2024年一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，我們很多時(shí)候都不得不用到試題，試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。你所見(jiàn)過(guò)的試題是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的2024年一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 1

　　問(wèn)答題：

　　某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內一流體育場(chǎng)館，在招投標過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：體育局作為建設單位通過(guò)公開(kāi)招標確定一家招標代理公司。中標結果公示2天后，雙方簽訂了委托合同。

　　事件2：該項目施工招標采用資格預審，3月1日開(kāi)始發(fā)售資格預審文件，要求3月5日提交資格預審申請文件。有16家施工單位報名投標，經(jīng)招標代理公司資格預審均符合要求。

　　事件3：開(kāi)標前，A施工單位發(fā)現參加開(kāi)標會(huì )的單位較多，競爭較為激烈，遂在投標截止前10分鐘遞交了一份聲明，聲明將原報價(jià)降低5%作為最終報價(jià)。

　　事件4：開(kāi)標之后，由于投標單位數量較多，業(yè)主代表為了更好控制投資，決定將招標控制價(jià)由8000萬(wàn)元降為7500萬(wàn)元;同時(shí)為了保障工程質(zhì)量，規定最低報價(jià)不得低于6500萬(wàn)元。

　　事件5：評標委員會(huì )由6人組成，其中當地建設行政管理部門(mén)的招投標管理辦公室副主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專(zhuān)家庫中抽取的技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)家4人。

　　事件6：評標過(guò)程中，B施工單位為了讓評標委員會(huì )注意到本項目中用到的自創(chuàng )專(zhuān)利的優(yōu)越性，申請提交一份該自創(chuàng )專(zhuān)利優(yōu)越性的說(shuō)明文件，并保證不會(huì )影響投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热�。結果評標委員拒絕了這一申請。

　　事件7：評標時(shí)發(fā)現，C施工單位投標報價(jià)明顯低于其他投標單位報價(jià)且未能合理說(shuō)明理由;D施工單位投標報價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額;E施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;F施工單位投標文件中某分項工程的報價(jià)有個(gè)別漏項。

　　事件8：7月1日評標結束后，業(yè)主確認D施工單位為中標單位，7月18日D施工單位向建設單位提交1000萬(wàn)元的履約保證金，7月20簽訂施工合同，合同價(jià)7000萬(wàn)元。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件1~事件5中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　2.事件6中評標委員會(huì )的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　3.判別事件7中C，D，E，F施工單位的投標是否為有效標?說(shuō)明理由。

　　4.指出事件8中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1：“中標結果公示2天”不妥。理由：中標候選人的公示期不得少于3日。

　　事件2：“3月1日發(fā)售資格預審文件，要求3月5日提交資格預審申請文件”不妥。理由：資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日。依法必須進(jìn)行招標的項目提交資格預審申請文件的時(shí)間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。

　　事件4：“開(kāi)標后，將招標控制價(jià)由8000萬(wàn)元降為7500萬(wàn)元;同時(shí)為了保障工程質(zhì)量，規定最低報價(jià)不得低于6500萬(wàn)元”不妥。理由：招標控制價(jià)應在招標文件中明確，不應上調或下浮;招標人不得規定最低投標限價(jià)。

　　事件5：“評標委員會(huì )由6人組成，其中當地建設行政管理部門(mén)的招投標管理辦公室副主任1人”不妥。理由：行政監督部門(mén)的人員不得擔任評標委員會(huì )成員;評標委員會(huì )由5人以上單數組成。

　　2.評標委員會(huì )的做法正確。理由：評標委員會(huì )不得暗示或者誘導投標人作出澄清、說(shuō)明，不得接受投標人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明。

　　3.C施工單位的投標：低于成本，無(wú)效標。

　　D施工單位的投標：大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額，以大寫(xiě)金額為準，屬于細微偏差，有效標。

　　E施工單位的投標：檢驗標準和方法不符合招標文件的要求，可認定為不響應招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，屬重大偏差，無(wú)效標。

