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書(shū)。

　�。╬pt7）目標概述：

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。

　　實(shí)施目標注意事項：

　　a、 績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　　b、 績(jì)效評價(jià)體系并非是人力資源部門(mén)的單獨工作，在操作過(guò)程中應當以部門(mén)負責人為主導，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。

　　c、 績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　培訓體系設計思路：（ppt12）

　　培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)有效培訓可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　根據培訓需求制定符合企業(yè)要求的培訓計劃和實(shí)施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績(jì)，從而推動(dòng)戰略目標的實(shí)現

　�。╬pt13）構建中央平臺培訓體系遵循系統性、針對性和實(shí)效性原則

　�。╬pt14）中央平臺培訓體系將通過(guò)規范的培訓流程提升員工能力素質(zhì)，改善績(jì)效，促進(jìn)實(shí)現企業(yè)戰略目標

　　? 需求分析：從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓需求

　　培訓計劃：

　　? 根據培訓目標制定出企業(yè)年度培訓計劃，并分解到月度培訓安排? 結合不同的培訓目的和對象提供有針對性的各單項培訓計劃

　　培訓實(shí)施：

　　? 培訓前準備

　　? 根據培訓計劃實(shí)施培訓

　　培訓評估：

　　? 培訓效果實(shí)時(shí)評估和反饋

　　? 培訓效果的階段性跟蹤

　　? 培訓工作回顧

　�。╬pt16）需求分析

　�。╬pt17）從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析培訓需求

　　企業(yè)分析：

　　? 分析既定戰略目標和經(jīng)營(yíng)計劃對中央平臺企業(yè)能力素質(zhì)的需求

　　? 分析組織內部資源能力和外部資源環(huán)境

　　? 將需求與可能的供給進(jìn)行比較，確定可以通過(guò)培訓滿(mǎn)足的能力素質(zhì)需求 業(yè)務(wù)分析： ? 根據現有職位任職要求和業(yè)績(jì)評價(jià)標準，分析完成職位工作所必備的能力素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)知識

　　? 分析評價(jià)現任員工知識、技能、態(tài)度及工作過(guò)程、結果

　　? 將職位要求與現實(shí)任職者比較，確定可以通過(guò)培訓提升的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識內容 個(gè)人分析：

　　? 分析繼任計劃中需要繼任者在近期具備的知識和能力素質(zhì)要求

　　? 分析評價(jià)現任員工知識、技能、態(tài)度及工作過(guò)程、結果

　　? 結合員工能力評估，分析員工實(shí)現未來(lái)職業(yè)目標所需努力，確定培訓需求 （ppt18）將中央平臺的戰略發(fā)展目標與人力資源規劃相結合分析企業(yè)培訓需求 （ppt19）根據員工現任職位任職要求和業(yè)績(jì)指標評價(jià)員工個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓需求

　�。╬pt20）結合繼任計劃和員工個(gè)人發(fā)展規劃，分析員工成長(cháng)的動(dòng)態(tài)培訓需求 （ppt21）人力資源部將根據匯總的部門(mén)培訓需求以及公司整體戰略發(fā)展規劃來(lái)制度公司的培訓年度計劃和預算

　�。╬pt23）在培訓需求分析的基礎上，人力資源部將制定企業(yè)年度培訓工作計劃 （ppt24）年度培訓計劃預算通常占銷(xiāo)售收入的一定比例，個(gè)人培訓預算主要與職位層級銜接

　　在培訓費的投入上，75％的外企每年的培訓費占銷(xiāo)售收入的比例在1％－5％，而高科技相關(guān)企業(yè)在人均培訓費和時(shí)間支出處于所有行業(yè)第一位。

　　建議在中央平臺設立初期采用預計銷(xiāo)售收入的1％作為培訓預算，隨著(zhù)業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐步提升，可逐年依據培訓需求增加培訓預算,三年后達到3％左右。 培訓時(shí)間可以參照外企水平確定。

