酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信三篇
在當今不斷發(fā)展的世界，自薦信出現的次數越來(lái)越多，請注意不同的對象有不同的自薦信。那么大家知道正規的自薦信怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信4篇，希望能夠幫助到大家。
酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信 篇1
不知道怎么樣開(kāi)這個(gè)頭，想來(lái)想去決定用一個(gè)輕松一點(diǎn)的比喻來(lái)引起我的話(huà)題。每個(gè)人會(huì )發(fā)現自己的戀人多少都會(huì )跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無(wú)意識的選擇還是上天的安排。過(guò)渡到我的工作，想起當年高中畢業(yè)，所有同學(xué)都已沉浸在悠閑的暑假中時(shí)，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒(méi)有弄清當初哪來(lái)的勇氣撞進(jìn)那里的人事部要的一個(gè)職位，并不是因為錢(qián)。不管怎么樣，當別人告訴我普通員工只能通過(guò)員工通道走進(jìn)大堂的時(shí)候，我就對自己說(shuō)以后一定要從正門(mén)走進(jìn)大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時(shí)候，我總是在觀(guān)察這個(gè)酒樓里面的每個(gè)人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來(lái)，一個(gè)酒樓的簡(jiǎn)單運作方式就已經(jīng)在我腦海里有個(gè)大概了。這個(gè)習慣我一直用到以后的工作中，發(fā)現這樣做自己能夠學(xué)到了好多，而且讓自己的工作不無(wú)聊，時(shí)刻充滿(mǎn)新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作并沒(méi)有讓我記下什么。當時(shí)的自己也沒(méi)有想過(guò)會(huì )從事酒店這個(gè)行業(yè)。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時(shí)候，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)歷時(shí)，才發(fā)現人生其實(shí)是這么的有意思。
到xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說(shuō)酒店管理分流派的話(huà)，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個(gè)人都對我有幫助，他們的知識，經(jīng)驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個(gè)人。
一個(gè)是我恩師，louise peng。 一個(gè)在洲際集團里面擁有7年成本控制經(jīng)驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，并與香格里拉進(jìn)行了綜合對比。（再加之后來(lái)的上級是從錦江國際集團出來(lái)的，也給了一份錦江國際成本控制相關(guān)的材料，以及我進(jìn)入香港中旅后集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 并不是采用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點(diǎn)點(diǎn)的交給我，給我指明一個(gè)大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進(jìn)的。就用這樣的方法，我成長(cháng)的很快。因為不是一味的去學(xué)習什么，而是自主的去思考工作，把實(shí)踐與知識相結合的教授模式。這點(diǎn)也為我以后做一家開(kāi)業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個(gè)是我的成本控制經(jīng)理ivy su。她給了我許多學(xué)習機會(huì )。包括由財務(wù)總監親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實(shí)錄光盤(pán) 培訓 。全財務(wù)部文員里面只有我一個(gè)人參加。不只是財務(wù)方面，包括倉庫、收貨的 培訓 與實(shí)踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衛生的培訓，危險品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會(huì )都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說(shuō)我的工作并不枯燥，而且學(xué)習與接觸的是十分全面的。
第三個(gè)是maggie huang。我現在的直屬上級。是她帶我進(jìn)入香港中旅集團。她是香格里拉的財務(wù)經(jīng)理，后來(lái)進(jìn)入錦江國際擔任總會(huì )計師職務(wù)。再進(jìn)入中旅擔任財務(wù)經(jīng)理，她給我提供了一個(gè)良好的平臺來(lái)發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關(guān)的成本控制信息。另外也開(kāi)始接觸酒店的財務(wù)預算制度，我開(kāi)始涉及總帳方面的事務(wù)。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著(zhù)做過(guò)。也了解到酒店財務(wù)是如何參與經(jīng)營(yíng)跟如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的。其實(shí)錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的。所以錦江國際的財務(wù)預算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單很多。但是實(shí)用性很強，至少我是這樣認為。