　　F施工單位的投標：報價(jià)有個(gè)別漏項，屬于細微偏差，有效標。

　　4.“D施工單位向建設單位提交1000萬(wàn)元的履約保證金”不妥。理由：履約保證金不得超過(guò)中標合同金額的10%，合同價(jià)為7000萬(wàn)元，所以履約保證金不得超過(guò)700萬(wàn)元。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 2

　　某工程項目施工承包合同價(jià)為3200萬(wàn)元，工期18個(gè)月，承包合同規定：

　　1. 發(fā)包人在開(kāi)工前7天應向承包人支付合同價(jià)20%的工程預付款。

　　2. 工程預付款自工程開(kāi)工后的第8個(gè)月起分5個(gè)月等額抵扣。

　　3. 工程進(jìn)度款按月結算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。

　　4. 當分項工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的相應綜合單價(jià)調整系數為0.9。

　　5. 規費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價(jià)為基數計算;稅金率3.41%，按規定計算。

　　在施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：

　　(1)工程開(kāi)工后，發(fā)包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價(jià)中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價(jià)格信息資料如表2.1所示。

　　(2)在工程進(jìn)度至第8個(gè)月時(shí)，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬(wàn)元建安工作量，同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260m2，經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價(jià)為352元/m2。

　　(3)施工至第14個(gè)月時(shí)，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價(jià)計算的該月已完工程量結算報告180萬(wàn)元。經(jīng)工程師計量。其中某分項工程因設計變更實(shí)際完成工程數量為580m3(原清單工程數量為360m3，綜合單價(jià)1200元/m3)。

　　表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價(jià)格信息 單位：m2

　　問(wèn)題：

　　1.計算該項目工程預付款。

　　2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價(jià)分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表 單位：元/m2

　　3.列式計算第8個(gè)月的應付工程款。

　　4.列式計算第14個(gè)月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數，問(wèn)題3和問(wèn)題4的計算結果以萬(wàn)元為單位。)

　　參考答案

　　問(wèn)題1：

　　工程預付款：3200x20%=640(萬(wàn)元)

　　問(wèn)題2：

　　人工費：0.56x60=33.60(元/m2)

　　材料費：0.155x0.8+0.0299x240+6.4=13.70(元/m2)

　　機械費：0.0052x49.18+0.0969x52=5.29(元/m2)

　　管理費：(33.60+5.29)x40%=15.56(元/m2)

　　利潤： (33.60+5.29)x14%=5.44(元/m2)

　　綜合單價(jià)：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表 單位：元/m2

　　問(wèn)題3：

　　增加工作的工程款：

　　260x352x(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬(wàn)元)

　　第8月應付工程款：

　　(200+9.80)x(1-5%)-640÷5=71.31(萬(wàn)元)

　　問(wèn)題4：

　　該分項工程增加工程量后的差價(jià)：

　　(580-360x1.1)x1200x(1-0.9)x(1+3.5%)x(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬(wàn)元)

　　或：該分項工程的工程款應為：

　　[360x1.1x1200+(580-360x1.1)x1200x0.9]x(1+3.5%)x(1+3.41%)=72.13(萬(wàn)元)

　　承包商結算報告中該分項工程的工程款為：

　　580x1200x(1+3.5%)x(1+3.41%)=74.49(萬(wàn)元)

　　承包商多報的該分項工程的工程款為：

　　74.49-72.13=2.36(萬(wàn)元)

　　第14個(gè)月應付工程款

　　(180-2.36)x(1-5%)=168.76(萬(wàn)元)

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 3

　　[問(wèn)答題]：

　　某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監理機構在合同約定開(kāi)工日期3天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表4-1。

　　事件3：施工總進(jìn)度計劃調整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進(jìn)行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬(wàn)元，工作L拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，項目監理機構的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　2.指出圖4-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進(jìn)度計劃(寫(xiě)出分析與調整過(guò)程)?趕工費總計多少?計劃調整后工作L的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

　　4.事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中，項目監理機構的做法不正確。理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規定，監理人應在計劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

　　2.施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)為：A→B→F→I→K→M。

　　總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時(shí)間5天和2天，這樣才能既實(shí)現建設單位的要求又能使趕工費用最少。

　　分析與調整過(guò)程為：

　　(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。

　　(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結果就改變了關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。

