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工程管理自查報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的工程管理自查報告，希望能夠幫助到大家。
工程管理自查報告1
一、項目建設情況
�。ㄒ唬┲行『恿魑宀砗泳C合治理(二期)工程。
XX縣五岔河綜合治理二期工程批復總投資2831.98萬(wàn)元,其中：中央專(zhuān)項資金1699萬(wàn)元，省級以下地方配套資金1133萬(wàn)元。該工程于20xx 年11月25日開(kāi)工，20xx年4月已基本完工。共疏挖渠道22.988公里，新建涵閘2座，拆除重建涵閘8座，維修加固涵閘19座，拆除重建渡槽1處、機耕橋1座，完成土方136萬(wàn)方，混凝土4397立方米，拆除房屋1.06萬(wàn)平方米，砍伐樹(shù)木5.53萬(wàn)株。
截止目前，累計到位投資2700萬(wàn)元，其中：中央1700萬(wàn)元，省級434萬(wàn)元，地方政府配套566萬(wàn)元，占批復概算總投資的95.3%。實(shí)際完成投資2427.78萬(wàn)元，占實(shí)際到位投資90%。
�。ǘ�、20xx年度（富家湖）小型農田水利重點(diǎn)縣建設項目。
該項目涉及我縣白馬寺鎮李店、赤岸、黃淡、新孟等4個(gè)行政村，共33個(gè)村民小組，20568畝耕地，6060人。項目批復總投資2225.03萬(wàn)元，實(shí)際到位資金2270.03萬(wàn)元：中央投資800萬(wàn)元；省級配套800萬(wàn)元；縣級配套160萬(wàn)元；群眾投工投勞折資510.03萬(wàn)元。工程于20xx年 12月15日開(kāi)工，20xx年4月30日竣工，共疏挖溝渠107條178.32km,共71.41萬(wàn)m3，襯砌斗、農渠116條82.968km，新建排水站1座，灌溉站34座，水閘36座，農橋29座，渡槽37座，路涵69座，渠涵141處，農門(mén)116處，下田埠375處，田間工程3415處，沉井 152處，維修泵站5處、水閘3座，拆除工程86處。實(shí)際完成投資2266.70萬(wàn)元（含投勞折資510.03萬(wàn)元），占總投資的99.9%。
�。ㄈ�、20xx年度沙崗水廠(chǎng)新建工程。
沙崗水廠(chǎng)新建工程受益范圍涉及沙崗鎮的劉湖村、黃義河村、公議村、洗馬村、中橋村、西河村、中嶺村、林市村、東岳村、東津村、丁堤村、丁垸村、方樂(lè )寺村、潘垸村、九甲湖村、李公垸村、白鷺湖村、彭家臺村、吳興淵村、玉臺村、蘆背湖漁場(chǎng)、沙崗村、中堤村、黃剅漁場(chǎng)、白鷺湖漁場(chǎng)、集鎮等26個(gè)行政村（場(chǎng)），規劃總人口4.42萬(wàn)人，其中納入“十二五”規劃內的人口3.26萬(wàn)人。項目批復總投資2690萬(wàn)元，其中國家補助投資986.25萬(wàn)元，地方自籌1703.75萬(wàn)元。主要建設內容為：以深層地下水為水源，新建日供水量5000噸一座，輔設供水主管網(wǎng)320公里。工程于20xx年3月7日開(kāi)工，截止目前該項目已完成總工程量50%。目前廠(chǎng)區水源工程的1號、2號、3號機井正在同時(shí)開(kāi)鉆，1#、2#清水池的主體工程已全部完成，6個(gè)過(guò)濾池正在同時(shí)進(jìn)行底板工程施工，管理房已開(kāi)始進(jìn)行裝飾工程施工；供水管網(wǎng)鋪設已完成dn140mm以上的主管道38km，dn140mm以下的支管道53km。目前實(shí)際撥付建設資金3789870.06元，占總投資的15%。
�。ㄋ模�、觀(guān)音寺灌區20xx年度續建配套與節水改造工程。
省發(fā)改委、省水利廳以《關(guān)于轉發(fā)大型灌區續建配套和節水改造工程20xx年中央預算內投資計劃的通知》（鄂發(fā)改投資〔20xx〕979號），下達我縣觀(guān)音寺灌區20xx年度續建配套與節水改造工程建設任務(wù)，該工程計劃投資20xx萬(wàn)元（其中：中央預算內資金1200萬(wàn)元，地方配套資金800萬(wàn)元），項目實(shí)際到位資金1200萬(wàn)元。批復主要建設內容為：蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km（樁號：0+000-10+800）；東風(fēng)節制閘、東風(fēng)一閘、東風(fēng)二閘拆除重建；蔣家橋管理所管理用房400平方米及管理設施。批復主要工程量：土方開(kāi)挖13.36萬(wàn)m3,土方回填0.75萬(wàn)m3，混凝土2.05萬(wàn)m3，鋼筋113t。
目前已完成蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km，完成投資1156.3044萬(wàn)元，占實(shí)際投資的96.4%。
二、水利工程建設質(zhì)量管理程序執行情況
為加強在建工程質(zhì)量管理，一抓規劃布局。建設單位委托具有乙級及以上設計資質(zhì)的設計勘測單位組織設計人員現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，實(shí)地了解規劃項目工程現狀，充分征求當地村組干部及農戶(hù)的意見(jiàn)，本著(zhù)科學(xué)、合理、實(shí)效的`原則，嚴格按照水利工程建設管理要求編寫(xiě)《建設方案》，并將建設內容反饋到項目受益鄉鎮，接受群眾評議，達到群眾滿(mǎn)意�！督ㄔO方案》經(jīng)省財政、水利部門(mén)專(zhuān)家評審批復后，第一時(shí)間在項目受益村組進(jìn)行公示，讓群眾了解建設內容，明確建設任務(wù)，監督工程建設實(shí)施，確保工程建設取得實(shí)效。
二抓招標投標：為確保招標投標工作公開(kāi)、公平、公正，經(jīng)法人要求，請示XX市水利水電工程招標投標管理委員會(huì )批準，通過(guò)遴選方式確定招標代理機構，對項目土建工程部分，在省、市水利水電招標管理機構XX縣紀委監察部門(mén)的監督下進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標，對金屬結構部分委托縣采購辦通過(guò)招標集中采購，避免了在招投標過(guò)程中串標、圍標、低價(jià)惡意中標等不良行為的出現，選取技術(shù)力量雄厚、企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良、施工經(jīng)驗豐富的企業(yè)為施工或供貨中標單位。三抓工程管理：通過(guò)招投標確定施工企業(yè)后，在規定時(shí)間內簽訂施工合同，做到“建設內容、施工期限、責權關(guān)系”三明確。
在工程建設過(guò)程中把好“五關(guān)”：
一是開(kāi)工報審關(guān)。要求施工企業(yè)做到“機構組織、機械設備、管理制度、施工方案”四到位；
二是施工工序關(guān)。每處工程開(kāi)工前施工、監理、管理三方人員到場(chǎng)，對照施工圖紙進(jìn)行現場(chǎng)放樣，嚴格按照清基、導流、基坑開(kāi)挖、基礎澆筑、主體工程澆筑、回填等施工工序操作；
三是驗收審核關(guān)。嚴格執行單元工程、分部工程驗收程序，重點(diǎn)加強對隱蔽工程、隱蔽部位的審核與驗收，督促加強工程建設“通病”的防治工作；
四是安全生產(chǎn)關(guān)。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，督促制定安全生產(chǎn)管理制度，設置安全生產(chǎn)警示牌，確保施工安全；
五是組織協(xié)調關(guān)。成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，協(xié)調好施工隊伍與項目村組、施工單位與監理部門(mén)、項目區與項目外等各方面關(guān)系，從內、外兩個(gè)層面營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四抓質(zhì)量監督：為保證工程建設質(zhì)量，項目法人一是委托監理公司為項目監理單位，每個(gè)標段安排一名現場(chǎng)監理員，對施工全過(guò)程實(shí)行24小時(shí)旁站監督，加強對工程建設進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制。二是邀請縣財政部門(mén)參與質(zhì)量監管。每次資金撥付申報期間，縣財政都實(shí)地核對申報項目工程量及撥付申報資料，對分部工程質(zhì)量評定不合格或未進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定的一律不批，對虛報、謊報工程量的一律回絕，對資料不完整的一律退還重做；三是加強監督檢查。施工期間，水利局領(lǐng)導多次到工地督促、指導工程建設，召開(kāi)工地現場(chǎng)碰頭會(huì )，商討施工過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，化解影響施工進(jìn)程的各種矛盾，確保項目順利實(shí)施。四是參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。施工過(guò)程中，在市水利局農水科的組織下到分別到XX市、XX區學(xué)習建設成功經(jīng)驗，學(xué)人之長(cháng)，補己之短，確保工程建設質(zhì)量。
在項目實(shí)施過(guò)程中，參建各方均按強制性條文要求實(shí)施，無(wú)違反強制性條文的質(zhì)量行為，工程可行性研究報告、初步設計報告及實(shí)施方案等前期工作設計成果能夠滿(mǎn)足工程建設需要，對工程實(shí)施過(guò)程中的設計變更均履行了設計變更程序，工程施工嚴格按照工程設計圖紙、施工技術(shù)標準和強制性條文施工，現場(chǎng)監理機構對工程關(guān)鍵部位和環(huán)節實(shí)行了旁站監理，施工單位配備有質(zhì)檢機構和質(zhì)檢人員，較好地執行了施工質(zhì)量“三檢制”，各工程完成后，按照工程規范和驗收標準的要求及時(shí)進(jìn)行了質(zhì)量評定和驗收，評定和驗收的結果準確、程序到位。
三、水利工程實(shí)體質(zhì)量情況
四個(gè)在建水利工程實(shí)體質(zhì)量及外觀(guān)質(zhì)量均滿(mǎn)足設計規范要求，工程實(shí)體質(zhì)量均無(wú)影響質(zhì)量和安全的隱患，對工程歷次監督檢查和驗收中發(fā)現的質(zhì)量缺陷均進(jìn)行了整改，已完工程試運行均能夠滿(mǎn)足要求。
