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安全生產(chǎn)工作自我鑒定范文示例
自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)期的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，自我鑒定可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份自我鑒定總結一下吧。那么如何把自我鑒定寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作自我鑒定范文示例，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)工作自我鑒定范文示例1
根據開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導思想，我項目部在認真鑒定以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現場(chǎng)管理的基礎上，針對本工程的建設特點(diǎn)，進(jìn)取推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘揚安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，喜迎新中國成立六十周年。至此，我們實(shí)施了安全標準化工地建設，規范了施工現場(chǎng)管理，我們嚴格按照活動(dòng)方案：扎實(shí)有效、精心組織、系統的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)到達了預期目的。以下僅就我項目部在活動(dòng)期間的現場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工、安全管理的具體做法，鑒定如下
一、堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面實(shí)現“安全生產(chǎn)月”的目標任務(wù)
“安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，明確了工作職責，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，還建立了禮貌施工領(lǐng)導小組，同樣由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、禮貌施工中第一職責人的地位。項目部不僅僅為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和職責感，進(jìn)一步調動(dòng)了職工的勞動(dòng)進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、面向生產(chǎn)一線(xiàn)，突出重點(diǎn)，認真編制施工組織設計，落實(shí)各項安全技術(shù)措施
面向生產(chǎn)一線(xiàn)，突出重點(diǎn)，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應遵守的原則，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng)，理解一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點(diǎn)資料，組織開(kāi)展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種資料、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現安全禮貌施工的預控目標。為了保證安全、禮貌生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：
1、對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育，加強施工工序的專(zhuān)項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
2、施工用電嚴格按照三相五線(xiàn)制的要求，采用電纜線(xiàn)沿墻敷設，接地線(xiàn)采用黃綠雙色線(xiàn)，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。
3、施工現場(chǎng)的樓梯設扶手，不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。
4、配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設立明顯的防火標志，并配備滅火器。
5、機械設備操作規范化，對所有的機械設備進(jìn)行正確維護保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”(定人、定設備、包使用、包管理、包保養)。
6、搭建設施，必須驗收合格后方可投入使用，在使用中應堅持十準十不準。
7、施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員3名，各班組長(cháng)均為兼職安全員并負責工地的日常監督檢查。
三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，建立健全的各項規章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)
我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，嚴格按照國家和北京是關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項規章制度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項目部成立以來(lái)，就著(zhù)手建立健全的各項規章制度，項目經(jīng)理部各機構建立了工作職責，各部室做出了相應的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖。項目部建立了安全保障體系，以北京市的有關(guān)規定為基礎，針對工程特點(diǎn)，結合公司的有關(guān)規定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《禮貌施工管理標準》、《禮貌施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從職責、權限到實(shí)施過(guò)程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。經(jīng)過(guò)高起點(diǎn)地制定各項標準和制度的具體資料和要求，組織全體職工學(xué)習和貫徹執行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規范，責權分明，員工的工作績(jì)效得到了提高。
四、加強對職工的.安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高安全禮貌施工意識
安全生產(chǎn)教育培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng)，我們及時(shí)鑒定推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級安全教育，并進(jìn)行書(shū)面考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現場(chǎng)安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語(yǔ)做好安全工作的同時(shí)，設置了標準警示牌。三是：加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了良好基礎，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效，營(yíng)造安全穩定的社會(huì )環(huán)境，喜迎新中國成立六十周年。
五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展
自開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，我們在有限的施工場(chǎng)地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準確、及時(shí)、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。
在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，構成了全員、全方位、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。根據《建筑施工安全技術(shù)規范》中的規定，結合施工的進(jìn)展情景和各工種的設置情景，編寫(xiě)各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，以規范的行為動(dòng)作到達最佳的安全狀態(tài)。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進(jìn)行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。對現場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。
六、加強巡回檢查的力度，及時(shí)整改上報安全記錄
在活動(dòng)期間，我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并進(jìn)行復查，在安全生產(chǎn)上不斷投入保障，對重大危險源，進(jìn)行24小時(shí)不間斷地監控，并將每周的安全檢查記錄及時(shí)上報駐地監理，以便監理單位的管理。我們每月底由項目副經(jīng)理帶隊，對各施工點(diǎn)進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、禮貌施工大檢查，逐步建立了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，我單位切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，確保了各類(lèi)安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問(wèn)題得到了有效治理和控制。
安全生產(chǎn)工作自我鑒定范文示例2
我公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，根據公司實(shí)際情景，采取加強安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑，狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢查防范工作，加大安全體系建設、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓等方面的管理力度，使得生產(chǎn)工作健康發(fā)展。此刻將安全生產(chǎn)月活動(dòng)鑒定如下：
一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)指導思想
以國家相關(guān)文件精神為指導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，推動(dòng)安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、過(guò)程管控和機制建設，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
二、活動(dòng)安排
根據總公司5月份安全例會(huì )、“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，公司上下扎扎實(shí)實(shí)，把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。主要實(shí)施了以下工作：
1、6月3日，公司(機關(guān)及各項目部)同步召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，會(huì )上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開(kāi)展了有針對性的安全教育。同時(shí)開(kāi)展了安全月活動(dòng)宣誓、簽訂安全互保書(shū)等活動(dòng)。
2、6月10日著(zhù)力對剛進(jìn)場(chǎng)的4個(gè)項目部進(jìn)行了安全技術(shù)交底。交底會(huì )議從項目安全風(fēng)險、安全禮貌施工、協(xié)作隊伍安全管理、應急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監控、班組建設等方面進(jìn)行了交底。
3、6月中旬，我司7個(gè)項目部充分利用安全例會(huì )、班組安全日活動(dòng)等形式開(kāi)展了宣傳教育，學(xué)習安全通報，開(kāi)展事故案例分析等活動(dòng)。
4、6月10日，響應總公司號召開(kāi)展“千機齊響”活動(dòng)，上午8：30始，在處領(lǐng)導及職能部門(mén)的帶動(dòng)下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全信息，參與人達150多人次。
5、6月11日下發(fā)《安規》的考試試卷到7個(gè)在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預防和控制事故的'一項有效措施。
6、6月上、中旬全處組織5個(gè)項目部，結合各工程施工實(shí)際，組織開(kāi)展了觸電急救演練、消防演習、防高處墜落等應急預案演練活動(dòng)，并對應急演練效果進(jìn)行評價(jià)，以提高各項目部的應急處置本事。
組織對各項目部的隱患專(zhuān)項排查發(fā)現，部分項目部存在以下問(wèn)題：
1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀(guān)念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉變，主動(dòng)性要加強。
2、現場(chǎng)電焊機電源線(xiàn)接頭過(guò)多且裸露;個(gè)別用電設備電源線(xiàn)直接從空開(kāi)上端頭引出。
3、現場(chǎng)有部分消防器材存在過(guò)期失效、未按規定日期進(jìn)行檢查。
4、現場(chǎng)有個(gè)別人員未正確佩戴安全帽。
5、擴建工程危險點(diǎn)源辯識及預控措施與施工方案措施針對性不強。
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