　　(3)經(jīng)過(guò)第一次壓縮后，關(guān)鍵線(xiàn)路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時(shí)有四種趕工方案如下表所示。

　　(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

　　趕工費總計=5x1.0+2x1.2=7.4(萬(wàn)元)°

　　計劃調整后工作L的總時(shí)差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　計劃調整后工作L的自由時(shí)差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　4.事件3中，項目監理機構應批準8萬(wàn)元的費用補償。理由：建設單位采購的設備出現質(zhì)量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應由建設單位承擔責任。

　　事件3中，項目監理機構不應批準工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時(shí)差為10天，工作L拖延9天未超過(guò)其總時(shí)差，不會(huì )影響總工期。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 4

　　某高校教學(xué)樓項目，現有 A、B、C 三個(gè)設計方案。專(zhuān)家組為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標打分見(jiàn)表，并一致認為各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個(gè)施工方案的成本分別為3400 萬(wàn)元、3150 萬(wàn)元、3350 萬(wàn)元。

　　各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標得分

　　問(wèn)題：

　　1、采用 0～4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標的權重，將計算結果填入表 2-10 中。

　　2.用價(jià)值工程法選擇最佳設計方案。

　　3.項目施工過(guò)程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現場(chǎng)制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬(wàn)元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買(mǎi)商品混凝土，混凝土的購買(mǎi)單價(jià)為 450 元/ m3。項目部應當如何選擇施工方案?

　　(計算結果均保留三位小數)

　　【答案】：

　　問(wèn)題 1：

　　問(wèn)題 2：

　　(1)計算功能指數

　　A 方案的加權得分=0.458x10+0.125x8+0.292x9+0.125x8=9.208

　　B 方案的加權得分=0.458x9+0.125x10+0.292x10+0.125x9=9.417

　　C 方案的加權得分=0.458x9+0.125x10+0.292x9+0.125x10=9.250

　　A 方案的功能指數=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330

　　B 方案的功能指數=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338

　　C 方案的功能指數=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332

　　(2)計算成本指數

　　A 方案的成本指數=3400/(3400+3150+3350)=0.343

　　B 方案的成本指數=3150/(3400+3150+3350)=0.318

　　C 方案的成本指數=3350/(3400+3150+3350)=0.338

　　(3)計算價(jià)值指數

　　A 方案的價(jià)值指數=0.33/0.343=0.962

　　B 方案的價(jià)值指數=0.338/0.318=1.063

　　C 方案的價(jià)值指數=0.332/0.338=0.982

　　(4)由于 B 方案的價(jià)值指數最大，所以 B 方案為最佳設計方案。

　　問(wèn)題 3：

　　設當兩種方案生產(chǎn)成本相等時(shí)混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q

　　Q=1.333 萬(wàn) m3

　　所以當混凝土用量小于 1.333 萬(wàn) m3 時(shí)，采用方案 2 購買(mǎi)商品混凝土。當混凝土用量大于 1.333 萬(wàn) m3 時(shí)，采用方案 1 現場(chǎng)制作。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 5

　　某新建建設項目的基礎數據如下:

　　1.項目建設期2年，運營(yíng)期8年，建設投資4000萬(wàn)元，除300萬(wàn)形成無(wú)形資產(chǎn)外，其余全部形成固定資產(chǎn)。

　　2.項目建設投資來(lái)源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬(wàn)元，貸款年利率7.2% (按月計息)，貸款在運營(yíng)期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內均衡投入。

　　3.項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線(xiàn)法折舊。

　　4.無(wú)形資產(chǎn)在運營(yíng)期均勻攤銷(xiāo)。

　　5.項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的流動(dòng)資金250萬(wàn)元由項目自有資金在運營(yíng)期第2年投入。

　　6.項目運營(yíng)期達生產(chǎn)年份不含稅銷(xiāo)售收入為900萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產(chǎn)年份的經(jīng)營(yíng)成本為260萬(wàn)元(含進(jìn)項稅60萬(wàn)元)。所得稅率為25%。

