通用的員工年度考核鑒定參考
根據公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結合部門(mén)實(shí)際，員工年度考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優(yōu)秀團隊，員工年度考核鑒定表。
2.總結年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。
3.客觀(guān)評價(jià)員工績(jì)效，為年度獎懲提供依據。
二、考核原則：
1.績(jì)效優(yōu)先、突出創(chuàng )新原則。
2.客觀(guān)、公正、公開(kāi)原則。
3.分層管理、區別權重原則。
4.突出重點(diǎn)、量化考評原則。
三、部門(mén)考核工作組織機構
部門(mén)考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時(shí)實(shí)行回辟制度)，名單如下：
組長(cháng)：XXXX
成員：A、B、C、D、E
職責：
1.負責制訂本部門(mén)的考核實(shí)施細則
2.組織實(shí)施考核工作。
3.確定考評等次，并向員工反潰
4.受理員工申訴。
四、考核對象
除部門(mén)主任以外的其他正式員工。
五、考核內容和項目
員工考核結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中部門(mén)層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數控制在參加考核人數的10%以?xún)?按四舍五入)。
(一)考核結果為優(yōu)秀的`條件
1.基本條件：
(1)在本職崗位工作成績(jì)突出，受到領(lǐng)導和同事普遍好評。
(2)通過(guò)創(chuàng )新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
(3)對推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。
(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。
(5)為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。
2.否決條件
(1)因主觀(guān)原因，未完成工作任務(wù)的。
(2)因本人責任，給公司造成不良社會(huì )影響的。
(3)發(fā)生公司績(jì)效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到B類(lèi)考核的，鑒定材料《員工年度考核鑒定表》。
(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。
(5)部門(mén)考核工作小組認定的其他情形。
(二)考核結果為合格的條件
1.基本條件
(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
(2)遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度行為。
(3)工作認真負責，積極主動(dòng)，完成上級交辦的各項任務(wù)。
(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)。
(5)愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽。
2.否決條件
(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規定的。
(2)因主觀(guān)原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。
(3)發(fā)生公司績(jì)效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到A類(lèi)考核的。
(5)違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，造成不良影響的。
(6)未完成年度培訓學(xué)分的。
(7)部門(mén)考核工作小組認定的其他情形。
(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格
1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規定的。
2.工作責任心不強，出現嚴重差錯，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失和社會(huì )影響的。
3.嚴重違反公司、部門(mén)規章制度和勞動(dòng)紀律，造成惡劣影響的。
4.部門(mén)考核工作小組認定的其他情形。
(四)有出現合格的否決條件，但沒(méi)有出現不合格行為的，考核為基本合格。
六、考核程序
(一)自我評價(jià)
1.員工作好年度總結，按要求填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2.員工進(jìn)行自我評價(jià)，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內容，具有可操作性，并填寫(xiě)《員工定性評價(jià)表》。
(二)考評及確定等次
1.量化考評
根據《員工年度考核評價(jià)量化表》由上級進(jìn)行測評，其中權重劃分如下：
專(zhuān)業(yè)考評對象考評權重
班長(cháng)專(zhuān)責主任助理主任
辦公室車(chē)班班員50%-30%
班長(cháng)-25%25%50%
秘書(shū)---100%
其他崗位-50%15%35%
人力資源 --40%60%
教育培訓專(zhuān)責---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專(zhuān)責 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳干事-50%15%35%
宣傳專(zhuān)責---100%
紀檢專(zhuān)責---100%
工會(huì )干事---100%
審計 ---100%
預算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述權限評價(jià)后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
�、�65分以下為不合格;
�、�65分及以上為基本合格;
�、劭偡衷�75分及以上為合格;
�、軆�(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當選人數由考評小組投票決定，其中部門(mén)主任投票權為2票。
2.定性評價(jià)
具有評價(jià)權重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫(xiě)《員工定性評價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應是具體的明確的內容，以便于考評對象改進(jìn)工作。
定性評價(jià)最后由主任審核確定。
(三)結果反饋
部門(mén)通過(guò)面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見(jiàn)。其中一般員工由專(zhuān)責進(jìn)行反饋;專(zhuān)責以上由部門(mén)主任進(jìn)行反潰
(四)公示并上報公司
在部門(mén)內部OA通報考評結果，接受員工監督。公示后上報公司。
七、日程安排
略
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