最后一個(gè)影響我的人，酒店業(yè)內應該是很有名了的，george yang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理，現在任北京嘉里中心的總經(jīng)理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個(gè)酒店的管理模式。就像我開(kāi)頭說(shuō)的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀(guān)察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學(xué)習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過(guò)交往。我很佩服他做事的風(fēng)格。他對我酒店生涯的淺意識產(chǎn)生了重要的影響。
以上是我對自己這三年來(lái)的一個(gè)總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個(gè)人的不懈努力。以及各個(gè)層次的不同部門(mén)的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡(jiǎn)短的來(lái)說(shuō)就是知識+機會(huì )+機遇+理念+努力+心得=我。
因此我 自薦 自己。我將會(huì )提供自己的一切知識與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個(gè)前提條件不是錢(qián)。而是一個(gè)企業(yè)，一家酒店是否有前景。員工素質(zhì)是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的`建議與決策方案能有效的討論、接受、執行。而不是一副空談。我不喜歡虛
不知道怎么樣開(kāi)這個(gè)頭，想來(lái)想去決定用一個(gè)輕松一點(diǎn)的比喻來(lái)引起我的話(huà)題。每個(gè)人會(huì )發(fā)現自己的戀人多少都會(huì )跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無(wú)意識的選擇還是上天的安排。過(guò)渡到我的工作，想起當年高中畢業(yè)，所有同學(xué)都已沉浸在悠閑的暑假中時(shí)，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒(méi)有弄清當初哪來(lái)的勇氣撞進(jìn)那里的人事部要的一個(gè)職位，并不是因為錢(qián)。不管怎么樣，當別人告訴我普通員工只能通過(guò)員工通道走進(jìn)大堂的時(shí)候，我就對自己說(shuō)以后一定要從正門(mén)走進(jìn)大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時(shí)候，我總是在觀(guān)察這個(gè)酒樓里面的每個(gè)人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來(lái)，一個(gè)酒樓的簡(jiǎn)單運作方式就已經(jīng)在我腦海里有個(gè)大概了。這個(gè)習慣我一直用到以后的工作中，發(fā)現這樣做自己能夠學(xué)到了好多，而且讓自己的工作不無(wú)聊，時(shí)刻充滿(mǎn)新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作并沒(méi)有讓我記下什么。當時(shí)的自己也沒(méi)有想過(guò)會(huì )從事酒店這個(gè)行業(yè)。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時(shí)候，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)歷時(shí)，才發(fā)現人生其實(shí)是這么的有意思。
到xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說(shuō)酒店管理分流派的話(huà)，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個(gè)人都對我有幫助，他們的知識，經(jīng)驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個(gè)人。
一個(gè)是我恩師，louise peng。 一個(gè)在洲際集團里面擁有7年成本控制經(jīng)驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，并與香格里拉進(jìn)行了綜合對比。（再加之后來(lái)的上級是從錦江國際集團出來(lái)的，也給了一份錦江國際成本控制相關(guān)的材料，以及我進(jìn)入香港中旅后集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 并不是采用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點(diǎn)點(diǎn)的交給我，給我指明一個(gè)大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進(jìn)的。就用這樣的方法，我成長(cháng)的很快。因為不是一味的去學(xué)習什么，而是自主的去思考工作，把實(shí)踐與知識相結合的教授模式。這點(diǎn)也為我以后做一家開(kāi)業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個(gè)是我的成本控制經(jīng)理ivy su。她給了我許多學(xué)習機會(huì )。包括由財務(wù)總監親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實(shí)錄光盤(pán) 培訓 。全財務(wù)部文員里面只有我一個(gè)人參加。不只是財務(wù)方面，包括倉庫、收貨的 培訓 與實(shí)踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衛生的培訓，危險品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會(huì )都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說(shuō)我的工作并不枯燥，而且學(xué)習與接觸的是十分全面的。
第三個(gè)是maggie huang。我現在的直屬上級。是她帶我進(jìn)入香港中旅集團。她是香格里拉的財務(wù)經(jīng)理，后來(lái)進(jìn)入錦江國際擔任總會(huì )計師職務(wù)。再進(jìn)入中旅擔任財務(wù)經(jīng)理，她給我提供了一個(gè)良好的平臺來(lái)發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關(guān)的成本控制信息。另外也開(kāi)始接觸酒店的財務(wù)預算制度，我開(kāi)始涉及總帳方面的事務(wù)。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著(zhù)做過(guò)。也了解到酒店財務(wù)是如何參與經(jīng)營(yíng)跟如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的。其實(shí)錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的。所以錦江國際的財務(wù)預算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單很多。但是實(shí)用性很強，至少我是這樣認為。