　�。╬pt25）培訓方案的制定包括方案設計、發(fā)布、員工申請、申請匯總和最終確定培訓地點(diǎn)和培訓師等幾個(gè)環(huán)節

　�。╬pt26）制定培訓計劃時(shí)需要統籌考慮不同管理層級、不同職能領(lǐng)域和不同在職時(shí)間的員工培訓需求

　�。╬pt27）對不同管理層級的員工的培訓內容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓

　�。╬pt28）以高級和中級管理人員的領(lǐng)導能力素質(zhì)培訓課程為例，可以看出不同管理層級培訓課程的設置差異

　�。╬pt29）不同職能部門(mén)的人員培訓內容也應有所不同

　�。╬pt30）對于新入職員工，除專(zhuān)業(yè)技能培訓外，還應加強企業(yè)文化和公司制度的培訓，使其能夠盡快融入公司

　�。╬pt31）培訓計劃制定后，需要根據培訓內容的要求采取多種培訓方式設計培訓課程 （ppt32）培訓課程的設計和選擇將依照公司的能力素質(zhì)模型展開(kāi)

　�。╬pt34）培訓計劃公布后，員工在申請結束日期前填寫(xiě)“培訓申請表”選擇需要參加的培訓課程

　　篇二：HR細說(shuō)英文面試-應聘外資企業(yè)

　　HR細說(shuō)英文面試

　　英語(yǔ)測試的類(lèi)型

　　爭取到了外資公司的面試機會(huì )，一般它們都有英語(yǔ)要求，如果有招聘廣告的，可看看他們對英語(yǔ)的要求是什么；如果是有人推薦，比如獵頭，問(wèn)問(wèn)對方公司對這個(gè)職位的英語(yǔ)，究竟需要什么程度，這樣方便自己做準備。

　　一般來(lái)說(shuō)，外企測試英語(yǔ)，有2種基本的類(lèi)型：

　　一、筆試。

　　筆試大部分考察的是寫(xiě)作，有英譯漢和漢譯英，還有作文。漢譯英對很多人困難一點(diǎn)，畢竟中文博大精深，要翻譯成簡(jiǎn)單明了的英語(yǔ)，詞

　　匯和語(yǔ)法都會(huì )遇到困難。

　　翻譯部分的題目，很多公司都會(huì )是自己的企業(yè)文化、理念、公司歷史等，至少我面試過(guò)4家500強都是如此。對這樣的題目，如果你事先沒(méi)

　　有很好地瀏覽他們的中文和英文網(wǎng)站，一般是不好翻譯的。

　　建議：去外企面試，務(wù)必看看它的中英文網(wǎng)站，尤其英文頁(yè)面，那些公司介紹和新聞都需要關(guān)注一下。

　　印象中有一年去雅芳面試，有一道題目，是跟它們做過(guò)的女性乳腺癌的關(guān)愛(ài)項目有關(guān)。好在我前一晚看了它們的網(wǎng)站，不然真不知道題目

　　說(shuō)的是什么，又是很專(zhuān)業(yè)的詞匯。

　　英語(yǔ)作文來(lái)說(shuō)，不是很難，大家都可以編2句，如果你實(shí)在寫(xiě)不滿(mǎn)字數或者表達不清，我還是建議你學(xué)習一下英文寫(xiě)作再去面試，不然也浪

　　費你自己的時(shí)間。

　　作文內容一般會(huì )問(wèn)：你5年之內的職業(yè)目標是什么？你是如何看待XX行業(yè)的？你希望在公司取得什么樣的成就？……

　　繼續筆試（也BS一下）：

　　還有些筆試是考閱讀理解的，象我們大學(xué)4、6級的考試，給你幾段文章，閱讀后選擇答案，看你基本的英語(yǔ)理解能力。

　　個(gè)人認為這樣的測試比較HD，至少不會(huì )在面試時(shí)就把自己的企業(yè)文化強行灌輸到求職者頭腦里，即便那些企業(yè)文化都看起來(lái)是十分理想和

　　幸福的。

　　英語(yǔ)測試的筆試部分，我遇到的也就這些，其他類(lèi)型的筆試，或許會(huì )出現在比如寶潔招聘應屆生的題目，和其他一些愛(ài)用工具測試的公司

　　面試中，遇到了，你就只有靠自己的應變和實(shí)力來(lái)解決了，沒(méi)有辦法。

　　看了些帖子，有些人在討論求職信的作用。我個(gè)人有以下的體會(huì )，說(shuō)出來(lái)別拍磚，我腦殼兒薄�。�

　　一、求職信基本無(wú)用。沒(méi)人因為你的求職信寫(xiě)得天花亂墜、聲淚俱下就被你打動(dòng)的，要記得，企業(yè)招聘的是實(shí)用的人。那些靠一封聲情并