工程管理自查報告2
一、 基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
從20xx年以來(lái)中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專(zhuān)項工程總計投入資金280萬(wàn)元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實(shí)工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬(wàn)元，縣級公益性水利工程養護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線(xiàn)路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬(wàn)元。
2、20xx年縣級公益性水利工程維修養護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬(wàn)元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬(wàn)元、漁場(chǎng)涵翻水站17萬(wàn)元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬(wàn)元。
3、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬(wàn)元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養護資金何橋翻水站維修養護工程44萬(wàn)元、立倉三圩堤防維修6萬(wàn)元。
�。ǘ┻M(jìn)展情況
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項目分別嚴格按招投標程序進(jìn)行了實(shí)施，質(zhì)量由縣水務(wù)局質(zhì)檢辦全程監控，工程項目均已完成并通過(guò)省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程項目現由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計20xx年3月31前可以完工。
�。ㄈ┲饕尚�
工程項目實(shí)施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進(jìn)了工程管理單位的工作積極性，提高了當地的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，更加保障了當地人民群眾生產(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實(shí)施后比未建站前縮短開(kāi)機排澇時(shí)間3—5小時(shí)，城市受益人口2.7萬(wàn)人，大大提高了城市排澇的抗風(fēng)險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的.實(shí)施，不但解決了3.3萬(wàn)畝農田旱能蓄、澇能排的問(wèn)題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬(wàn)斤左右，而且對當地地下水的補給、養殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著(zhù)重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場(chǎng)涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實(shí)施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮、小澗鎮、莊周鄉、馬集鎮、小辛集鄉、樂(lè )坊鎮等鄉鎮約8萬(wàn)畝農田灌溉用水。其中漁場(chǎng)涵翻水站還肩負著(zhù)蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務(wù)，為改善縣城10多萬(wàn)人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實(shí)施后，可以使12個(gè)行政村、144個(gè)自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
二、建設管理情況
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導與制度建設
工程建設項目成立工程建管領(lǐng)導小組，每個(gè)工程建設項目由水利工程管理所所長(cháng)葛凱擔任組長(cháng)，副所長(cháng)孫國勇、王杰擔任副組長(cháng)，成員由工程技術(shù)人員擔任。進(jìn)行協(xié)調、配合、指導、監督工程項目的實(shí)施。
�。ǘ┵|(zhì)量監控
全部工程項
目都履行了嚴格的招投標程序，質(zhì)量監控實(shí)施由監理、工程建管領(lǐng)導小組、及各個(gè)工程閘站管理人員三結合對工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全程檢查監督并認真做好檢查記錄。
�。ㄈ┕こ舔炇�
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務(wù)局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況
工程建成驗收后及時(shí)和各個(gè)工程管理閘、站、段進(jìn)行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規范操作制度并上墻。
四、意見(jiàn)及建議
部分工程已無(wú)維修價(jià)值，建議再有資金撥付時(shí)是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
工程管理自查報告3
根據公司要求，我對本部門(mén)的工程管理進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：
一、項目管理
1. 項目計劃編制是否合理、詳細、實(shí)施可行；
2. 項目目標、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否明確并加以有效控制；
3. 項目任務(wù)劃分是否合理，責任人是否明確，工期是否充裕，避免任務(wù)交叉和沖突；
4. 是否設立了項目管理團隊，成員是否具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗，團隊協(xié)作是否良好；
5. 是否建立項目溝通機制，項目組成員之間、項目組與其他部門(mén)之間的溝通是否暢通。
二、施工管理
1. 施工方案是否合理，是否重視環(huán)保和安全要求；
2. 是否合理分配工程資源和人力，并進(jìn)行有效管理；
3. 是否建立施工現場(chǎng)管理制度，包括施工場(chǎng)地整潔、排水系統合理、設備設施完善等；
4. 是否建立施工工藝記錄和檔案，實(shí)施過(guò)程監控和質(zhì)量檢驗；
5. 是否進(jìn)行工程變更控制，變更是否經(jīng)過(guò)相關(guān)批準程序。
三、風(fēng)險管理
1. 是否建立風(fēng)險評估機制，對可能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應對措施制定；
2. 是否建立事故預案和應急處理機制，防止事故發(fā)生及時(shí)應對；
3. 是否建立資金和合同管理機制，確保工程按時(shí)按量完成，避免合同風(fēng)險；
4. 是否進(jìn)行項目相關(guān)人員的培訓和交流，提高他們對風(fēng)險管理的認識和能力；
5. 是否建立風(fēng)險管理績(jì)效評估機制，不斷改進(jìn)和提升工程風(fēng)險管理水平。
四、質(zhì)量管理
1. 是否制定質(zhì)量管理計劃和標準，確保工程質(zhì)量符合要求；
2. 是否進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗，對施工過(guò)程和成品進(jìn)行質(zhì)量監督和檢查；
3. 是否建立質(zhì)量問(wèn)題記錄和處理制度，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因并采取措施；
4. 是否建立質(zhì)量管理檔案，整理和保存工程質(zhì)量相關(guān)文件和記錄；
5. 是否進(jìn)行質(zhì)量管理的績(jì)效評估和改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量管理的水平。
五、供應鏈管理
1. 是否建立供應商評估和選擇機制，確保采購材料的質(zhì)量和供貨時(shí)間；
2. 是否建立供貨合同和交付計劃，供貨過(guò)程是否按計劃進(jìn)行；
3. 是否建立供應商績(jì)效評估機制，對供應商的績(jì)效進(jìn)行定期評估和反饋；
4. 是否建立庫存管理和物資使用制度，對材料的`入庫和使用進(jìn)行控制和管理；
5. 是否建立供應鏈管理的績(jì)效評估機制，不斷改進(jìn)和提升供應鏈管理的水平。
六、溝通協(xié)調
1. 是否建立項目進(jìn)展報告和溝通機制，將項目進(jìn)展及時(shí)向領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報；
2. 是否建立問(wèn)題和解決方案反饋機制，對項目中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，并提出解決方案；
3. 是否建立項目評估和經(jīng)驗總結機制，對項目進(jìn)行評估和總結，提供改進(jìn)經(jīng)驗和教訓；
4. 是否建立項目匯報和決策機制，確保項目決策科學(xué)、合理、高效；
5. 是否建立項目信息交流和知識分享機制，提高項目組員之間的學(xué)習和協(xié)作。
綜上所述，我在自查過(guò)程中發(fā)現了本部門(mén)工程管理中存在一些問(wèn)題，我將結合自查報告，提出改進(jìn)措施，并在工作中不斷地完善和提升工程管理水平。希望領(lǐng)導給予支持和指導，共同努力，推動(dòng)工程管理工作向更高水平發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導對工程管理工作的關(guān)心和支持！