　　7.運營(yíng)期第1年達到設計產(chǎn)能的80%，該年的營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本均為正常年份的80%,以后各年均達到設計產(chǎn)能。

　　8.在建設期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。

　　9.假定建設投資中無(wú)可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價(jià)格。(不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配)

　　問(wèn)題:

　　1.列式計算項目建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。

　　2.列式計算年折舊費、攤銷(xiāo)費、固定資產(chǎn)余值、項目運營(yíng)期第1年的總成本費用(不含增值稅)。

　　3.列式計算項目運營(yíng)期第1年的凈利潤及所得稅。

　　4.列式計算項目投入使用第2年項目公司應償還銀行的本金和利息，判斷是否滿(mǎn)足還款要求。

　　5.列式計算項目運營(yíng)期第2年的資本金凈現金流量。(計算結果保留兩位小數)

　　參考答案：

　　問(wèn)題1

　　年實(shí)際利率= (1+7. 2%/12) 12_ -1=7. 44%

　　建設期第1年貸款利息=1000/2x7.44%=37.20 (萬(wàn)元)

　　建設期第2年貸款利息= (1000+37. 2+1000/2) x7. 44%=114.37 (萬(wàn)元)

　　建設期貸款利息=37.20+114.37=151.57 (萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)總投資=4000+151.57=4151.57 (萬(wàn)元)

　　問(wèn)題2

　　年折舊費= (4000- 300+151.57) x (1-5%) /10=337.10 (萬(wàn)元)

　　年攤銷(xiāo)費=300/8=37.50 (萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)余值= (4000-300+151. 57) x5%+ (10-8) x337. 10=916. 78 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬(wàn)元)

　　總成本費用= (260-60) x 80%+337.10+37.50+160.08=694. 68 (萬(wàn)元)

　　問(wèn)題3

　　運營(yíng)期第1年的利潤總額=900x 80%-694.68- (900x 16%-60) x 80%x 10%=18.60 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第1年的所得稅=18.60x25%=4. 65 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第1年的凈利潤=18.60-4. 65=13.95 (萬(wàn)元)

　　問(wèn)題4

　　運營(yíng)期前5償還銀行的本息和= (2000+151.57) x (1+7.44%) °x7.44%/[ (1+7.44%)“-1]=530.94 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第1年的利息支付= (2000+151.57) x7. 44%=160.08 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第1年償還的本金=530.94-160. 08=370.86 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第2年的利息支付= (2000+151. 57-370.86) x7. 44%=132. 48 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第2年償還的本金=530.94-132. 48=398.46 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第2年的利潤總額=900-200-337. 10-37.50-132. 48- (900x 16%-60) x 10%=184.52 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第2年的凈利潤=184.52x (1-25%) =138.39 (萬(wàn)元)

　　運營(yíng)期第2年可用于償還銀行本金資金為=337.10+37. 50+138. 39=512. 99>398. 46,故可滿(mǎn)足還款要求。

　　問(wèn)題5

　　現金流入=900+900x 16%=1044. 00 (萬(wàn)元)

　　現金流出=398. 46+132. 48+ 250+200+60+ ( 900x 16%-60) + (900x 16%-60) x 10%+184. 52x 25%=1179.47 (萬(wàn)元)

　　凈現金流量=1044-1179.47-135.47 (萬(wàn)元)

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 6

　　某大型國有企業(yè)集團為進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展，對新區A、B兩個(gè)B0T項目進(jìn)行調研，收集兩個(gè)項目投資、收益數據進(jìn)行可行性研究。相關(guān)數據見(jiàn)表4—15(初步擬定項目經(jīng)營(yíng)期均為15年)。

　　問(wèn)題：

　　1.可行性研究過(guò)程中，對下列問(wèn)題進(jìn)行了計算，并選定意向項目。

　　(1)不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個(gè)項目總收益的凈現值。

　　(2)據估計：投A項目目標效益實(shí)現概率為0.7，不實(shí)現費用損失80萬(wàn)元;投B項目目標效益實(shí)現概率為0.65，不實(shí)現費用損失100萬(wàn)元。若投B項目目標效益實(shí)現并建成經(jīng)營(yíng)5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬(wàn)元，擴建后B項目每年運營(yíng)收益增加1000萬(wàn)元。