　　茂的求職信獲得某個(gè)機會(huì )的故事，相對于一些民營(yíng)私營(yíng)老板，強調個(gè)性和變化性的企業(yè)存在幾率比較大。

　　更何況很多求職信寫(xiě)得平庸羅嗦，甚至干擾視線(xiàn)，不寫(xiě)更好。

　　二、英文求職信，想露一手，反露馬腳。

　　除非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大部分中國學(xué)生學(xué)了十年英語(yǔ)，寫(xiě)出來(lái)的文章都有很多問(wèn)題，很多低級錯誤，我也是。所以不要自己寫(xiě)英文求職信，

　　要寫(xiě)，也拜托找個(gè)英語(yǔ)水平夠好的朋友幫忙，別把自己的弱點(diǎn)暴露出來(lái)，畫(huà)蛇添足。

　　我有個(gè)朋友，在私營(yíng)公司做過(guò)進(jìn)出口文員，后來(lái)去軟件公司做程序，然后現在想去NIKE公司應聘銷(xiāo)售。不說(shuō)他的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗是否可以

　　得到這個(gè)職位，就他寫(xiě)的求職信，我看了之后也是汗了半天。他用很多種復雜的結構和語(yǔ)法，說(shuō)明他多么不喜歡之前的行業(yè)和工作。我和他溝

　　通了一下，他說(shuō)他用的是美國最新的口語(yǔ)，而且表達了自己的真實(shí)想法，外企要看人品的，他不愿意做“修飾”。

　　我只能告訴他，佩服他的勇氣和誠實(shí)，但是只有祝福他繼續尋找下一個(gè)機會(huì )。

　　求職信，只有在手寫(xiě)的郵寄簡(jiǎn)歷前，還可以起到很不錯的效果，前提你的書(shū)法不錯，而且寫(xiě)的內容也很真誠、很有針對性。

　　電子簡(jiǎn)歷里面的求職信，不要以為隨便寫(xiě)寫(xiě)比不寫(xiě)好，那你錯了，寧可你沒(méi)寫(xiě)，也比套用模版強。企業(yè)都會(huì )先看你的任職資格是否符合，

　　有余力再看看求職信，錦上添花是可以的，但別指望靠它彌補你的其他不足。

　　二、口語(yǔ)測試

　　口語(yǔ)測試都是老套路，不管是用人單位還是獵頭，問(wèn)你的都是常規問(wèn)題，比如自我介紹，比如個(gè)性，比如職業(yè)規劃，比如你的收獲和體會(huì )

　　。很多人可能會(huì )對口語(yǔ)測試緊張，不知道說(shuō)什么，其實(shí)就象中文面試一樣，你只要事先做個(gè)準備就好了。

　　比如自我介紹，這個(gè)是基本都會(huì )問(wèn)的，但是也不要隨便回答。自己事先寫(xiě)好，背熟，面試時(shí)候自然一點(diǎn)流利地講出來(lái)，至少可以留下一半

　　的好印象。

　　對于平時(shí)不用英語(yǔ)的人來(lái)說(shuō)，如果有機會(huì )去外企面試，至少前一天要把自己的英文簡(jiǎn)歷閱讀幾遍，找找感覺(jué)，象自我介紹這樣的準備材料

　　，也要熟讀。不然真正面試的時(shí)候，一張嘴結結巴巴，單詞發(fā)音也不準，句子也不連貫，那就功虧一簣了。

　　這里想說(shuō)的是，除非你應聘翻譯，或者一些中高層職位需要和外國人做工作交流的，一般的英語(yǔ)口語(yǔ)測試都很容易通過(guò)，不用緊張。不過(guò)

　　HR都不喜歡這樣的人：簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是“英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利”，結果面試的時(shí)候結結巴巴說(shuō)不出來(lái)的。還有一些人一個(gè)勁強調，自己大學(xué)英語(yǔ)很

　　不錯，就是工作了沒(méi)機會(huì )接觸，現在生疏了，只有給自己一段時(shí)間，英語(yǔ)一定沒(méi)問(wèn)題。與其說(shuō)這些話(huà)的，早干什么了？早做準備，面試的時(shí)候才會(huì )一鼓作氣、一氣呵成，求職應聘好公司好職位的人多了，憑什么就給你鍛煉的

　　機會(huì )呢？

　　所以，不要奢望狗屎運經(jīng)常會(huì )降臨，要真想實(shí)現自己的目標，必要的付出還是要做的。英語(yǔ)口語(yǔ)，不是非要參加什么培訓班或者背誦多少