工程管理自查報告4
一、背景介紹
工程管理是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對項目的組織、計劃、監督、控制以及協(xié)調管理的活動(dòng)。有效的工程管理可以提高項目的效率、質(zhì)量和安全性。本次自查報告將對我們公司在工程管理方面進(jìn)行全面的自我檢查和評估，查找問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
二、項目計劃管理
1. 是否合理制定項目計劃？
我們公司對項目在啟動(dòng)階段是否制定了合理的項目計劃進(jìn)行了審查，發(fā)現在一些項目上，項目計劃制定不夠完善，未考慮到項目實(shí)施時(shí)可能出現的風(fēng)險和變更，導致后期項目延期和不可控的情況。建議在制定項目計劃時(shí)，充分調研、分析和評估項目的可行性，確保計劃的可靠性和可執行性。
2. 是否合理分配項目資源？
我們公司對項目資源是否合理分配進(jìn)行了審查，發(fā)現一些項目在資源分配方面存在不均衡的情況，導致項目過(guò)程中某些環(huán)節資源不足，無(wú)法按時(shí)完成。建議在項目啟動(dòng)階段，充分評估項目資源需求，確保資源分配合理，避免資源瓶頸影響項目進(jìn)度。
3. 是否合理設置項目里程碑和關(guān)鍵路徑？
我們公司對項目的里程碑和關(guān)鍵路徑進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目對里程碑和關(guān)鍵路徑的設置不夠明確和合理，導致項目進(jìn)度無(wú)法有效控制。建議在項目計劃制定階段，充分考慮項目的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵路徑，確保項目進(jìn)度的可控性。
三、項目組織管理
1. 是否合理組建項目團隊？
我們公司對項目團隊的組建進(jìn)行了審查，發(fā)現有些項目團隊成員之間的協(xié)作不夠密切、溝通不暢，導致項目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解決效率低下。建議在項目啟動(dòng)階段，加強項目團隊的溝通和合作能力培訓，提高團隊協(xié)作效率。
2. 是否合理劃分項目職責？
我們公司對項目職責的劃分進(jìn)行了審查，發(fā)現有些項目在職責劃分上存在模糊不清的情況，導致項目組織管理混亂。建議在項目啟動(dòng)階段，明確項目各成員的職責和權限，確保項目組織結構的清晰性。
四、項目風(fēng)險管理
1. 是否合理識別和評估項目風(fēng)險？
我們公司對項目風(fēng)險的識別和評估進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目在風(fēng)險識別和評估方面存在不足，導致項目實(shí)施過(guò)程中出現了無(wú)法預測和應對的風(fēng)險。建議在項目啟動(dòng)階段，充分識別和評估項目的內外部風(fēng)險，制定相應的應對措施。
2. 是否合理制定風(fēng)險應對計劃？
我們公司對項目風(fēng)險應對計劃的制定進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目在風(fēng)險應對計劃上存在不完善的情況，無(wú)法應對風(fēng)險的發(fā)生。建議在項目啟動(dòng)階段，充分制定風(fēng)險應對計劃，明確風(fēng)險的應對策略和責任人。
五、質(zhì)量管理
1. 是否合理執行質(zhì)量管理計劃？
我們公司對項目質(zhì)量管理的執行情況進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目在執行質(zhì)量管理計劃方面存在不規范的情況，導致項目質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。建議在項目啟動(dòng)階段，充分明確質(zhì)量管理計劃，并加強對項目質(zhì)量管理的監督和執行。
2. 是否合理建立質(zhì)量監控機制？
我們公司對項目質(zhì)量監控機制進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目對質(zhì)量監控機制的建立不完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。建議在項目實(shí)施過(guò)程中，建立健全的質(zhì)量監控機制，確保項目質(zhì)量的'持續改進(jìn)。
六、安全管理
1. 是否制定合理的安全管理計劃？
我們公司對項目安全管理計劃的制定進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目對安全管理計劃的制定不夠細致和完善，對工人安全保護措施不夠到位。建議在項目啟動(dòng)階段，制定合理的安全管理計劃，并加強對工人安全保護的宣傳和培訓。
2. 是否加強項目現場(chǎng)安全監督？
我們公司對項目現場(chǎng)安全監督進(jìn)行了審查，發(fā)現部分項目在現場(chǎng)安全監督方面存在不足，導致事故頻發(fā)。建議加強對項目現場(chǎng)安全的監督和管理，定期進(jìn)行安全巡查，確保項目施工過(guò)程中的安全。
七、總結與改進(jìn)建議
通過(guò)本次自查，我們發(fā)現了我公司在工程管理方面存在一些問(wèn)題，如項目計劃制定不夠合理、項目組織管理不夠完善、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理執行不到位等。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我們將制定相應的改進(jìn)計劃，加強項目管理培訓和技能提升，提高工程管理水平，確保項目實(shí)施的順利進(jìn)行。
希望通過(guò)這次工程管理自查報告，我們能夠不斷完善工程管理的各個(gè)方面，并提高項目實(shí)施的效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
工程管理自查報告5
按照上級主管部門(mén)要求，我局認真貫徹落實(shí)了《轉發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進(jìn)一步規范了我局20xx年農村公路工程建設質(zhì)量安全，并對此項工作做專(zhuān)項安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實(shí)到人
我局以“湘宇高等級公路建設開(kāi)發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會(huì )監理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據各工程項目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現質(zhì)量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學(xué)習，使他們掌握施工技術(shù)規范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進(jìn)行綜合考核評比，其重點(diǎn)是對工程質(zhì)量獎罰兌現，規范施工行為，通過(guò)考核，對施工隊伍觸動(dòng)很大，施工人員責任心大為增強，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場(chǎng)準入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O理單位的準入關(guān)。我局各項工程項目施工和監理招標均在省廳、省局的指導下進(jìn)行，其中省道1811線(xiàn)二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)均面向社會(huì )進(jìn)行了公開(kāi)招標，通過(guò)招標擇優(yōu)選擇施工單位和監理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
�。ǘ┌押檬┕と藛T及隊伍的準入。在工程開(kāi)工前，由項目分公司或市局質(zhì)監科組織管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
�。ㄈ┙∪|(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專(zhuān)業(yè)監理、政府監督”的三級質(zhì)量保證體系，每個(gè)項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導小組組長(cháng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；聘請專(zhuān)家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴格的`質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個(gè)環(huán)節實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數據反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規范規定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監理驗收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時(shí)對各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數據控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監控，對查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監理單位嚴肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實(shí)的基礎。
三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng )建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車(chē)方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