　　按以下步驟求解該問(wèn)題：

　�、儆嬎鉈項目擴建后總收益的凈現值;

　�、趯⒏鞣桨缚偸找鎯衄F值和不實(shí)現費用損失作為損益值，繪制投標決策樹(shù);

　�、叟袛郆項目在5年后是否擴建?計算各機會(huì )點(diǎn)期望值，并作為投標決策(計算結果均保留兩位小數)。

　　2.對選定項目采用工程清單公開(kāi)招標方式，并委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構編制了招標文件，招標文件包括以下規定：①招標人設有最高投標限價(jià)和最低投標限價(jià)，高于最高投標限價(jià)或低于最低投標限價(jià)的投標人報價(jià)均按廢標處理。②投標人應對工程量清單進(jìn)行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。③招標人將在投標截止日后的90日內完成評標和公布中標候選人工作。

　　投標和評標過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時(shí)間15日前向招標人書(shū)面提出了澄清申請。

　　事件2：投標人B在投標截止時(shí)間前10分鐘以書(shū)面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內退還已遞交的投標保證金。

　　事件3：在評標過(guò)程中，投保人D主動(dòng)對自己的投標文件向評標委員會(huì )提出了書(shū)面澄清、說(shuō)明。

　　事件4：在評標過(guò)程中，評標委員會(huì )發(fā)現投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。

　　(1)招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還應包括哪些內容?

　　(2)分析招標代理機構編制的招標文件中①～③項規定是否妥當，并分別說(shuō)明理由。

　　(3)針對事件1和事件2，招標人應如何處理?

　　(4)針對事件3和事件4，評標委員會(huì )應如何處理?參考答案：

　　問(wèn)題1： (1)各項目總收益凈現值計算;

　　A項目：PVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-10000+2000x4.2123+2500x4.2123x0.7474+3000x4.2123x0.5584

　　=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬(wàn)元)

　　B項目：PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)

　　=-7000+1500x4.2123+2000x4.2123x0.7474+2500x4.2123x0.5584

　　=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬(wàn)元)

　　(2)解答如下：

　�、貰項目擴建后總收益凈現值：

　�、�5年后應該擴建。

　　計算各機會(huì )點(diǎn)期望值并作出投標決策：

　　點(diǎn)①：0.7x13351.73+0.3x(-80)=9322.20(萬(wàn)元)

　　點(diǎn)②：0.65x14006.71+0.35x(-100)=9069.36(萬(wàn)元)

　　所以應投A項目。

　　問(wèn)題2：

　　(1)招標文件還應當包括工程量清單、評標標準和方法、施工合同條款。

　　(2)①“招標人設有最高投標限價(jià)，高于最高投標限價(jià)的投標人報價(jià)按廢標處理”妥當。

　　《招標投標法實(shí)施條例》規定招標人可以設定最高投標限價(jià)，且根據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》規定，國有資金投資建設項目必須編制招標控制價(jià)(最高投標限價(jià))，高于招標控制價(jià)的投標人報價(jià)按廢標處理。

　　“招標人設有最低投標限價(jià)”不妥，《招標投標法實(shí)施條例》規定招標人不得規定最低投標限價(jià)。

　�、凇巴稑巳藨獙�工程量清單進(jìn)行復核”妥當，投標人復核招標人提供的工程量清單的準確性和完整性是投標人科學(xué)投標的基礎。

　　“招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責”不妥。根據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》規定，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。

　�、邸罢袠巳藢⒃谕稑私刂谷蘸蟮�90日內完成評標和公布中標候選人工作”妥當，我國招標投標相關(guān)法規規定，招標人根據項目實(shí)際情況(規模、技術(shù)復雜程度等)合理確定評標時(shí)間，本題招標文件對評標和公布中標候選人工作時(shí)間的規定，并未違反相關(guān)限制性規定。

　　(3)針對事件1，招標人應受理投標人A的書(shū)面澄清申請，并在復核工程量后作出書(shū)面回復，同時(shí)招標人應將書(shū)面回復送達所有投標人。

