公司領(lǐng)導工作鑒定
時(shí)光荏苒,歲月穿梭。當我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實(shí)現等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),彩印車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了20xx年各項任務(wù)指標和輔助指標;仡櫼荒昀,我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。
我有信心、有決心,帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工,本著(zhù)對企業(yè)的無(wú)限忠誠,對崗位的真摯熱愛(ài)和對工作的高度負責,努力學(xué)習,恪盡職守,常懷進(jìn)取之心,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,團結奮斗,凝心聚力,對自己嚴格要求,始終保持昂揚的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,干出一流工作成績(jì),在平凡崗位上積極踐行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
一、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作
一年來(lái),在公司正確指導下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為0。車(chē)間始終堅持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位;
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律,規范員工行為,統一著(zhù)裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設,加大宣貫力度等......
3〉定時(shí)對設備運行維護保養,隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效
一年來(lái),在公司領(lǐng)導重視和QC小組指導下,車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.04%下降至0.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標值。同時(shí)車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
1〉車(chē)間結合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標;
2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋;
3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度,發(fā)現異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;
三、向管理創(chuàng )新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標
一年來(lái),在公司領(lǐng)導、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱1881060個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,估計到12月底完成215萬(wàn)左右,基本與去年持平。
1〉進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)精細化管理制度
2〉車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的.精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓,努力提高員工自身技能,同時(shí),車(chē)間還加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái),建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來(lái)工作設想、計劃
1〉繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用;
2〉繼續加強車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng )新要效益;
3〉繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;
4〉繼續抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作;
5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作;
回首過(guò)去,我們無(wú)怨無(wú)悔,展望未來(lái),機遇和挑戰猶存,信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè),“與企業(yè)共命運,用于承擔責任,有任務(wù)不推諉,有困難不避讓”,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心,認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,以實(shí)際行動(dòng),在平凡崗位上踐行著(zhù)對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
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