二是加強施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項工程工地開(kāi)工前，抽調業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質(zhì)量中可能出現的問(wèn)題，制定細致的控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認真予以落實(shí)。如在省道1111線(xiàn)路基土方施工中，通過(guò)在取土區灑水悶料，掛線(xiàn)控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)全線(xiàn)大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點(diǎn)，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數，以及土石含量比例等，項目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線(xiàn)項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò )線(xiàn)項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監理，有目的地加強監管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設施工安全，交通局專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并由副局長(cháng)蘇宏具體負責公路建設施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規的學(xué)習，到各項安全法規的貫徹落實(shí)，從加強公路建設施工現場(chǎng)的安全管理到內部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開(kāi)展公路建設開(kāi)工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保公路建設施工安全。開(kāi)工以來(lái)，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)增設安全防護欄、車(chē)輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會(huì )監理、政府監督、業(yè)主管理，在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后，進(jìn)行施工單位自檢、監理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規范及設計要求。 交通局成立質(zhì)量監督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進(jìn)行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質(zhì)量達到要求。
工程管理自查報告6
一、前言
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目迅猛增長(cháng)，工程管理也越來(lái)越重要。本文旨在對我公司的工程管理情況進(jìn)行自查和總結，以期發(fā)現問(wèn)題、優(yōu)化工作，為公司后續的發(fā)展提供有力支持。
二、背景
我公司成立于20xx年，是一家從事建筑工程設計、施工和管理的企業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，公司已擁有一支優(yōu)秀的管理和技術(shù)團隊，在業(yè)界有著(zhù)良好的口碑。但是，在快速發(fā)展的過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些工程管理上的問(wèn)題需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
三、自查內容
3.1 施工安全管理
針對本項內容，我們對公司構建施工安全管理制度是否完善，工地現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任是否到位進(jìn)行了自查。我們發(fā)現，公司針對施工安全管理制定的規章制度比較完善，但是在實(shí)際執行過(guò)程中仍然存在安全監管漏洞。
3.2 工程進(jìn)度管理
針對本項內容，我們對工程進(jìn)度完成情況、施工計劃的合理性等方面進(jìn)行了自查。我們發(fā)現，公司在計劃制定上較為科學(xué)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中出現了一定程度上的偏差，需要進(jìn)行進(jìn)一步修正和優(yōu)化。
3.3 質(zhì)量管理
針對本項內容，我們對公司質(zhì)量管理制度是否完善，施工中是否存在質(zhì)量隱患，以及工程驗收合格率等方面進(jìn)行了自查。我們發(fā)現，公司在質(zhì)量管理方面的規章制度的確比較完善，但是在實(shí)際操作中，我們也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行深入分析和思考。
四、自查分析
在對公司工程管理的自查過(guò)程中，我們發(fā)現了以下問(wèn)題：
4.1 崗位責任不落實(shí)
盡管公司針對施工安全管理制定的規章制度已經(jīng)非常完善，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，我們發(fā)現不少工作人員對其理解不夠深入，以致于在實(shí)際操作中缺少必要的安全注意事項。因此，我們需要重新強調安全生產(chǎn)問(wèn)題的'重要性，讓更多的員工認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，嚴格落實(shí)安全監管的責任。
4.2 工程進(jìn)度滯后
針對公司在工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題，我們認為，需要進(jìn)一步加強計劃制定的科學(xué)性和執行的精細化，同時(shí)應當注重工作進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對計劃出現的偏差進(jìn)行矯正，并且合理規劃工作量，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4.3 質(zhì)量隱患存在
在本項自查中，我們發(fā)現公司雖然已經(jīng)完善質(zhì)量管理制度，卻仍然存在一些質(zhì)量隱患，這主要是由于一些員工對于實(shí)際操作中的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，以致于出現了這樣的問(wèn)題。因此，我們認為需要對員工進(jìn)行集中培訓，提高他們對質(zhì)量管理的認識，進(jìn)而更加注重工作細節，提高工作質(zhì)量。
五、自查結論
通過(guò)對本公司的自查總結，我們發(fā)現公司在工程管理中還存在一些不足和問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的交流和溝通，共同解決。我們希望通過(guò)這次自查過(guò)程，能夠發(fā)現和解決問(wèn)題，讓公司的工程管理水平不斷提高，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并最終實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
工程管理自查報告7
根據公司下發(fā)通知的要求，揚州發(fā)展公司工程管理部極展開(kāi)工作，一方面積極參加綜合管理部組織的傳達和學(xué)習通知內容會(huì )議，一方面高度重視、精心組織，結合現階段實(shí)際情況，本著(zhù)加強項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平的目的，展開(kāi)部門(mén)自查自糾活動(dòng)。
一、組織宣傳學(xué)習
組織部門(mén)人員傳達和學(xué)習文件，并認真學(xué)習相關(guān)標準、技術(shù)規范，重新審核各項管理制度、考核管理辦法等內容，并討論存在問(wèn)題，積極采取應對措施。
二、質(zhì)保體系檢查
1.施工許可手續施工許可積極辦理中，除施工單位評標報告采購人未提供及土地證未辦理外其他資料已齊全。
2.質(zhì)量監督手續質(zhì)量監督手續已辦理完成。
3.組織結構情況公司組結構清晰，人員分工明確。
4.崗位、部門(mén)質(zhì)量管理職責的建立工程管理部部門(mén)及各崗位職責明確。
5.工程質(zhì)量責任登記表報批質(zhì)量責任登記表已報備。
6.質(zhì)量管理目標、制度建立的基本情況工程管理部質(zhì)量管理目標已明確，部分制度需修正，正積極修訂中。
7.施工工期控制工程管理部已下達總體施工進(jìn)度計劃，要求項目部分解到個(gè)月按時(shí)上報。
8.施工重要人員調整的批復項目部安全總監變更已批復。
9.施工過(guò)程中對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的情況及對工程有關(guān)檢查跟蹤整改落實(shí)情況工程管理部自開(kāi)工以來(lái)組織開(kāi)工準備情況綜合檢查1次，質(zhì)量專(zhuān)項檢查4次，不定期現場(chǎng)巡查數次，現場(chǎng)情況處于可控狀態(tài)。
10.質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故及重大隱患處理質(zhì)量問(wèn)題、事故及隱患處理辦法已制定，現場(chǎng)未發(fā)生質(zhì)量事故。
11.項目設計變更管理設計變更管理辦法已制定，現場(chǎng)已遵照執行。由于前期變更程序未理順，采購人召集各方通過(guò)會(huì )議形式統一解決了前期各項變更事宜。
12.標準化建設情況
�。�1）部分制度需調整修訂；
�。�2）20xx年第一季度綜合考核已完成，項目部綜合得分82.