最后一個(gè)影響我的人，酒店業(yè)內應該是很有名了的，george yang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理，現在任北京嘉里中心的總經(jīng)理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個(gè)酒店的管理模式。就像我開(kāi)頭說(shuō)的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀(guān)察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學(xué)習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過(guò)交往。我很佩服他做事的風(fēng)格。他對我酒店生涯的淺意識產(chǎn)生了重要的影響。
以上是我對自己這三年來(lái)的一個(gè)總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個(gè)人的不懈努力。以及各個(gè)層次的不同部門(mén)的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡(jiǎn)短的來(lái)說(shuō)就是知識+機會(huì )+機遇+理念+努力+心得=我。
因此我 自薦 自己。我將會(huì )提供自己的一切知識與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個(gè)前提條件不是錢(qián)。而是一個(gè)企業(yè)，一家酒店是否有前景。員工素質(zhì)是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行。而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇 自薦書(shū)。我可以很確定的告訴你，你找到你要找的人了，而且比你預期的要更好。
酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
十分感謝您能在百忙中翻開(kāi)我的自薦信。
我叫xx，是一名即將畢業(yè)的酒店管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我性格隨和有很強的親和力、合作意識和積極向上的生活態(tài)度。我將懷著(zhù)童年的夢(mèng)想青年的理想離開(kāi)我的母校走上工作崗位，此刻我以滿(mǎn)腹的熱情準備投入到現實(shí)社會(huì )這個(gè)大熔爐中，我忠心地希望貴酒店能給我提供這么一個(gè)平臺。
悉貴酒店在激烈的競爭中始終保持著(zhù)追求精彩追求勝利的精神并以最高素質(zhì)的人力資源合成熟的企業(yè)文化理念，擁有很強的吸引力，因此我十分期盼能有機會(huì )加入到這樣的集體。我可以保證以我很強的適應能力以及七個(gè)月的實(shí)習經(jīng)驗，我可以而且完全有能力勝任餐飲部主管一職。
如果我有幸得到酒店的賞識我定會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情和堅韌的性格勤奮工作，我會(huì )與同事精誠合作，盡最大的努力為貴酒店的發(fā)展盡自己綿薄之力。
最后祝酒店蒸蒸日上!此致敬禮!
此致
敬禮!
自薦人：
酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我的名字叫XX，來(lái)自學(xué)院，是酒店管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。就業(yè)在即，投書(shū)自薦，我真誠地希望能融入貴公司，為貴公司的發(fā)展而作貢獻。
三年磨一劍，在我短暫的大學(xué)生活中，我致力于完善和培養自我的各方面知識水平技能力，為的就是有朝一日，能在這競爭激烈而又殘酷的社會(huì )中劈波斬棘，為此我將自己的大學(xué)生涯做了一個(gè)十分詳細而有針對性的規劃。
我的座右銘是：做人低調，做事高調。一個(gè)公司的發(fā)展并不是因為某個(gè)人，而是全體同仁的共同努力。每一個(gè)項目和企劃都要群策群力，為了保持團隊的團結性，每個(gè)人都應謙虛待人，嚴于律己。我是一個(gè)比較外向的人，平常喜歡和周?chē)牡娜舜虺梢黄�。因為人比較隨和，所以交的朋友較多，路子還算廣。我的服從意識高，吃苦耐勞，但我不是只會(huì )點(diǎn)頭，我會(huì )在恰當的時(shí)候向領(lǐng)導提出好的建議，一切我做的只是要讓這個(gè)團隊走的更高飛的更高。
在寫(xiě)這份自薦信自前，我翻閱了許多資料，對貴公司有了些許了解。貴公司經(jīng)驗豐富、資本雄厚、人才更是濟濟，是這行業(yè)的佼佼者。我相信我這樣的大學(xué)生正合適您這樣的高水平公司。
我對薪水沒(méi)有硬性要求，因為能到貴公司工作已是莫大的榮欣了。而且，我也更是相信貴公司會(huì )制定一項合理的工資體系。如果貴公司能接納我的話(huà)，我希望能將我安排在餐飲部，從基層做起。在我完全熟練和了解貴公司的體系后，我希望貴公司能把我放到人力資源部，因為我一直就很熱衷于此。
千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。即便我現在不是千里馬，誰(shuí)又能保證我以后成為不了千里馬，我真誠希望貴公司能給別人一個(gè)機會(huì )，也給自己一個(gè)機會(huì )。我的表現一定會(huì )告訴你，你的選擇是對的。無(wú)論貴公司是否愿意接受我，我都由衷感謝。
此致
敬禮！
自薦人：XXX
XXXX年XX月XX日
【酒店管理專(zhuān)業(yè)的自薦信三篇】相關(guān)文章：
酒店管理專(zhuān)業(yè)自薦信怎么寫(xiě)04-12
酒店旅游管理英文自薦信范文04-18
酒店管理自薦信范文13篇03-22
經(jīng)理管理專(zhuān)業(yè)自薦信【精選】03-25
酒店管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告匯編五篇04-16
旅游管理專(zhuān)業(yè)的求職自薦信【精選】03-25
酒店管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生自我評價(jià)03-03