　　新概念才行，要應付外企的面試，有本不錯的《面試英語(yǔ)》，其實(shí)也足夠了。

　　另外有一個(gè)快速提高面試口語(yǔ)的辦法，就是請留意那些外企招聘廣告里，關(guān)于該職位的英語(yǔ)描述和任職資格要求。

　　這些也就是所謂很多人頭疼和陌生的專(zhuān)業(yè)詞匯，你只要多收集幾家就會(huì )發(fā)現，大同小異，個(gè)別詞換種表達，內容都差不多。你的英文簡(jiǎn)歷

　　也可以參照這個(gè)要求去寫(xiě)，把相關(guān)經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)補充進(jìn)去就很完美了，面試時(shí)候再按照這個(gè)說(shuō)出來(lái)，把握更大。

　　基本上，外資公司在招聘廣告里，用中文刊登的職位對英語(yǔ)要求都不高，反之則需要英語(yǔ)水平稍高。對于那些自己感興趣的公司和職位，

　　多收集一些英文的招聘要求，對提高應聘英語(yǔ)水平幫助很大。

　　面試英語(yǔ)8大常規問(wèn)題：

　　1、Who do you work for at present?

　　你現在在哪里工作？

　　2、Could you tell me about your work experience?

　　你能否向我說(shuō)說(shuō)你的工作經(jīng)歷？

　　3、Have you ever worked in XXX?

　　你在XX行業(yè)工作過(guò)么？

　　4、Do you have any experience of working as a department manager?你有沒(méi)有做過(guò)部門(mén)經(jīng)理？

　　篇三：獵頭和 Coldcall 簡(jiǎn)單

　　獵頭和 Coldcall (陌生電話(huà))

　　打CC是每一個(gè)獵頭的入門(mén)必經(jīng)過(guò)程，也是獵頭顧問(wèn)的基本功，無(wú)論是新人還是資深獵頭都要保持一個(gè)打CC的習慣，以保證工作效率。打CC，“CC”全稱(chēng)cold call，直譯為冷電話(huà)，意思就是給不認識卻有可能是我們潛在客戶(hù)的人打電話(huà)。很多獵頭公司都有自己龐大而數據庫，但打CC作為一種傳統的獲取信息的渠道依舊有著(zhù)它不可取代的優(yōu)勢。那么，我們作為獵頭，因該注意哪些技巧，才能打好這個(gè)CC呢？

　　1、要有一個(gè)自信而放松的良好心態(tài)

　　新人打CC難免會(huì )緊張，誠惶誠恐的，打之前總是會(huì )不斷的去擔心各種被拒絕的情景，自己又該怎么應對，有些新人因為膽怯，一點(diǎn)拒絕就容易放棄也會(huì )增加后期的心理負擔。其實(shí)都只是自己在給自己設障礙，懷著(zhù)一種無(wú)畏的心態(tài)去打這個(gè)電話(huà)。在拒絕之后學(xué)會(huì )總結，很多時(shí)候，一家公司需要間斷打3-5個(gè)電話(huà)才會(huì )獲得候選人的資料，因此也需要做好這樣的心理準備。

　　2、打電話(huà)之前做好準備工作

　　前期信息的收集對增加成功率非常有幫助，打CC之前一定要了解目標公司的概況，相關(guān)行業(yè)信息，很多時(shí)候要獲得候選人的信息都會(huì )經(jīng)過(guò)前臺，也有新人會(huì )選擇直接繞過(guò)前臺打去目標部門(mén)，無(wú)論哪種情況，怎樣通過(guò)這個(gè)中間橋梁到達候選人那些，需要提前想好各種理由及應對方法。我們可以去扮演不同角色，但一旦要融于這個(gè)角色，若是你自己都不相信，那你還指望人家會(huì )相信你嗎？找到目標候選人之后，我們也要想好怎樣去想候選人去推薦這個(gè)職位，想他會(huì )提什么樣的問(wèn)題，向若是遭到拒絕了該怎樣去說(shuō)去做。

