有關(guān)聘用考核自我鑒定

　　自我鑒定是個(gè)人對一個(gè)時(shí)間段的自我總結，自我鑒定可以提升對發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。你所見(jiàn)過(guò)的自我鑒定應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的有關(guān)聘用考核自我鑒定，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　聘用考核自我鑒定1

尊敬的領(lǐng)導：

　　本人XXX，男性，30歲，于20XX年XX月畢業(yè)于川北醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)。20xx年通過(guò)“事業(yè)單位工作人員公開(kāi)招聘考試”聘用到中心衛生院工作。我主要從事臨床醫療及公共衛生服務(wù)工作。工作以來(lái)，我從最基本的工作做起，通過(guò)認真學(xué)習、向領(lǐng)導及同事請教，逐步實(shí)現了從一名學(xué)生向一名醫務(wù)工作者的轉變。

　　在政治上，我堅定擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，立場(chǎng)堅定，自覺(jué)深入學(xué)習黨的各項政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅決貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和各項方針政策。

　　在思想上，在領(lǐng)導的嚴格要求下，我用嚴格的標準要求自己。作為一名醫務(wù)工作者，也就是一名服務(wù)者，也就是要為全民的健康而服務(wù)。而為全民的健康服務(wù)需要的是從小事做起，從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。專(zhuān)業(yè)技術(shù)精不精，是一個(gè)人對工作熟練程度的問(wèn)題，然而服務(wù)態(tài)度好不好，是一個(gè)人對工作的態(tài)度、對本職工作熱愛(ài)程度的問(wèn)題。故我認為服務(wù)態(tài)度占首要地位。應對患者熱情禮貌、服務(wù)周到，對本職工作盡職盡責。

　　在工作上，嚴格遵守醫院規章制度，認真履行護士職責，嚴格要求自己，做到不怕吃苦，不違反單位勞動(dòng)紀律，工作期間，始終以”愛(ài)心，細心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立了良好的醫德醫風(fēng)。能規范書(shū)寫(xiě)各類(lèi)護理文書(shū)，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見(jiàn)病，多發(fā)病的護理工作，認真執行無(wú)菌操作規程，能做好術(shù)前準備指導，并完成術(shù)中，術(shù)后護理及觀(guān)察，在工作中，發(fā)現問(wèn)題能認真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內，外，婦兒及重癥監護等各項護理操作，認真做到《三查七對》，對工作認真負責，在職責范圍內，自己能夠處理的問(wèn)題決不回避、推諉，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為患者創(chuàng )造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養環(huán)境，具有很強的團隊協(xié)作能力，同事關(guān)系相處融洽而和睦，與同事一起做好護理等工作。

　　在學(xué)習上，我在按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的同時(shí)，并充分利用空余時(shí)間積極加強自身醫學(xué)理論知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，積極參與新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　以上是我的基本情況小結，不妥之處，懇請批評指正。作為一名試用期工作人員，我渴望按期轉成為一名正式的事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。為此，我鄭重向上級提出轉正申請，如果能得到批準，我一定加倍努力學(xué)習，勤奮工作，處處以嚴格的標準要求自己，做一個(gè)合格的事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。�？瓷霞夘I(lǐng)導批準轉正。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年XX月XX日

　　聘用考核自我鑒定2

　　時(shí)光飛逝，從一零年的五月至今已經(jīng)來(lái)公司一年半有余，回顧這一年半的工作，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，當然還有欠缺�，F今的市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具有強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量降低成本提高效益，是我們每個(gè)預算員應盡的責任。

　　目前工程還在施工當中，尤其是酒店項目，住宅部分主體結構基本上都已經(jīng)完成，我作為酒店的土建預算員，深感責任重大，從酒店的施工工期比別的項目部多一倍就知道這個(gè)項目占得比重有多大。酒店施工結構多變，施工至今甲方設計部還在送來(lái)新的圖紙及各種變更，結構的變動(dòng)還是比較大的，有的整個(gè)塔樓一層都有變動(dòng)，我需要不斷的修改我的廣聯(lián)達圖形，每個(gè)月要做好當月的實(shí)際施工面積及施工產(chǎn)值的完成情況，在這樣的局面下，時(shí)不時(shí)的發(fā)送文件讓我有點(diǎn)兒應接不暇。還記得剛來(lái)的時(shí)候，每天除了用廣聯(lián)達畫(huà)圖形就是跑現場(chǎng)拿文件，哪有工作需要就去那里，真是沒(méi)有一點(diǎn)兒頭緒，現在就不會(huì )像無(wú)頭蒼蠅似的亂撞，知道了自己一天的工作應該怎樣去安排和調節，生活也規律起來(lái)，好像一切都有些走上了軌道似的，有條不紊。