三、質(zhì)量檢查
工程管理部帶頭，其他部門(mén)人員配合對項目工程施工現場(chǎng)和內業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，對容易發(fā)生質(zhì)量隱患部位，逐項進(jìn)行檢查，對已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測報告，同時(shí)現場(chǎng)記錄檢查情況。
1.內業(yè)資料檢查
�。�1）質(zhì)量管理體系建設及運行；
�。�2）施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細則的制定和執行情況；
�。�3）工程質(zhì)量目標的制定、分解落實(shí)情況；
�。�4）崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導、培訓等；
�。�5）質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理等資料；
�。�6）質(zhì)量通病的防治方案；
�。�7）各級技術(shù)交底及落實(shí)情況；
�。�8）施工測量、試驗、檢測資料；
�。�9）隱蔽工程及工序驗收資料；
2.施工現場(chǎng)檢查
工程管理部組織對項目施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查，在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專(zhuān)人監督落實(shí)，直至整改完畢。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，在現場(chǎng)檢查完成后，對檢查結果進(jìn)行了匯總，認真總結。
四、小結
工程管理部沒(méi)有參加項目公司召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì )，總結現場(chǎng)施工的`優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本月質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程管理中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
通過(guò)本次自查自糾活動(dòng)提高了部門(mén)管理人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平，達到了預期的目標。雖然在一些方面有改進(jìn)，但同時(shí)說(shuō)明了工程管理部存在不足之處，我部門(mén)全體人員會(huì )繼續努力，提高工程管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量安全。
工程管理自查報告8
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
�。ㄒ唬┰诮o、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
�。ǘ┰谂潆娤到y中，在改善設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了5臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統10臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈10條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
�。ㄈ┰谥醒肟照{系統中，配合完成5號變壓器退出，作為樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了6號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：20xx年度止，共接報完成50余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計10臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
從20xx年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近5個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的'經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。
同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。
請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
工程管理自查報告9
一、工作開(kāi)展情況
1、抓組織領(lǐng)導，增強廉政責任。一是建立健全了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作、預防職務(wù)犯罪及懲防體系建設等廉政建設工作機構，加強組織領(lǐng)導，明確了每項工作責任和任務(wù)；二是年初印發(fā)了《縣水利局20xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作意見(jiàn)及責任分工》，明確了各級領(lǐng)導和相關(guān)單位、相關(guān)責任人的廉政責任；三是局黨組書(shū)記、局長(cháng)與局各分管領(lǐng)導簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，局分管領(lǐng)導與分管股室及二級機構負責人簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的廉政體系；四是將黨風(fēng)廉政建設和其它業(yè)務(wù)工作同部署同考核并實(shí)行一票否決。
2、抓學(xué)習教育，增強廉政意識。年初召開(kāi)水利局系統黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，會(huì )上認真組織學(xué)習了中央、省、市、縣紀委全會(huì )及全省水利系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，一把手對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作作重要部署；二是開(kāi)展了形式多樣的廉政教育。把廉政教育融入業(yè)務(wù)工作的各個(gè)領(lǐng)域；三是抓廉政文化建設。開(kāi)展了一系列喜聞樂(lè )見(jiàn)的廉政文化活動(dòng)，干部職工每月讀一本廉政書(shū)刊，寫(xiě)一篇廉政心得。
3、抓制度建設，增強自律意識。一是領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照職責分工，在全力抓好分管范圍的業(yè)務(wù)工作時(shí)，認真組織研究和參加分管范圍的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查；二是領(lǐng)導班子成員嚴格遵守廉潔從政的各項規定，嚴格管好身邊工作人員和自己的家屬子女，嚴格執行個(gè)人重大事項申報制度；三是領(lǐng)導班子嚴格執行民主集中制。凡涉及“三重一大”范圍的重大事項均都按照要求執行，堅持集體決策，接受干部職工的監督。
4、抓預防監督，正確行使職權。一是成立了預防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標。二是建立警示教育制度。開(kāi)展形式多樣的警示教育活動(dòng)，做到警鐘長(cháng)鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監督制度，規范監督程序。對上級投資建設項目建立了臺賬（工程項目名稱(chēng)、標的額、建設工期、建設單位、施工單位以及企業(yè)五大員的姓名等基本情況），明確了工作流程和防范措施。四是嚴格依法行政，接受社會(huì )監督。建立和完善了《領(lǐng)導干部學(xué)法制度》、《行政執法監督制度》等制度；完善了《行政處罰》、《行政許可》、《行政強制》、《行政征收》、《行政檢查》等工作流程。均通過(guò)《縣政府公眾信息網(wǎng)》及時(shí)向社會(huì )公布，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
5、抓監督檢查，確保政令暢通。一是堅決貫徹執行中央、省、市、縣會(huì )議精神，及時(shí)傳達學(xué)習，多種形式開(kāi)展《廉政準則》學(xué)習，按照《廉政準則》規定，加強對黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的監督；二是按照中央“八項規定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節約，反對奢侈浪費，節約型機關(guān)的要求，健全機關(guān)內部管理制度，建立工作流程，嚴格管理，嚴肅管理，嚴肅工作紀律，有效規范機關(guān)內部管理，節約三公開(kāi)支；三是加強對水利工程建設項目的監督檢查，從項目決策、招投標活動(dòng)、工程建設實(shí)施和質(zhì)量安全管理、物資采購及資金使用、建設項目信息公開(kāi)和誠信體系建設，執行水利工程建設項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督。確�！肮こ贪踩�、資金安全、干部安全”。
二、工作特點(diǎn)和取得的成效
�。ㄒ唬┝逃怀觥拔鍌�(gè)一”活動(dòng)
思想是行動(dòng)的先導。抓住縣開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)為契機，在水利系統深入開(kāi)展廉政教育“五個(gè)一”活動(dòng)，即組織一次廉政專(zhuān)題輔導、接受一次警示、開(kāi)展一次廉政知識競賽、寫(xiě)一篇學(xué)習廉政教育心得體會(huì )和舉辦一期廉政專(zhuān)報。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，廣大干部職工牢固樹(shù)立責任意識、廉政意識、風(fēng)險意識，做到警鐘長(cháng)鳴，從思想上行動(dòng)上牢固筑起反腐倡廉的'防線(xiàn)。