　　針對事件2，招標人應允許投標人B撤回投標文件，并應在收到投標人書(shū)面撤回通知之日起5日內退還已收取的投標保證金。

　　(4)針對事件3，評標委員會(huì )不得接受投標人D主動(dòng)提出的澄清和說(shuō)明。

　　針對事件4，評標委員會(huì )應視同投標人E和投標人F相互串通投標，投標人E和投標人F的投標均按廢標處理。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 7

　　某企業(yè)擬新建一化工產(chǎn)品生產(chǎn)項目，其中設備從某國進(jìn)口，重量700噸，裝運港船上交貨價(jià)為420萬(wàn)美元，國際運費標準為550美元/噸，國際運輸保險費率為3%，銀行財務(wù)費率為5%，外貿手續費率為1.5%，關(guān)稅稅率為22%，進(jìn)口環(huán)節增值稅的稅率為17%，銀行外匯牌價(jià)為1美元=6.7元人民幣，該設備國內運雜費率為3.5%。項目的建筑工程費用為2500萬(wàn)元，安裝工程費用為1700萬(wàn)元，工程建設其他費用為工程費用的20%，基本預備費費率為工程費用和工程建設其他費用之和的5%，建設期價(jià)差預備費為靜態(tài)投資的3%。項目建設期1年，運營(yíng)期6年，項目建設投資全部為自有資金投入，預計全部形成固定.資產(chǎn)，其中包含13%可抵扣的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額。固定資產(chǎn)可使用年限為8年，按直線(xiàn)法折舊，殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項目運營(yíng)期末收回。運營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金1350萬(wàn)元，全部為自有資金，流動(dòng)資金在計算期末全部收回。項目運營(yíng)期第1年即達到設計生產(chǎn)能力,在運營(yíng)期間,每年的含稅營(yíng)業(yè)收入為7500萬(wàn)元，其中銷(xiāo)項稅額為900萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本為2800萬(wàn)元，其中進(jìn)項稅額170萬(wàn)元，增值稅附加稅率按應納增值稅的12%計算，所得稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為5年，企業(yè)投資者可接受的最低稅后收益率為10%。

　　問(wèn)題:

　　1.列式計算該項目的設備購置費。

　　2.列式計算該項目的建設投資。

　　3.列式計算該項目的固定資產(chǎn)原值、年折舊費和余值。

　　4.列式計算項目運營(yíng)期各年的調整所得稅。

　　問(wèn)題1:

　　解:

　　進(jìn)口設備貨價(jià)(FOB)=420X6. 7=2814. 00(萬(wàn)元)

　　國際運費=550 X700X 6.7/10000=257.95(萬(wàn)元)

　　國外運輸保險費= (2814+257. 95) X3%o/ (1-3%o) =9. 24 (萬(wàn)元)

　　到岸價(jià)(CIF) =2814. 00+257.95+9. 24=3081.19 (萬(wàn)元)

　　銀行財務(wù)費=2814.00X 5%=14.07 (萬(wàn)元)

　　外貿手續費=3081.19X1. 5%=46. 22 (萬(wàn)元)

　　關(guān)稅=3081.19 X22%=677.86 (萬(wàn)元)

　　進(jìn)口環(huán)節增值稅= (3018.19+677. 86) X 17%=628.33(萬(wàn)元)

　　進(jìn)口從屬費=14.07+46. 22+677. 86+628. 33=1366. 48 (萬(wàn)元)

　　進(jìn)口設備原價(jià)(抵岸價(jià)) =3081. 19+1366. 48=4447. 67 (萬(wàn)元)

　　國內運雜費=4447.67X3. 5%=155. 67(萬(wàn)元)

　　設備購置費=4447.67+155. 67=4603.34(萬(wàn)元)

　　問(wèn)題2:

　　解:

　　工程費用=2500+ 1700+4603.34=8803.34 (萬(wàn)元)

　　工程建設其他費=8803.34X20%=1760. 67(萬(wàn)元)

　　基本預備費= (8803. 34+1760.67) X 5%=10564.01X 5%=528.20 (萬(wàn)元)