　　一個(gè)工程的好壞除了看它有沒(méi)有效益以外，就是看它的質(zhì)量了，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員，施工人員及服務(wù)人員的共同作用。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、教育施工人員，提高他們的素質(zhì)和安全意識。我認為在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程在管理上出現紕漏，給企業(yè)帶來(lái)難以察覺(jué)的損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。

　　前些日子看到住宅一標段勞務(wù)隊的決算書(shū)，厚厚的一大摞，拿來(lái)看了看，各種小細節的零工都記錄的非常清楚，如20xx年5月24日打掃現場(chǎng)垃圾兩人三個(gè)工日等，看到這些零碎的記錄，突然覺(jué)得自己是不是有點(diǎn)兒太粗枝大葉了，比如在畫(huà)圖形的時(shí)候，有些樓板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了，但昨天問(wèn)其他同事的時(shí)候，他們告訴我這些混凝土是可以不扣除的，因為在算建筑面積的時(shí)候這些洞都是算是施工面積里的，晚上睡覺(jué)前我還在想，到底要不要加上這些洞的混凝土，第二天我還是把那些小洞都補上了，整棟樓的混凝土多了45m3，雖然忙活了半天只是多了這45m3，但我覺(jué)得這樣心里踏實(shí)了很多。然后是看勞務(wù)隊做的簽證，記錄的每個(gè)工人的工日都非常的清楚，看過(guò)后，我覺(jué)得自己在決算的`前一定要多看看酒店勞務(wù)隊的決算書(shū)，找找有沒(méi)有哪一項是我遺漏沒(méi)有計算的，這樣就不會(huì )出現丟項的情況，就不會(huì )對工程效益造成損失。

　　記得我們部門(mén)老大岑部長(cháng)說(shuō)過(guò)，想搞好預算一定要清楚現場(chǎng)，所以我有空就去現場(chǎng)找項目的技術(shù)員或總工程師請教現場(chǎng)的一些知識。去現場(chǎng)除了問(wèn)問(wèn)題還有長(cháng)見(jiàn)識，以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)的在你見(jiàn)過(guò)以后會(huì )有一個(gè)具體的認知，對計算中可能漏掉的東西可以做個(gè)補充。因為我們還負責所有項目的收發(fā)文件工作，所以有時(shí)候去現場(chǎng)監理辦公室發(fā)文件的時(shí)候也會(huì )看看現場(chǎng)的進(jìn)度和大致施工部位。在施工現場(chǎng)讓我認識最深刻的，就是對于安全的管理。因為安全讓我知道對于一個(gè)工程的好壞。

　　評價(jià)其實(shí)不只是工程自身而言，他包含了現場(chǎng)的各種相關(guān)事宜，比如安全事故。一旦發(fā)生了安全事故，對工程，甚至對公司的影響都是非常惡劣的，走在現場(chǎng)看到最多的其實(shí)就是安全提示語(yǔ)，就是在這樣的環(huán)境中，還是有些勞務(wù)人員會(huì )不遵守制度，所以我們身為管理人員一定要發(fā)現問(wèn)題就制止問(wèn)題繼續惡化。所以我覺(jué)得這方面還是應該強調的，在安全例會(huì )上我記錄了這六項原則：

　�。ㄒ唬┕苌�產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　�。ǘ�）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　�。ㄈ�）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　�。ㄋ模﹫猿帧八娜�”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　�。ㄎ澹┌踩�管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。

　�。�六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。我希望每一個(gè)管理人員都能熟記這些原則，一定會(huì )為工程的效益作出巨大貢獻。

　　在定額上的理解對工程效益的影響也是很大的。嘉年華的甲方在不停的換著(zhù)計價(jià)方式，現在經(jīng)過(guò)協(xié)商確定了要用定額計價(jià)，這就出現了對定額理解上的各種爭議，比如這段墻算不算是輕型框剪墻，山東定額中的輕型框剪墻在套墻模板的時(shí)候，定額價(jià)就比其他的直行墻高很多，對于我們施工單位當然是套高的好，可是每月收到甲方的產(chǎn)值報表中，他們套的都是直行墻，由于定額中沒(méi)有明確說(shuō)明，讓我一直猶豫不決該如何報價(jià)，于是我和同事去了定額站咨詢(xún)，確定了這個(gè)輕型框剪墻的確定方法，即墻肢截面高度與厚度之比為5～8的剪力墻，明白了確定的方法，相信到談決算的時(shí)候也可以理直氣壯的和甲方談好套這個(gè)定額的問(wèn)題，因為還沒(méi)有談過(guò)決算，做好準備心里踏實(shí)了許多。

　　在接下來(lái)的工作中，我會(huì )積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

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