�。ǘ╋L(fēng)險防控抓住“五個(gè)關(guān)鍵”
一是抓住梳理職權關(guān)鍵，對股室站隊職能進(jìn)行全面梳理；二是抓住風(fēng)險點(diǎn)查找關(guān)鍵，通過(guò)深入查找、反復查找，在查準、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程關(guān)鍵，從行政管理、行政執法、行政征收、行政檢查、工程建設管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施關(guān)鍵，對查找出廉政風(fēng)險及梳理工作流程的關(guān)鍵節點(diǎn)建立有針對性的防控措施；五是抓住建立工作機制關(guān)鍵，建立健全《縣水利局領(lǐng)導班子“三重一大”制度實(shí)施暫行辦法》、《財務(wù)管理制度》等制度，使水利系統長(cháng)期以來(lái)形成的重業(yè)務(wù)、輕管理的現象得到改變。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工程落實(shí)“六個(gè)一”措施
強化監督是抓好工作落實(shí)的必要手段，也是促進(jìn)各項工作落實(shí)的重要保障，對全縣重點(diǎn)水利建設項目強化“六個(gè)一”廉政措施，（即建立一本廉政臺賬、開(kāi)展一次廉政教育、制作一個(gè)廉政公示欄、作出一個(gè)廉政承諾、聘請一名廉政監督員、確定一名廉政聯(lián)絡(luò )員），加大監督檢查，確�！肮こ贪踩�、“資金安全”、“干部安全”。
�。ㄋ模┳黠L(fēng)建設抓好“四個(gè)結合”
將作風(fēng)建設與行風(fēng)評議工作相結合、與特邀監察員定點(diǎn)聯(lián)系水利系統工作相結合、與效能建設工作相結合、與軟環(huán)境整治相結合，圍繞建設服務(wù)型水行政主管部門(mén)目標，從履職、服務(wù)、效率、公開(kāi)、廉政五個(gè)方面開(kāi)展評議工作，取得良好效果。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是部分干部職工廉政意識還不夠強，存在重業(yè)務(wù)、輕黨風(fēng)廉政建設現象；
二是對黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況的監督檢查還不夠到位；
三是對黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控管理的認識還有待進(jìn)一步提高，制度機制制定還有待進(jìn)一步加強和完善；
四是對水利工程建設的全程監管力度不夠大，仍存在重建設輕管理的現象。
工程管理自查報告10
一、引言
自開(kāi)展工程管理工作以來(lái)，我單位一直致力于提升項目管理水平，加強工程項目的統籌協(xié)調能力，提高資金、材料、人力資源的投入效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善做出應有貢獻。為了深入總結經(jīng)驗，查找存在問(wèn)題，推動(dòng)項目管理工作進(jìn)一步發(fā)展，特編寫(xiě)此自查報告。
二、管理組織機構和工作制度
1.組織機構是否合理、科學(xué)、運行良好？
2.目標任務(wù)及責任制度是否明確、落實(shí)到位？
3.是否有完善的內部管理規章制度，各項制度是否得到全面貫徹？
三、項目立項管理
1.項目立項是否符合國家及地方有關(guān)規定要求？
2.是否落實(shí)項目可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)等前期工作？
3.項目經(jīng)費預算是否合理、科學(xué)、準確？
四、招標采購管理
1.是否按照規定程序進(jìn)行項目招標采購？
2.招標文件是否完善、合理？
3.中標單位是否按照合同要求履行義務(wù)？
五、合同管理
1.合同簽訂是否依法合規、明確條款？
2.合同執行過(guò)程中是否存在違規現象？
3.合同款項是否按時(shí)到位？
六、施工過(guò)程管理
1.施工進(jìn)度是否合理、符合計劃？
2.質(zhì)量監督、驗收工作是否到位？
3.施工安全和環(huán)境保護措施是否到位？
七、投資管理
1.資金使用是否經(jīng)過(guò)審批、合規、合理？
2.資金使用是否按照計劃執行？
3.資金使用效益是否達到預期目標？
八、績(jì)效評估
1.工程項目實(shí)施是否達到預期績(jì)效？
2.是否及時(shí)對項目管理進(jìn)行評估、總結？
3.是否將項目管理經(jīng)驗應用到其他項目中？
九、自查結論
通過(guò)對我單位工程管理工作的自查，得出以下結論：
1.管理組織機構和工作制度整體運行較為合理，但仍存在一些不足之處；
2.項目立項管理和招標采購管理工作相對較好，但還需加強合同管理；
3.施工過(guò)程管理和投資管理較為規范，但需要進(jìn)一步強化績(jì)效評估工作。
十、改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步完善管理組織機構和工作制度，提高工作效率；
2.加強對項目立項和招標采購環(huán)節的監督，確保程序合規；
3.加強合同管理工作，規范合同簽訂和履約過(guò)程；
4.加強施工過(guò)程管理和投資管理，提升工程質(zhì)量和進(jìn)度控制能力；
5.加強績(jì)效評估工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，為今后的工程管理工作提供參考。
十一、結語(yǔ)
通過(guò)自查工作，我單位對工程管理工作中存在的.問(wèn)題和不足有了更加清晰的認識，并提出了改進(jìn)措施。我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工程管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
工程管理自查報告11
省水利廳：
按浙水財[20xx]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現匯報如下：
一、省級專(zhuān)項資金到位情況及地方配套資金到位情況
1、浙財農字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬(wàn)元，實(shí)際到位數7.84萬(wàn)元；地方配套資金到位數8.24萬(wàn)元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫。
2、浙財農字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬(wàn)里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬(wàn)元。該資金和地方配套資金739萬(wàn)，按工程進(jìn)度全部由財政直撥支付給各有關(guān)建設單位。
3、浙財農字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬(wàn)元，地方配套資金需安排654萬(wàn)元；安排三聯(lián)水庫9萬(wàn)元，地方配套資金需安排81萬(wàn)元；省補資金共計82萬(wàn)元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據工程進(jìn)度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬(wàn)元，地方配套資金507萬(wàn)元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬(wàn)元，地方配套資金18萬(wàn)元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財農字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬(wàn)農民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農民飲用水工程25萬(wàn)元。按工程進(jìn)度20xx年市財政已直撥支付地方配套資金100萬(wàn)元，街道支付配套資金199萬(wàn)元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進(jìn)行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過(guò)竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財農字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎金10萬(wàn)元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬(wàn)元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬(wàn)元撥入我局用于獎勵。
6、浙財農字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節水型社會(huì )建設方案編制等”10萬(wàn)元。20xx年我市已著(zhù)手編制，待方案編制完成資金即可到位，現暫存我市財政局。
7、浙財農字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬(wàn)里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬(wàn)元。我市財政20xx年已安排配套資金100萬(wàn)元。待該項目完成，以上資金即可到位，現省以獎代補資金暫存我市財政局。
二、資金管理使用情況