　　價(jià)差預備費= (8803. 34+1760.67+528. 20) X3%= 11092.21X 3%=332.77(萬(wàn)元)

　　建設投資=8803.34+1760.67+528. 20+332.77=11424. 98(萬(wàn)元)

　　問(wèn)題3:

　　解:

　　固定資產(chǎn)原值=11424.98- (11424. 98X13%) =9939. 73 (萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)年折舊費=9939.73X (1-4%) /8=1192. 77 (萬(wàn)元)

　　固定資產(chǎn)余值= 1192. 77X 2+9939.73X 4%=2783.13 (萬(wàn)元)

　　問(wèn)題 4：

　　解:

　　第2年的增值稅=900-170- (11424. 98X 13% )=-755.25(萬(wàn)元)<0，故第2年應納增值稅額為0。

　　第3年的增值稅= 900-170-755. 25=-25.25 (萬(wàn)元)<0， 故第3年應納增值稅額為0。

　　第4年的增值稅= 900-170-25.25=704.75 (萬(wàn)元)

　　第5年、第6年、第7年的應納增值稅=900-170=730 (萬(wàn)元)

　　第2年、第3年調整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-0] X 25%=694.31 (萬(wàn)元)

　　第4年調整所得稅=[ (7500-900) - (2800-170) -1192. 77-704. 75X 12%] X 25%=673.19 (萬(wàn)元)

　　第5年、第6年、第7年的調整所得稅=[ (7500-900)- (2800-170) -1192. 77-730. 00X12%] X25%=672.41 (萬(wàn)元)

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 8

　　某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎工程的工期為4個(gè)月，報價(jià)為1200萬(wàn)元;主體結構工程的工期為12個(gè)月，報價(jià)為3960萬(wàn)元。該承包人中標并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規定，無(wú)工程預付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬(wàn)元/月，在最后1個(gè)月結算時(shí)支付。

　　簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：

　　(1)開(kāi)工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎工程的工期縮短1個(gè)月，需技術(shù)措施費用60萬(wàn)元;

　　(2)主體結構工程施工的前6個(gè)月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結構工程的工期縮短1個(gè)月，每月末需技術(shù)措施費用8萬(wàn)元。

　　假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規定收到工程款(現值系數見(jiàn)表3-1)。

　　問(wèn)題：

　　1.若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結構工程款的現值分別為多少?

　　2.該承包人應采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?

　　3.畫(huà)出在基礎工程和主體結構工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的該承包人的現金流量圖。

　　(計算結果均保留兩位小數)

　　【答案】：

　　問(wèn)題1：

　　(1)基礎工程每月工程款A1=1200/4=300萬(wàn)元

　　基礎工程每月工程款的現值為：

　　PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300x3.902x0.990=1158.89萬(wàn)元

　　(2)主體結構工程每月工程款A2=3960/12=330萬(wàn)元

　　主體結構工程款的現值為：

　　PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330x11.255x0.951=3532.16

　　問(wèn)題2：

　　該承包商可采用以下三種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案。

　　(1)僅加快基礎工程的施工進(jìn)度，則

　　PV基礎=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400x2.941x0.990+330x11.255x0.961+30x0.853-60=4699.52萬(wàn)元

　　(2)僅加快主體結構工程的施工進(jìn)度，則

　　PV結=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300x3.902x0.990+360x10.368x0.951+30x0.853-8x5.795x0.961=4689.52萬(wàn)元

　　(3)既加快基礎工程的施工進(jìn)度，又加快主體結構工程

　　的施工進(jìn)度，則：

　　PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400x2.941x0.990+360x10.368x0.961+60x0.861-60-8x5.795x0.971=4698.19萬(wàn)元

　　由計算結果看出，僅加快基礎工程施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。

　　一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案 9

　　背景：

　　某智能化辦公樓的招標人于2012年10月8日向具備承擔該項目能力的a、b、c、d、e 5家投標人發(fā)出投標邀請書(shū)，其中說(shuō)明，10月12~18日9至16時(shí)在該招標人總工辦領(lǐng)取招標文件，11月8日14時(shí)為投標截止時(shí)間。該5 家投標人均接受邀請，并按規定時(shí)間提交了投標文件。但投標人a在送出投標文件后發(fā)現報價(jià)估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標文件。