　　3、在電話(huà)接通之后

　　在和目標候選人之間的電話(huà)接通之后一定要先來(lái)再次確定其身份，沒(méi)有問(wèn)題了，再向對方介紹自己，確定對方現在講電話(huà)是否方便。之后，簡(jiǎn)要將職位信息傳達給候選人。若是首次溝通，則最好不要透露過(guò)多關(guān)于招聘單位及自身單位信息。若是候選人對我們所提出的職位有興趣，那就要盡可能的去了解候選人的信息，包括他現在的職位，工作職責，從業(yè)年限，專(zhuān)業(yè)能力以及所在公司的組織結構。并所要對方的私人聯(lián)系方式，以及Email地址，并預約下次的溝通時(shí)間。并且，在整個(gè)電話(huà)過(guò)程中要盡量爭取主導。

　　4、習慣制定工作時(shí)間表

　　制定工作時(shí)間表，既推動(dòng)自己的工作，又可以明確自己應該在什么樣的時(shí)間聯(lián)系候選人才比較合適，一般來(lái)說(shuō)，打電話(huà)找人的時(shí)間，最好是早上9點(diǎn)至10點(diǎn)，或者下午2點(diǎn)至4點(diǎn)；根據行業(yè)職位的不同，進(jìn)行總結，歸類(lèi)。

　　5、端正自己的講話(huà)態(tài)度

　　電話(huà)的目的是溝通，因此一定要慢，要口齒清晰，要能讓對方明白你是在說(shuō)什么，但是在特定的情況下，比如前臺糾纏，候選人不愿意交談下去，這種時(shí)候講話(huà)就要稍微加快了�？傊�一句話(huà)，要逐漸養成自己的風(fēng)格。電話(huà)中雖然對方看不到我們的表情，但依舊要保持笑容，你的笑意能夠感染對方。

　　打CC的話(huà)術(shù)（參考）

　　打CC的最終目的是獲得候選人的聯(lián)系方式，為后期的職位溝通做好準備；一般以客戶(hù)或朋友的身份，找到的機會(huì )會(huì )更大一些。一般來(lái)說(shuō)不同的行業(yè)及職位會(huì )有相應的客戶(hù)，在撥打之前融入對應的客戶(hù)身份，以對方工作相關(guān)的事項為理由，效果更好。在撥打時(shí)，也應注意使自己明確這樣的身份，用語(yǔ)及語(yǔ)調才會(huì )發(fā)揮最大的效果，切記膽怯！

　　CC的Q and A

　　一、尋訪(fǎng)未知姓名的候選人，以地產(chǎn)行業(yè)的策劃經(jīng)理為例。

　　解決方案一

　　A：你好，請幫我轉一下策劃部的經(jīng)理？

　　B：你是哪位��？

　　A：我是XX公司的XX，昨天給他發(fā)了一份我們的策劃方案，今天打來(lái)想跟他溝通一下這個(gè)方案的看法。

　　B：好的，你稍等。

　　獵頭：你好，請問(wèn)是策劃部的經(jīng)理嗎？（一定要確定其身份）；

　　經(jīng)理：是的，你哪位？

　　獵頭：您好，我這邊是MYCAREER獵頭，我是顧問(wèn)XX，非常冒昧，今天以這種方式打擾到您。因為我這邊有一個(gè)非常好的職位，所以我找到你，您看您方便留我一個(gè)您的手機號嗎？因為這個(gè)是您的座機，在您上班時(shí)間打擾會(huì )不太方便。我直接打您手機溝通。你手機號碼是？ 經(jīng)理：XXXXXXXXXXXX

　　獵頭：好的，XXXXXXXXXXXX（一定要重復一遍）您看我什么時(shí)候給您打比較方便呢？ 經(jīng)理：XX點(diǎn)

　　獵頭：好的。祝您工作愉快，咱們保持聯(lián)系

　　解決方案二：

　�、� 第一次打電話(huà)需要把姓名弄清楚

　　A：您好，找一下你們劉經(jīng)理

　　B:你找的是哪個(gè)劉經(jīng)理？

　　A:策劃部的劉經(jīng)理

　　B:那個(gè)叫張經(jīng)理,你有什么事嗎？

　　A:額，我是新來(lái)的，可能給我資料太老了，我回去做一下更新。不好意思啊。謝謝您。

　�、诘诙�次打電話(huà)已知姓名的問(wèn)與答（最好隔一段時(shí)間，防止前臺記得第一次電話(huà)）：

　　A:您好。找一下你們策劃部的劉經(jīng)理

　　B：你哪里？

　　A:我是XX公司的XX，昨天給他發(fā)了一份我們的策劃方案，今天打來(lái)想跟他溝通一下這個(gè)方案的看法�！�—選擇與對方職位相關(guān)的事情進(jìn)行溝通

