造價(jià)工程師資格考試《造價(jià)管理》知識點(diǎn)總結

　　下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了造價(jià)工程師資格考試《造價(jià)管理》知識點(diǎn)總結，歡迎各位考生瀏覽。

　　一、建設工程合同計價(jià)模式及其選擇

　　1.建設工程合同計價(jià)模式

　　1)總價(jià)合同：工程勘察、設計合同一般為總價(jià)合同。

　�、俟潭�總價(jià)合同

　　報價(jià)較高。固定總價(jià)合同的適用條件一般為;

　　a)工程投標時(shí)的設計深度已達到施工圖設計的深度;

　　b)規模較小，技術(shù)不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡(jiǎn)單的工程部位�？珊侠碛鲆�(jiàn)各種風(fēng)險

　　c)工程合同期較短(一般為一年以?xún)?。

　�、诳烧{總價(jià)合同：合同期較長(cháng)(1年以上)

　　常用的調價(jià)方法有：文件證明法、票據價(jià)格調整法和公式調價(jià)法。

　　2)單價(jià)合同

　�、賳蝺r(jià)合同大多用于工期長(cháng)、技術(shù)復雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生過(guò)各種不可預見(jiàn)因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設周期，初步設計完成后就進(jìn)行施工招標的工程。

　�、诠こ塘壳鍐蝺人�列工程量為估計工程量，而非準確工程量;

　�、郯春贤�工期的長(cháng)短，可分為固定單價(jià)合同和可調單價(jià)合同。

　　3)成本加酬金合同

　�、俅蠖噙m用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程;

　�、诎闯杲鹩嬎惴绞讲煌�，合同形式有：A.成本價(jià)固定酬金合同B.成本加固定百分比合同C.成本加浮動(dòng)酬金合同D.目標成本加獎罰合同

　　2.建設工程施工合同類(lèi)型的選擇

　　1)工程項目的復雜程度：有把握的部分采用總價(jià)合同，估算不準的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同

　　2)工程項目的設計深度：

　　一般，施工圖設計階段采用總價(jià)合同，技術(shù)設計單價(jià)合同，初步設計階段采用成本加酬金合同或單價(jià)合同

　　3)工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度

　　有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，不宜采用固定總價(jià)合同，而應采用成本加酬金合同。

　　4)工程施工工期的緊迫程度：有些緊急工程(如災后修復工程等)宜采用成本加酬金合同。

　　二、建設工程施工合同示范文本

　　1.組成

　　1)協(xié)議書(shū)

　　建設工程施工合同文件包括：①施工合同協(xié)議書(shū)②中標通知書(shū)③投標書(shū)及其附件④施工合同專(zhuān)用條款⑤施工合同通用條款⑥標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價(jià)單或預算書(shū)

　　2)通用條款：凡《合同示范文本》內容與《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》不一致之處，以后者為準。

　　3)專(zhuān)用條款

　　4)附件

　　2.建設工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款

　�、僬袠斯こ痰暮贤瑑r(jià)款依據中標通知書(shū)中的中標價(jià)格，非招標工程依據工程預算書(shū)在協(xié)議書(shū)內約定;

　�、诳烧{價(jià)格合同中，合同價(jià)款的調整因素包括：A.法律、行政法規和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;B.工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調整;C.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí);D.雙方約定的其他因素。

　　三、建設工程總承包合同管理

　　1.EPC承包合同的訂立

　　1)業(yè)主在立項后即開(kāi)始招標。

　　2)文件組成：A.合同協(xié)議書(shū)B(niǎo).合同專(zhuān)用條件C.合同通用條件D.業(yè)主要求E投標要求F.其他如工程量清單

　　2.EPC合同的履行管理

　　1)通常情況下，EPC承包合同不包括地質(zhì)勘察。

　　2)總承包合同通常為總價(jià)合同;承包商應支付其為完成合同義務(wù)所引起的關(guān)稅和稅收，

　　四、建設工程分包合同管理

　　建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同管理

　　1)建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分;。

　　2)專(zhuān)業(yè)分包合同的履行管理

　�、俜职�人不能按時(shí)開(kāi)工，應在約定開(kāi)工日期前5天向承包人提出延期開(kāi)工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時(shí)內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開(kāi)工的要求。

　�、谝蚍欠职�人原因導致分包工程不能按期開(kāi)工，承包人應以書(shū)面形式通知分包人推遲開(kāi)工日期，并賠償分包人延期開(kāi)工造成的損失，合同工期相應順延。

　�、鄯职�人在合同約定的時(shí)間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的.報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價(jià)或價(jià)格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專(zhuān)業(yè)分包合同約定的時(shí)間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、艹邪�人接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書(shū)面確認方式通知分包人，同時(shí)，承包人也有權根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　�、莩邪�人進(jìn)行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí)，應請分包人參加。進(jìn)行變更工程估價(jià)時(shí)，應參考分包合同中相同或類(lèi)似工作的費率來(lái)核定，如沒(méi)有，應通過(guò)協(xié)商確定;

　�、奕绶职�工程屬于主合同規定的分步移交工程，則在分包人與承包人進(jìn)行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規定的程序進(jìn)行竣工驗收。如根據主合同無(wú)需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規定的驗收程序與分包人共同驗收。

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