　　開(kāi)標時(shí)，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標人a已撤回投標文件，故招標人宣布有b、c、d、e 4家投標人投標，并宣讀該4家投標人的投標價(jià)格、工期和其他主要內容。

　　評標委員會(huì )委員全部由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟專(zhuān)家1人，外系統技術(shù)專(zhuān)家1人、經(jīng)濟專(zhuān)家1人。

　　在評標過(guò)程中，評標委員會(huì )要求b、d兩投標人分別對其施工方案作詳細說(shuō)明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當考慮一下降低報價(jià)的可能性。

　　按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個(gè)投標人綜合得分從高到低的依次順序為b、d、c、e，故評標委員會(huì )確定投標人b為中標人。投標人b為外地企業(yè)，招標人于11月20日將中標通知書(shū)以?huà)焯柗绞郊某�，投標人b于11月24日收到中標通知書(shū)。

　　由于從報價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標人的報價(jià)從低到高的依次順序為d、c、b、e，因此，從11月26日至12月21日招標人又與承包商b就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結果投標人b將價(jià)格降到略低于投標人c的報價(jià)水平，最終雙方于12月22日簽訂了書(shū)面合同。

　　問(wèn)題：

　　1.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?

　　2. 從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項目的招標投標程序中哪些不妥之處?請逐一說(shuō)明原因。

　　答案：

　　問(wèn)題1：

　　答：在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書(shū)，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書(shū)。

　　問(wèn)題2：

　　答：在該項目招標投標程序中有以下不妥之處，分述如下：

　　1.“招標人宣布b、c、d、e 4家投標人參加投標”不妥，因為投標人a雖然已撤回投標文件，但仍應作為投標人加以宣布。

　　2. “評標委員會(huì )委員全部由招標人直接確定”不妥，因為在7名評標委員中招標人只可選派2名相當專(zhuān)家資質(zhì)的人員參加評標委員會(huì );對于智能化辦公樓項目，除了有特殊要求的專(zhuān)家可由招標人直接確定之外，其他專(zhuān)家均應采取(從專(zhuān)家庫中)隨機抽取方式確定評標委員會(huì )委員。

　　3. “評標委員會(huì )要求投標人提出具體、可靠的實(shí)施措施”不妥，因為按規定，評標委員會(huì )可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，因此，不能要求投標人就�?shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行補充。

　　4.“作為評標委員的招標人代表希望投標人b再適當考慮一下降低報價(jià)的可能性”不妥，因為在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價(jià)格、投標方案的實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行談判。

　　5.對“評標委員會(huì )確定投標人b為中標人”要進(jìn)行分析。如果招標人授權評標委員會(huì )直接確定中標人，由評標委員會(huì )定標是對的，否則，就是錯誤的。

　　6. “中標通知書(shū)發(fā)出后招標人與中標人就合同價(jià)格進(jìn)行談判”不妥，因為招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。

　　7.訂立書(shū)面合同的時(shí)間不妥，因為招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書(shū)之日)起30日內訂立書(shū)面合同，而本案例為32日( 11月20日—12月22日)。

【一級造價(jià)工程師《案例分析》測試題及答案】相關(guān)文章：

2024一級造價(jià)工程師考試案例分析試題及答案（精選7套）10-10

2024一級造價(jià)工程師考試《案例分析》試題及答案（精選7套）10-10

2024一級造價(jià)工程師案例分析考試題及答案（精選9套）10-10

2024年一級造價(jià)工程師《案例分析》考點(diǎn)習題及答案（精選14套）10-10

2024一級造價(jià)工程師《案例分析》練習題及答案（精選9套）10-10

2024一級造價(jià)工程師考試《案例分析》模擬試題及答案（精選11套）10-10

2024一級造價(jià)工程師案例分析練習題及答案（精選12套）10-10

2024一級造價(jià)工程師考試案例分析練習題及答案（精選9套）10-10

2024一級造價(jià)工程師考試試題（案例分析）試題及答案（精選13套）10-10