在資金的管理上，配備財會(huì )人員，設置帳冊和建立財務(wù)管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開(kāi)招投標。確實(shí)因故不能實(shí)現招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監督管理辦公室的書(shū)面證明。其項目預算、預算調整、決算等事項，按市政府有關(guān)文件規定執行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上的項目，由鎮街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調整及項目決算等事項經(jīng)水務(wù)局初審后，建設單位委托中介機構審價(jià)。
列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內，須將工程招投標細則、施工合同等相關(guān)資料報送財政局和我局備案。水利建設專(zhuān)項資金按項目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補助資金。通過(guò)完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規定支付。申請預撥工程補助款時(shí)，建設單位按工程進(jìn)度，填報《義烏市水利建設專(zhuān)項資金撥付申請表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見(jiàn)后，送財政局辦理?yè)芨�。申請工程結算撥款時(shí)，必須提供驗收材料和審價(jià)報告。水利建設專(zhuān)項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價(jià)，并出具審價(jià)報告。在結算撥款時(shí)，建設單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設專(zhuān)項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理?yè)芨�。水利建設專(zhuān)項資金定額補助，在結算撥款時(shí)，經(jīng)我局初審后，送中介機構審價(jià)。建設單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設專(zhuān)項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認后，送財政局辦理?yè)芨�。中價(jià)機構提供的決算審價(jià)報告必須按規范要求包含兩部分內容：一是項目結算審查，二是項目財務(wù)審查。如發(fā)現下列情況，將緩撥或停撥水利建設專(zhuān)項獎金：不按要求上報本辦法規定報送資料的工程；擅自改變建設內容的工程；經(jīng)有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認定有工程質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟損失或社會(huì )影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)未處理完畢的'工程。
財政局和我局負責對水利建設專(zhuān)項資金進(jìn)行監督與檢查，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設進(jìn)度情況，督促建設單位加強資金管理。對監督檢查發(fā)現的問(wèn)題，督促及時(shí)糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專(zhuān)項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專(zhuān)項資金，而且還要追究當事人和有關(guān)人員的責任。
我市20xx年度水利專(zhuān)項資金使用均無(wú)截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
三、水資源費征收、使用及管理
20xx年，我局認真貫徹執行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費[20xx]209號《關(guān)于調整水資源費標準的通知》文件，圓滿(mǎn)完成20xx年水資源費征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.20xx萬(wàn)元，其中地表水72.6195萬(wàn)元，地下水1.5880萬(wàn)元。
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我局在20xx年水資源費征收前按規定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費許可證》。在征收過(guò)程中，使用省財政廳統一印制的票據，按照實(shí)際取水量，并嚴格執行水資源費標準，對20xx年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進(jìn)行了全面征收，其中20xx年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調整前的價(jià)格進(jìn)行征收，20xx年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調整后的新標準進(jìn)行征收(除地表水自來(lái)水制水企業(yè)外)。
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水資源費實(shí)行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬(wàn)元，上交省水行政主管部門(mén)14.5230萬(wàn)元，上交金華市水行政主管部門(mén)12萬(wàn)元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬(wàn)元按規定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專(zhuān)戶(hù)儲存。收取水資源費的專(zhuān)用票據，使用、結報、核銷(xiāo)都經(jīng)我市財政局備案審核。
工程管理自查報告12
一、前言
自1990年代以來(lái)，隨著(zhù)國際工程標準的不斷引入和國內工程建設的不斷發(fā)展，加強工程管理已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。工程管理的質(zhì)量和效率直接影響到工程建設的進(jìn)展和成果。本文旨在通過(guò)自查報告的形式，全面總結我公司工程管理的情況，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和管理水平。
二、組織管理
本公司的.組織機構清晰明了，分工合理，各部門(mén)職責明確，辦公區域井然有序，資料歸檔規范。但在實(shí)際操作和工作溝通方面，存在以下問(wèn)題：
1.某些部門(mén)間協(xié)調不夠密切，造成工作難以推進(jìn)；
2.某些工作流程、規范和標準未能得到統一執行，影響了工作效率；
3.某些工作涉及的管理體系和公司要求不夠明確，缺少培訓和指導。
解決方案：加強溝通和協(xié)調，明確工作流程和標準，加強對員工的培訓和指導，同時(shí)加強員工培訓和職業(yè)素養提升，培養高效協(xié)作的團隊文化。
三、人員管理
本公司員工素質(zhì)高，愿意學(xué)習和進(jìn)步，業(yè)務(wù)技能和管理水平普遍不錯，但存在以下問(wèn)題：
1.缺少職業(yè)發(fā)展規劃，員工晉升渠道不暢；
2.面對復雜狀況時(shí)，有些員工對決策不夠理性、客觀(guān)；
3.某些員工缺乏互動(dòng)和分享經(jīng)驗的文化。
解決方案：設立員工發(fā)展規劃，建立晉升渠道，鼓勵員工交流和互動(dòng)，加強經(jīng)驗分享和學(xué)習培訓，提高員工管理和決策能力。
四、質(zhì)量管理
本公司對工程質(zhì)量管理有嚴格要求，建立了一系列質(zhì)量管理體系和標準，然而，仍存在以下問(wèn)題：
1.某些環(huán)節的工程質(zhì)量檢驗和驗收不夠規范；
2.對質(zhì)量管理人員的培訓和考核不夠嚴格；
3.管理體系的完整性和平穩運行仍有提升空間。
解決方案：完善工程質(zhì)量管理流程和標準，加強對質(zhì)量管理人員的培訓和考核，優(yōu)化管理體系，提高質(zhì)量管理效率和水平。
五、安全生產(chǎn)
本公司一貫注重安全工作，建立了一套完整的安全管理體系和流程，保證了每個(gè)工程的安全建設，但仍存在以下問(wèn)題：
1.安全生產(chǎn)意識有待加強；
2.現場(chǎng)安全管理操作不夠規范和嚴格，存在安全隱患；
3.安全管理制度和政策落實(shí)不夠到位。
解決方案：加強員工安全意識的教育和培訓，規范現場(chǎng)安全管理操作流程，完善安全管理制度和政策，并確保制度和政策的落實(shí)。
六、環(huán)境保護
本公司在環(huán)境保護工作方面，執行了嚴格的環(huán)境保護政策和標準，積極進(jìn)行環(huán)境保護，但仍存在以下問(wèn)題：
1.在環(huán)境保護風(fēng)險管控方面需要更多的工作；
2.在綠色施工、節能降耗方面可以進(jìn)一步推進(jìn)；
3.在環(huán)境保護承諾上需要更多作為，要強化環(huán)保宣傳教育。
解決方案：加強環(huán)境保護風(fēng)險管控工作，推進(jìn)綠色施工和節能降耗工作，加大環(huán)保宣傳力度，全面落實(shí)環(huán)保承諾。
七、總結
通過(guò)對本公司工程管理自查，我們發(fā)現了一些不足和問(wèn)題，同時(shí)也思考了相應的解決方案。建立科學(xué)高效的工程管理體系和規范流程，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展，提高質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)水平，強化環(huán)境保護意識，這些措施將有力地推動(dòng)我公司的可持續發(fā)展，打造高效專(zhuān)業(yè)的工程建設企業(yè)。