　　B:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　A:XX點(diǎn)

　　B：好的，XX點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　二、尋訪(fǎng)已知姓名的候選人，以某百貨行業(yè)的區域經(jīng)理為例

　　第一種方案：

　　A:幫我轉一下張經(jīng)理

　　B:您哪里？

　　A;我是百貨行業(yè)協(xié)會(huì )的。之前發(fā)過(guò)百貨邀請函給他，需要確認講話(huà)的主題，麻煩幫我轉一下 A:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　B:XX點(diǎn)

　　A：好的，XX點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　第二種方案：

　　A:幫我轉一下張經(jīng)理

　　B:您哪里？

　　A:我是X高校教務(wù)處的，之前和張經(jīng)理在一次酒會(huì )就有接觸和他交談，想邀請張總來(lái)我們學(xué)校來(lái)當次客座教授。

　　A:張經(jīng)理，您好。不好意思以這樣冒昧的方式打擾您。是這樣的，我這邊是mycareer獵頭，這邊有個(gè)很適合您的機會(huì )，您方便留一個(gè)您的手機號碼嗎？，我也知道您在上班不是很方便。我在手機上面和您溝通�？茨�什么時(shí)候方便?

　　B:XX點(diǎn)

　　A：好的，XX點(diǎn)跟您聯(lián)系。祝您工作順利，心情愉快。再見(jiàn)

　　第三種方案：（若無(wú)法溝通到本人如何獲得手機號）

　　A:幫我轉一下張經(jīng)理

　　B:您哪里？

　　A：我是百貨行業(yè)協(xié)會(huì )的。之前發(fā)過(guò)百貨邀請函給他，需要確認講話(huà)的主題，麻煩幫我轉一下

　　B：張經(jīng)理現在不在，你稍后打過(guò)來(lái)吧？

　　A：我這事挺著(zhù)急的，你能給我一個(gè)手機嗎？（底氣強硬，語(yǔ)氣急迫，強調事情的緊急性）。 B：不好意思，實(shí)在不方面透露。

　　A：明天活動(dòng)就要舉行了，我今天找不到，到時(shí)候有影響，那你負責嗎？

　　B：那你記一下吧，XXXXXXXXXXX

　　A：好的，XXXXXXXXXX（記住要重復），謝謝。

　　打CC的注意事項

　　一、尋找恰當的理由（cover story)——供初學(xué)者參考

　　客戶(hù)：提前查詢(xún)對方職位的主要工作，以此為借口打開(kāi)話(huà)題

　　HR：

　　1. 以某招聘網(wǎng)站的舉報答謝會(huì )，講座等理由；

　　2. 剛剛進(jìn)行完電話(huà)面試，突然斷了。（是公司分機號的為佳）

　　財務(wù)類(lèi)：

　　1. 財政局的,查會(huì )計信用等級。（語(yǔ)氣一定要堅定，勿亂陣腳）

　　2. 稅務(wù)方面的審核

　　設計策劃類(lèi)：

　　1. 對方客戶(hù)的一些方案溝通；

　　營(yíng)銷(xiāo)部：

　　1. 相關(guān)產(chǎn)品介紹

　　2. 客戶(hù)公司已有合作的后期溝通

　　百貨商業(yè)類(lèi)：

　　1. 相關(guān)品牌入駐，需要商談

　　2. 商業(yè)活動(dòng)宣傳，需要對接；

　　朋友類(lèi)：

　　一般以手機丟失等理由失去手機號，只能查到公司號碼為由，前提是有該候選人的詳細信息，可以通過(guò)客戶(hù)身份獲得。但注意通話(huà)間隔。

　　二、注意思維的靈活性

　　同一種理由未必適合所有的目標公司，可以多種可能性試試。對于有分機號的公司，也可以嘗試跳過(guò)前臺隨便轉到其他部門(mén)（一般分機號以3-4位為主，可以試著(zhù)尋找該公司的招聘信息看看電話(huà)號碼的構成），通過(guò)其他部門(mén)進(jìn)行轉接的效果一般會(huì )優(yōu)于前臺。

　　三、注意傾聽(tīng)

　　電話(huà)溝通我們難以看到對方，但也可以通過(guò)對方的語(yǔ)氣進(jìn)行初步判斷，有的新人前臺比較容易轉接電話(huà)。當感到對方很忙的時(shí)候，有時(shí)不必說(shuō)過(guò)多理由，直接提出目標。

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