工程管理自查報告13
一、引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科技的發(fā)展，工程管理在建設領(lǐng)域中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。隨著(zhù)人們對建設工程安全、質(zhì)量和效益的要求不斷提高，工程管理必須不斷進(jìn)步。本次自查報告的編寫(xiě)旨在檢查我們的工程管理工作，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，不斷提高我們的工程管理水平。
二、基本情況
自查報告的工作部門(mén)是某建設工程有限公司，公司成立于1995年，在精神文明建設和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋房屋建筑、市政公用等工程，擁有一支業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)和管理團隊。
三、自查情況
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安全管理是工程管理的核心。通過(guò)本次自查我們發(fā)現，在安全管理方面存在以下問(wèn)題：
1.員工缺乏安全意識，特別是在高風(fēng)險環(huán)境下工作時(shí)，員工意識不夠明確。
2. 建筑工地的圍擋、夜間施工等安全措施不夠完善，對過(guò)路人的安全保障不足。
改進(jìn)方案：
1. 加強員工安全教育、提高員工安全意識，并嚴格執行安全制度。
2. 完善建筑工地圍擋、夜間施工等安全措施，并定期做好安全檢查。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量是工程施工中非常關(guān)鍵的一個(gè)因素。通過(guò)本次自查，我們發(fā)現，在質(zhì)量管理方面存在以下問(wèn)題：
1. 施工過(guò)程中，對原材料的選用進(jìn)行的沒(méi)有嚴格把關(guān)，導致出現質(zhì)量問(wèn)題。
2. 建筑材料和施工過(guò)程沒(méi)有嚴格按照工程設計和合同約定執行。
改進(jìn)方案：
1. 嚴格把控原材料的選用，確保原材料符合國家及行業(yè)標準。
2. 穩定建筑材料供應商，確保材料質(zhì)量和施工效果，嚴格執行工程設計和合同約定，做好工程驗收。
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成本管理是企業(yè)的核心問(wèn)題。通過(guò)本次自查，我們發(fā)現，在成本管理方面存在以下問(wèn)題：
1. 在采購材料和設備上投入過(guò)多，占用大量資金。
2. 對施工人員的'工資管理不嚴格，多數人員工資過(guò)高，導致成本過(guò)高。
改進(jìn)方案：
1. 加強成本控制，制訂細化的成本預算和管理方案，嚴格按照成本計劃執行。
2. 合理調整施工人員的工資薪酬，樹(shù)立員工付出與取得成績(jì)的認知，形成良好的薪酬激勵機制。
四、總結和建議
本次工程管理自查報告，揭示了我們在安全管理、質(zhì)量管理和成本管理方面存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)方案。企業(yè)在日常管理中應該注重細節，做好安全、質(zhì)量、成本管理，加強人員培訓，形成良好的企業(yè)文化和精神，為經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展作出應有的貢獻。
工程管理自查報告14
根據區政府辦下發(fā)的《區村鎮供水工程管理辦法通知》及《關(guān)于對區村鎮供水安全工作進(jìn)行督查的通知》的要求，區環(huán)保分局于11月下旬對全區所有村鎮水源井進(jìn)行了實(shí)地調查，并按照《水源保護區技術(shù)規范》及市環(huán)境保護局有關(guān)要求進(jìn)行了村鎮水源井保護區邊界的`劃分。
經(jīng)實(shí)地調查，區農村水源井分為三類(lèi)，
一、村鎮集中式供水水源井。主要特點(diǎn)是供水人口多（4000—14000人），供給鎮中心街區。有兩處，共計3眼。
二、集體供水源井。供水人口在150—800人，我區有55口。
三、農民自備水源井，供給一戶(hù)或兩戶(hù)使用，大約3000眼。其中集體供水井占大多數。
目前，區農村水源井除集中式供水井環(huán)境質(zhì)量略好外，其它普遍存在滲水廁所、畜禽糞便污染和生活垃圾污染現象。
根據農村水源井現狀，依據《水源保護區技術(shù)規范》及市環(huán)境保護局有關(guān)要求對農村水源井按類(lèi)型進(jìn)行了邊界的劃分：
一、對村鎮集中供水井的劃分;
二、對集體水源井保護區邊界的劃分；
三、對農民自備井水源井的劃分。
針對水源井存在的問(wèn)題，區環(huán)保分局根據有關(guān)要求，向各鎮、辦事處下達了水源井整改意見(jiàn)。
一、要求水源管理單位設立保護標志。
二、要求在供水水源保護區內禁止使用有害化肥、農藥，堆放垃圾和有害物品危害水源安全的活動(dòng)。
三、要求在供水水源井周?chē)?0米范圍內禁止設置滲水廁所、滲水坑、糞坑、垃圾堆、畜禽飼養、排污渠道等污染源。
工程管理自查報告15
一、前言
工程管理是為了實(shí)現項目目標，保證項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟效益的一種管理方法。工程管理具有周期性和階段性，需要經(jīng)過(guò)不斷的評估和調整來(lái)確保項目順利進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高工程管理水平，檢查并總結工程管理工作的優(yōu)劣勢，編寫(xiě)本次《工程管理自查報告》。
二、工程管理情況
1. 項目概況
項目名稱(chēng)：XXX工程
項目工期：XX年-XX年
項目投資：X億元
2. 工程管理組織
本項目工程管理組織設置合理，各崗位職責明確。工程管理團隊由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量控制員、安全專(zhuān)員等組成，協(xié)同配合，確保項目各項工作順利進(jìn)行。
3. 工程計劃
項目工程計劃編制合理，包括啟動(dòng)、實(shí)施、驗收等各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足項目目標和要求。在實(shí)施過(guò)程中，根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調。
4. 資源管理
項目資源管理較為完善，包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源。人員配置與工作任務(wù)相匹配，資源使用合理，能夠滿(mǎn)足項目需求。同時(shí)，對物資采購和財務(wù)預算進(jìn)行監控，確保資源的有效使用。
5. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分。本項目建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括組織機構、責任制度、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制等措施。并進(jìn)行了定期的質(zhì)量檢查和評估，以確保項目的質(zhì)量達到預期要求。
6. 安全管理
安全管理是工程管理的首要任務(wù)，本項目注重安全管理工作。建立了完善的安全管理制度和規范，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查和排查，及時(shí)整改存在的安全隱患，做到“預防為主、綜合治理”。
7. 進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是確保項目按時(shí)完成的'重要手段。本項目建立了進(jìn)度管理體系，定期更新項目進(jìn)度表，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行監控和管理，及時(shí)調整施工進(jìn)度，確保項目能夠按時(shí)交付。
8. 成本管理
成本管理是工程管理的重要環(huán)節。本項目建立了成本管理制度，對項目預算進(jìn)行分析和調整，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)控制成本，防止造成不必要的資源浪費。
三、改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)對工程管理情況的自查，我們總結出以下改進(jìn)措施：
1. 加強溝通與協(xié)作：加強與相關(guān)部門(mén)和業(yè)主的溝通，建立良好的工作協(xié)作機制，確保信息流通暢，問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
2. 加強技術(shù)管理：提高技術(shù)負責人的技術(shù)水平，加強技術(shù)指導和技術(shù)培訓，提高項目技術(shù)水平和質(zhì)量。
3. 加強安全監管：加強對施工現場(chǎng)的安全監管，定期召開(kāi)安全會(huì )議，針對具體問(wèn)題制定安全措施，確保施工安全。
4. 提高進(jìn)度管理水平：加強對項目進(jìn)度的監控和管理，及時(shí)調整計劃，防止進(jìn)度延誤，確保項目按時(shí)完成。
5. 提高成本控制能力：加強對項目成本的控制和管理，提高成本核算精度，減少不必要的資源浪費。
四、總結
通過(guò)本次工程管理自查，我們能夠清楚地認識到項目中存在的問(wèn)題和不足之處，并制定了改進(jìn)措施。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提高，我們相信能夠更好地進(jìn)行工程管理工作，確保項目順利實(shí)施。在今后的工作中，我們將積極采取措施，加強自身能力建設，提高工程管理水平，為項目的成功實(shí)施貢獻力量。
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